Capital humano

En los aos pasados se crea que los Recursos Humanos era una rama
de la empresa que tena poco valor y no produca un cambio o ganancia
real para esta, puesto que solamente se vea los procesos de
contratacin, pago y seguimiento del trabajador. Esta ideologa ha
tenido que irse modificando con el paso de los aos, puesto que las
competencias en los mercados cada vez se han ido intensificando,
teniendo que exigir un mayor desarrollo de las empresas. Por lo tanto,
los Recursos Humanos han tomado importancia, ya que son estos
quienes han ido transformando los procesos de las empresas para
buscar la mejor solucin y lograr combatir estos problemas.
Los R.H. han buscado especializarse en buscar la manera idnea para
lograr una buena convivencia entre el empleado y empresa, y con ello
lograr una combinacin que permita el xito de esta. Para ello se han
ideado estructuras que permite que los empleados conozcan a su
empresa y se sientan parte de ella.
En primera parte es importante que los empleados conozcan las
verdaderas intenciones que la empresa tiene ante el mercado, para ello
es necesario que esta cuente con una misin, visin y valores. Estos
permiten aterrizar la empresa para que los empleados sepan por qu
trabajan en esa organizacin y como este mismo trabajo se integra al
exterior.
Una vez teniendo esto comprendido se logra formar un vnculo que
permite que el empleado sienta lealtad ante su organizacin. Este
sentido de pertenencia permite que el empleado pueda reconocer las
problemticas por las que pueda llegar a pasar la organizacin y con
esto buscar una solucin que ayude a corregirlo y a mejorar sus
procesos.
Una segunda parte que tiene gran importancia es el trabajo en equipo y
la formacin de lderes, puesto que estos son quienes forman las bases y
el sostn de la organizacin. El trabajo de los R.H. es ensear a los
trabajadores que al trabajar en equipo simplifica de gran modo el trabajo
que estos llegan a ejercer y este mismo alza su valor por tener recursos

compartidos de distintos puntos de vista, los cuales permiten tener una

percepcin ms amplia del entorno.
Como en todo grupo si no existe alguien que pueda dirigir a los dems,
el trabajo se vuelve ineficiente y pobre, por ello es importante que en
todo grupo exista un lder (no un tirano o un mandn). El lder es aquella
persona que lleva al grupo asa un camino especifico que permite
resolver las problemticas que estos pudieran llegar a tener, este lder
demuestra por el ejemplo lo que es correcto y lo que no lo es,
permitiendo demostrar a los dems que el trabajo se puede hacer sin
importar en que rango ests, ya que todos deben saber un poco de todo.
En las empresas estos lderes deben ser los jefes de cada sector de la
organizacin, quienes son los encargados de llevar a un grupo de
trabajadores a un fin especfico que es el realizar un trabajo. Muchas
veces estos jefes tienen la mentalidad de que por ser de un rango mayor
estos deben mandar y solo concentrarse en ello. Pero esta ideologa es
incorrecta, por ello es que los R.H. son los encargados de poder
capacitar a este tipo de jefes para que se puedan convertir en lderes
que lleven a sus dems trabajadores al xito.
A mi pensar un jefe debe ser aquella persona que ha pasado por todos
los niveles de la organizacin a la cual estar comandando para que as
este pueda demostrar a los dems lo que se debe y no hacer, adems
que debe estar plenamente comprometido con la filosofa de la empresa,
y con esto fomentar a los dems este sentido.
Para una organizacin el empleado es la pieza fundamental para que
esta pueda coexistir en el mercado, ya que es el obrero y el cerebro de
la organizacin. Cuando un empleado se encuentra satisfecho con su
trabajo este produce un trabajo eficiente, lo que conlleva un mejor
resultado. Muchos pensaban que el buen desempeo de un trabajador
era resultado de obtener algo a cambio (llmese salario o una
gratificacin), pero este pensamiento fue cambiando cuando se dieron
cuenta que no era solo ese punto quien lograba impulsar a los
trabajadores a realizar un buen trabajo. Ah es cuando entra en funcin
el Clima Organizacional y la Cultura Organizacional, estos dos puntos
ayudan a que el empleado se sienta satisfecho en su lugar de trabajo y
con esto tenga un sentido positivo al realizarlo, adicionalmente de un
incentivo que no solamente llega a ser algo material sino un aliento o un
Buen echo.
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El Desarrollo Organizacional abreviado como D.O., es un proceso que

ensea a las personas la forma de resolver los problemas, aprovechando
las oportunidades y aprendiendo a hacer todo aquello cada vez mejor.
Dentro de una organizacin el aprendizaje debe ser continuo y nunca
debe dejarse,
puesto que las tecnologas avanzan cada vez a pasos
ms agigantados y los procesos se van modificando (adicionalmente que
en algunas ocasiones algn problema ocasionado dentro de la
organizacin produce un autoaprendizaje). Para ello es necesario contar
con procesos que permitan a los empleados llevar capacitaciones que
permitan actualizarlos de manera continua y los procesos puedan
llevarse de una mejor manera.
Otro punto importante dentro de la organizacin es la diversidad, ya que
es esta quien permite que exista una rama ms amplia de soluciones,
puesto que se tiene un punto de vista de distintos gneros que permiten
una resolucin ms asertiva. Cuando se cuenta con talentos diversos el
trabajo se vuelve ms fcil, y constantemente se tiene un
autoaprendizaje.