CAPITULO V

LA PROPUESTA
Presentacin de la Propuesta

Luego de aplicarse los instrumentos para la recoleccin de datos y sustentada la

necesidad que presenta la organizacin, se propone un sistema de acumulacin de costos
para la fbrica EXTREME QUALITY, C.A. Es una propuesta hecha de manera sencilla,
bajo una metodologa eficiente, en congruencia con normas y Leyes establecidas, todo
con el objetivo de que pueda ser implementada y ejecutada por la Empresa.
Gracias a la entrada en vigencia de la Ley Orgnica de Precios Justos luego de
su promulgacin, le facilita y beneficia a las organizaciones de los distintos ramos de
llevar una correcta determinacin de los distintos costos en los que incurren
manteniendo una correcta estipulacin de precios y justo margen de utilidad sobre los
productos ofertados.
Implementar un sistema de acumulacin de costos por procesos, conlleva a la
mejora y efectiva ejecucin de las operaciones existentes en la organizacin, esto con el
fin de someter a prueba y poder registrar de forma correcta los elementos del costo
involucrados en el proceso productivo, adems, generara que se realicen acertadas
tomas de decisiones basadas en los verdaderos costos en los que incurre la fbrica,
administrando finalmente de manera eficiente los recursos requeridos. En el presente
capitulo desarrollaremos un sistema de acumulacin de costos tomando como base la
contabilidad de costos, esta tiene incorporada aportes propios de las autoras con el fin
de satisfacer las necesidades que pueda tener la Fbrica. Por consiguiente esta propuesta
lleva por nombre:
Sistema de Acumulacin de Costos para la fbrica EXTREME QUALITY,
C.A., dando cumplimiento a la Ley Orgnica de Precios Justos.
Justificacin de la Propuesta

Esta propuesta puede beneficiar a la fbrica EXTREME QUALITY, C.A., en

diversos aspectos, sta, al igual que otras empresas del mismo ramo comercial, elabora
productos para la distribucin y comercializacin de medias en distintos modelos,
tamaos y calidad, otorgando un aporte al comercio textil y competitividad en los
mercados.
Para resaltar y buscar aceptacin de los productos en el mercado actual, debido a
su alta competitividad, es necesario buscar la calidad de acuerdo a las necesidades
existentes en el mercado. Conforme a la informacin suministrada por la gerencia, se
sabe que su producto fabricado (Medias), elaborados bajo diferentes modelos y
caractersticas divisibles conformes de primera y segunda calidad las cuales tienen
costos acorde a su elaboracin.
Luego que se aplicara la entrevista se obtuvo como resultado principal que es
inminente para la empresa sustituir los controles actuales, ya que no son completamente
exactos, eficientes y eficaces y as poder conseguir la optimizacin de todo el proceso
productivo de la organizacin. Para alcanzar esto se requiere que la fbrica implemente
el sistema de acumulacin de costos propuesto por las autoras.
Esta propuesta, servir como herramienta y excelente apoyo para la gerencia de
la fbrica de EXTREME QUALITY, C.A., sus ventajas principales tendrn basamento
en una mejor y eficaz asignacin de los costos a la produccin inmersos en el proceso,
mejores tomas de decisiones, una correcta y apropiada retribucin de los precios,
veracidad en el margen de utilidad por unidades vendidas, as como sincerar los estados
financieros de la organizacin.

Objetivos de la Propuesta

Objetivo General de la Propuesta

Disear un sistema de acumulacin de costos pata la fbrica EXTREME
QUALITY, C.A.
Objetivos Especficos de la Propuesta
1. Definir los parmetros de fundamento del sistema de acumulacin de costos.
2. Describir cada uno de los procesos involucrados en la produccin y elaboracin
del producto as como tambin las funciones por departamento, hasta llegar a
su distribucin y comercializacin.
3. Presentar los formatos a utilizar que sirvan de apoyo para el correcto registro y
control de todos los elementos involucrados en los procesos productivos y
departamentos.
4. Elaborar un manual para describir el procedimiento de registro y acumulacin de
los costos.
5. Presentar un modelo de Estado de Costos de Produccin conforme al sistema de
acumulacin.
Estructura de la Propuesta

Durante el transcurso de la investigacin se obtuvieron los resultados necesarios,

reflejando las deficiencias y falta de controles existentes dentro de la organizacin, las
cuales sirvieron de soporte y apoyo para desarrollar la siguiente propuesta, la misma es
presentada de manera correlativa, respetando las fases correspondientes en el punto
anterior.

Definicin de los parmetros de funcionamiento del sistema de acumulacin de

costos.
Las Autoras consideraron que la propuesta tiene los basamentos necesarios para
su desarrollo, las cuales sern regidos bajo parmetros generales, y donde se da una
visin general y amplia. Para esto se dividen en cinco (5) aspectos y su aplicacin se
desarrolla en el cuadro nmero 5:
a)
b)
c)
d)
e)

El sistema de Inventario.
Mtodo para valorar los inventarios.
Sistema de acumulacin de costos.
Base para la acumulacin de costos.
Enfoque empleado para los costos.

Cuadro 5. Parmetros Generales del Sistema de Costos de la fbrica EXTREME

QUALITY, C.A.

Fuente: Las Autoras (2015)

Descripcin de uno de los procesos involucrados en la produccin y elaboracin

del producto as como tambin las funciones por departamento, hasta llegar a su
distribucin y comercializacin.
Para el transcurso normal de las operaciones de la fbrica, se necesita contar con
una serie de procesos para obtener eficientes y eficaces controles y registros oportunos
en la organizacin. A continuacin se detallan dichos procesos de manera correlativa
conforme van sucediendo.
Con respeto a Inventario de Materiales y Suministros o Almacn.

1- Compra de Materiales y Suministros para la elaboracin y produccin de los

productos comercializados por la empresa.
a) Desde el departamento de Almacn se le hace una notificacin al
departamento de compras por medio de una solicitud formal las
cantidades de materiales requeridos.
b) El departamento de compra le devolver al personal autorizado de
Almacn la aprobacin correspondiente a la solicitud formal previamente
firmada para la compra de los materiales solicitados.
2- Recepcin de los Materiales y Suministros previamente solicitados.
a) El personal encargado del departamento de Almacn deber conocer la
fecha aproximada de la llegada de los pedidos, esto dar preaviso para
que se tenga la disponibilidad espacio fsico apropiado para su
almacenamiento.
b) Luego de que llegue la materia prima requerida, se comprobaran si las
unidades alcanzadas son las mismas que las unidades requeridas,
posteriormente se le har llegar al departamento de compras un informe o
recibo de la recepcin de materiales. El departamento de compras
comprobara si los datos suministrados en el informe son correctos y estn
en concordancia con la factura enviada por el proveedor.
c) Si no existe inconveniente alguno y los datos suministrados son
perfectamente congruentes, se enviara la factura al departamento de
contabilidad. Luego de verificar las cantidades el personal encargado del
departamento de almacn registrara las entradas de las unidades en los
formatos formales y a su vez dar de baja la solicitud de compra,
indicando que le pertinente pedido ya ha sido recibido.

