1.

ACERCA DE LA EMPRESA
1.1.
Perfil De La Empresa
Razn Social:

JL Huachin S.A.C.

RUC:

10101035862

Domicilio:

Jr. Francisco Vidal de Laos Nro. 419 - San Luis

Actividad:
Volvo

Reparacin y Mantenimiento de camiones Scania y

Compra y Venta de Repuestos

Fecha de Constitucin:

27 de Mayo de 2005

Capital Suscrito y pagado: S/.10.000. 00

Ejecutivos:
Gerente General:
Jefe de Personal:
Jefe de Administracin:
Jefe de Logistica:
Contador General:

Jose Luis Huachin Espinoza

Jaime cordova
Gian Carlos Huachin Sairitupac
xxxxxx
xxxxxx

Servicios:
Reparacin y Mantenimiento de camiones Scania y Volvo
Venta de Repuestos
Clientes en el Per:
AGRECOM S.A.C
Pblico en general con inters del rubro de Scania y Volvos.
Condiciones de compras:
Al contado

1.1.1. Antecedentes
La empresa J.L. HUACHIN S.A.C, se inici como Taller de Reparaciones y
Mantenimiento de los Vehculos Scania y Volvo en el ao 1990, actualmente contamos
con un taller estratgicamente ubicado en San Luis - Lima.
Gracias al esfuerzo del equipo de trabajo por ms 20 aos se incursion en el rubro de
compra y venta de Repuestos Scania y Volvos.
La empresa J.L. HUACHIN S.A.C. tiene ms de 20 aos dedicados a la venta y
distribucin de Repuestos de Volvos-Scania y a brindar servicio especializado en el
sector de vehculos Pesados (Volvo - Scania).

1.2.

Filosofa Empresarial
1.2.1. Visin
Ser la mejor empresa de reparacin y comercializadora de repuestos
automotrices de volvos en el Per, brindando un excelente servicio en venta y postventa, generando valor agregado para nuestros clientes y la sociedad.
1.2.2. Misin
Somos una empresa dedicada a atender las necesidades de repuestos y
servicios en el mercado automotor de volvos a travs del mejor equipo humano,
brindando un excelente servicio de venta, post venta y mantenimiento a nuestros
clientes. Somos distribuidores de repuestos y alternativos de calidad a precios
competitivos, contando una gran cantidad de proveedores.
1.2.3. Polticas y Objetivos del negocio

Principios

Lo ms importante para nosotros es satisfacer las expectativas de nuestros socios de negocios a fin de
facilitar sus actividades.
Nuestros colaboradores son lo ms valioso para nosotros, es por ese motivo que desarrollamos la
confianza con cada uno de ellos.
La integridad es el valor fundamental de nuestra gente.
El liderazgo es la caracterstica esencial de nuestros colaboradores, el cual nos direcciona hacia un
mismo objetivo, demostrado a travs de su diligente trabajo diario.

Valores

El Respeto
Defendemos el respeto mutuo y la dignidad de trabajadores, socios de
negocios y con la sociedad en general.
La Integridad

Nos desempeamos con total transparencia y honestidad, actuando

responsablemente a travs de nuestras acciones o comentarios, sean de forma
individual y grupal.
El Compromiso
Trabajamos con una alta vocacin de servicio, de forma que ofrecemos
lo mejor de nosotros y recibimos la satisfaccin de servir.
La Excelencia
Buscamos siempre los mejores estndares de desempeo,
desarrollando las habilidades y conocimiento de todos nuestros colaboradores,
trabajando en equipo para lograr una mejor calidad de vida.

1.2.4. Anlisis FODA

Fortalezas:
Posicionamiento en el mercado.
Aos de experiencia.
Gran cantidad de proveedores y compradores.
Tiene amplio conocimiento del mercado automotriz (volvos).
Oportunidades:
Realizar trabajos tercerizados para otras empresas.
Conseguir repuestos a bajo costo.
Realizar ventas al exterior.
Usar las tecnologas actuales para obtener una mayor productividad.
Debilidades:
No usar las tecnologas actuales (web, redes sociales, etc.)
Una gran cantidad de empresas competitivas.
Falta de control en el rea contable.
Amenazas:
Las grandes empresas del mismo rubro.
La Contralora gubernamental.

