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EPISTEMOLOGA

MOMENTO DOS PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

GRUPO:100101A_223

DARWIN BRANDO QUINTERO


LUIS ALFREDO VALENCIA
NICOLE SHISELLE CRISTANCHO
MIYER HERNAN BEJARANO_1127386425
YOLI MILENA VELANDIA_1127386918

GRUPO
100101A_223

TUTOR
GERMAN CARVAJAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2015

EPISTEMOLOGA
INTRODUCCION

Con el presente trabajo el grupo pretende mostrar el planteamiento de un


problema epistemolgicoen el rea de la administracin con el fin de lograr
afianzar nuestros conocimientos en esta rea tan interesante como lo es la
epistemologa.
Consecuentemente propondremos diferentes problemas y seleccionamos una
propuesta para seguir trabajando en grupo, el objetivo es poder cumplir con todas
las metas propuestas en la realizacin de este trabajo y lograr as los objetivos
propuestos en el curso y en nuestro aprendizajegrupal atreves de la plataforma de
aprendizaje virtual.

EPISTEMOLOGA
Momento 2
Aprendizaje basado en problemas: Planteamiento del problema.
Identificacin Del Problema:
La administracin de empresas muestra un amplio desarrollo socioeconmico de
los pases unidos a la divisin social, del trabajo y la consecuencia a su
especializacin, hizo necesario el seguimiento de la disciplina administrativa.
Surgida a raz de un crculo de experiencias empricas aisladas, la administracin
contiene ahora un conjunto de teoras, conceptos, principios y procedimientos a
partir de los cuales se pueden analizar y modificar las formas que asume el trabajo
colectivo dentro una organizacin.
De forma que generalmente se generan errores en la fijacin de estrategias
vinculadas directamente, implicando la gestin de falencias a la hora de fijar y
modificar la misin, visin, valores y metas de una empresa, en lo cual se
reconocen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas cambiantes que
presentan diariamente. Contribuyendo a la implicacin de no evaluar los cambios
en las capacidades y potencialidades de los clientes, proveedores, competidores
actuales, posibles nuevos competidores y proveedores de bienes y servicios
sustitutos, al no cambiar las estrategias de la empresa en funcin a los cambios
producidos en el entorno puede llevar a la empresa a enfrentar problemas crticos
como la liquidacin de la misma, lo que implica la necesidad de monitorear de
manera continua los cambios a nivel econmico, social, cultural, tecnolgico,
poltico y legal, para prevenir estas situaciones que afectan directamente la
empresa.
Por lo tanto es importante que administrador de la empresa realice un anlisis muy
complejo a la misin y visin de la empresa, donde determine si hay que hacer
alguna modificacin o ajustes para que se logren los objetivos y metas de dicha
empresa, porque muchas veces las debilidades o problemas que no le permiten

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ser a una empresa lder en un determinado mercado se encuentran en una misin
y visin con una proyeccin diferente a la que la empresa quiere llegar con sus
objetivos o metas planteadas, es de vital importancia que todos estos elementos
busquen o estn alineados al mismo fin.
Descripcin Del Problema:
No todas las organizaciones cuentan con miembros administrativos calificados por
experiencia y entrenamiento, ubicados en los puestos adecuados para fortalecer
los aspectos administrativos de la misma, la mayor parte del personal es
adecuado a puestos operativos que buscan cumplir con las exigencias actuales
del negocio, sin pensar en los mecanismos que a futuro puedan ayudar a mejorar
la organizacin.
Evidencia del criterio de seleccin de acuerdo con las formas de conocimiento:
Vulgar, tcnico, filosfico, simblico, religioso
Satisfacer las necesidades de los colaboradores como consecuencia del
cumplimiento de los objetivos organizacionales, debe ser la labor ms importante
del gestor estratgico de recursos humanos, con lo cual lograr el alineamiento
estratgico que le permitir contar con personal satisfecho y como consecuencia
de ello con actitudes positivas, dispuesto a afrontar cualquier proceso de cambio.
Los empresarios y administradores deben fortalecer su sistema de competencias
laborales para lograr hacer rentables a aquellas organizaciones que an no lo son
y ms rentables a aquellas que ya se encuentran posicionadas satisfactoriamente
dentro de un mercado que constantemente tiene cambios, en donde la
competencia se intensifica y los clientes tienen libertad de elegir, entre muchas
opciones que les presentan iguales o similares beneficios.
Algunos de los problemas de un administrador explicando su razn de ser y los
riesgos que los mismos llevan:

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Falta de experiencia:
La carencia de experiencia tanto en la administracin de empresas, como en la
actividad que se ha de desarrollar comporta un elevadsimo riesgo para los
pequeos propietarios. Carecer de experiencia constituye en s la base
fundamental de todas las dems causas que llevan al fracaso.
Fallas en los controles internos:
Las falencias en los controles internos es fundamental tanto a la hora de evitar
los fraudes internos como externos, una importante cantidad de empresas
quiebran todos los aos producto de los fraudes, este es un punto vinculado
directamente con las falencias en materia de seguridad.
Mala seleccin de personal:
No elegir al personal apropiado para el desarrollo de las diversas tareas que se
ejecutan en la empresa ya sea por carencia de experiencia, aptitudes, actitudes o
carencias de orden moral pueden acarrear prdidas por defraudaciones, prdidas
de clientes por mala atencin e incrementos en los costos por improductividades,
aparte de poder llegar a generar problemas internos con el resto del personal o
directivos por motivos disciplinarios.
Falencias en poltica de personal:
Las fallas en materia de seleccin, direccin, capacitacin, planificacin de
necesidades, motivacin, salarios, premios y castigos lleva con el transcurso del
tiempo a disminuir tanto la productividad del personal como la lealtad de estos
para con la empresa.
Fallas en la planeacin:
Producto tanto de la falta de experiencia y de la ausencia de capacidades
tcnicas puede llevar al administrador no fijar correctamente los objetivos, no
prever efectivamente las capacidades que posee la empresa y aquellas otras que
debe conseguir, desconocer las realidades del entorno y las posibilidades reales

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de la empresa dentro de su mbito de accin, es de importancia fundamental
conocer cules son las demandas o necesidades de los consumidores y la
capacidad para cubrirlas es decir se debe conocer la real potencialidad de los
productos o servicios.
Planteamiento del problema:
Desconocimiento de un administrador en la misin y visin de una empresa y no
contar con la experiencia necesaria.

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BIBLIOGRAFIAS

https://prezi.com/j9vjz81_f1hh/epistemologia/
https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
http://makenard.blogspot.com/2009/11/el-problema-con-la-administracion-en.html
http://www.monografias.com/trabajos15/capital-humano/capitalhumano.shtml#ixzz3fLDpERXH
https://es.wikipedia.org/wiki/Mercadotecnia_corporativa
https://www.youtube.com/watch?v=KB6RbYWfzk0
https://www.academia.edu/4485374/sobre_el_discurso_tecnologico_de_la_modern
idad
http://www2.uiah.fi/projects/metodi/248.htm