BORRADOR

DE PROYECTO
PARA LA
ASOCIACIN
DEL FTBOL
ARGENTINO

EL EQUIPO DE
LOS SUEOS
2

SUSTENTABILIDAD

FORTALEZA

PARTICIPACIN

SOLIDARIDAD

COMPROMISO

INCLUSIN

PROFESIONALISMO

JERARQUA

9
TRANSPARENCIA

0
APERTURA

VISIN

El desafo y el sueo conviven en el

mismo traje. El desafo y el sueo de
encaminar una AFA sustentable, fuerte,
participativa, solidaria, comprometida,
inclusiva, profesional, jerarquizada,
transparente, abierta, y con visin de
futuro. Despus de 35 aos de mandato de Julio Grondona, adaptndola a los
nuevos horizontes.
El desafo y el sueo son el alimento
de un proyecto de trabajo contributivo,
que se basa en el aporte e ideas y planes de todos aquellos que quieran participar. Un equipo de puertas abiertas,
porque, como indica el eslogan que el
ftbol ya hizo carne, #AFASOMOSTODOS. Y entre todos, con profesionalismo y voluntad general, el plan se puede
llevar adelante, para comenzar a verse
cambios profundos a partir de los seis
meses de implementacin.
Cmo? Ponindoles la camiseta a los
valores que ayudarn a darle forma a
una AFA ordenada, que pueda generar
mucho ms dinero, gastar menos e invertir ms y mejor. Una AFA fuerte, que
naturalice el producto ftbol como lo
que debe ser: con los clubes revitalizados desde lo econmico, estadios de
primer nivel (con la entidad asistiendo
a las instituciones mediante la generacin de ingresos extra para tal fin), un
campeonato de los mejores del mundo,

que se venda a un precio acorde con la

valoracin del producto, y un Ascenso
pujante, que apuntale con su historia a
la elite. Y una AFA moderna, preparada
desde sus estructuras, procedimientos
y recursos humanos para afrontar los
desafos de un deporte/negocio cambiante y dinmico.
La sustentabilidad al arco, bastin de
la AFA que todos queremos. La fortaleza, la participacin, la solidaridad y
el compromiso, conformando una defensa infranqueable de las conquistas
histricas y de las bondades de lo que
vendr. La inclusin, el profesionalismo
y la jerarqua, en el equilibrio y la funcin de avanzada. La apertura, como
enlace, convidndole la pelota a los que
deseen jugar. Y los goles de la transparencia y la visin de futuro, que ya van
a venir. Y claro que van a venir! Si el
equipo es de todos

EL EQUIPO
DE TODOS

1. SUSTENTABILIDAD

SUSTENTABILIDAD
l espejo, despiadado, no devuelve la imagen de la AFA que todos queremos. Encuentra a nuestra querida Asociacin en una situacin econmica y financiera no deseable, contexto varias veces abordado en
las ltimas reuniones de Comit Ejecutivo. Enlodada en el estancamiento general, con modelos de clubes no sustentables. Con la Seleccin Argentina, un producto envidiado por el mundo, en las alturas del Ranking FIFA y con futbolistas de primersima consideracin
internacional (Messi, Agero, Mascherano, Tevez, Higuan, Di Mara
y siguen las firmas), desvalorizado. Con falta de debate, pluralidad
y profesionales en reas sensibles, que podran permitir potenciar
todas las estructuras. Con determinados sectores atrasados en procesos y calidad de gestin. Sin embargo, con una intensa poltica de
aumento de ingresos, distribuyendo democrticamente lo que se
consiga adicionalmente, de abajo hacia arriba, la coyuntura puede
superarse y llevar al ftbol argentino hacia un crculo virtuoso, con la
colaboracin de todos.
Los nmeros le bajan el martillo al diagnstico. De los 2.040.000.000
pesos que ingresan a la AFA, 1.258.000.000 se reparten entre los
clubes. Teniendo en cuenta que el resto de los egresos alcanza los
728.000.000 pesos, la AFA se queda sin ganancia econmica y sin
supervit financiero, haciendo sonar todas las alarmas ante el surgimiento de la mnima erogacin no programada. De ah la necesidad imperiosa (y las posibilidades que puede ofrecer un trabajo
profesional en comercializacin y marketing ante la potencialidad

1. SUSTENTABILIDAD

NMEROS ACTUALES
ESQUEMA ACTUAL

Grupo
Monto X club
Clubes
Primera - Boca/River
5.126.000
2
Primera - Grupo 1
3.900.000
4
Primera - Grupo 2
2.900.000
14
Primera Ascendidos
1.000.000
10
B Nacional
600.000
22
Primera B
300.000
22
Primera C
60.000
20
Primera D
25.000
16
Federal A
60.000
23

PRIMERA
GRUPO 1

13.200.000
B NACIONAL

del producto) de la bsqueda de aumentar los ingresos, que tranquilamente podran duplicarse, a travs de
la mejora del producto y renegociacin de los derechos de TV nacionales
e internacionales y la generacin de
entradas adicionales a travs de los
rubros entretenimiento, nuevas tecnologas, etctera. Pasemos a desmenuzar cada tem:
Televisin: Se impone revitalizar el
producto ftbol con medidas que potencien la seguridad, la comodidad en
6

los estadios y la propuesta deportiva

en s. Se deben renegociar los derechos internacionales y abrirle la puerta
a la inclusin de pauta privada, lograr
participacin en los segundos publicitarios que se emitan en los partidos
por televisin. Gestionar una pauta
mixta a partir de 2016, manteniendo la
idea de televisacin abierta.
Entretenimiento: Juegos relacionados
al ftbol sin converger en el formato
clsico de apuestas. Un estilo similar a
los juegos de armado de equipos exis-

10.252.000

La Seleccin Argentina, con futbolistas de primer nivel, es un porducto a revalorizar.

PRIMERA
BOCA/RIVER

PRIMERA
BOCA/RIVER

PRIMERA
GRUPO 1

10.000.000

PRIMERA
GRUPO 2

PRIMERA
ASCENDIDOS

6.600.000

PRIMERA
ASCENDIDOS

PRIMERA B

B NACIONAL

1.380.000

PRIMERA B

1.200.000

PRIMERA C

FEDERAL A

6.000.000

15.600.000

5.000.000

INGRESO MENSUAL
COMPARATIVO POR GRUPO
4.000.000

PARTICIPACION POR GRUPOS

SOBRE EL TOTAL REPARTIDO

% Total
10,3
15,7
40,9
10,1
13,3
6,7
1,2
0,4
1,4

3.000.000

PRIMERA
GRUPO 2

2.000.000

40.600.000

Total
10252000
15600000
40600000
10000000
13200000
6600000
1200000
400000
1380000
99232000

1.000.000

PRIMERA C

400.000

PRIMERA D

PRIMERA D
FEDERAL A

1. SUSTENTABILIDAD

tentes, una comunidad virtual de ftbol; al respecto, contamos con algunos

proyectos avanzados.
Sponsors: Revisin y renegociacin de
contratos y ordenamiento de la cartera. Bsqueda de nuevos auspicios en
reas no explotadas (pgina web, redes sociales hoy con nmeros para envidiar, productos no explorados como
la transmisin de Reserva y Juveniles;
sponsors exclusivos de Selecciones
Juveniles, etctera).
E-Commerce: con alcance nacional e internacional; creacin de las tiendas AFA.
Explotacin de imagen: Museo AFA
(uno fijo, con espacio fsico; otro itinerante). Creacin del Paseo de la Fama,
con la participacin de las grandes estrellas de la historia del ftbol argentino, y su consecuente explotacin.
Cmo abordar cada posibilidad para
sacarle el mayor jugo posible y as
mejorar los ingresos y lograr distribuir
ms y mejor entre los clubes?
Los siguientes pasos ayudan a clarificar los flancos a atacar.
-Anlisis comparativo con otras asociaciones: qu hacen las dems federaciones? Analizar cmo aplicar las
buenas iniciativas en AFA.
-Aportes especiales de Conmebol
y FIFA: clarificar qu ofrecen. Por
ejemplo, cunto recibe Argentina
8

