Modelo de Negocio Canvas bajo un enfoque PMBOK

Modelo de Negocio Canvas bajo un

enfoque PMBOK
[Silabo]

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Modelo de Negocio Canvas bajo un enfoque PMBOK

1) INFORMACIN DEL CURSO

Todo profesional exitoso est involucrado directa o indirectamente con proyectos, buscando
alcanzar una mayor productividad y competitividad. Este curso propone seguir un Modelo
gil para gestionar proyectos de manera exitosa bajo las buenas prcticas que nos
proporcin la Direccin de Proyectos del PMI.
El curso nos presenta el Business Model Canvas, que es una metodologa slida para la
gestin de proyectos, que permite evitar el relleno de numerosos documentos y tanto
papeleo. Es ideal para los entornos que quieren mejorar su capacidad de planificacin,
pero que se caracterizan por la innovacin, la alta dinmica de los negocios, muchos
proyectos en paralelo y en el que las soluciones rgidas no se aplican.
El modelo Canvas bajo el enfoque PMBOK se centra en lo esencial, el alma del proyecto y
permite a los interesados participar en el diseo del plan.

2) OBJETIVO GENERAL
El curso busca que el participante pueda visualizar el modelo de negocio de cualquier
empresa, lnea de negocio, o proyecto en una sola hoja, permitiendo su re-diseo en
equipos multidisciplinarios de trabajo. As mismo el desarrollo de la participacin y
colaboracin con otros ejecutivos de empresas, intercambiando ideas y experiencias.

3) CARACTERISTICAS DEL CURSO

a) Participantes
Gerentes/Jefes/Responsables de programas o proyectos. Miembros de
equipos de proyectos, y en general personas que estn involucradas con
proyectos o impactadas por sus resultados y perciban una necesidad de
mejorar la gestin de esos proyectos.
b) Duracin
20 horas cronolgicas distribuidas en 4 sesiones presenciales de 5 horas cada
una
c) Mtodo
Desarrollo terico-prctico del tema, uso de laptops a nivel grupal segn
temtica. La presentacin de los conceptos se realizar con la exposicin de
los instructores, con ayuda de materiales audiovisuales, dinmicas grupales y
evaluaciones interactivas.
d) Contenidos principales
Fundamento deI Modelo Canvas: Definiendo el Modelo y su funcionamiento
Implementacin del Modelo Canvas: Cmo ejecutar y monitorear el proyecto
Metodologa del Modelo PM Canvas : Funcionalidad del Nuevo Modelo PM
Canvas
Implementacin del Modelo PM Canvas : Cmo ejecutar y monitorear el
proyecto
Direccin de Programas y Portafolios : Gestin de PMO y PPM
Integracin del Modelo Canvas con PPM : Gestin de PPM con un PM
Canvas.
Taller final: Revisar lecciones aprendidas.
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4) CONTENIDO DEL CURSO

DIA

HORAS
Sesin

Objetivo General

CONTENIDO

Fundamentos
de
la
generacin de modelo de
negocios Canvas

Implementacin del Modelo

Canvas

Metodologa PM Canvas
Fase 1

Idea de Negocio
Definicin de Lienzo o Canvas
Bloques de construccin del

modelo de negocio Canvas

Funcionalidad de bloques
Definicin de PM Canvas

Diseo del plan

Lineamientos de Ejecucin
Taller

Bloques

Administracin de Proyectos PM
Canvas
Funcionalidad de bloques :

de

construccin

2.5 horas

2.5 horas

de

2.5 horas

Porqu ?, Qu ?, Quin ?
2

Direccin de Programas y
Portafolios de una Oficina de
proyectos

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bloques :
2.5 horas

de

Cmo ?, Cmo y Cundo?

Metodologa PM Canvas
Fase 2

Implementacin del Modelo

PM Canvas

Funcionalidad

Control

Diseo del plan

Lineamientos de ejecucin
Taller

Gestin

Portafolios de proyectos PPM

La Oficina de Gestin de

Proyectos PMO
Control

de

programas

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2.5 horas

y
2.5 horas

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Integracin
del
Canvas con PPM

Modelo

Funcionalidad del Modelo

Taller
2.5 horas

4
8

Taller Final

Lecciones aprendidas
Presentacin proyecto final

2.5 horas

5) TRAINER
Ing. GILIO MANUEL CAYCHO MANYARI Dr. (c), MBA
Profesional con amplia experiencia en capacitaciones y consultoras sobre Portafolio de
Proyectos de Mejora Organizacional y Tecnologas de la Informacin en importantes
empresas del medio (Pblicas y Privadas), con ms de 21 aos de ejercicio profesional
de los cuales 7 aos en temas de Planes de Negocios, Modelo Canvas, Design
Thinking. Actualmente Gerente de Proyectos en Incubadora de Negocios
Candidato a Doctor en Contabilidad y Finanzas (USMP), Magster en Administracin
de Empresas (MBA UP), Ingeniero Industrial con especialidad en Sistemas y Procesos.
Certificado en NIE (Nuevas Iniciativas Empresariales), Conocimientos de CEFE,
Docente de Postgrado en la Universidad del Pacfico, Docente Pre-grado y Diplomado
de la USMP, Docente de Postgrado en la UNMSM en temas de proyectos de
emprendimiento.
ExJefe de Desarrollo Empresarial en Instituto de Emprendimiento (IPPEU-USMP), ExConsultor PNUD para el MEF- Deuda Externa, Ex-funcionario del BCRP. Ex Jefe del
rea de Proyectos del Congreso de la Repblica. Formacin en SAP Business One con
nfasis en Gestin de Proyectos PMBOK y Gestin de procesos BPM.
6) Sistema de evaluacin

TEST (Eleccion Multiple)

Test 1 Antes de la 4ta sesin
(Lectura 1 y Material de Capacitacin)
Test2 - Antes de la 7ma sesin
(Lectura 2 y Material de Capacitacin)
PT (Promedio Test) = (Test1 + Test2)/2

EXAMEN FINAL:
o Teora
10 preguntas opcin mltiple (15 minutos) - Mximo 10 puntos.
o

Practica

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Un mini caso para resolver (20 minutos). Mximo 10 puntos.

TRABAJO GRUPAL

ASISTENCIA :

4 clases: 20
3 clases: 15
2 clases: 10
1 clase : 05

PROMEDIO FINAL: 20% Promedio Test + 30% EF + 30% Trabajo Grupal + 20% Asistencia
NOTA MINIMA APROBATORIA: 12 (Doce)

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