3-Requisiciones o consumos de los Materiales y suministros.

a) El departamento de productos en procesos le realizara una solicitud
formal al departamento de almacn del material requerido para la
elaboracin de cada uno de sus productos, Almacn verificar y registrara
dicha solicitud y proceder con el despacho del material requerido
dejando en evidencia el procedimiento realizado y cada una de las
unidades despachadas al inventario de productos en procesos para futuras
contabilizaciones.
b) Se debern llevar mayores auxiliares para registrar constantemente todas
las operaciones realizadas, los saldos del inventario de materiales y
suministros al inicio del proceso, las transferencias realizadas y los saldos
al final del proceso debern siempre estar actualizados a fin de mejorar y
optimizar los registros pertinentes en las operaciones del departamento.
c) Se debern comparar los saldos de los auxiliares con las existencias que
estn en el almacn con la finalidad de saber si los registros son exactos y
correctos.
Con respecto a Inventario de Productos en Proceso.

1) Luego de realizar el requerimiento del material que se demanda para la

elaboracin del producto se proceder al inicio de la produccin.
a) Se conoce mediante informacin suministrada por la Gerencia que la
fbrica cuenta con 9 maquinarias y que adems cada mquina produce
320 pares de media por da, la jornada normal de trabajo es de 8 horas
diarias.
b) A medida que la produccin avanza, se proceder a la seleccin y
clasificacin del producto fabricado.
c) Se clasificaran los productos fabricados bien sea por talla, modelo, color
y calidad. Con esta preseleccin se garantiza y se cuantifica en nmeros
reales la produccin alcanzada en el proceso.
2)Con previa seleccin y clasificacin del producto ya fabricado, se procede a
realizar los ajustes finales para cada producto.
a) Las costureras recibirn cada unidad producida para proceder a su
proceso de fabricacin final el cual constara de darle costura a las medias
elaboradas para dejarlas lista para su prximo tratamiento.
b) Ya efectuada la costura final a cada producto se ejecutara el
procedimiento final, este consistir en la colocacin de las etiquetas que
contiene la informacin respectiva de la fbrica.

c) Tras realizar los acabados finales del producto se procede a la

clasificacin y seleccin de las unidades, se separan por bultos de 25
pares de media para su posterior etiquetado y empaquetado.
3) Consecutivamente tras tener las unidades listas y empaquetadas se procede al
registro de todas las unidades terminadas para darle salida del departamento.
a) Se cuantificarn y determinaran todas las unidades terminadas y se
dejarn plasmadas en los formatos formales, para posteriormente ser
trasladadas al siguiente departamento.
b) Se determinaran las horas de trabajo empleadas para la elaboracin de
todos los bultos realizados y as poder registrar de manera correcta la
Mano de Obra empleada para la elaboracin de la produccin.
c) Se plasmara y registraran los bultos fabricados y se enviaran al
departamento de productos terminados para su registro y venta
posteriormente.
d) Se debern llevar mayores auxiliares para registrar constantemente todas
las operaciones realizadas, los saldos del inventario de productos en
proceso al inicio, las transferencias realizadas y los saldos al final del
proceso debern siempre estar actualizados a fin de mejorar y optimizar
los registros pertinentes en las operaciones del departamento.
e) Se debern comparar los saldos de los auxiliares con las existencias que
estn en el inventario de productos en proceso, con la finalidad de saber
si los registros son exactos y correctos.
Con respecto a Inventarios de Productos Terminados.

1) Ya listos los productos y disponible para la venta, se procede al registro y

clasificacin por tallas, modelos y calidad.
a) Se verifica la informacin y veracidad de la informacin proveniente del
Inventario de Productos en Procesos, unidades realizadas segn las tallas,
modelos, color y calidad para su empaquetado.
b) Segn la informacin obtenida ya verificada se procede a registrar el total
de las unidades alcanzadas por esa jornada de trabajo. Cada jornada de
trabajo se medir conforme a un da normal trabajado que consta de 8
horas diurnas.
c) Se deber llevar mayores auxiliares para registrar constantemente todas
las operaciones realizadas, los saldos del inventario de productos
terminados al inicio y los saldos al final del proceso debern siempre
estar actualizados a fin de mejorar y optimizar los registros pertinentes en
las operaciones del departamento.

d) Se deber comparar los saldos de los auxiliares con las existencias que
estn en el inventario de productos terminados, con la finalidad de saber
si los registros son exactos y correctos.
e) Finalmente se proceder a registrar y contabilizar todas las unidades
producidas y terminadas, se le suministrar la informacin al
departamento de contabilidad y al departamento de ventas para que
manejen la informacin de las unidades disponibles para la venta
Con respecto al Departamento de Compras.

1) Ser el encargado de realizar todas las adquisiciones de materia prima

necesarias a su debido momento.
a) Realizara el estudio de la mejor opcin para la adquisicin de la materia
prima requerida evaluando la mejor calidad y el mejor precio.
b) Debe hacer seguimiento al inventario de materiales y suministros para
poder saber y estar preparado ante posibles requerimientos de dicho
inventario.
2)Se mantendr un registro exacto y oportuno de sus operaciones.
a) Presentarn informes peridicos de gestin, manteniendo a la gerencia en
constante actualizacin sobre todas las operaciones que maneja el
departamento
b) Se mantendr en constante comunicacin con el departamento de
inventario de materiales y suministros y el departamento de contabilidad.
c) Registrarn todas las operaciones incurridas en su departamento, de
manera oportuna, esto con la finalidad de evitar riesgos de omisiones y
errores que puedan llevar a registros ineficientes e informacin errnea.
3)Se manejarn de forma Estratgica.
a) Se tiene que proveer de varias fuentes, esto con la finalidad de prevenir
de cualquier proveedor no pueda realizar la entrega solicitada en su
momento.
b) Tiene que anticipar y estar preparado ante posibles alteraciones en los
precios de materia prima requerida, debido a posibles alteraciones por
inflacin o escasez.
c) Se mantendr en constante comunicacin con los proveedores
compartiendo y verificando informacin sobre sus transacciones
principales.
Con respecto al Departamento de Ventas.

