You are on page 1of 1

reclamaba, posiblemente le habr parecido gracioso al bien atrincherado enemigo; pero la broma

se haba vuelto hueca para cuando Snchez haba aniquilado a su vctima nmero veintids. Poco
despus, Snchez pudo detectar que los Chinos haban abandonado sus trincheras, as que opt
por reorganizar la patrulla e inform por radio al comando de la compaa lo sucedido, pidiendo
apoyo e instrucciones. El capitn Pombo le orden regresar hacia el puesto de mando de la
compaa una vez fuera relevado en las posiciones capturadas al enemigo, por un pelotn de
refuerzo que le seria enviado all. Snchez exigi y lo logro! Logro tomar ms de 72 prisioneros y
desactivo ms de 17 ametralladoras, al ser relevado en su posicin regres a las lneas del Batalln
y entreg los prisioneros... y regres a su compaa.
Los oficiales de inteligencia interrogaron a los prisioneros y supieron por su testimonio la historia
increble de un soldado decidido que destruy un batalln, armado solamente con un fusil y una
pistola.
Uno de los oficiales norteamericanos que sirve de observador de artillera, llam personalmente al
Comandante del regimiento al cul serva el batalln Colombia, para manifestar su admiracin por
el coraje de nuestros hombres, ya que desde su posicin pudo observar gran parte del desarrollo
de la accin.
Y lo ms notable, se supo que Snchez destruy este batalln en el momento en que estaba
preparado para darle apoyo a un contraataque Chino contra la Fuerza Multinacional de la O.N.U.
Su carcter firme y honorable lo capacito para destruir la moral de todo un Batalln de
ametralladoras enemigo. Si vamos de nuevo a la guerra, muchos de nuestros soldados y unidades
se podran encontrar en situaciones similares a las de Snchez. Cmo se comportaran? Estarn a
la altura de la situacin como lo hizo Snchez? Tendrn el carcter y las destrezas necesarias? Las
respuestas a estas preguntas dependern de si los jefes han desarrollado las creencias, los valores,
el carcter, el conocimiento y las destrezas requeridas en sus soldados.
Los soldados de hoy tienen el mismo potencial que tuvo el Cabo Snchez. Ellos tambin pueden
servir valientemente bajo tensin si se adiestran y dirigen correctamente. Ejecute su programa de
adiestramiento sobre la base del desarrollo de la motivacin, la confianza y la competencia que
necesitarn sus soldados en el campo de batalla.
La forma en que usted trate de resolver los problemas depende de la interaccin de los factores
de liderazgo (el Subalterno, el Jefe, la Situacin
21
y las Comunicaciones). El carcter puede ser dbil o firme. Una persona de carcter firme
reconoce lo que quiere y tiene el impulso para lograrlo. Una persona de carcter dbil no sabe lo
que necesita, carece de propsito, fuerza de voluntad, autodisciplina y valenta.
La persona que puede admitir que est equivocada demuestra tener carcter firme. Algunos
piensan que disculparse es seal de debilidad y ocasiona la prdida de poder del lder. Por el
contrario, el que admite haber cometido un error demuestra tener humildad y valor moral. Todos
somos humanos y cometemos errores.