ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

CARTILLA
A LA CARGA!

Aura Marina Betancur Gonzlez

INSTITUCIN UNIVERSITARIA ESCOLME

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
MEDELLN
2015

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO........................................................................................................ 2
INTRODUCCIN.................................................................................................................. 2
Cartilla sobre la historia de Gung Ho.
Ho.................................................................................4
CONCLUSIONES................................................................................................................ 13
BIBLIOGRAFA.................................................................................................................. 14

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo tiene como objetivo fundamental poder en prctica la elaboracin de una
cartilla, con referencia a la historia de Gung Ho. El espritu de la ardilla, es estilo del castor y el
don del ganso, de esta manera se guiara a las diferentes personas o empresas que desean adquirir
dicha estrategia con el fin de aprovechar al mximo el potencial de las personas.

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

Cartilla sobre la historia de Gung Ho.

Consiste en alcanzar un estado en el cual el

trabajo de los individuos es importante, en
donde este ejerce control y en donde
prevalece el trabajo en equipo.

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

Pasos para alcanzar Hung Ho.

El espritu de la ardilla.

2. El estilo del castor.

3. El don del ganso.

El espritu de

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

TRABAJO QUE VALE LA PENA

Para iniciar la implementacin de este sistema llamado Hung Ho. Las empresas y dems empleados
deben poner en prctica el espritu de la ardilla.
Aspectos importantes del elemento:
Saber que contribuimos a mejorar el mundo.
Trabajamos juntos para lograr una meta compartida.

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

Los valores son la gua de todos los planes, las decisiones y las actuaciones.

Aspectos a tener en cuenta:

Elegir el disfrutar cada da y trabajar duro para que sea ms productivo que el anterior
Estar siempre motivados
Ken Blanchard: Empieza en ayudar a que la gente entienda el modo en que su trabajo es
importante.
Sheldon Bowlos: Uno necesita una meta bien entendida y compartida por todos juntos.
Los valores son el verdadero jefe, guan todos los planes, decisiones y acciones, las metas son
para el futuro, los valores son para ahora.
Las metas estn establecidas los valores son los que se vive, las metas cambian los valores
son la roca sobre la que podemos construir.
El trabajo de un lder es asegurar s de qu los valores sean respetados por todos todo el
tiempo.
Descubrir por qu su trabajo es importante , desarrollar metas compartidas e insistir en que los
valores guan todo lo que usted hace.
Interrogantes?
Porque estamos aqu?
Cules son nuestras metas?
Cules son los valores que han de guiarnos?

El estilo del castor.

7

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

EJERCER EL CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META

El estilo del castor implica que todos los miembros del equipo deben ejercer control sobre el
cumplimiento de sus metas.
Es hacer el trabajo correcto de la manera correcta.
El verdadero secreto del xito como gerente est en descubrir lo que la gente hace de manera
natural y despus determinar la forma de adaptar la organizacin para aprovechar ese
comportamiento natural
Cada uno ejerciendo el control sobre la forma de cumplir la meta.

El estilo del castor describe la relacin del individuo con la organizacin

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

Aspectos importantes del elemento:

1. Un campo de juego con el territorio claramente demarcado.

2. Los pensamientos, las necesidades y los sueos son respetados, escuchados y llevan a la accin.
3. Capaces pero consientes del reto.

Aspectos a tener en cuenta:

El trabajo de los administradores es saber a dnde se dirigen.

Los del equipo es el hacerlo llegar
Compartir la informacin para que los dems puedan tomar buenas decisiones.
Se deben asignar los trabajos que concuerden con sus habilidades y que al mismo tiempo les
presente un reto.
Mantener el control para alcanzar la meta, es hacer que los administradores sedan su posicin de
poder y control.
Los gerentes definiendo el campo, los miembros del equipo anotando los puntos del juego.

El don del
ganso.
9

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

ALENTAR A LOS DEMS A SEGUIR ADELANTE

El don del ganso es para todos los miembros del equipo y para los directores, el estmulo genera
entusiasmo.
Es la forma de dar vida a la misin. Las personas que se disponen a lograr algo que consideran
importante y que vale la pena, es decir, el trabajo correcto necesitan contribuir a la forma como se
realiza ese trabajo, es decir, la manera correcta.

Aspectos importantes del elemento:

1. Las congratulaciones, activas o pasivas, deben ser VERDADERAS.

Si no hay anotacin no hay juego, y felicitar por el progreso.

10

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

E = mc El entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las congratulaciones.

Aspectos a tener en cuenta:

Celebrar el progreso.
Estimularse unos a otros.
Buscar lo positivo.
Felicitaciones hechas a tiempo de un modo responsivo, incondicional y entusiasta.
Qu debo hacer si no hay absolutamente nada por lo cual felicitar a una persona?
Qu se debe hacer cuando no es posible felicitar directamente a una persona?
Consideras que dedicarse a felicitar a la gente es un problema?

El espritu de la ardilla
trabajo que vale la pena

11

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

El don del ganso

Es la chispa que estimula el fuego.
El mtodo del castor
Es estar en control para alcanzar la meta en
primer trmino

Los tres juntos indican en que consiste una

misin.
Video A la carga.
https://youtu.be/f_w7HBvMR6k

CONCLUSIONES
Con la realizacin de este trabajo se logr obtener un conocimiento adecuado con referencia a los
pasos a seguir en la realizacin de una cartilla, en la cual se deposita informacin clara sobre un tema
en particular, con el fin de que personas externas puedan entender un tema especifica de manera ms
didctica.

12

ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA

En cuanto a la informacin al interior de la misma se logr identificar de manera adecuada la

importancia que tiene la implementacin del sistema Gung Ho en la vida diaria y el mundo
empresarial.
El cual tiene pautas claras que permitan un mejor manejo del personal al interior de las
organizaciones creando espacios adecuados para la elaboracin de sus actividades de manera correcta,
de la mano de los directivos, todo con el fin de dar el cumplimiento de las metas a travs de la buena
implementacin de los valores por cada uno de los colaboradores.

BIBLIOGRAFA.

Ken Blanchard, Sheldon Bowles, A la Carga (Gung Ho).

https://pablogarciamartz.files.wordpress.com/2012/01/gung-ho1.png.

13