por la Copa Amrica? Es acorde a

la importancia de la Seleccin y sus
figuras, comparativamente con las
dems federaciones? Hacer valer la
jerarqua y analizar el mejor provecho
de su utilizacin.
-Creatividad para nuevos ingresos:
cmo aportar valor? Aprovechar
las nuevas tecnologas para incrementar ingresos.
-Partidos de la Seleccin: anlisis de
la importancia deportiva versus la importancia econmica.
-Estudio de los torneos terciarizados: Copa Argentina; razonabilidad del
aporte versus la prdida de AFA. Cmo
se puede mejorar? Futuros torneos de
la Seleccin Nacional en el pas.
Qu hacer con los recursos?
Una vez activada la potenciacin del
ftbol al nivel que merece, resta la mirada hacia adentro. Cmo hacer rendir los ingresos, tanto a nivel AFA como
en las economas de los clubes?
-En primer lugar, la redistribucin de
los recursos debe ser implementada
desde una teora equitativa, nutriendo
ms a los que menos posibilidades tienen de autogestionar mayores ingresos, de abajo hacia arriba. Y llevando
un seguimiento de sus destinos.
-Ordenando y optimizando gastos.
-Fomentando a travs de normas y
leyes nacionales la sponsorizacin
9

1. SUSTENTABILIDAD

del producto ftbol, como ocurre en el

ftbol de Brasil, en pos de la desgravacin impositiva.
-Controlando y deteniendo la inflacin
del ftbol, representada por los contratos de los jugadores, consensuando
un sistema de monitoreo salarial que
se lleve a cabo.
-Poniendo en marcha un proyecto de
optimizacin de recursos y un plan general de gastos, dndole orden y claridad
a cada uno de los movimientos. Cmo?
Mediante el siguiente esquema:
-Aceitar los engranajes en la administracin supone previsibilidad y transparencia. En primer trmino, para que los
clubes tambin puedan planificar ordenadamente el da a da. La AFA debe estar
al servicio de las instituciones. Por eso,
los pagos de derechos de televisin deben ser mensuales y darse en tiempo y
forma, de modo que puedan ser usufructuados en su totalidad por las tesoreras.
Hoy es comn que, como los clubes reciben su parte con cheques diferidos a 60
o 90 das, se ven forzados a cambiar dichos valores disminuyendo sus ingresos.
No puede volver a pasar. Las siguientes
medidas tambin apuntan a la tan mentada previsibilidad y a un funcionamiento
acorde con la importancia de la Asociacin del Ftbol Argentino:
-Licitacin general de cualquier erogacin significativa.
-Presupuesto general de ingresos y
10

INGRESOS POR
DERECHOS DE TV
COMPARATIVA CON LAS LIGAS MS IMPORTANTES DEL MUNDO

Consideramos fundamental renegociar

los derechos internacionales de televizacin
e incluir pauta privada en los partidos.

egresos de AFA aprobado por el Comit

Ejecutivo. Control de cumplimiento de
gastos establecidos.
-Descentralizacin de presupuestos
por reas
-Nueva auditora interna y externa.
-Profesionalizacin de las reas que lo
requieran.
-Optimizacin de los recursos humanos existentes con capacitaciones.
-Revisin e implementacin de las
nuevas normas y procedimientos para
optimizar recursos.
-Anlisis de juicios y contingencias, partiendo de un relevamiento de situaciones judiciales de AFA y de los clubes

2300 M
3900 M

1634
M$
(EQUIVALEN A
158.498.000 EUROS)

1500 M
2328,1 M
(INCLUYE LA LIGA Y
SEGUNDA DIVISIN)

11

2. FORTALEZA

2
U

12

FORTALEZA
no de los grandes cambios que consideramos fundamentales para el
crecimiento de nuestra asociacin
es la recomposicin y consolidacin
de las relaciones polticas con todos los estamentos gubernamentales que directa o indirectamente
forman parte del mundo del ftbol,
independientemente de sus alineamientos polticos y/o sus filiaciones
partidarias. De igual modo deber
procederse con las organizaciones
no gubernamentales, asociaciones
civiles, entidades de bien pblico y
todas aquellas agrupaciones sociales que coincidan detrs de un objetivo comn, que tengan como meta

principal alcanzar una mejor calidad

de vida, la defensa de los derechos
de las minoras, tareas solidarias y
de socorro a sectores circunstancialmente necesitados o campaas
de promocin de determinado colectivo social o de inters pblico.
Con una decisiva participacin en el
tramado poltico y social de nuestro
pas, la AFA ser intermediaria entre cada uno de los clubes afiliados
y los organismos estatales a los que
se necesite recurrir. De esta manera
se acceder a las esferas con poder
de decisin en busca de soluciones y
acuerdos rpidos, evitando demoras

13

2. FORTALEZA

innecesarias y sorteando los obstculos que suelen presentarse por

cuestiones burocrticas, o ante la necesidad de evitar requisitos excesivos
y trmites interminables. Con el respaldo de una asociacin unida y solidificada, los clubes podrn gestionar
con mayor celeridad la obtencin de
moratorias, exenciones, desgravaciones y donaciones de tierras; como as
tambin colaboraciones municipales,
provinciales y nacionales. Desde una
AFA transparente, participativa y solidaria consensuaremos una ley de
fomento a las inversiones en el ftbol,
que ser una herramienta elemental
para el desarrollo econmico e institucional de las entidades afiliadas.

Nuestra asociacin necesita la recomposicin de relaciones polticas con todos los

estamentos, independientemente de sus
ideologas y filiaciones partidarias.

14

El apoyo poltico de los diversos estamentos fortalecer las bases de

nuestros proyectos y beneficiar el
funcionamiento del modelo de conduccin que deseamos para la AFA,
consecuentemente con cada una de
las instituciones que la componen.
La novedosa propuesta global que
buscamos implementar en nuestra
Asociacin cuenta con el absoluto
respaldo de las tres fuerzas polticas
mayoritarias de nuestro pas, y de los
tres principales candidatos a la presidencia de la Nacin: Daniel Scioli,
Mauricio Macri y Sergio Massa

15

3. PARTICIPACIN

PARTICIPACIN

emos trabajado con especial atencin

en desarrollar una propuesta institucional ms amplia y participativa, que consideramos de implementacin indispensable para lograr un funcionamiento
operativo ms eficiente, para que a la
hora de tomar decisiones se proceda
con coherencia y homogeneidad, actuando con equidad y justicia, respetando sin excepcin un eje de igualdad para
con todos los clubes afiliados y aplicando el mismo criterio ante casos en los
que exista una clara similitud.
La nueva estructura de Funcionamiento con Interaccin que anhelamos poner en prctica se sustenta
en la divisin de funciones entre tres
organismos de conduccin: el preexistente Comit Ejecutivo, una Mesa
de Conduccin, ms la Mesa de Trabajo que crearemos para tal efecto.

16

17

3. PARTICIPACIN

Todas las decisiones

trascendentales de la AFA
debe tomarlas el Comit
Ejecutivo en su conjunto.
Para eso, se crearn:
a) La Mesa de Trabajo,
integrada por la Mesa
Directiva y las Secretaras
designadas por la
presidencia.
b) Secretara de Ftbol
de Ascenso -cargo anual
elegido por sus pares
desde B Nacional a Primera
D- que formar parte
de la Mesa Directiva.
c) Secretara de Ftbol
Federal -electo por el
presidente del Consejo
Federal- que formar
parte de la Mesa Directiva.
La Mesa Directiva ejecuta
las decisiones que dispone
el Comit Ejecutivo.