1) Se encargara de la distribucin y venta de los productos dndole

seguimiento a cada uno de los lotes despachados.
a) Realizarn los pronsticos de ventas pertinentes, conforme vayan
evaluando la produccin en proceso de la fbrica.
b) Mantendrn un adecuado control y anlisis de todas las ventas realizadas
peridicamente conforme a la produccin.
c) Deber mantenerse en constante comunicacin con el inventario de
productos terminados a fin de poder contar con suficiente stock para
cubrir la demanda.
2) Manejarn Estrategias en el Mercado.
a) Evaluar a los competidores del mercado y desarrollara estrategias de
gestin y mercado para competir en l.
b) Conforme a los resultados obtenidos en el transcurso normal de sus
operaciones evaluara la rentabilidad.
c) Le har seguimiento a los clientes que maneje la organizacin con el
objeto de saber y conocer si beneficia a la organizacin y si es factible
otorgarle crditos o si se hace inminente la presencia de un riesgo
crediticio.
3) Registrarn todas las operaciones que se manifiesten en su
departamento.
a)Presentar informes oportunos y realizarn todos los registros acertados
conforme a las operaciones realizadas.
b) Registrarn todas las devoluciones ejecutadas por los clientes y el motivo
por el cual se realiz esta operacin.
c) Se mantendrn en constante comunicacin con la gerencia a fin de dar a
conocer todas las eventualidades que se puedan presentar y cmo va el
transcurso de las operaciones en su departamento.
Con respecto al Departamento de Contabilidad.

1) La Contabilizacin de los Materiales se realizarn conforme a los siguientes

requerimientos:
a) Se registrarn todas las compras de materias primas con previas
evaluaciones y autorizaciones suministradas por el departamento de
compras.
b) Se debern ratificar los formatos formales requeridos para la compra de
materiales como los son; las requisiciones de compras, ordenes de
compras y adems informes de recepcin.

Requisiciones de Compras: Se comprobara que todas las

requisiciones enviadas desde el departamento de compra este
correctamente formulados y llenados. Cada Requisicin de Materiales
constara de los siguientes requisitos; Nmero de Requisicin, Nombre
del departamento o persona que realiza la solicitud, cantidad de
artculos solicitados, descripcin del artculo, precio unitario, precio
total, fecha de pedido, fecha de entrega y finalmente firma autorizada.
- rdenes de Compra: Tras verificar que la requisicin de compra est
correctamente elaborada, se proceder a emitir una orden de compra la
cual constar de los siguientes requisitos; Nombre impreso y direccin
de la fbrica, numero de orden de compra, nombre y direccin del
proveedor, fecha de pedido, fecha de entrega requerida, trminos y
condiciones de la entrega y modalidad de pago, cantidad y artculos
solicitados, descripcin del producto a comprar, precio unitario y
precio total de la orden conjuntamente con la firma autorizada.
- Informe de Recepcin: se verificar que el departamento de compras,
cumpla con las siguientes funciones; luego de despacharse los
artculos solicitados, el departamento de almacn desempacar y los
contar verificando las existencia del pedido, estos informes constarn
de los siguientes requisitos; Nmero de informe, nombre de la
Empresa, Nombre del proveedor, orden de compra, fecha de
recepcin, cantidad recibida, nombre del articulo recibido,
discrepancia o inconformidad de existir y firma autorizada.
c) Cumplir y har cumplir todas las pautas y obligaciones necesarias para
el buen funcionamiento del departamento de compras a fin de dar
cumplimiento con las polticas de la empresa.
d) Informar de todas las posibles irregularidades que puedan existir en el
departamento de compras. Manifestara a la gerencia de existir dichas
irregularidades a fin de mejorar la gestin operativa y administrativa de
la fbrica.
e) Se realizarn informes de produccin donde se reflejaran las actividades
y costos imputables a los inventarios junto con sus costos totales y
unitarios. Este se realizar por inventario detallando todas las
requisiciones y productos elaborados en el proceso productivo.
2) La contabilizacin de la mano de obra
a) Se controlaran las jornadas de trabajo por cada departamento, las
jornadas constaran de 8 horas diurnas.
b) Se Realizarn seguimientos a cada trabajador por departamento, se
aplicarn sanciones por posibles irregularidades que se pudieran
presentar.
c) Se realizarn formatos de asistencia con el fin de optimizar el control de
ellas y las jornadas diarias trabajadas por cada empleado de la fbrica.

d) Quedar establecido en expedientes personales toda la informacin

requerida por individuo que labore la empresa a fin de dar cumplimientos
a las obligaciones exigidas por la Ley.
e) Se realizarn formatos de nminas exigidas por la ley, donde quedara
plasmada toda la informacin por trabajador, esto se realizar
diariamente por jornada cumplida de trabajo. Al final de cada semana,
quincena o mes se totalizara las asignaciones por individuos as como la
asignacin total de la nmina correspondiente al mes.
3) Contabilizacin de los Costos Indirectos de Fabricacin.
a) Quedarn identificados todos los materiales indirectos que no estn
involucrados directamente en el proceso productivo para su posterior
registro.
b) Es importante resaltar que bajo los costos indirectos de fabricacin por
absorcin quedan registrados en el proceso los costos fijos totales como
los costos fijos variables y estos son constantes.
c) Cada costo en el que se incurra, ser registrado de manera oportuna y
exacta en los libros mayores o auxiliares de manera peridica.
d) Segn lo requiera la fbrica los costos indirectos de fabricacin sern
contabilizados de acuerdo a estas exigencias; Se presentarn ante el
departamento de contabilidad las facturas y soportes pagados, adems,
todos los servicios concernientes para la operatividad de la fbrica.
Ya establecidas y detalladas las funciones de los procesos por cada
departamento, damos paso al siguiente objetivo donde se brindarn los formatos como
herramientas para la complementacin de la ejecucin del objetivo ya desarrollado.
Presentar los formatos a utilizar que sirvan de apoyo para el correcto registro de
todos los elementos involucrados en los procesos productivos y departamentos.
Como ya desarrollamos en el objetivo anterior los pasos a realizar por funcin de
cada departamento, a continuacin proporcionaremos los formatos formales que se
debern utilizar, sern requisitos de carcter exigible y se sancionara al personal
encargado del departamento correspondiente en caso de no cumplirse.
Inventario de Materiales y Suministros

Requisiciones de Compras
Notificacin al Departamento de Compra para la adquisicin de los materiales
requeridos para la fabricacin del producto, este se realizara mediante un formato para
su llenado y posterior envi.
Su funcin radica en informar al departamento de compras acerca de la
necesidad o requerimiento de materiales y suministros.
Se deber usar cuantas vece se requiera de la compra de Materiales y
Suministros en el Inventario.
Las requisiciones de compras contaran con el siguiente formato; nmero de
requisicin, nombre de la fbrica, nombre del departamento o persona que realiza la
solicitud, cantidad de artculos solicitados, descripcin del artculo, precio unitario,
precio total, fecha de pedido, fecha de entrega y finalmente firma autorizada.
Ejemplo
Se presenta un ejemplo de requisicin en el cuadro 6.

