Metodologa de Optimizacin Costo Riesgo

Es una metodologa que permite lograr una combinacin ptima entre los
costos asociados al realizar una actividad, tomar decisiones y los logros
(beneficios) esperados que dichos aspectos generan, considerando el riesgo que
involucra la realizacin o no de tal actividad o inversin, incluyendo en la misma el
hecho de disponer o no de los recursos para esta.
Esta es una tcnica o metodologa de Gerencia de Activos que permite la
toma de decisiones sustentada en el concepto de Mnimo impacto total en el
negocio.
Dentro de las caractersticas generales para este tipo de estudio, se encuentran:

Permitir evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros.

Optimizar frecuencias y costos de actividades.
Utilizar como base el software APT - Integrated Toolkit.
Permitir evaluar posible extensin de vida til.
El anlisis Costo-Riesgo resulta particularmente til para decidir en

escenarios con intereses en conflicto, como el escenario Operacin

Mantenimiento, en el cual el operador requiere que el equipo o proceso opere en
forma continua para garantizar mxima produccin, y simultneamente, el
mantenedor requiere que el proceso se detenga con cierta frecuencia para poder
mantener y ganar confiabilidad en el mismo. El modelo Costo-Riesgo es el
indicado para resolver el conflicto previamente mencionado, dado que permite
determinar el nivel ptimo de riesgo y la cantidad adecuada de mantenimiento,
para obtener el mximo beneficio o mnimo impacto en el negocio.
La figura 1 muestra grficamente el modelo mencionado, y en el mismo
pueden destacarse tres curvas que varan en el tiempo:
- La curva del nivel de riesgo (riesgo = probabilidad de falla x
consecuencia), asociado a diferentes periodos de tiempo o frecuencias de
mantenimiento

- La curva de los costos de mantenimiento, en la cual se simulan los costos

de diferentes frecuencias para la accin de mantenimiento propuesta

Fig. 1.- Modelo Costo Riesgo

La curva de impacto total, que resulta de la suma punto a punto de la curva
de riesgos y la curva de los costos de mantenimiento. El mnimo de esta curva,
representa la frecuencia para la cual la suma de los costos de la poltica de
mantenimiento con el nivel de riesgo asociado a esta poltica son mnimos; es
decir hay el mnimo impacto posible en el negocio Este mnimo est ubicado
sobre el valor que puede traducirse como el periodo o frecuencia ptima para la
realizacin de la actividad de mantenimiento. Un desplazamiento hacia la derecha
de este punto implicara asumir mucho riesgo y un desplazamiento hacia la
izquierda del mismo implicara gastar demasiado dinero.
La dificultad para el uso del modelo, se centra en la estimacin o modelaje
de la curva del riesgo, ya que la misma requiere la estimacin de la probabilidad
de falla (y su variacin con el tiempo), y las consecuencias En la prxima seccin,
se detallan las herramientas para lograr el correcto modelaje y estimacin del
riesgo.

Los Costos del Mantenimiento

Bsicamente, los costos de la actividad de mantenimiento o costos directos

de la misma, estn conformados por los costos que implican los siguientes
aspectos o factores que en funcin de la actividad se requieran:

Mano de Obra: Representa la fuerza laboral propia y/o contratada.

Materiales: Incluye

las

partes,

equipos,

lubricantes,

herramientas,

repuestos, etc.

Transporte: Camiones, lanchas, gabarras, barcos, avin, elevadores,

gras, etc.

Gastos Generales: servicios, edificaciones, talleres, logstica, etc.

Los Costos del Riesgo

Penalizaciones: Abarca cualquier beneficio perdido y/o prdida por el riesgo

de ocurrir un evento no deseado, mientras se realiza el mantenimiento para
restituir la condicin deseada, a estos costos tambin se les conoce como costos
indirectos en algunos casos.

Beneficios del Mantenimiento

Para determinar los beneficios del mantenimiento, es necesario comprender

claramente las razones que justifican las actividades de mantenimiento.
Por qu estamos gastando dinero en mantener los activos?, o Por qu aplicar
Mantenimiento?:
Por que mantener implica de una u otra forma:
1. Evitar las fallas o permitir recuperarse de ellas.
2. Mejorar o permitir recuperar la eficiencia del activo.
3. Prolongar la vida til (preservar los activos).
4. Permitir el cumplimiento de las regulaciones.
5. Mejorar la imagen (brillo) de la empresa u organizacin.
Prdidas por no aplicar u obviar el Mantenimiento
Para determinar algunas posibles efectos y/o consecuencias por obviar el
mantenimiento, es necesario comprender claramente las razones que justifican las
actividades de mantenimiento y unas de estas razones podran ser:
1. Fallos en equipo (Activos).
2. Preparacin de Maquinaria y Ajustes.
3. Paradas de Planta y/o equipo (Activos).
4. Reduccin de Velocidad (Falta de Rendimiento).
5. Defectos en procesos.

Relacin Costo-Riesgo

Por lo expresado en los punto anteriores, se podra decir que para prevenir
la ocurrencia de fallas en los activos, es necesaria la aplicacin del mantenimiento
(preventivo, predictivo, etc.), el cual se logra a travs de un plan y programa que
contemple la frecuencia optima del mismo, evitando la ocurrencia de un evento no
deseado o mitigando las consecuencias de estos, para apoyar tal fin, se utilizan
herramientas de clase mundial que nos permitan soportar la toma de decisiones

en un momento determinado, una de las mejores opciones viene representada por

la tcnica o metodologa OCR.

Reiterando entonces, que para mejorar la relacin costo riesgo, el uso de

metodologas OCR, por la cual, se logra establecer frecuencias optimas de
aplicacin de mantenimiento que permiten soportar la toma de decisiones y a su
vez minimizar los costos directos e indirectos relacionados con la actividad,
incrementando la disponibilidad operacional y confiabilidad de los activos, llegando
hasta direccionar los recursos y esfuerzos hacia otras reas especficas de la
empresa donde requieran.

Bibliografa

Aplicacin de la Tcnica Optimizacin Costo-Riesgo, disponible en:

http://confiabilidad.net/articulos/aplicacion-de-la-tecnica-optimizacion-costo-riesgo/

Ingeniera de Confiabilidad; Pilar Fundamental del Mantenimiento, disponible

en: http://equiposrotativos.galeon.com/Ingeni.pdf

Costo-Riesgo, disponible en:

http://hidrocarburos.com.co/course/tecnicas-de-ingenieria-de-confiabilidad-costoriesgo-beneficio-y-analisis-de-costos-de-ciclo-de-vida-de-los-equipos/