Act. 12: Leccin evaluativa No.

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Question1
Puntos: 1

De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management tenemos:

Seleccione una respuesta.
a. El enfoque SCOR y el enfoque del GSCF.
b. El enfoque SCOR y el enfoque del CSCMP.
c. El enfoque CSCMP y el enfoque del GSCF.
d. El enfoque SCORE CAR BALANCE y el enfoque del GSCF.

Question2
Puntos: 1

La empresa Mckinsey & Co. plante:

Seleccione una respuesta.
a. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de sus
procesos de marketing
b. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de sus
procesos de Gestin Humana
c. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de cada
una de sus funciones
d. La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de sus
procesos productivos

Question3
Puntos: 1

La planeacin en cadena
Seleccione una respuesta.
a. Es un proceso fundamental del SCM
b. Es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente global
y competitivo en el que nos encontramos
c. No es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente
global y competitivo en el que nos encontramos
d. En una parte del proceso del SCM

Question4
Puntos: 1

La cadena de valor se representa grficamente por una serie de

Seleccione una respuesta.

a. Crculos, encajados entre s horizontal y verticalmente

b. Procesos, encajados entre s horizontal y verticalmente
c. Eslabones, encajados entre s horizontal y verticalmente
d. Actividades, encajados entre s horizontal y verticalmente

Question5
Puntos: 1

Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas en la unidad, podemos
afirmar que
"Supply Chain Management y Logstica"
Seleccione una respuesta.
a. No son Antnimos
b. No tienen nada que ver
c. Son sinnimos
d. No son sinnimos

Question6
Puntos: 1

Integrar un SC va ms all de conectar empresas va Edi o Internet. Para lograrlo efectivamente, se deben tener en cuenta
cuatro tipos de integracin que usados a la vez determinan el nivel y, por ende, la capacidad de una empresa para
optimizar su SC. De las siguientes alternativas, cual no es un tipo de integracin?
Seleccione una respuesta.
a. La integracin funcional de las actividades de compras, manufactura, transporte, manejo
de inventarios y almacenamiento.
b. La integracin departamental de los departamestos de ventas, manufactura y finanzas
c. La integracin espacial a lo largo de la dispersin geogrfica de proveedores, fbricas,
centros de distribucin y clientes.
d. La integracin Inter-temporal de las actividades de planeacin estratgica, tctica y
operativa de cada empresa y en conjunto de cada SC.

Question7
Puntos: 1

El Modelo SCOR tiene procesos de:

Seleccione una respuesta.
a. Planificacin, estratgica, tctica y logstica

b. Planificacin, produccin y retorno

c. Planificacin, aprovisionamiento, produccin, distribucin y retorno
d. aprovisionamiento, produccin, suministro y retorno

Question8
Puntos: 1

De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, Podemos afirmar que...
Seleccione una respuesta.
a. SCOR es un desarrollo del CSCMP
b. SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios
c. SCOR es una solucin solo para empresas de servicios.
d. SCOR es un programa

Question9
Puntos: 1

Llam a dicho anlisis la Cadena de Valor.

Seleccione una respuesta.
a. M. Porter
b. Ronald Ballow
c. Donald J. Bowersox
d. Peter Drucker

Question10
Puntos: 1

De acuerdo a la lectura Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su

desempeo
El fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresas o funciones
conectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final se denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Propagacin de la Oferta
b. Propagacin de la Demanda

c. Propagacin del NS
d. Propagacin del mercado