ESCUELA DE PSICOLOGIA

PROFESOR
CURSO
TEMA

ALUMNO
CICLO

:
:

Sifuentes Aranda, Notberto

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

:
Programa de motivacin para una
empresa
:

Ucan Roblees, David

:

IX

Trujillo-PER
2013

Una
persona
usualmente
se
convierte en aquello
que cree que es. Si
yo sigo dicindome a
mi mismo que no
puedo hacer algo, es
Programa de motivacin para una empresa
posible
que
yo
termine
siendo
incapaz de hacerlo.
Por el contrario si yo
tengo la creencia que
s puedo hacerlo, con
seguridad
yo
adquirir
la
capacidad
de

PROGRAMA DE MOTIVACIN

I.

DATOS GENERALES:

I.1. Denominacin

: Reconocimiento a nivel nacional de la empresa

I.2.
I.3.
I.4.
I.5.
I.6.
I.7.

Dependencia
Departamento
Coordinadora
Responsable
Dirigido a
Duracin

:
:
:
:
:
:

Empresa de confeccin de ropa

rea de recursos humanos
Ps. Priscilla Paredes Gamarra
Equipo de Consultorio Psicolgico
A los jefes y colaboradores de la empresa
Abril-julio 2012

II.

DESCRIPCIN Y FUNDAMENTACIN

Toda institucin pblica o privada debe actualizarse con herramientas modernas que
incentiven y motiven al personal de la institucin. La administracin debe buscar,
adecuar e implementar los instrumentos, programas y documentos que se conviertan en
una gua que servir para la toma de decisiones referente a los empleados y su
desempeo laboral. El objetivo principal del programa es encaminar las actividades de
cada empleado para obtener los resultados satisfactorios, as como cubrir las
necesidades que el recurso humano manifieste, haciendo cada una de sus reas
productivas, este documento ser de gran importancia, ya que orientar la

metodologa para que influya en el nivel de la motivacin

de los empleados logrando el clima organizacional
adecuado para que determine la eficiencia y eficacia del
personal y de la institucin.

III. OBJETIVOS:
Contribuir a mejorar en la satisfaccin de las necesidades de los
empleados del rea administrativa a travs del programa de
motivacin como gua administrativa para lograr la efectividad
operativa.

Facilitar a los jefes del rea administrativa los lineamientos para la

aplicacin de programa de motivacin.

Proporcionar los pasos a seguir para lograr la efectividad operativa

que contribuir el desarrollo de las funciones administrativas.

Mejorar el desempeo laboral de los empleados a travs de la

aplicacin de incentivos.

IV.

ACTIVIDADES:
1. ACTIVIDADES GRUPALES OBJETIVO
Estas actividades deben promover la participacin y
desenvolvimiento de los empleados del rea
administrativa para que constituyan un beneficio en
la motivacin de la fuerza laboral. Fomentar
vnculos de compaerismo y socializacin entre los
empleados.
EVENTOS
Eventos Deportivos.
Investigando la preferencia deportiva del grupo de
empleados, se puede determinar e implementar
estos eventos, que fomentaran un comportamiento
de equipo. Estos no deben de interferir en el horario
de trabajo
Celebraciones.
Preparar festejos en relacin a fechas especiales en
donde los empleados puedan celebrar das festivos
en un ambiente de cordialidad con sus compaeros
de trabajo preparando la decoracin, refrigerios y
regalos que sern repartidos en esos das. (Se fijar
una cuota entre los empleados del rea
administrativa)
Cumpleaos.
Organizar celebraciones o menciones especiales
para los empleados que cumplen aos en el mes,
de tal forma que se sientan incluidos, respetados e
importantes para la institucin.
Excursiones.
Establecer reuniones informales en lugares fuera de
la institucin que recreen y desestrecen al grupo.

