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COMO INICIAR UMA CARREIRA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Mauro Sotille, PMP
mauro.sotille@pmtech.com.br
Gerenciamento de Projetos uma rea que cresce cada vez mais e est cheia de oportunidades.
Segundo o Project Management Institute (PMI), h um mercado para 20 milhes de gerentes de
projetos no mundo e h somente 400.000 filiados e/ou certificados ao PMI. As organizaes tm
feito mais e mais investimentos em gerenciamento de projetos, metodologias e investindo na
implantao escritrios de projetos (PMO) em uma escala e velocidade impressionantes.
A atualidade demonstra o aumento pela procura de gerentes de projetos, fato facilmente
comprovado por meio dos anncios de vagas na Internet, disponibilizados por meio dos diversos
sites de anncios de empregos, seleo e recrutamento de profissionais. Segundo a revista VOC
S/A os salrios dos profissionais que atuam como gestores de projetos nas empresas brasileiras
aumentaram 30% recentemente. O gerente de projetos ficou mais disputado com os recentes
investimentos feitos na indstria. Como os projetos comearam a pipocar, ficou evidente que
faltava gente no mercado para dar conta de tudo o que est sendo erguido. E os ganhos se
inflacionaram por causa disso. Desse modo, uma das tendncias percebidas a da terceirizao
dos Gerentes de Projetos e dos Escritrios de Projetos.
Os setores em que a carreira de gerente de projetos mais reconhecida so tecnologia,
consultoria, construo e finanas. Mas a expectativa de expanso para outras reas. Segundo
o PMI, o percentual de filiados que no so de Tecnologia de Informao vem aumentando ano a
ano, embora atualmente ainda pouco mais da metade dos filados ao instituto venha dessa rea.
No Brasil temos observado cada vez mais a exigncia de gerentes de projetos em reas que no
so de TI, como construo, metalomecnica, bancos, etc.
O objetivo desse artigo auxiliar aqueles que querem dar os primeiros passos para iniciar uma
carreira em gerenciamento de projetos.
Como comear?
Para quem quer comear na rea de gerenciamento de projetos, recomendo que busque um
estgio na rea o mais rapidamente possvel e comece a adquirir experincia profissional. As
organizaes tm procurado quem tem experincia de pelo menos dois anos em projetos e
disponibilidade para viajar ou morar em cidades com pouca infraestrutura.
Se voc j est trabalhando, voc verificou se h a possibilidade de migrar para uma rea onde
voc possa trabalhar com projetos e vir a desenvolver uma carreira como gerente de projetos
dentro de sua prpria empresa? Caso sua organizao no pratique boas prticas de
gerenciamento de projetos, outra opo aceitar uma posio jnior em outra empresa, com
uma menor remunerao inicial.
Alm disso, necessrio um curso de capacitao em gerenciamento de projetos para ter o
embasamento terico necessrio. Um bom curso de gerenciamento de projetos deve ter, no
mnimo 24 horas de aula. No recomendo Cursos em Ensino Distncia (EAD), uma vez que
troca de experincias de forma presencial fundamental.
Para ser gerente de projeto de carteirinha importante realizar um exame de certificao em
gerenciamento de projetos. A credencial vai mostrar a sua qualificao, o que um fator

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considerado por um potencial empregador.

CAPM ou PMP?
Para quem recm se formou e no tem experincia, o ideal a certificao CAPM (Certified
Associate in Project Management) do PMI, que no exige experincia profissional e ser um
diferencial na hora de conseguir emprego. A credencial CAPM exige somente 23 horas de
educao formal ou 1500 horas de trabalho em uma ou mais equipes de projeto. O exame pode
ser feito em qualquer centro Prometric. Infelizmente o mercado ainda no est valorizando muito a
certificao CAPM, porm esta um diferencial competitivo para quem quer crescer na rea.
Para quem consegue comprovar que est atuando na rea h pelo menos 3 anos, a certificao
PMP (Project Management Professional) o caminho. Para a preparao para certificao PMP
necessrio fazer um curso preparatrio de pelo menos 35 horas e passar no exame em um centro
Prometric especialmente credenciado.
Alm do nmero de questes (150 no CAPM e 200 no PMP), a maior diferena entre os dois
exames que no PMP as questes so situacionais e levam em conta a sua experincia, ao
passo que na CAPM estas se baseiam somente no Guia PMBOK. Desse modo, para fazer o
exame PMP importante no somente ter realmente tido experincias prticas de gerenciamento
de projetos, mas tambm que seu treinamento inclua casos e discusses que envolvam cenrios,
e no somente decoreba, no estilo pr-vestibular.
Ps-Graduao
Hoje fica mais fcil preparar-se, pois a oferta de ps-graduao em gerenciamento de projetos
est crescendo. Fazer ps-graduao recomendvel para todos que querem se desenvolver na
carreira e os cursos de ps-graduao (MBA) em Gerenciamento de Projetos me parecem os
mais adequados para quem quer atuar na rea de gerenciamento de projetos.
Sobre onde fazer ps-graduao, eu recomendo os cursos da FGV, USP e Dom Cabral, uma vez
que escolhem os melhores professores de todo o Brasil e os colocam em sua sala de aula. Na
FGV h detalhes como o de cada disciplina da rea tcnica vir acompanhada de um livro escrito e
revisado por vrios autores. Novamente, no recomendo cursos distncia, uma vez que a
interao com o professor e os colegas parte crtica do processo de aprendizado.
Obter a certificao PMP antes da ps-graduao uma boa opo, afinal um bom curso de
preparao para a certificao vai apresentar o contedo do MBA de forma condensada e assim,
quando voc for fazer o MBA, vai estar muito mais bem preparado.
Infelizmente ainda no h nenhum curso de Mestrado em Gerenciamento de Projetos no Brasil. O
que o pessoal tem feito mestrado em administrao, engenharia da produo, etc., com a
dissertao envolvendo tpicos ligados a gerenciamento de projetos.
Desenvolvendo suas habilidades
Haver, certamente, mais portas abertas depois do diploma. Porm temos de reconhecer que h
vrios profissionais que j finalizaram ou esto realizando MBA em Gerenciamento de Projetos e
no conseguem uma oportunidade para exercer o cargo de gerente de projetos.
Desse modo, importante lembrar que um profissional que pretende atuar na rea deve
desenvolver, alm de habilidades da rea especfica de aplicao do projeto, habilidades de

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relacionamento interpessoal, (desenvolvimento de equipe, liderana, processo decisrio,

motivao, comunicao, influncia, conhecimento poltico e cultural e negociao).
Dentre essas, boa comunicao a habilidade mais buscada pelo mercado, uma vez as
estatsticas mostram que problemas ligados comunicao so as maiores causas de falhas em
projetos. Essas habilidades, porm, de nada adiantam se o profissional no tiver caractersticas
como atitude e liderana, a capacidade de orientar a equipe, atingir objetivos e equilibrar as
restries.
Espero que essas dicas auxiliem quem est buscando desenvolver uma carreira na rea.
Abrao,
Mauro Sotille, PMP

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