18

En lo ms alto del organigrama y a

cargo de las decisiones ms relevantes, el Comit Ejecutivo, conformado
por un presidente y 44 miembros,
que se apoyar en dos esquemas de
conduccin: la Mesa de Conduccin,
compuesta por el presidente, dos vicepresidentes, el secretario general,
el tesorero, un secretario de Ascenso
y un secretario de Interior, que tendr
a su cargo el manejo diario, el orden,
la organizacin y la ejecucin de todo
lo que comprende el funcionamiento
cotidiano. En un mismo nivel de responsabilidad, la nueva Mesa de Trabajo, una estructura ms amplia y
plural, conformada por la Mesa Directiva ms cada una de las Secretaras
existentes, adems de la creacin
de las que se consideren necesarias,
ajustadas a lo que la actualidad demanda, como la Secretara de Comercializacin y Marketing, y las citadas
Secretaras de Ascenso y del Interior,
smbolos de la apertura y del poder
de participacin con que pasarn a

contar todos los actores del ftbol

argentino. Hoy se cuenta con siete
Secretaras: Administrativa; Finanzas y Hacienda; Secretara Tcnica;
Relaciones Internacionales; Asuntos
Legales y Torneos; Prensa, Comunicacin y Relaciones Pblicas; Asuntos
del Interior; Selecciones Nacionales y
Relaciones Institucionales. La Mesa
de Trabajo se reunir mensualmente,
informar sobre el funcionamiento de
cada rea de trabajo, presentar proyectos para ser tratados por el Comit Ejecutivo y efectuar el seguimiento de los mismos.

Al planificar la futura Asociacin nos

encontramos ante una pregunta crucial: para qu contar con reglamentos que no se cumplen ni se pueden
cumplir? Se impone revisar todas las
normativas y adaptarlas a la nueva
realidad para favorecer un funcionamiento sujeto a premisas ms actuales. Seremos muy estrictos con la
documentacin de las Actas, que en
adelante debern contar invariablemente con la aprobacin de la mayora de los presentes. Cada reunin
del Comit Ejecutivo deber comenzar con la lectura del Acta de Reunin

COMITE EJECUTIVO
Conformado por un presidente y 44
miembros estar a cargo de las desiciones ms relevantes.

MESA DE CONDUCCIN

MESA DE TRABAJO

Se encargar del manejo diario, el

orden, la organizacin y la ejecucin
del funcionamiento cotidiano.

Una nueva estructura, ms amplia

y plural conformada por la Mesa
Directiva y las Secretaras.

19

3. PARTICIPACIN

celebrada con anterioridad para su

aprobacin o modificacin, para de
esta forma poner punto final a las Actas sin las rbricas de consentimiento respectivas.
Puertas adentro de la nueva AFA que
pensamos construir desde el primer
da de gestin, dejar de hablarse de
clubes grandes y clubes chicos.
No porque desconozcamos la popularidad y la historia de las entidades, si
no por tratarse de definiciones cualitativas y cuantitativas que pertenecen a otros mbitos que nada tienen
que ver con el funcionamiento de una
Asociacin basada en la coherencia y
la homogeneidad en la toma de decisiones y los criterios de una entidad
que ser absolutamente democrtica, inclusiva y participativa.

Los clubes que militan en el ascenso y

en las ligas regionales recibirn nuestra
especial atencin, ya que ellos tambin
merecen una participacin mayor en las
utilidades del producto. Es imprescindible impedir que se siga extendiendo
la enorme brecha que separa a las categoras entre s; es nuestra obligacin
generar nuevos recursos que otorguen
mayor equilibrio a las tesoreras de los
que pugnan por ascender, para que una
vez logrado ese anhelo deportivo con el
que tanto suean, no se convierta en un
muro imposible de sortear por causas
econmicas, que el intento desesperado por mantenerse en el nivel alcanzado no termine en catstrofe deportiva y
quebranto econmico, y que la hora de
mayor gloria de una institucin no tenga
como resultado un saldo para lamentar
por aos

Puertas adentro de la nueva AFA, todos los clubes sern tratados con respeto e igualdad.
20

21

4. SOLIDARIDAD

4
SOLIDARIDAD
ntre todos los sectores que conforman el ftbol argentino existe una
absoluta coincidencia en sealar al estancamiento econmico y deportivo como uno de los principales problemas a resolver, tanto como
la necesidad de lograr la transformacin de la AFA en una entidad ms
moderna, ms redituable y ms inclusiva, que represente, asista y controle a todos los clubes afiliados por igual, cualquiera fuere la categora
en que milita cada uno.
Partimos de la necesidad de una AFA al servicio de los clubes, que
efecte mensualmente los pagos de los derechos televisivos correspondientes a cada institucin de manera previsible, sin reparto discrecional del dinero. Implementaremos un Plan de Saneamiento de
los Clubes, con mecanismos de asesoramiento comercial y control
de gastos, con la obligacin de convocar a licitacin general para todas las erogaciones significativas que cada entidad necesite realizar,
siempre en el marco del Presupuesto General de Ingresos y Egresos
de AFA aprobado previamente por el Comit Ejecutivo, y efectuando
peridicas revisiones de gastos preestablecidos. sta tarea la llevar
a cabo una nueva Auditora Externa e Interna, que adems tendr a su
cargo la revisin del actual sistema de presentacin de presupuesto

22

23

4. SOLIDARIDAD

de cada uno de los clubes afiliados, y

la creacin de un Registro de Auditores que permita homogeneizar normas
y criterios contables comunes a todas
las entidades.

Desarrollar un modelo de
clubes sustentable, de
Primera A hasta Primera
D e Interior. Generacin de
mayores ingresos: se pueden duplicar los actuales.
Los nuevos recursos sustentarn el desarrollo de los
clubes. Fortalecer el Ascenso y el Ftbol del Interior
no slo con ms recursos
econmicos, sino tambin
con respaldo de la AFA que
se traduzca en obras (con
controles de ejecucin).
24

El Plan de Saneamiento de los Clubes

contempla la continuacin del pago de
las cuotas que restan del plan de facilidades de la AFIP, y la incorporacin de
las entidades que estn en condiciones
de sumarse al mismo. Los pagos de los
derechos de la televisin sern depositados por medio de la Clave Bancaria
nica (CBU) de cada club en su cuenta
respectiva. Los adelantos efectuados
a partir del 1 de enero de 2015 sern
cuantificados, y se determinarn los
montos mensuales a cobrar hasta diciembre del corriente ao. Se consensuarn los pagos de las deudas de los
clubes, atendiendo la situacin financiera de cada entidad y su capacidad
de obtener recursos, con el fin de equilibrar cash-flow de la Asociacin.
Es imprescindible suprimir paulatinamente los pagos diferidos de los fondos de la TV a los clubes para evitarles el costo financiero que se aplica
al descuento de los valores al cobro.
Somos concientes de que la situacin
econmica de algunas de las entidades afiliadas es preocupante, y por
eso, porque no podemos permitirnos

Pondremos a disposicin de los clubes nuestros recursos humanos y profesionales.

la desaparicin de un solo club, de

cualquiera de las categoras, apuntamos a reglamentar financiaciones
excepcionales por medio de un protocolo de requisitos que incluya un
plan de devolucin accesible y acorde
a cada economa.
Es prioridad absoluta de todos los actores de nuestro ftbol que no desparezca ni una sola institucin de
ninguna de las categoras. Para ello
pondremos a disposicin de los clubes la totalidad de nuestros recursos

humanos y profesionales para brindar

asesoramiento permanente en todos
los temas y en el momento que cualquiera de las entidades afiliadas lo
crea conveniente, ya que todas ellas
recibirn un tratamiento justo e igualitario. Ante cualquier conflicto institucional, tanto en el plano internacional como en el regional, contarn
con la intermediacin de la AFA ante
los organismos nacionales, provinciales y municipales, privilegiando las
necesidades de los clubes de menores recursos. Pondremos en marcha
25

