UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

TEMA:
ESTILOS DE LIDERAZGO
ALUMNA:
DIANA PAZMIO
SHEYLA ARVALO
DHERIAN LEN
LORENA ZIGA
CYNTHIA MALDONADO
MARA VELASCO
CURSO:
TERCER SEMESTRE DE INGENIERA COMERCIAL
DOCENTE
LCDA.: ROSA ESPINOZA
AO
2015

TALLER

1.- Qu cargo de liderazgo han ocupado tanto en forma profesional como personal?

En el campo laboral desempee como lder capacitando al personal nuevo que se integraba al almacn en el
cual me desempeaba como cajera, por otro lado en lo personal me desempee como presidenta del curso de
ingeniera comercial en este cargo tuve que enfrentar muchas dificultades y apoyar a mis compaeros en los
problemas que se les presentaban.
2.- Qu habilidades o conocimientos fueron importantes en aquellas situaciones?
Habilidades tcnicas: Relacionadas al conocimiento, la especializacin, tcnicas o herramientas propias del
cargo o rea que un lder ocupa.
Habilidades humanas: Son las habilidades desarrolladas para interactuar con la gente.
Habilidades conceptuales: Se refieren a la formulacin de ideas, comprensin y anlisis de relaciones
abstractas, desarrollo de nuevos conceptos, solucin creativa de problemas, etc.
La principal habilidad que tengo es la facilidad de comunicarme con cada una de las personas y a su vez
entenderlos y solucionar ciertos problemas que no se poda establecer un desempeo laboral. En relacin al
ambiente laboral en ciertos problemas tambin interceda para que exista una mayor comunicacin y por ende
rendimiento.
3.- Cmo modifican el estilo del liderazgo segn lo aplica en su vida profesional o privada?
Se lo aplica de una manera prctica ya que el mejor liderazgo nace a partir del ejemplo que nosotros ponemos
como lderes, es decir que as puedan los dems notar la diferencia cierta en todo sentido que se soluciona un
problema y la manera de llevarlo a cabo.
4.- Cules son los estilos de liderazgo que utilizan?

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Lder carismtico
Lder burocrtico
Liderazgo participativo o democrtico

5.- Podrn a aprender a funcionar como lder? Tendrn la flexibilidad de adaptar su estilo de liderazgo
segn las condiciones?
Si porque con el ejemplo que se transmita se llegara a cada una de las personas y as ellas podrn
desempear sus habilidades con un poco de motivacin el cual se les importa por medio del lder.

TALLER

ESTILOS DE
LIDERAZGO.

1.- Hay alguna

diferencia entre liderar y motivar?
Liderar significa influir y guiar a las personas y motivar es la accin de incentivar a un grupo de
personas para que realicen su trabajo de manera eficiente y eficaz.
2.- Qu es lo que los motiva a ustedes? Cules son algunos de los obstculos que le
dificultan la dedicacin de ms Rotary?
A nosotros nos motiva:

La familia
Nuestro futuro
El profesionalismo
Nuestra propia autor relacin personal y profesional.

A veces la transportacin se dificulta a causa del trfico el mismo que nos impide desarrollar
actividades en un cierto tiempo establecido.
3.- Qu diferencia existe entre la motivacin que se debe generar en los empleados de una
empresa y la que se debe generar en los voluntarios?
La motivacin que se genera en los empleados de una empresa es conseguir un mejor desempeo
del que se encuentra y la que se debe generar en los voluntarios debera ser la satisfaccin de haber
cumplido con su deber.
4.- Cite algunas situaciones problemticas que han tenido que enfrentar al motivar a sus
compaeros rotarios?

Falta de comunicacin
Problemas en ciertas materias ejemplo: contabilidad
Desacuerdos intergrupales

ESTILOS DE LIDERAZGO
INVESTIGACION
1. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tienen el
poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea
oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin.
Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y trabajos
sin calificacin, el estilo autocrtico puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.

4. Liderazgo participativo o democrtico

Apesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes participativos o
democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo sienten en control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro,
ms
que
por
una recompensa
econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a
menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est
logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es
efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este
tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.
6.

Liderazgo

orientado

las

personas

liderazgo

orientado

las

relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los lderes
estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es
un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la
prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado
a las personas.
7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en
cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo,
se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de
liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma
de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de
trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones
de mucha competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros
estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y
pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tieneden a pensar mucho en
el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder
completamente
a
su
lder
cuando
aceptan
el
trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El
lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el
foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos
del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A
su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta
emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional
como
con
el
liderazgo
transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.