Cuadro 6. Formato de Requisicin de Compras

F
uente: Las Autoras (2015)

Orden de Compra

Solicitud que se escribe a proveedor por la compra de determinados artculos a

un determinado precio convenido, en ella se especificaran los trminos de pago y
entrega. Se realizara mediante un formato y posterior envo.
Tras verificar que la requisicin de compra est correctamente elaborada, el
departamento de compra podr realizar la orden de compra. La principal funcin es
cumplir y hacer cumplir los procedimientos propuestos.
Se debern usar tantas veces como requisiciones de compras se efecten en el
departamento.
La orden de compra contar con el siguiente formato; nmero de orden de
compra, nombre impreso y direccin de la fbrica, nombre y direccin del proveedor,

fecha de pedido, fecha de entrega, trminos y condiciones de la entrega, modalidad de

pago, cantidad y artculos solicitados, descripcin del producto a comprar, precio
unitario, precio total de la orden y firma autorizada.
Ejemplo
Se presenta un ejemplo de este formato en la cuadro 7.
Cuadro 7. Formato de Orden de Compra

F
uente: Las Autoras (2015)
Informes de Recepcin.

Luego de recibir la mercanca solicitada, se proceder al desempaque y conteo

de las unidades.
Su principal funcin est en verificar que las existencias que llegaron al almacn
sean correctamente contadas.
Informes de Recepcin se realizara en conjunto con las rdenes de compras y
requisiciones.
La orden de compra contar con el siguiente formato; nmero de informe,
nombre de la empresa, nombre del proveedor, orden de compra, fecha de recepcin,
cantidad recibida, nombre del articulo recibido, discrepancia o inconformidad de existir
y firma autorizada.

Ejemplo
Se presenta un ejemplo de este formato en el cuadro 8.
Cuadro 8. Informe de Recepcin

F
uente: Las Autoras (2015)
Requisiciones de Materiales y Suministros

Es un documento donde el rea de produccin solicita al almacn cualquier

material que se requiera utilizar para el proceso productivo.
Su uso consiste en dejar por escrito y en detalle para futuros registros los
materiales requeridos.
Este formato se debe usar cada vez que produccin solicite materiales.
La orden de compra contar con el siguiente formato; descripcin del material,
unidad de presentacin, cantidad solicitada, fecha de la requisicin y solicitante.
Ejemplo
Se presenta un ejemplo de este formato en cuadro 9.
Cuadro 9. Requisicin de Materiales y Suministros.

Fuente: Las Autoras (2015

Nota de Entrega de Materiales

Este documento servir para el soporte y registro de todos los materiales que son
entregados para el rea de produccin.
Sustenta que los materiales son enviados al inventario de productos en proceso.
Este formato se debe cada vez que almacn entrega materiales a produccin.
La orden de compra contar con el siguiente formato; fecha de la entrega,
descripcin del material, unidad de presentacin, cantidad entregada, jefe de almacn,
recibido por.
Ejemplo
Se presenta un ejemplo de uso de este formato en el cuadro 10.
Cuadro 10. Nota de Entrega de Materiales.

Fuente: Las Autoras (2015)

Mayor o Auxiliar de Existencias.

Tambin llamado Kardex, es una tarjeta de inventario que se utiliza para el

control de las cantidades y la valoracin de los materiales.
Por cada material usado se utilizar una tarjeta de inventario, para las unidades
iniciales de cada periodo, se le dar tratamiento sabiendo que estas unidades son las
finales del periodo inmediatamente anterior, todas las compras se registraran al costo de
la factura donde se especificara cantidades, costo unitario y costo total; luego de hacer
el registro de las compras se calculara el inventario disponible para consumir, esto
quedara con un costo promedio. Las salidas sern todas las unidades requeridas por el
departamento de produccin la cual vendr acompaada de una nota de entrega luego de
esto quedara plasmado el inventario final que no ser ms que la ecuacin resultante del
inventario inicial ms las compras, menos las transferencias realizadas, esto dar como
resultado el inventario final.
Inventario Inicial +Compras-Transferencias Realizadas= Inventario Final
Este formato ser empleado de manera permanente para el registro de las
operaciones concernientes al inventario de materiales, sus compras y consumos.
Cuadro 11. Mayor o Auxiliar de Existencias.

F
uente: Las Autoras (2015)
Inventario de Productos en Proceso.

Para este departamento la medicin apropiada para los requerimientos de

materiales, mano de obra y carga fabril ser por medio de un informe de produccin.
Esto obedece a que la fbrica trabaja bajo una produccin por proceso constante y
permanente como ya hemos mencionado anteriormente. Los objetivos que busca
alcanzar un informe de produccin se muestra a continuacin:
1. Contabilizar el flujo fsico de Unidades
2. Calcular las unidades de produccin equivalente
3. Acumular los costos totales y por unidad que se buscan contabilizar por
departamento
4. Asignar los costos acumulados a las unidades transferidas el inventario de
productos terminados.
Para dar mayor entendimiento y comprensin al momento de elaborar estos
informes, es necesario separar todos los costos en los que se incurre en el inventario de
productos en proceso para esto empezamos con el Material Directo, luego pasamos a la
mano de obra y finalmente con los costos indirectos de fabricacin.
Material Directo.
El material directo o metera prima representa el primer elemento del costo de
fabricacin, el personal encargado de este departamento deber realizar las requisiciones
con sus correspondientes formatos al inventario de materia prima como ya hemos
demostrado en el punto de inventario de materiales y suministros sus formatos.
Mano de Obra Directa
Es toda remuneracin monetaria que se les retribuye a los trabajadores a cambio
de la prestacin de su servicio. Para determinar el costo directamente asociado de la
mano de obra de los productos se realizara en concordancia con la siguiente
distribucin.
Cuadro 12. Formato de Nomina.