 Lluvias de ideas.
Fomentar la reunin entre los empleados para
intercambiar ideas y conceptos en relacin a temas
o problemas que conciernen al rea administrativa
con el fin de aprovechar la informacin que se
vierta en este evento. Se realizar mediante
reuniones de mesa redonda que se llevarn a cabo
cada tres meses esto se har por departamento
procurando que todos los empleados participen en
esta prctica para hacerles sentir que son tomados
en cuenta.
2. ACTIVIDADES MATERIALES OBJETIVO
Son las que implican establecer las necesidades
materiales y de comodidad que tenga el empleado,
por lo que se hace necesario que sean satisfechas a
fin de proporcionarles el ambiente adecuado en el
cual desarrollen sus actividades eficientemente.
ESTRATEGIAS O ACCIONES
Mantenimiento y Suministros.
Incluyen proporcionar el mobiliario y equipo
adecuado as como lo necesario a los empleados, al
igual del mantenimiento constante y peridico, que
facilite el desempeo eficiente del trabajo.
Espacio Fsico.
Los jefes de dicha empresa se encargarn de los
aspectos del espacio y distribucin del rea en el
que desempear el colaborador, para ser
mejorados y estos que contribuyan a la
productividad laboral.
Mejorar la
(limpieza)

imagen

para

la

institucin

 El ambiente es ms agradable

Mayor comodidad para el personal.

Incentivos laborales: Tiempo libre, Banquetes, Almuerzos, Excursiones de

compras. Libros, discos, vdeo casetes, Asistencias a seminarios o
conferencias.

V. PRESUPUESTO:

C
O
S
T
O

DESCRIPCIN
(
S
/
.
)

PELOTAS

DECORACION

1
5

2
0
0

MOVILIDAD

PAPELOTES

PLUMONES

LAPICES

MATERIAL DE LIMPIEZA

5
0

2
5

1
5

1
0

6
0

3
7
5

BI

SE

TOTAL

ALMUERZOS

VIAJES

6
0

1
0
0

CONFERENCIAS

5
0
5
8
0

VI. FINANCIAMIENTO

La inversin total por la actividad es asumida por la empresa BLAKZA FULL MODA. Se
contratara servicio especializado para organizar actividad, monitorearla y evaluar
resultados.

VII.

ESQUEMA DE MONITORIO Y EVALUACION:

D
INDICAD
DOCUMENTOS DE VERIFICACIN
I
ORES
M
E
N
S
I

N
I- Llenado de ficha personal y - Ficha de atencin psicolgica.
- Ficha de notas de los colaboradores que ingresan al
n de esquema de
programa
intervencin individual.
i
c
i
o
d
e
A
t
e
n
c
i


n
P
s
i
c
o
l

g
i
c
a
E- Aplicar batera psicolgica - Informe psicolgico
v (tres pruebas)
a
l
u
a
c
i

n
P
s

i
c
o
l

g
i
c
a
I- Reunin con jefes y
n colaboradores
t- Formacin y capacitacin
e del equipo mediador
r- Entrevistas de motivacin
v a cargo del mediador
e- Trabajo del mediador
n
c
i

n
- Entrevistas de monitoreo
S con Consultorio
e Psicolgico
g
u

- Acta de reunin
- Acta de formacin
- Ficha de entrevista
- Reunin de coordinacin con mediador
- Participacin en crculo de estudios para mediadores

- Ficha de entrevista.

i
m
i
e
n
t
o
- Supervisin del trabajo
T
r
a
b
a
j
o
e
n
e
q
u
i
p
o
d

- Actas de reuniones a los largo del periodo abril y mayo

del 2012

e
l
C
o
n
s
u
l
t
o
r
i
o
P
s
i
c
o
l

g
i
c
o

VIII. CRONOGRAMA
S

M
A
N
A
A
C
T
I
V

123412341234123412341 2 3 4 12341 2 3 4 1 2 3 4 123412341234

I
D
A
D

1. Identificacin de

los
colaboradores.

2. Atencin de los

colaboradores

3. Coordinacin
con el rea de

recursos
humanos

4. Seguimiento de

los colaboradores