4. SOLIDARIDAD

Gestin de gastos
comunes a favor de
los clubes. Consumado
el objetivo de aumentar
los ingresos, AFA debe
gestionar ese excedente
para proveer a los
clubes de elementos
bsicos de trabajo
(ejemplos: pelotas,
semillas) y de los
traslados bajo el modelo
de gasto comn o de
rebaja corporativa.
Traccionar sponsors a
la marca Clubes AFA.
la campaa de asociacin masiva
Un hincha, un socio por medio de la
cual otorgaremos beneficios concretos para los socios de la totalidad de
los clubes, como ofertas, descuentos,
compras de indumentaria o entradas
a menor costo a los partidos de la Seleccin Nacional. Los asociados de los
clubes accedern a esos beneficios
por medio de la Tarjeta AFA que crearemos a tal efecto.
Siempre pensando en mejorar los in26

TOTAL DE CLUBES PROFESIONALES

139
30

22

22

20

PRIMERA
B NACIONAL

B METRO

40

FEDERAL A

PRIMERA C

gresos, ser fundamental detectar

aquellos gastos que son comunes y
habituales a todos los clubes, y que
pueden gestionarse en conjunto, como
insumos, herramientas y semillas, elementos para utilera, y todas las contrataciones respectivas a las pretemporadas, como pasajes, alojamiento y
traslados, con registros actualizados a
disposicin de las entidades. Si la AFA
acta como una suerte de cmara de
clubes podremos acceder a mejores
precios en compras por cantidad. Por

otra parte, debemos explotar al mximo la fortaleza de la marca Clubes

AFA para acceder a nuevas sponsorizaciones que incluyan a todas las categoras en el reparto de utilidades.
Crearemos la Secretara de Ascenso,
un cargo anual y electivo a renovarse
cada mes de noviembre por votacin
de los dirigentes de todas las categoras de Ascenso comprendidas entre
la B Nacional y la Primera D. El nuevo
secretario de Ascenso tendr comunicacin diaria con la presidencia de
AFA, formar parte de la Mesa Directiva y tendr acceso directo a los departamentos administrativos y ejecutivos de la Asociacin. Igual atencin
brindaremos a los clubes de las ligas
regionales, para lo cual crearemos la
Secretara de Ftbol Federal, con las
mismas caractersticas y alcances que
la Secretara de Ascenso. Regularemos
el pago de derechos de formacin para
los clubes del interior, a efectivizarse
cuando alguno de los futbolistas surgidos de su cantera debute en Primera
Divisin. Es necesario revisar y reformular los torneos regionales para que
sean funcionales a las necesidades de
los clubes, y estudiar nuevas alternativas para obtener mejoras en los ingresos de las instituciones del interior del
pas, como la venta de derechos de TV
a los canales de cable locales

Un hincha, un socio.
Campaa de asociacin
masiva impulsada desde
AFA con beneficios para
los socios de los clubes
(tarjeta AFA, cuponeras,
acceso a compra de
entradas de Seleccin,
descuento en compra de
indumentaria, etctera).

27

5. COMPROMISO

5
E

28

COMPROMISO
n la actualidad, el tema seguridad en
los estadios ha conseguido desplazar
a la pelota en las preocupaciones de la
opinin pblica, adems de ocasionarles un perjuicio profundo a los clubes.
Por los hinchas que se alejan de los estadios y por el agujero econmico que
produce: partidos que se programan
en das y horarios poco propensos a
atraer a las masas, operativos policiales muy costosos que no han reportado
soluciones al problema de la violencia
en los estadios. Algunos nmeros que
resultan lo suficientemente grficos
como para semblantear la situacin:
en el ltimo semestre de 2014, entre
Primera Divisin, B Nacional, Primera
B, C y D se gastaron 30.370.450 pesos en los operativos policiales, en encuentros sin pblico visitante. Es tal el
ahogo que provocan los costos en las
instituciones de la C y la D que la AFA
las asiste en el abono de los mismos.
Sin embargo, la lupa sigue estando fija

Garantizar la seguridad
en los estadios para
que la familia vuelva
a la cancha, aumenten
las concurrencias y,
por ende, los ingresos
por recaudaciones. AFA
fuerte frente al Estado:
control de la eficacia de
los operativos policiales y
revisin del sistema actual
de los operativos a cargo
de los clubes. Sanciones
claras, inmodificables
e igualitarias.

29

5. COMPROMISO

COSTO DE POLICIAS

Divisin
Primera
B Nacional
Primera B
Primera C
Primera D
TOTAL
Una imagen que no debe verse ms en el ftbol argentino: partidos a puertas cerradas.

sobre los clubes y la dirigencia. El proyecto propone un cambio de paradigma, el compromiso, no slo desde lo
discursivo, de transformar en prioridad
el objetivo de que la seguridad en los
estadios est garantizada, de modo tal
de devolver a la familia a las canchas y
propiciar mayores concurrencias.
Para ello, resulta vital que la Asociacin del Ftbol Argentino se ponga al
frente de la tarea, para colaborar en
la instrumentacin de herramientas
30

para salir de la coyuntura, en contacto con una cabeza visible que aglutine
los organismos de seguridad, fuerzas
y distintos niveles de la poltica, para
controlar la eficacia de los operativos
y el sistema actual de costos, a todas
luces inviable para las tesoreras. Con
una evaluacin del funcionamiento de
las Fiscalas Deportivas. Y la inmediata
revisin e implementacin de AFA Plus.

2014 TORNEO DE TRANSICIN

Cantidad de Partidos
124
144
128
187
151
734

Cantidad de Partidos
53.708
20.792
10.634
8.590
Sin dato
93.724

Importe
20.050.695
5.843.436
1.924.030
1.619.655
932.634
30.370.450

2015 (HASTA MARZO)

Divisin
Primera
B Nacional
Primera B
Primera C
Primera D
TOTAL

Cantidad de Partidos
95
86
85
60
16
342

Cantidad de Partidos
34.878
10.512
6.046
4.116
608
56.160

Importe
13.937.916
2.550.615
1.185.428
738.686
99.850
18.512.495

Fuente: afa.org.ar

As, la idea es repartir camisetas entre

todos los clubes detrs de un partido
31

5. COMPROMISO

OTRAS ACCIONES:
-Congresos contra la violencia en los
estadios, invitando a especialistas de
diferentes pases que solucionaron el
problema.
-Sistema igualitario de premios y castigos una vez que se logre estabilizar
la problemtica. Por ejemplo, se pueden sortear entradas para partidos de
Eliminatorias entre los socios de los
clubes cuyas parcialidades no hayan
producido incidentes.
AFA se pondr al frente de la seguridad en los estadios en contacto con las fuerzas y distintos niveles de la poltica.

comn, a travs del proyecto global llamado Juguemos en paz. La conexin,

el trabajo en equipo con el Estado, se
adivina como fundamental para prevenir incidentes. Pero la utilidad de dicha
sociedad trasciende la tarea. El ftbol
puede y debe colaborar con los gobernantes a combatir la violencia en la
sociedad. Nuestros clubes y los futbolistas encarnan un imn que se impone
aprovechar mediante la articulacin de
campaas de concientizacin, acercndole la pelota a la gente.
32

Ms all de las campaas con el objetivo de que el mensaje alcance profundidad y trascienda nuestro amado
deporte, se sabe, muchas veces la
coyuntura supera la voluntad de los
directivos a la hora de bajarles la barrera a las barras. Por eso, el plan de
crear el Programa de ayuda al dirigente, y as asesorarlo a neutralizar
a los violentos e impedir su desarrollo
dentro del club. De este modo, la cruzada se hace colectiva.

DARLE MARCHA A AFA PLUS

El proyecto AFA Plus lleva seis aos de
promesas: en 2014 cambi de timonel
y hoy luce ms cerca de su implementacin. El hecho de que haya sido tantas veces anunciada gener descrdito
en mucha gente, pero acelerando su
puesta en marcha con las necesidades
actuales y bien empleada, puede ser
parte de la solucin. Cules deberan
ser los pasos a seguir para que AFA
Plus, que ya se encuentra en proceso
de pruebas, para que sea puesto en
funcionamiento con urgencia?