Fuente: Las Autoras (2015)

Costos Indirectos de Fabricacin
Los costos indirectos identificables con cada unidad producida, son todos los
gastos de la fbrica que varan directamente con la produccin. A continuacin se
presentan los costos indirectos de la fbrica.
A continuacin mostramos un modelo con la estructura para el correcto desglose
y para su posterior registro.
Cuadro 13. Costos Indirectos de Fabricacin.

Fuente: Las Autoras (2015)

Informe de Produccin
El informe de produccin es un anlisis de todas las operaciones que surgen
en los distintos departamentos en un determinado periodo, como mencionamos
anteriormente todos los costos que se imputan al producto se presentan por cada
elemento del costo. Todos los costos, tanto unitarios como totales se ven reflejados y
su detalle vendr acompaado de las distintas necesidades que surjan de la gestin de
la gerencia.
A continuacin se muestra un modelo de informe de produccin, en l se ve
reflejado su presentacin y estructura para mayor entendimiento del mismo.
Cuadro 14. Formato de Informe de produccin.

Fuente: Las Autoras (2015)

Produccin Equivalente
Se sabe que no todas las unidades se terminan en un periodo normal de
operaciones, por ende, como definicin tenemos en el costeo por procesos, que son
todas las unidades en los distintos departamentos que tienen niveles de avances con
distintos grados de terminacin, estas unidades deben expresarse como unidades
terminadas a fin de determinar los costos unitarios. Por esto, sabemos que la
produccin equivalente ser el resultado final de todas las unidades totales que han
sido terminadas ms todas las unidades incompletas expresadas en trminos de
unidades terminadas.
Las unidades incompletas se registran en el inventario de productos en
proceso hasta ser completadas y trasferidas al inventario de productos terminados. Se
debe determinar cules son los grados de terminacin por cada elemento del costo
utilizado en el proceso. A continuacin mostramos un formato de la produccin
equivalente, es necesario acotar que se deber llevar un formato por cada proceso
productivo que tenga la empresa, en el caso de la fbrica Extreme Quality, C.A., se
debern usar 3 por cada periodo finalizado.
Cuadro 15. Formato de Produccin Equivalente.

Fuente: Las Autoras (2015)

Inventario de Productos Terminados.

Ya listos los productos previo proceso productivo se procede a registrar las
unidades que entran al inventario de productos terminados para su posterior venta y
comercializacin.
A continuacin se muestra un formato para el registro de las unidades
provenientes del inventario de productos en procesos, adems, se debe registrar las
salidas del mismo modo que como se registra con un Kardex, es necesario acotar que
se deber llevar un formato por producto elaborado, es decir, debido a que la empresa
elabora 11 tipos de medias diferentes, tanto modelo, talla y calidad se recomienda
tener un formato por cada producto y mantenerlo siempre actualizado.
Cuadro 16. Formato para el registro de unidades.

Fuente: Las Autoras (2015

Elaborar un manual que describa el procedimiento de registro de los costos.

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL REGISTROS DE LOS

COSTOS DE FABRICACIN

Introduccin
El presente manual se realiz para brindar un mejor funcionamiento y
conocimiento de las actividades que se desempean; mediante el registro de las
tareas que se ejecutan en el desarrollo del proceso productivo, este manual es de uso
interno, del cual, se debe registrar y controlar las copias que se generen de los
distintos formularios que aqu se presentan.
Este manual busca adems, de las actividades y tareas del personal, la
determinacin del tiempo de realizacin el uso de los recursos materiales,
tecnolgicos y financieros, la aplicacin de mtodos de trabajo y control para lograr
un eficiente y eficaz desarrollo en las diferentes operaciones que realiza la fbrica.
Capitulo I. Est compuesto por el objetivo, alcance, aspectos generales y una
serie de definiciones bsicas.
Capitulo II. Presenta la descripcin de los procedimientos, donde se
establecen de manera clara los encargados de la ejecucin de los mismos, de igual
forma se muestran los distintos formatos correspondientes a cada actividad o tarea
del proceso.

Objeto

Establecer procedimientos que rija la actividad del registro de los elementos

del costo a travs de formatos, que se realizan en cada departamento de la fbrica,
con el fin de servir como herramienta de informacin, control y decisin de todo el
proceso productivo.
Alcance

Est dirigido a normalizar los procedimientos de registro y control de las

distintas actividades que se desarrollan en los diferentes departamentos de la fbrica.
Aspectos generales

El manual debe estar a disposicin de todo el personal que labora en las reas
de produccin que conforman la fbrica.
La aplicacin de este manual, estar a cargo del gerente de produccin y
operaciones, este ser el encargado de velar por el cumplimiento de los procesos aqu
descritos. Los usuarios de este manual debern notificar a su jefe de forma inmediata,
alguna modificacin cambio que afecte el contenido del presente manual.
El manual solo puede ser modificado o cambiado por la alta gerencia.

Definiciones Bsicas

Cantidad: Es la porcin de una magnitud o un cierto nmero de unidades que

ingresan y salen de un centro de costos.
Control: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el
PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se
produzcan nuevamente.
Costo: Se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios
que se mide en dinero, mediante la

reduccin de activos (Desembolso) o al incurrir

en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios (Adquisicin de deuda).

Bajo esta premisa hay que analizar dos tipos de costos:
Costo de Comprar y Vender: El costo en este caso es el precio neto de
compra, que se cancela por un determinado bien, sumando los desembolsos
necesarios (generalmente fletes) hasta que sea puesto a la venta. Un ejemplo, de este
tipo de costo es el de un supermercado que realiza operaciones de compra - venta.
Costo de Fabricar: Se incorporan otros elementos al proceso de fabricacin
o de transformacin. Aqu generalmente a la materia prima se le incorpora un
proceso adicional y se obtiene un producto diferente al que se haba adquirido. Cada
empresa al realizar sus propios productos, posee entonces el Costo de Fabricacin,
que se genera en el proceso productivo de un determinado producto.
Costo unitario: Costo total de los bienes o servicios dividido entre el nmero
de unidades producidas, vendidas, nmero de trabajos o proyectos, expresada en base

a determinada unidad de medida.

Elementos del Costo: Son aquellos factores que intervienen en la produccin
de los artculos y son: la materia prima directa, la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin.
Materiales: Son los principales recursos que se usan en la produccin, stos
se transforman en bienes terminados con la adicin de mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin. El costo de los materiales puede dividirse en materiales
directos e indirectos, de la siguiente manera:
Materiales directos: Son todos los que pueden identificarse en la fabricacin
de un producto terminado, fcilmente se asocian con ste y representan el principal
costo de materiales en la elaboracin del producto. Un ejemplo de material directo es
la madera aserrada que se utiliza en la fabricacin de una litera.
Materiales indirectos: Son aquellos involucrados en la elaboracin de un
producto, pero no son materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos
indirectos de fabricacin.
Mano de Obra: Es el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de
un producto. Los costos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y
mano de obra indirecta, como sigue:
Mano de Obra directa: Es aquella directamente involucrada en la
fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con ste con facilidad y
que representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin del producto.

