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Indicadores de desempeo para la fuerza laboral

Los indicadores de desempeo que utiliza nuestra empresa, son mtodos
empleados para lograr una mejor venta ya que nuestros trabajadores se
capacitan para brindar informacin y una amable y cordial presentacin para as
poder lograr una venta satisfactoria al realizar cierta tarea en el puesto asignado
de acuerdo al desarrollo de nuestro organigrama.
Resultado de las tareas individuales: nosotros como empresa evaluamos
los resultados, los fines y no los medios.
Conducta pertinente a cada puesto: resultados concretos atribuibles
directamente a la actualizacin de la persona.
Rasgos: se refiere a los rasgos personales porque contribuyen a identificar
las posibilidades de adaptacin a la cultura de la empresa, habilidades y
aptitudes propias que ayuden a obtener los resultados fijados para el
puesto.
Positivos y optimistas: el mayor dao que soportan los vendedores es el de
su auto estima ya que cualquier no se transforma en una patada en su
ego.
Buena presencia y formas: los buenos vendedores saben que no existe una
segunda oportunidad para causar una buena impresin. Cuidan mucho su
apariencia.
Conocen su producto: lo prueba, lo revisa, se interesa por su duracin,
utilidad, problemas y entiende como se le puede sacar el mximo partido.
Ambiciosos : sana ambicin por ganar bien
Resolutivos : los problemas de sus clientes son sus problemas, los
reconocen y los resuelven lo antes posible
Tenaz : no conocen los pasos necesarios para conseguir sus objetivos pero
si conocen los pasos que tienen que dar y no cesan en su camino
Sentido humor : ni cuentan chistes a todas horas ni se ren por cualquier
cosa pero entienden que una sonrisa vale ms que mil palabras
Capaz de fijarse metas: solo hay un juez ante el que no pueden demostrar
su inocencia, ante ellos mismos. Fijan y pelean por sus propias y
ambiciosas metas

EVALUACION DEL DESEMPEO DEL AREA DE VENTAS.

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Lion sport lleva a cabo un mtodo de evaluacin del desempeo , el cual es un
proceso clave en la gestin de capital humano que pretende valorar de la forma
ms sistemtica y objetiva posible el rendimiento de nuestro personal . la tarea de
evaluar a cada empleado constituye un aspecto bsico de nuestra gestin de
recursos humanos dentro de nuestra organizacin , ya que esta realiza una
funcin esencial de una u otras maneras suele efectuarse para el crecimiento de
nuestra empresa . a l calificar el desempeo de nuestros empleados obtenemos
informacin para tomar decisiones como si el desempeo del mismo es inferior a
lo estipulado , deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeo es
satisfactorio debe ser alentado.
Contar con un sistemas formal de evaluacin del desempeo nos permite evaluar
a los procedimientos mediante los procesos de reclutamiento y seleccin de
induccin las decisiones sobre promociones compensaciones, adiestramiento y
desarrollo del recurso humano requiriendo informacin sistemtica y documentada
proveniente del sistema de evaluacin de del desempeo.
Este proceso lo realizaremos continuamente y durante un periodo a cada uno de
nuestros empleados esto lo haremos para recibir resultados acerca de las
competencias y desempeo que se realiza entre los empleados con esto
buscamos lograr los objetivos de la empresa.
La evaluacin de competencias que realizamos dentro de nuestros trabajadores
es por medio del estadio superior de la evaluacin del desempeo sobre la gestin
de recursos humanos. Nuestras principales contribuciones que realizamos dentro
de una empresa son:
-Capacitacin de recursos humanos
-Compensaciones
-Motivacin
-Desarrollo y promocin
-Comunicacin
-Adaptacin al puesto del trabajo
-Descripcin de puestos
-Capacitacin
Estos puntos son los que utilizaremos para evaluar el desempeo de nuestros
trabajadores no lo consideramos como un ejercicio de examen anual, ni como un
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procedimiento para jusgar o sancionar si no simplemente para ayudara mejorar
las relaciones humanas de nuestras empresa.

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