-Terminar con los contratos no convenientes para la AFA (Telecom y UTN),

que se transformaron en novelas mediticas.
-Fortalecer los lazos con la poltica y
organismos de seguridad para imprimirle velocidad a su implementacin.
-Aceitar la plataforma de venta de
entradas on line en proceso para que
abarque todos los encuentros.
-Generar nuevos ingresos para este
plan y as propiciar su desarrollo en todos los estadios en un plazo de tiempo
reducido

33

6. INCLUSIN

6
INCLUSIN

34

l formato de los torneos ha sido un

tpico de debate constante durante
los ltimos aos. Tanto en el Ascenso
como en la Primera Divisin, los sistemas de ascensos y descensos han
ido variando sin terminar de afianzarse
ninguno. Nuestra idea, entonces, es recuperar la previsibilidad y gracia de los
certmenes de todas categoras del
ftbol argentino. Y no slo eso: consiguiendo un aumento de ingresos por
parte de la televisin argentina, renegociando los derechos de transmisin
para el exterior (incluso explorando
en mercados an no explotados), y
pagando mensualmente en tiempo
y forma, la intencin ser consolidar
torneos sustentables que permitan
planificar proyectos deportivos e institucionales tanto a mediano como a
largo plazo. Que incluyan, en definitiva,
competitivamente a todos los clubes.

35

6. INCLUSIN

toda la temporada y, por ende, paralelas, al igual que sucede en Europa, a

fin de contar con un calendario previsible que facilite la vida diaria de todos
los actores involucrados en el ftbol,
incluyendo a la Seleccin Argentina.
Otro campeonato con posibilidades de
ser perfeccionado es la Copa Argentina.
Ordenar las localas, buscando facilitar
el acceso de los hinchas a los encuentros que disputan sus clubes pero sin
abandonar la intencin de que todas las
provincias del pas disfruten de sus dolos en vivo, definir un calendario anual
en compatibilidad con los dems certmenes oficiales, y mejorar los premios
que reciben los participantes son los
tems ms importantes para abordar.

Consolidar torneos
sustentables, competitivos
y previsibles que permitan
planificar proyectos
deportivos/institucionales
a mediano y largo plazo
y que resguarden
la inversin de los clubes.

La Asociacin del Ftbol Argentino

necesita un ordenamiento general
de los torneos que aglutina. Es hora
de definir democrticamente, con
la participacin de la dirigencia y los
simpatizantes, hurgando en los defectos y ahondando en las virtudes de
los sistemas que rigen hoy en da en
todas las categoras, nuevos formatos para saltar de divisin y definir los
descensos. Es necesario establecer
un nuevo orden de manera progresiva,
sin cimbronazos pero sin pausa, a fin
de terminar obteniendo una versin
superadora, conveniente y justa para
cada divisional en general y para cada
36

equipo en particular, buscando hacer

los campeonatos ms atractivos, dinmicos, competitivos y, en consecuencia, rentables como producto. El
incremento del inters, tanto en las
canchas como en la audiencia local
e internacional, significar una inmediata alza en los ingresos econmicos
de la totalidad de los clubes, dinero
que dejar de ser repartido con el diferimiento crnico de la actualidad.

Propondremos ordenar las localas en la

Copa Argentina, facilitando el acceso de los
hinchas a los estadios
sin privar a las provincias de disfrutar de
sus dolos; ordenar su
calendario y mejorar
los premios.

Finalmente, el campeonato de Reserva tambin amerita revisin. El nivel de

los equipos, nutridos en buen nmero
de jugadores de Primera, conocidos
por los hinchas, as lo requiere. Proponemos jerarquizarlo, ordenando el
fixture, explotndolo mediticamente
a travs de la venta de los derechos de
transmisin a un canal de cable o web,
y consiguiendo un sponsor global que
ayude a financiarlo

Adems, el proyecto incluye la unificacin de criterios en la CONMEBOL,

proponiendo una Copa Libertadores y
una Copa Sudamericana a lo largo de
37

7. PROFESIONALISMO

7
L

PROFESIONALISMO
a Seleccin Argentina es la marca
ms fuerte que posee la Asociacin
del Ftbol Argentino. Los Juveniles,
el incalculable patrimonio econmico y futbolstico del presente y del
futuro. Se impone, pues, profesionalizar ambas reas, dotndolas de
ideas nuevas, modernas, innovadoras, que ayuden a mejorar la imagen
de nuestro seleccionado, y planear
un proyecto unificador, serio, a largo
plazo, en las bases de nuestro ftbol.
Inevitablemente, dichos cambios derivarn en mayores ingresos y prestigio para la AFA.
La Seleccin Argentina es imn de
sponsors y fanticos de todas partes
del mundo. El ftbol Juvenil, la materia prima ms preciada por propios y
ajenos. Sin embargo, se trata de sectores no explotados convenientemente. Se puede (y se debe) potenciar sus

38

estructuras, revisndolas primero,

pulindolas despus. Renegociar contratos vigentes con el seleccionado,
explorar nuevas oportunidades utilizando al marketing como herramienta
(monetizar las redes sociales, que explotaron en el ltimo ao), aprovechar
a las figuras mundiales para realizar
aportes solidarios y ayudar a mejorar
problemticas sociales, subir el cachet que se percibe por los amistosos
y competencias internacionales, darles participacin a los fieles seguidores en entrenamientos o viajes... stas son algunas de las tareas que se
imponen para el futuro inmediato. As
como reestructurar el ftbol Juvenil,
tanto de la Seleccin como de los clubes, dotando al nuevo orden de centros de alto rendimiento nacionales y
regionales, un registro de jugadores
locales y del exterior, torneos Sub 19
televisados a fin de detectar nuevos
39

7. PROFESIONALISMO

talentos para las filas de la Albiceleste, ingeniar nuevas medidas para las
canchas y las pelotas y los arcos en
el ftbol Infantil, y profesionalizando
entrenadores de base hasta recuperar el liderazgo mundial y llegar a una
matrix aceitada que jerarquice los
campeonatos y, posteriormente, a la
Seleccin.

Ahora con Martino, y antes con Sabello la Seleccin recuper su presitigio.

MARKETING
Profundizaremos la busqueda
de acciones que permitan sacar
un mayor provecho de la marca
Seleccin Argentina propiciando
presentaciones de nuestro combinado en el Interior del pas.

40

MS CERCA DE LA GENTE
A travs de sorteos, los hinchas
podrn compartir desde una foto
hasta prcticas y viajes con la delegacin oficial. Tambin se realizarn acciones solidarias en cada
ciudad que visite la Seleccin.

La Seleccin Argentina est en condiciones de recibir mayores ingresos

por todos y cada uno de los contratos
que protagoniza, ya sea con sponsors,
como con la marca deportiva que la
viste, incluso con las empresas que
gestionan los amistosos que el equipo nacional disputa por el mundo. El
actual posicionamiento en el ranking
FIFA y la talla de las figuras que visten la Celeste y Blanca, con Messi a la
cabeza, as lo ameritan. Pero es hora,
adems, de profundizar en la bsqueda de acciones de marketing que
permitan ahondar en el provecho de
una marca tan potente, propiciando
presentaciones del seleccionado en el
Interior del pas, acercando a los dolos a la gente, y no slo de esa manera redituable: tambin desinteresada,
ofreciendo sorteos que le permitan a
los hinchas compartir una foto, una
prctica, un viaje con la delegacin

Seleccin=marca Messi:
Si tenemos al mejor
jugador del mundo,
tenemos que contar con
la Seleccin con mayores
ingresos del mundo.
Potenciar el producto
Seleccin Argentina
maximizando y
readecuando ingresos.

oficial, y por otra parte trabajando en

acciones solidarias en cada lugar del
planeta en que Argentina se presente, visitando hospitales, escuelas, haciendo un espacio diario para la firma
de autgrafos post entrenamientos o
en la puerta de los hoteles donde se
alojan las estrellas; imitando as a
otras federaciones como la brasilea y la alemana, selecciones que supieron ganarse el apoyo de fanticos