El trabajo de los operadores de una mquina en una empresa de manufactura

se considera mano de obra directa. O Persona que pule la madera y ensambla la li
Mano de Obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricacin de un
producto que no se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se
incluye como parte de los costos indirectos de fabricacin. El trabajo de un
supervisor de planta es un ejemplo de este tipo de mano de obra. (Jefe de Turno en la
mueblera).
Costos Indirectos de Fabricacin: Se utiliza para acumular los materiales
indirectos, la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que
no pueden identificarse directamente (en el producto final) con los productos
especficos. Ejemplos de otros costos indirectos de fabricacin, son arrendamiento,
energa y calefaccin, depreciacin del equipo de la fbrica.
Desperdicio: Materias primas que sobran despus de la produccin y que no
tienen uso adicional o valor de reventa. Puede incurrirse en un costo adicional para
eliminarlos.
Estado de Costo de Produccin: Registro detallado de los movimientos de
unidades y de los costos durante un periodo.
Gastos: Representan desembolsos, erogaciones de efectivo o distribucin del
costo de algn activo que no se relaciona directamente con el nivel de ingresos
operacionales de un negocio, y que independientemente de tales ingresos, son
necesarias para mantener las operaciones del negocio.
Ingresos: Incrementos en los beneficios econmicos durante el perodo

Contable en forma de entradas o aumentos de activos, o decrementos de pasivos que

resultan en incrementos de capital diferentes a aquellos relacionados con
contribuciones por parte de los socios. Se relacionan siempre con un costo.
Inventarios: Representan las partidas del activo que son generadoras de
ingresos para varios tipos de empresas, entre las cuales se encuentran las que tienen
una actividad de transformacin y las que se dedican a la compra y venta o
comercializacin.
Inventarios de Productos en Proceso: Corresponden a costos incorporados
en empresas de manufactura y que estn formados por los siguientes componentes:
materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin. Se
distinguen dos operaciones: incorporacin de costos a los productos en proceso y
terminacin de productos.
Inventarios de Productos Terminados: Estn formados por los bienes que
se originan de la transformacin de materias primas y la incorporacin de otros
costos como la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. Este tipo
de inventarios se originan en empresas con procesos de manufactura y
transformacin. Las principales operaciones que se dan con estos activos son
terminacin de productos y ventas de productos.
Mercanca: Es todo aquello que se puede vender o comprar. Todos aquellos
insumos, materias primas, partes o piezas que sean necesarios en el proceso
productivo o venta, siempre que pueda determinarse su cantidad.

Precio: Es la relacin de intercambio de un bien por otro. En otras palabras,

es la medida del valor de cambio de los bienes y servicios; el precio de todos los
bienes se expresa en trminos de dinero.
Proceso Productivo: Conjunto de operaciones y transformaciones requeridas
para obtener un producto.
Produccin: Es el conjunto de determinadas operaciones y transformaciones
requeridas para obtener un producto.
Producto: Es el resultado parcial o total (bienes y servicios), tangible o
intangible, a que conduce una actividad realizada.
Procedimiento: Descripcin escrita, detallada y secuencial de la forma en
que se debe llevar a cabo una actividad a travs de las funciones operativas que
intervienen en la ejecucin de la tarea o trabajo que se regula.
Sistema de Acumulacin de Costos: Es la recoleccin organizada de datos
de costo mediante un conjunto de procedimientos o sistemas; el mismo debe ser
compatible con la naturaleza y el tipo de operaciones realizadas por una compaa.
Suministros: Es el equivalente de la materia prima en las empresas de
servicios, usualmente se refieren a suministros de oficina y estn formados por
pequeas cantidades de inventarios de materiales, tales como papelera cualquier otro
activo similar, sobre los cuales no se requiere un control estricto como el que pudiera
aplicarse a inventarios de mercancas para la venta, principalmente debido a la poca
cuanta que se maneja en tales conceptos.

PROCEDIMIENTOS PARA EL REGISTRO DE LOS COSTOS

Requisiciones de Compra

La requisicin de compra es un documento que se utiliza para solicitar al

departamento de compras o rea de la empresa que se encarga de realizar la
adquisicin de bienes y servicios que las empresas necesitan para realizar sus
operaciones. Con la finalidad de Informar al departamento de compras acerca de la
necesidad o requerimiento de materiales y suministros; el cual se deber usar cuantas
veces se requiera de la compra de Materiales y Suministros en el Inventario.
Se presenta ejemplo de uso del formato
Ejemplo 1: Formato de Requisicin de Compra

Fuente: Las Autoras (2015)

Orden de Compra

La orden de compra es documento que emite el comprador para pedir

mercancas al vendedor; indicando cantidad, detalle, precio, condiciones de pago,
entre otras cosas. El documento original es para el vendedor e implica que debe
preparar el pedido. El duplicado es para el comprador y es una constancia de las
mercancas o servicios encargados. La principal funcin es cumplir y hacer cumplir
los procedimientos propuestos y se debern usar tantas veces como requisiciones de
compras se efecten en el departamento.
Se presenta ejemplo de uso del formato.
Ejemplo2: Formato de Requisicin de Compra

Fuente: Las Autoras (2015)

Informes de Recepcin.

Este modelo se emite por el almacn receptor en cuadruplicado, como es

orientado; una vez verificado e inspeccionado el producto recibido y el objetivo que
persigue este documento es formalizar la recepcin de los productos en la almacenes
que procedan de otra entidad, de la propia entidad por concepto de transferencias
recibidas por concepto de producto terminado.
Se presenta ejemplo de uso del formato.
Ejemplo 3: Informe de Recepcin.

Fuente: Las Autoras (2015)

Requisiciones de Materiales y Suministros

Es una hoja especial que generalmente se hace por triplicado, exigida por el
almacenista de materia prima con destino a un trabajo especfico. Las requisiciones
pueden tomar diversas formas de acuerdo con el tamao y la naturaleza de la
empresa. Deben tener el nombre correspondiente o cdigo, fecha de entrega,
cantidad, descripcin y, as como firma autorizada. Una de las copias de esa solicitud
queda en poder del almacenista, y las otras dos se envan a los departamentos de
contabilidad y costos para as dejar por escrito y en detalle para futuros registros los
materiales requeridos; y este formato se debe usar cada vez que produccin solicite
materiales.
Se presenta ejemplo de uso del formato.
Ejemplo 4: Requisicin de Materiales y Suministros.