Auditoria interna

Fortalezas:
Posicionamiento en el mercado.
Aos de experiencia.
Gran cantidad de proveedores y compradores.
Tiene amplio conocimiento del mercado automotriz (volvos).
Debilidades:
No usar las tecnologas actuales (web, redes sociales, etc.)
Una gran cantidad de empresas competitivas.
Falta de control en el rea contable.

Factor Interno Clave

Ponderacin Clasificacin Resultado

Posicionamiento en el
mercado

0.2

0.8

Aos de experiencia

0.15

0.45

Gran cantidad de
proveedores y
compradores

0.15

0.45

Conocimiento del
mercado.

0.13

0.39

No usar tecnologas.

0.15

0.15

Alto nmero de
competidores.

0.12

0.24

No control de rea
contable.

0.1

Totales

0.1
2.58

Anlisis: La empresa JL Huachin Servicios S.A.C. tiene un posicionamiento

estratgico interno ligeramente alto respecto a lo esperado.
En conclusin se deben aplicar estrategias para aumentar este valor de
posicionamiento interno.

Leyenda:

1: Debilidad Mayor
2: Debilidad Menor
3: Fortaleza Menor
4: Fortaleza Mayor

Auditora Externa
Oportunidades:
Realizar trabajos tercerizados para otras empresas.
Conseguir repuestos a bajo costo.

 Realizar ventas al exterior.

Usar las tecnologas actuales para obtener una mayor productividad.
Amenazas:
Las grandes empresas del mismo rubro.
La Contralora gubernamental.

Factor Interno Clave

Ponderacin

Clasificacin Resultado

Trabajo para otras

empresas

0.17

0.68

Proveedores baratos

0.18

0.54

Ventas al exterior

0.17

0.51

Uso de tecnologas- mayor

productividad

0.18

0.54

La competencia directa

0.18

0.18

La contralora
gubernamental

0.12

0.24

Totales

2.69

Anlisis: La empresa JL Huachin Servicios S.A.C.presenta una buena posicin

externa.

En conclusin el mercado de venta de la empresa es competitiva y rentable.

Leyenda:
1: Amenaza Mayor
2: Amenaza Menor
3: Oportunidad Menor
4: Oportunidad Mayor
1.2.5. Formulacin de Estrategias

1.3.

1.2.6. Anlisis de las Fuerzas Competitivas

1.2.7. Cadena de Valor de la Empresa
Organizacin Empresarial
La empresa J.L. HUACHIN S.A.C. presenta una organizacion pequea dada a la falta

de

expansion de sus areas e incursion en sucursales.

1.3.1. Descripcin Funcional del Negocio (Anexo/Grfica)

1.4.

Aspectos Econmicos y Financieros

1.4.1. Productos y servicios de la empresa (Anexo)

1.4.2. Principales Clientes y Proveedores

1.4.3. Participacin en el mercado (Anexo/Grfica)

1.4.4. Evolucin de las ventas y Servicios (Anexo/Grfica)

1.4.5. Perspectivas

1.5.

Informacin de la Industria / Sector

1.5.1. Estructura del sector (Anexo/Grfica)

Actualmente , existen numerosas empresas dedicadas al mantenimiento y reparacin

de vehculosasi como la venta de repuestos de camiones Scania y Volvo.
Estos dos tipos de camiones de manera particular que son muy utilizados en el transporte de
agregados para la construccin, como piedra chancada , arena y el traslado de insumos para
las minas.
tanto as que hasta el 2012 segn el Ministerio de transporte y Comunicaciones ( MTC ) se tena
36 708

El sector confronta una gran informalidad empresarial.

1.5.2. Situacin y perspectivas de la competencia

Competidores son aquellos actores (en este caso, empresas o entidades) los cuales su
giro de negocio es el mismo. Estos se caracterizan porque luchan por una posicin y por la
rivalidad existente entre las mismas. Los competidores difieren en estrategias, orgenes,
personalidades, etc., tienen diferentes objetivos y distintas estrategias sobre la forma de competir
y pueden continuamente enfrentarse en el proceso el uno al otro
Actualmente en el mercado existen varias empresas reconocidas que brindan el mismo
servicio , de las cuales consideramos a las siguientes como las ms importantes.
VolvParts S.A.C.
Dana Multiservis S.A.C.
Camafa S.A.C.

1.5.3. Escenario global del sector (Anexo/Grfica)