41

7. PROFESIONALISMO

optimizar los torneos en cuanto a su

formato y sustentabilidad econmica,
consiguiendo patrocinadores comunes de la AFA para que las instituciones
que la componen ahorren gastos de
viajes, nutricin, indumentaria y materiales para trabajar. Otra oportunidad a
explotar es el inicio de un torneo Sub
19 que sea televisado entresemana y
apunte a detectar figuras para el Sub
20 de 2017. En cuanto a la Reserva,
una opcin para que los chicos no pierdan terreno es la implementacin de
un cupo mximo de jugadores profesionales que puedan firmar planilla.
Se crearn centros de alto rendimiento nacionales y regionales con la financiacin de sponsors.

propios y extranjeros. Las redes sociales oficiales con las que cuenta la
Seleccin tambin son herramientas
vlidas para intensificar el vnculo con
el simpatizante. La tecnologa est, es
slo una cuestin de decisin aprovecharla para el beneficio de todos los
actores que son parte de este gigante
an dormido.
Pero la Mayor no es slo una seleccin
a apuntalar. Las propuestas detalladas ms arriba deben ser replicadas a
las formaciones de futsal, ftbol playa y ftbol femenino, disciplinas que,
por cierto, a travs de la inversin y
el profesionalismo deben seguir sien42

do desarrolladas hasta alcanzar estndares de primer nivel, como as lo

requiere la camiseta argentina. Y, por
supuesto, devolverle a las Juveniles el
protagonismo que supieron conseguir
es una obligacin para la nueva dirigencia. Un plan de formacin integral
de largo plazo es inminente. Crear centros de alto rendimiento nacionales y
regionales, con la financiacin de los
sponsors, tambin. As como la creacin de un registro de jugadores juveniles en el exterior, buscando generar
un marco legal que le de contencin a
los clubes ante las propuesta de emigracin que reciben sus futbolistas de
la cantera. En Inferiores, proponemos

Finalmente, una reformulacin del

diseo en el que se mueve el ftbol
Infantil es necesaria. Replantear las
medidas de las canchas y arcos y de
la dimensin de la pelota puede facilitar el desarrollo en un marco ms
acorde a la edad de los protagonistas. Adems, sera positivo idear un
registro nacional de entrenadores
del rea amateur, darles una licencia
renovable, capacitarlos desde la AFA
con un departamento especfico que
ser creado para encargarse de esta
rama tan importante como descuidada por estos das.

Ftbol Juvenil. Formar

para ser los mejores.
Desarrollar un plan de
reestructuracin a nivel
nacional de mediano y
largo plazo, coordinado
por AFA al estilo
Bundesliga. Creacin
de licencias de
entrenadores -generacin
de ingresos para AFAy manual de procedimientos para formacin de
Juveniles desde equipos
de provincia hasta
directamente afiliados.

Profesionalizar desde la base hasta la

punta de la pirmide del ftbol, sa es,
en definitiva, la cuestin
43

8
JERARQUA

44

omo ya hemos remarcado en captulos

anteriores, la Asociacin del Ftbol Argentino no slo debe fortalecerse puertas adentro. Por eso nos propusimos
trabajar para recuperar el posicionamiento en el plano internacional, tanto
en lo que respecta a la FIFA como a nivel
continental. El Secretario General de la
Conmebol deber ser un nexo real entre la AFA y la Confederacin e intervenir
en defensa de los clubes ante conflictos
de cualquier ndole que de manera directa o indirecta pudiere perjudicarlos.
A su vez, trazaremos un plan de coordinacin entre los distintos cargos que
se detenten en los organismos internacionales para llevar a cabo acciones
polticas y deportivas, y contaremos con
una red de embajadores compuesta por
ex jugadores de prestigio radicados en
distintos pases del mundo, trabajando
de manera permanente en la representacin de nuestro ftbol.

45

8. JERARQUA

En esa lnea, elaboraremos un plan

de marketing para instalar la marca
Ftbol Argentino desde un lugar de
prestigio, con presencia determinante
en acontecimientos deportivos de relieve internacional.
A veces nos cuesta dimensionar lo que
significa la Seleccin Argentina para el
resto del planeta, sobre todo para los
pases con historia futbolera, que reconocen nuestro liderazgo desde los
inicios de las competencias internacionales, desde la final de la primera
Copa del Mundo disputada en 1930
entre Uruguay y Argentina, con el antecedente de los Juegos Olmpicos de
msterdam, en 1928, del que ambos
pases fueron tambin los finalistas.
Pero no podemos negar que en todos
estos aos, tanto a nivel clubes como a
nivel selecciones, el ftbol europeo ha
tenido un desarrollo organizativo exponencial, incluso atrapando atencin
de nuestros fanticos; y que las condiciones de algunos terrenos de juego,
la necesidad de mejorar la infraestructura de algunos estadios, y los hechos
de violencia que rodean al ftbol y que
de alguna manera contagian a los protagonistas en el terreno de juego, son
situaciones con las que no podemos
seguir conviviendo y que nos hemos
46

comprometido a resolver, con la bsqueda de volver a dotar de fuerza a la

representacin internacional y el incremento de ingresos que permitan asistir a todas las instituciones detrs del
crecimiento necesario en cada tem.
Gran parte de nuestra propuesta apunta a producir cambios sustanciales y
definitivos en ese sentido, para que la
historia y la esencia de nuestro ftbol
gocen en las asociaciones internacionales de la validez que merecen, y que
los clubes argentinos sean respetados
y valorados a la hora de tomar decisiones y planificar las competencias

Secretario Gral. de Conmebol

Debe ser un nexo real entre la
AFA y la Confederacin, atento
a la defensa de los clubes ante
conflictos de cualquier ndole.

Embajadores AFA
Ex jugadores de prestigio
que representen a la Asociacin de forma permanente
en distintos pases.

Plan de Marketing
para instalar la marca Ftbol
Argentino desde un lugar de
prestigio, con presencia en acontecimientos deportivos globales.

Recuperar el
posicionamiento
internacional a nivel
Conmebol y FIFA.
Embajadores AFA:
ex jugadores de
prestigio que
representen a la
Asociacin en forma
permanente en el exterior
e instalen la marca
Ftbol Argentino.
Nuestro embajadores trabajarn de manera permanente en la representacin de nuestro ftbol.
47

9. TRANSPARENCIA
4. SOLIDARIDAD

9
TRANSPARENCIA
E

l mundo del ftbol lo reclama desde hace aos. La pelota lo necesita. Si algo debe aportar una nueva gestin
al frente de la Asociacin del Ftbol Argentino es transparencia. Hacia adentro y hacia afuera de la organizacin misma, vinculando a todos los actores, externos e
internos. Ms all de dirigentes, futbolistas e hinchas,
este proyecto tambin contempla a rbitros, gremios y
representantes, en pos de un crecimiento global, con
todos empujando en la misma direccin. Perfeccionamiento, profesionalizacin, claridad y equilibrio sern
valores fundamentales en cada relacin de la AFA.
En el camino trazado hacia un objetivo comn aparecen
mojones importantes en lo que se refiere a la relacin de
la dirigencia con las otras patas que sostienen la mesa
del ftbol, como son los rbitros, por ejemplo. Nucleados