Fuente: Las Autoras (2015)

Nota de Entrega de Materiales

La nota de entrega original y una copia se enva al comprador, el cual debe

firmarlo como prueba de que ha recibido el pedido, quedndose con el original y
entregando la copia al mensajero o transportista. Otra copia permanecer en poder
del vendedor. Es necesario guardar la nota de entrega por si se produjese alguna
reclamacin. La nota de entrega que emita una empresa debe ser lo
ms explcita posible, de tal forma que no existan dudas posteriores sobre la entrega
del bien o la prestacin del servicio. De este modo, es habitual y recomendable que
La nota de entrega incluya, como mnimo, la fecha de la entrega del bien o prestacin
del servicio, la denominacin y dems datos identificativos del cliente. Es
fundamental que tambin exprese los artculos que, en su caso, se remiten al cliente
con las especificaciones debidas as como su cantidad concreta.
Se presenta ejemplo de uso del formato.
Ejemplo 5: Nota de Entrega de Materiales.

Fuente: Las Autoras (2015)

Mayor o Auxiliar de Existencias.

Es aquel que slo detalla el producto y la cantidad, en un libro contable que

valoriza las entradas (compras) y salidas (ventas) de mercaderas en bodega.
El mayor auxiliar ms que un registro de manera organizada de la mercanca
que se tiene en un almacn. Para hacerlo, es necesario hacer un inventario de todo el
contenido, la cantidad, un valor de medida y el precio unitario. Tambin se pueden
clasificar los productos por sus caractersticas comunes.
Se presenta ejemplo de uso del formato.
Ejemplo 6: Mayor o Auxiliar de Existencias.

Fuente: Las Autoras (2015)

Nomina

El proceso de nmina en definitiva, consiste en determinar el valor bruto

devengado por cada trabajador, efectuar las deducciones correspondientes, calcular el
valor neto a pagar, preparar los cheques y llevar adelante el registro individual de lo
devengado por cada empleado.
Se presenta ejemplo de uso del formato.
Ejemplo 7. Nomina

Fuente: Las Autoras (2015)

Costos Indirectos de Fabricacin

Los costos indirectos de fabricacin comprenden aquellos costos de

produccin que no son ni materiales directos ni mano de obra directa, el detalle
consiste en saber asignarlos (cargarlos).
Se presenta ejemplo de uso del formato.
Ejemplo 8. Costos Indirectos de Fabricacin

Fuente: Las Autoras (2015)

Informe de produccin

El informe de produccin es un anlisis de todas las operaciones que surgen

en los distintos departamentos en un determinado periodo, como mencionamos
anteriormente todos los costos que se imputan al producto se presentan por cada
elemento del costo. Todos los costos, tanto unitarios como totales se ven reflejados y
su detalle vendr acompaado de las distintas necesidades que surjan de la gestin de
la gerencia.
Se presenta ejemplo.
Ejemplo 9. De Informe de produccin

Fuente: Las Autoras (2015)

Produccin equivalente

Se sabe que no todas las unidades se terminan en un periodo normal de

operaciones, por ende, como definicin tenemos en el costeo por procesos, que son
todas las unidades en los distintos departamentos que tienen niveles de avances con
distintos grados de terminacin, estas unidades deben expresarse como unidades
terminadas a fin de determinar los costos unitarios. Por esto, sabemos que la
produccin equivalente ser el resultado final de todas las unidades totales que han
sido terminadas ms todas las unidades incompletas expresadas en trminos de
unidades terminadas.
Las unidades incompletas se registran en el inventario de productos en
proceso hasta ser completadas y trasferidas al inventario de productos terminados. Se
debe determinar cules son los grados de terminacin por cada elemento del costo
utilizado en el proceso.
Ejemplo 10. Produccin equivalente

Fuente: Las Autoras (2015)

Inventario de Productos Terminados.

Ya listos los productos previo proceso productivo se procede a registrar las

unidades que entran al inventario de productos terminados para su posterior venta y
comercializacin.
Se presenta ejemplo de uso del formato
Ejemplo 11. Inventario de Productos Terminados.

Fuente: Las Autoras (2015)

Presentar un modelo de Estado de Costos de Produccin conforme al sistema

de acumulacin.
A continuacin, conforme a la informacin suministrada por la gerencia, se
presenta un sistema de costos por procesos donde se describe cada uno de los
procesos hasta que el producto final sale a su venta y distribucin.
Requisicin de Materiales

Primeramente se realiza una orden de requisicin, como ya se hizo mencin

en los objetivos anteriores de la definicin y uso de este formato se pasa a detallar la
informacin conforme a la gerencia la suministr; Se dijo que se elaboraron para el
mes de Noviembre 6000 unidades las cuales se desglosan en 11 modelos diferentes
para esto se requiri del siguiente material:
Cuadro 4. Requisicin de Materiales.

Fuente: Las Autoras (2015)

Costos de los Materiales Usados.

Luego de hacer la requisicin se tiene que plasmar y cuantificar todos los

costos en los que se incurri por parte de los materiales requeridos, se conoce que las
6000 unidades estn distribuidas conforme a su fabricacin aproximadamente para
un mes, se utiliz una determinada cantidad de materiales para su elaboracin y

calcula su costo unitario ya especificado en el cuadro 1 (requisicin de materiales)

para al fin obtener el costo total del material requerido que no es ms que la ecuacin
resultante de multiplicar las cantidad de material requerido de cada producto por el
costo unitario del producto calculado en el cuadro anterior. Esto nos da como
resultado final; el costo total del Material Directo utilizado por producto elaborado.
(Esto se puede apreciar en el cuadro 5)
Cuadro 5. Costos de los Materiales Directos Usados.

Fuente: Las Autoras (2015)

Mano de Obra Directa.

Se sabe que la mano de obra es el esfuerzo humano requerido para la

elaboracin de un producto, este ser remunerado conforme a su esfuerzo. Bien,
dicho esto la gerencia nos dice que en el inventario de productos en procesos laboran
4 trabajadores, 3 devenga salario mnimo y un solo trabajador que es el operario tiene
una remuneracin de 6.000 Bsf., mensualmente. A continuacin se muestra la
distribucin de la mano de obra usada en el departamento de produccin, su

remuneracin mensual, sus horas extras si las hubiese y sus retenciones mensuales
conforme a lo establecido en la ley.

Cuadro 6. Costo de la Mano de Obra.

