Modelo Supply Chain Operations Reference (SCOR)

Iniciando por su nombre SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) es el

modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado
por Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que permite analizar,
representar y configurar la gestin de la cadena de suministro.
SCC diseo este modelo con la colaboracin de distribuidores, manufactureras,
proveedores y servicios de logstica, para posteriormente convertirse en el mejor
paquete para las personas en estas categoras de negocios.
El modelo integra conceptos de procesos de negocios entre ellos reingeniera,
benchmarking e identificacin de mejores prcticas. La reingeniera en donde se
evala la situacin actual y se marca lo que se quiere en un futuro, el
benchmarking en el cual mide el funcionamiento de la competencia y
estableciendo objetivos basados en los mejores resultados, y la identificacin de
mejores prcticas que trata sobre caracterizar las practicas y soluciones que
conducen a ser mejores.
Principales procesos del modelo SCOR
Planificacin: La demanda, la planificacin de suministros y la administracin se
incluyen en esta paso. Los elementos incluyen equilibrar los recursos con los
requisitos y la determinacin de la comunicacin a lo largo de toda la cadena.
Adems el planeamiento toma en cuenta la determinacin de las reglas de
negocio para mejorar y medir la cadena de suministros eficientemente.
Aprovisionamiento: En
este paso
se
describe la
infraestructura de
abastecimiento y adquisicin de material. Se trata sobre cmo manejar el
inventario, acuerdos y rendimiento de proveedores. Tambin trata sobre cmo
manejar los pagos a proveedores, cuando recibir, verificar y transportar.
Fabricacin: La manufacturacin y produccin son tratados en este paso. Qu
tipo de proceso de manufactura se tiene make-to-order, make-to-stock, o
assemble-to-order. Se incluyen actividades de produccin, empaque, producto de
ensayo, y la liberacin.
Distribucin: El suministro o distribucin incluye la gestin de pedidos,
almacenaje y transporte. Tambin se incluye la recepcin de pedidos de clientes y
facturacin del producto una vez que se haya recibido. Este paso implica
la gestin de los inventarios terminados, los bienes, el transporte, los ciclos de
vida del producto y los requisitos de importacin y exportacin.
Devolucin: Todo empresa debe estar preparada para la devolucin de productos
sea la razn que sea. La devolucin involucra la administracin de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios.
En resumen la utilidad del modelo SCOR se basa en:
-Unificar trminos y dar un formato estndar para describir la Cadena de
Suministro.
-Evaluar cada proceso con Indicadores (KPIs) apropiados.
-Comparar sus niveles con los de Clase Mundial.