48

49

en dos gremios (Asociacin Argentina de rbitros y Sindicato de rbitros

Deportivos de la Repblica Argentina), suelen ser el chivo expiatorio durante cada fin de semana de ftbol.
La bsqueda en este rubro tiende a
garantizar la total independencia arbitral. Asimismo, se trabaj en el diseo de un sistema de designaciones
que mejore a la metodologa actual,
hacindola ms justa y transparente. Tambin se buscar mejorar la
evaluacin de los jueces, para alcanzar mayor objetividad y equilibrio. El
mensaje es nico: el hincha de ftbol
no se preocupar ms por quin dirigir a su equipo. En lo que se refiere
a la afiliacin gremial de los rbitros,
el eje ser la interaccin con Sadra y
AAA, pujando por mejoras en la preparacin de los jueces, apuntalando
la capacitacin y estableciendo como
meta de mxima la profesionalizacin de los refers, para que puedan
dedicarse full time a su carrera: si se
quiere un referato de jerarqua hay
que desterrar la realidad actual, en
la que un juez dirige un Boca-River y
al da siguiente tiene que ir a trabajar
en una oficina del microcentro.
Otro sindicato con fuerte presencia
en la AFA es Futbolistas Argentinos
Agremiados, con el que se buscar
trabajar en conjunto, coordinada-

50

9. TRANSPARENCIA

mente, con la pretensin de preparar al futbolista para la vida despus de su carrera, educarlo con
responsabilidad social, el know how.
As tambin, el plan contempla una
reevaluacin salarial, estableciendo
categoras de ganancias para que
sean respetadas, lo que oxigenara
a la economa de los clubes, permitiendo, adems, el cumplimiento de
los pagos. Indefectiblemente, ste es
el camino para evitar conflictos gremiales y desgaste permanente, tanto
para dirigentes como para los futbolistas y su gremio.
En otro sentido, tambin se debe
profundizar la relacin con Utedyc, el
gremio que nuclea a los trabajadores de entidades deportivas y civiles,
lo que incluye a los empleados de la
Asociacin de Ftbol Argentino como
tambin a los de los clubes afiliados
a esta Casa. Con el afn de lograr una
mejora continua de las condiciones
de trabajo generales, se har especial nfasis en el learning de todos
los empleados, con capacitaciones
y asesoramiento integral. El proyecto contempla a los responsables de
mantener los estadios, de recibir al
pblico los das de partido o atender
a los socios durante los das de semana y, cmo no, a quienes transitan
diariamente las instalaciones de la

COLEGIO DE RBITROS

Ser absolutamente
independiente.

El Colegio de rbitros no
podr ser manejado por
dirigentes en actividad.

Nuevo sistema de
designaciones.

Mtodo ms objetivo para

evaluacin de desempeos de los rbitros.

Resultar clave aceitar la relacin con la Asociacin de Tcnicos del Ftbol Argentino.
51

9. TRANSPARENCIA

AFA, hacedores del trabajo que nadie ve, pero que resulta vital para el
funcionamiento de la maquinaria del
ftbol argentino.
JUGADA DE PIZARRN
En cuanto a los entrenadores, se
aceitar la relacin con la Asociacin
de Tcnicos del Ftbol Argentino, estrechando lazos, repensando lo cotidiano, caratulando categoras que
permitan que los profesionales se
afiancen y se especialicen. Desde los
formadores en Divisiones Inferiores,
hasta los encargados de Selecciones
Nacionales deben estar incluidos en
un plan integral, que abra puertas, de
la mano de workshops, encuentros
entre entrenadores de diversas categoras e integracin permanente.
LA MEJOR REPRESENTACIN
Otro punto que suele generar discordia en la cotidianidad del ftbol
es la presencia de representantes
de jugadores, otro tem que no debe
ser soslayado en la bsqueda de una
gestin transparente y eficiente. Pero
lejos de pensar en un barrido general,
el proyecto marcha consustanciado
con la historia de esta Asociacin y
sus manejos, apoyndose en estructuras y reglamentos vigentes, tal el
52

caso del rgano de Resolucin de Litigios. Tras su creacin, el ORL recibi

aprobacin del Comit Ejecutivo de la
AFA el 9 de diciembre de 2003, como
se ratifica en la publicacin del Boletn Oficial 3569). Cul es su objetivo? Resolver disputas que se generen entre las partes (jugador-agente;
club-agente y dos agentes). El ORL
est integrado por tres miembros
con formacin jurdica y es designado por el Comit Ejecutivo, con una
duracin de tres aos de mandato.
De mnima, se buscar hacer efectivo
su funcionamiento, revisando y actualizando, adems, el reglamento
que regula la actividad de los agentes
de jugadores, aprobado por Comit
ejecutivo el 13 de diciembre de 2004
(publicado en boletn especial 3606).
Echar luz sobre cada actor, hacerlo
protagonista, son los pasos a seguir,
buscando transparencia en cada uno
de los estamentos del ftbol, para
que ganemos todos

FUTBOLISTAS AGREMIADOS
STAFF
ARBITRAL

476
15

RBITROS
DIRIGIENDO
MUJERES
RBITRO

DESIGNACIONES

661
1.319

PARTIDOS
POR FECHA

La relacin apuntar al trabajo

en conjunto, con claras pautas
salariales y buscando preparar
al jugador para la vida despus
de su carrera.

LOS REPRESENTANTES
El proyecto marcha consustanciado con la historia de la AFA,
apoyndose en reglamentos vigentes e incluso en el rgano de
Resolucin de Litigios.

UTEDYC Y LOS EMPLEADOS

Capacitaciones y learning para
todos los trabajadores de entidades deportivas y civiles, con la
meta de mejorar sus condiciones de trabajo.

DESIGNACIONES
POR FECHA

53

10. APERTURA

APERTURA

54

a Asociacin no es slo el nombre de una campaa. Es un objetivo.

La Asociacin del Ftbol Argentino es la entidad no gubernamental
ms importante del pas y una de las principales a nivel mundial.
Y debe mostrarse como tal. Es entonces que la comunicacin adquiere un rol vital, que debe ser el transmisor del nuevo estilo de
conduccin y un actor ms de gestin a travs de sus acciones.
Desde Viamonte hacia al mundo. Desde Ezeiza para todo aquel que
quiera estar cerca de la Seleccin Argentina, ya sea hincha, dirigente o periodista. Una AFA abierta es una AFA sin restricciones, con
la informacin fluyendo al alcance de todos, sin corset de acuerdo
a la conveniencia de tal o cual. Sin ocultamientos, desde un sorteo de rbitros hasta las decisiones del Tribunal de Disciplina sern
noticias visibilizadas desde todas las plataformas, como tambin
las producciones propias vinculadas a todas las disciplinas: ftbol
de las Selecciones, incluyendo las femeninas, las de futsal y las de
ftbol playa. gil, transparente, la comunicacin de la Asociacin
del Ftbol Argentino debe terminar de derrumbar las barreras que
separan a la institucin del pblico en general.

55

10. APERTURA

La fan page oficial de la Seleccin ya super los 2,5 millones de seguidores.

El embrin comenz a desarrollarse

en septiembre de 2014, con la reformulacin del Departamento de
Medios y Comunicacin de la AFA.
La modernidad se hizo presente en
Viamonte 1366 gracias a la instauracin de las diferentes cuentas de
redes sociales, el rediseo de AFA
Revista y, tambin, el relanzamiento del sitio web, ya denominado afa.
com.ar. As, la comunidad virtual AFA
lleg a los 4.000.000 de fans conectados permanentemente a Twitter y
56

Facebook (un mercado con 25 millones de usuarios en la Argentina, que

genera, adems, un cuarto de todo el
trfico mundial en Internet), amn de
los seguidores en Instagram, YouTube, Vine y Storify. Otra demostracin
de la llegada de las cuentas es que el
tratamiento periodstico de las noticias vinculadas a la Seleccin y sus
jugadores se torn espejo para otras
federaciones. Lo mismo sucedi con
cuestiones editoriales instauradas
va @AFA. Desde las redes, la relacin

La renovada revista de AFA pas del consumo interno a los medios periodsticos y clubes.
57

10. APERTURA

del hincha con la AFA se profundiz

y se debe seguir mejorando, explorando plataformas de comunidades
virtuales, que potencien interacciones como las ya realizadas: sorteos,
dilogo fluido entre fans y cuenta de
redes sociales, etctera.
Por otro lado, la madre de todas las
batallas: el sitio web. Incluso con el
antiguo diseo y obsoleto programa
de edicin, desde diciembre 2014
se percibe un aumento de trfico:
la comparacin entre ese mes y el
mismo del ao anterior evidencia un
crecimiento del 23% en la cantidad
de pginas vistas, valor fundamental
para entender la llegada de un sitio
web al pblico, con picos de ms de
35% en diferentes meses. As tambin se increment la cantidad de
usuarios mensuales.
En el mismo sentido, el relanzamiento de AFA Revista sac del ostracismo al producto emblema de la
comunicacin de la Asociacin del
Ftbol Argentino: pas del consumo
interno a una ampliacin de la distribucin entre los medios periodsticos
y clubes, e incluso a una apertura
sin precedentes con el hincha como
destinatario. La difusin de la versin
digital reditu en miles de lecturas
58

del primer ejemplar del ao 2015,

superando ampliamente la marca
impuesta por los 3.000 ejemplares
impresos. Con 45% de esas lecturas
realizadas desde telfonos celulares,
despus de la Argentina, AFA Revista
fue leda principalmente en Estados
Unidos, Espaa, Colombia y Brasil.

