Certidumbre e incertidumbre y riesgo en la toma de decisiones

En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implcitos. En una situacin en donde existe
certeza, las personas estn razonablemente seguras sobre lo que ocurrir cuando tomen una
decisin, cuentan con informacin que se considera confiable y se conocen las relaciones de
causa y efecto.
Esto significa que los que tomen una decisin conocen por adelantado lo que suceder
cuando tomen una decisin, el resultado de su decisin. Son pocas, las que se toman bajo
condiciones de certidumbre.
Toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre
Una clase importante de problemas de decisin incluye aquellos en los cuales cada acto
disponible para quien toma la decisin tiene consecuencias que pueden ser conocida
previamente con certidumbre. A tales problemas se le llama toma de decisiones bajo
condiciones de certidumbre.
La toma de decisiones bajo certidumbre no es un proceso sencillo, cada una de las tareas a
las que se enfrenta quien toma la decisin bajo certidumbre
- identificar los actos
disponibles, medir las consecuencias y seleccionar el mejor acto involucra el uso de la
teora de la programacin lineal.
Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre
En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no estn bajo el control de un
competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna
informacin sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras. La toma de
decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse fcilmente el futuro
sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables
incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de esas variables no
controlables en trminos de su distribucin de probabilidad.
Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo
La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que
prevalezca uno u otro de los estados de resultado.
Frecuentemente sin embargo, quienes toman decisiones cuentan con informacin acerca de
la probabilidad de que ocurra cada estado de resultado, aun cuando no sepan con certeza el
estado del resultado real.
La toma de decisiones cuando existe cierto nmero de estados de resultados posibles, para
los cuales se conoce la distribucin de probabilidades recibe el nombre de toma de decisiones
bajo riesgo.
Criterio optimista: consiste en elegir aquella alternativa que ofreciera un resultado ms
favorable en el mejor de los casos.
Criterio pesimista o de Wald: el decisor piensa que una vez seleccionada una alternativa se va
a presentar la situacin ms desfavorable. Segn este criterio, el decisor elegir la alternativa
que proporcione una retribucin ms alta en el peor de los casos.
Criterio Intermedio
Para combatir ese optimismo absoluto o bien un pesimismo extremo, se introdujo el concepto
de un coeficiente de optimismo, lo que significa que quin toma las decisiones tiene en
cuenta tanto el pago mayor como el menor y considera su importancia de acuerdo con
algunos factores de probabilidad que vara de cero, cuando el que toma las decisiones es
completamente pesimista, hasta 1 cuando es completamente optimista. Las probabilidades
asignadas al pago mayor y menor deben de dar un total de 1.

Se trata de un criterio intermedio entre el criterio de Wald y el criterio mximax. Dado que
muy pocas personas son tan extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren dichos
criterios, Hurwicz considera que el decisor debe ordenar las alternativas de acuerdo con una
media ponderada de los niveles de seguridad y optimismo.