Fuente: Las Autoras (2015)

Para la asignacin de la Mano de Obra, se realiz una distribucin conforme a los

materiales directos usados, es decir el inductor para la mano de obra fue los materiales
requeridos en el proceso productivo.
Dicho esto se pasa a la elaboracin del cuadro de mano de obra para realizar la
distribucin porcentual, se totaliz los materiales directos usados por cada producto
elaborado y luego se dividi el costo de cada producto entre el total de los materiales
usados, el resultado es la distribucin porcentual de cada producto, este, lo multiplicaremos
por el total de la mano de obra usada el cual calculamos en el cuadro 6, (Costo de la mano
de obra), finalmente se obtuvo como resultado la asignacin de la mano de obra por
producto elaborado. Cabe destacar que la sumatoria total de la mano de obra debe ser igual
al costo de la mano de obra total. Dicho esto se detalla en el cuadro siguiente:
Cuadro 7. Distribucin Porcentual de Mano de Obra Directa por Producto.

Fuent
e: Las Autoras (2015)

Costos Indirectos de Fabricacin.

Al igual que la mano de obra, los costos indirectos de fabricacin sern medidos o
su inductor ser los materiales usados para la elaboracin de cada producto. La gerencia

suministr los costos incurridos en el inventario de productos en proceso para el periodo de

Noviembre el cual se detalla a continuacin:
Cuadro 8. Relacin Costos Indirectos de Fabricacin

Fuent
e: Las Autoras (2015)

Ya obtenidos y totalizados todos los costos indirectos de fabricacin que se usaron,

se pas a realizar su distribucin porcentual, al igual que como se hizo en el caso de la
mano de obra, se tom el costo de los materiales directos usados por producto elaborado y
se dividi entre el total de los materiales, esta distribucin ser igual al porcentaje que se
obtuvo para el caso de mano de obra ya que se us el mismo inductor y metodologa.
Se multiplic cada porcentaje obtenido por el total de los costos indirectos de
fabricacin y se obtendr la distribucin porcentual por producto elaborado. A
continuacin se muestra el detalle en el cuadro 9;
Cuadro 9. Distribucin Porcentual de los Costos Indirectos de Fabricacin

Fuent
e: Las Autoras (2015)
Gastos Ajenos a la Produccin.

Los gastos ajenos a la produccin son aquellos gastos que se causaron en el

ejercicio y que fueron realizados en el pas los cuales se consideran necesarios y/o
normales para la produccin normal de la fbrica. Ejemplos de ellos son los gastos de
representacin, administracin, ventas, publicidad y otros,
Los gastos ajenos a la produccin bajo la nueva Ley Orgnica de Precios justos est
limitada en un 12,5% sobre los costos de produccin, esto quiere decir que al sumar todos
los cotos incurridos para el proceso productivo los gastos ajenos a la produccin no deben
exceder del porcentaje establecido.
Para saber cunto ser la distribucin, primero necesitamos sumar todos los costos
incurridos y para esto solo necesitamos la informacin que ya hemos obtenido proveniente
de los clculos anteriores y compaginarla, a continuacin se detalla en el cuadro 10:
Cuadro 10. Costo Total por Producto Elaborado.

Fuen
te: Las Autoras (2015)

La fbrica incurri en los siguientes gastos para el mes de Noviembre:

Cuadro 11. Gastos Ajenos a la Produccin.

Fuente: Las Autoras (2015)

Los gastos ajenos obtenidos representan un 12,45% esto indica que est bajo el
margen de lo establecido por la Ley, dando conformidad y demostrados los gastos
incurridos, se procede a realizar la distribucin por cada producto.
La distribucin se har al igual que como se hizo con la mano de obra y carga
fabril, es decir, su inductor sern los materiales directos, a continuacin se muestra la
distribucin bajo la misma metodologa aplicada para los costos indirectos de fabricacin y
mano de obra:
Cuadro 12. Distribucin Porcentual de los Gastos Ajenos a la Produccin.

Fuente: Las Autoras (2015)

Ya realizada la distribucin dando cumplimiento a la Ley Orgnica de Precios

Justos procedemos a realizar el clculo de los costos totales por cada producto elaborado
en la fbrica para este periodo:

Cuadro 13. Calculo de los Costos Totales Conforme a las Unidades Fabricadas.

Fuente: Las Autoras (2015)

Luego de obtener la totalidad de los costos incurridos junto con los gastos ajenos a
la produccin se pasa a determinar los cotos unitarios por producto pero para esto se debe
saber que debe ser calculados con un 30% como margen de utilidad, para este caso y dar
mayor entendimiento se procede a calcular los costos unitarios en primera instancia y
luego se realiza el clculo del margen de utilidad en un cuadro posterior.
Para los costos unitarios y su determinacin, se realizara mediante la ecuacin
resultante de dividir los costos totales entre el nmero de unidades fabricadas por producto
elaborado. Se detalla este procedimiento

en el cuadro

14 el cual se muestra a

continuacin:

Cuadro 14. Calculo de los Costos Unitarios Conforme a las Unidades

Fabricadas.

Fuen
te: Las Autoras (2015)

Luego de obtener los costos unitarios por productos, se procede a determinar el

margen de utilidad por unidad vendida, para esto se multiplica el costo unitario por el 30%
que es el margen de utilidad o ganancia establecido por la Ley Orgnica de Precios Justo y
se suma al costo unitario que determinamos previamente, a continuacin se muestra el
procedimiento en el cuadro 15:

Cuadro 15. Costos Unitarios con 30% de Utilidad Establecida por la Ley
Orgnica de Precios Justos.

Fuen
te: Las Autoras (2015)

Ya realizados todos los procedimientos con la finalidad de dar cumplimiento a la

Ley Orgnica de Precios Justos, conforme a ello, procederemos a realizar la estructura de
estado de costos integral que no es ms que toda la informacin que ya se realiz
detalladamente presentada de forma resumida.
Es necesario acotar que la gerencia suministr la informacin de que las unidades
producidas para el mes de Noviembre se vendieron en su totalidad al igual que para el mes
de Octubre dejando sin stock inicial y final los inventarios de productos en proceso para el
periodo en el que se trabaj.
A continuacin en el cuadro nmero 16 se presenta el estado de costo dando
cumplimiento a la Ley Orgnica de Precios Justos:

Cuadro 16. Estado Integral de Costos.

Fuen
te: Las Autoras (2015)

Para finalizar se procedi a elaborar el Estado de Resultados donde qued

plasmada la informacin para contabilidad y la gerencia.

Cuadro 15. Estado de Resultado.

Fuen
te: Las Autoras (2015)