El Departamento de Medios y
Comunicacin de la AFA relanz las
diferentes cuentas en las redes sociales: Fecebook, Twitter, Instagram,
YouTube, Vine y Storify .

Esta llegada al gran pblico es la motivacin para extender el trabajo en busca de que la propia AFA se instale en el
mundo de los medios como una agencia de noticias con contenidos propios,
generando material escrito, fotogrfico y audiovisual, detrs del objetivo de
abarcar la gestin de todas las vas de
comunicacin y tomar el control de la
agenda, imponiendo temas convenientes o de inters general y mantenindose encima de los potenciales tpicos
polmicos. Desde ese lugar, se instaura
el paradigma de la nueva gestin. Que
incluye profundizar los lazos entablados
a fines de 2014 con los departamentos
de prensa y comunicacin de los clubes.
Un gran paso dado en este sentido fue
la gestin AFA para que Twitter certificara las cuentas oficiales de cada club
de Primera Divisin, procedimiento que
se extender hacia las instituciones del
resto de las categoras. Y asoma en el
horizonte una mayor interaccin, con
59

10. APERTURA

www.afa.com.ar
@Argentina - @AFA
AFASeleccionArgentina - AFAOficial
AFASeleccion - AFA.Oficial
AFASeleccion - AFAOficial

workshops sobre web sites y manejo de

redes sociales para clubes afiliados.
El Ascenso, relegado antes de la multiplicacin de redes y del nuevo criterio informativo, gan espacio con sus
historias y avances en infraestructura, y con la visibilidad permanente
de las reuniones de Mesa Directiva.
Lo mismo los clubes del Interior, con
secciones en la web y audiovisuales
que les permiti a los amantes del
ftbol conocerlos ms profundamente. Todas acciones que se impone
ahondar para hacer cada vez ms democrtica la difusin.
Entre los progresos de los ltimos
60

tiempos se cuentan la campaa contra la violencia, impulsada desde el

Departamento de Medios y Comunicacin de la AFA, y la muestra interactiva sobre la Copa Amrica (organizada por el personal de contadura,
sistemas, servicios generales y de
Medios de la AFA). Aun con buenos
resultados a la vista, estas acciones
expusieron la urgente necesidad de
crear un departamento de marketing,
tambin vital para mejorar y potenciar
la generacin de ingresos y acciones
tendientes a lavar la imagen de la AFA.
En el mismo camino, modificar la comunicacin de la Seleccin Nacional
es otro gran objetivo

El sitio oficial de la AFA tambin fue parte de la renovacin.

61

11. VISIN

VISIN
a AFA que planificamos no se concibe
sin proyectos. Para no slo reordenarla y dotarla de los recursos, sino pensando en su crecimiento y jerarquizacin, mirando a largo plazo, con el
horizonte siempre presente, sin dejar
de soar con los pies bien afirmados
en el campo de juego. As, se vislumbran infinitas posibilidades e ideas
cuya puesta en marcha luce vital para
una proyeccin a futuro. Y lo mejor de
este punto: las puertas estn abiertas
para que todos los actores del ftbol
argentino realicen sus aportes detrs
del objetivo de una asociacin de vanguardia regional y global.
-Implementar y sostener, ms all de
la circunstancial conduccin de la AFA,
un plan a 15 aos que desarrolle los
valores e ideas de este proyecto y que
posicione al ftbol argentino como el
ideal para hacerse cargo del Mundial

62

de 2030, Centenario de la Copa del

Mundo FIFA, en sociedad con Uruguay,
organizador en 1930.
-Proyecto de asesora para licencias,
regalas, merchandising, etctera. Clubes con marca registrada.
-Valorizar el juego limpio: tabla fair play
que otorgue algn beneficio deportivo
(plaza en la Copa Sudamericana?),
como ocurre en la UEFA.
-Campus AFA en el Interior y Exterior.
-Profundizar la interaccin con escuelas de tcnicos, entidades de medicina
deportiva, marketing, etctera, para seminarios y cursos a los clubes afiliados.
-Universidad del Ftbol AFA, que promueva la formacin de dirigentes, entrenadores y rbitros. AFA dispondra
63

11. VISIN

Los NO queremos
para la AFA:
NO a la Liga Profesional
NO a las S.A.
NO a la falta de
representatividad
de los clubes
NO al trfico de
influencias en Viamonte
NO al vale todo de
representantes e
intermediarios
NO al aumento
descontrolado del salario
de los futbolistas
NO a la falta de
informacin, falta
de participacin y
falta de debate en
el Comit Ejecutivo

de estudio sino que estaran abiertos a

entrenadores y personal de los clubes,
y a los medios de comunicacin.
-Revitalizar el proyecto de Multimedios
AFA, subindose a la saludable tendencia del sitio web, la revista y las redes
sociales, con el proyecto de AFA TV y
AFA Radio por Internet.
-Fundacin AFA, un modo de participar
de la vida comunitaria y generar una
herramienta solidaria.

Revitalizaremos el proyecto de multimedio

con la puesta en marcha de AFA TV y AFA
Radio por Internet.

que cada club tenga un cupo mnimo

de dirigentes egresados de esta Universidad, para fomentar la inscripcin. All, adems, se pueden brindar
cursos permanentes de Administracin de entidades deportivas, Reingeniera de entidades deportivas,
Marketing Deportivo, Legales vinculadas al Ftbol (contratos, normas
FIFA, TMS, derechos de formacin),
preparacin fsica, prevencin de lesiones y medicina deportiva.
-Creacin de la Videoteca y de Estadsticas de Ftbol, que no slo seran
de consulta dentro de los programas

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-Proyecto Plan de Responsabilidad

social. Programas de concientizacin de la inclusin del nio en el ftbol como deporte y no como medio de
vida, y su formacin integral. Aprovechamiento de la llegada de la pelota en
campaas ecolgicas.

Senior, compuesta por las glorias, y

organizacin de giras por el Interior,
en locaciones adonde la Seleccin
Mayor usualmente no llega.
-Interaccin con la Asociacin de tcnicos: programa de pasantas en el Interior y exterior (convenios con otras federaciones de Sudamrica y Concacaf).
-Con el fin de continuar avanzando
en la prevencin respecto a la salud
de los nios, jvenes, futbolistas profesionales y amateurs, reforzar controles y estructuras: organizacin de
congresos para consensuar un nuevo protocolo de controles peridicos,
cursos obligatorios de RCP para todos los actores del ftbol; construccin de salas de mediana complejidad
en los estadios ms importantes del
pas, entre otras acciones posibles.

-Programa de estadios seguros, adems de la asesora y asistencia para

mejorar las infraestructuras a travs
del incremento de recursos y partidas
especiales.
-Interaccin con Futbolistas Argentinos Agremiados: potenciar el registro
de jugadores libres.
-Figura del Embajador AFA, con hroes del pasado de la Seleccin. Oficializacin de la Seleccin de ftbol
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