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DESARROLLO DE

EMPRENDEDORES
RESUMEN
PABLO JOSE SALAZAR
NIVEL: QUINTO
CARRERA:
ELECTRNICA

EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD

Es poner en marcha una idea de negocio de forma apresurada sin conocer si


tiene o no el potencial de mercado para generar ingresos.

Quienes emprenden bajo esta modalidad se lanzan a la aventura empresarial


por solucionar situaciones financieras personales, porque han perdido su
trabajo o se encuentran frustrados en su mbito laboral.

Generalmente, este tipo de emprendimientos depende solo del emprendedor,


el cual se convierte en un empleado de tiempo completo.

Estn buscando auto emplearse mientras consiguen un trabajo estable.

El deseo de emprender lleva a desarrollar una microempresa que no trae


necesariamente prosperidad financiera, ni tampoco es sinnimo de
competitividad.

EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD

Es materializar una idea de negocio en una empresa con potencial de


crecimiento, que surge al observar algunos desatinos en el mercado y
proponen una solucin innovadora.

Hacen mencin a nuevos negocios que se desarrollan para aprovechar


oportunidades no explotadas en el mercado.

Los emprendedores que se aventuran bajo esta modalidad se caracterizan


por estar apasionados por desarrollar proyectos en los que la creatividad y la
innovacin estn ligados, adems de que tienen vocacin para emprender,
suean con crear empresas y son movidos por una mpetu interno de
materializar negocios.

Muchas veces los emprendedores por oportunidad dejan sus trabajos de


dependientes para crear sus propias empresas.

Segn el ltimo reporte del GEM en Ecuador, elaborado con datos de 2012, la
mayora de emprendedores que nutren la tasa de emprendimiento temprano
(TEA) en el pas, donde se encuentran las personas que recientemente han
comenzado una empresa, comenzaron sus actividades independientes por
una oportunidad, ms que por una necesidad. Este informe estima que el
17% de los emprendedores de la TEA lo son por oportunidad y el 9.5% de
ellos por necesidad.

Emprendedores por necesidad en Ecuador. El emprendimiento por necesidad


en el pas tambin se ha aumentado en los ltimos dos aos. En 2012, se
ubic en un porcentaje equivalente al 9.5% de la TEA. El reporte detalla que
el emprendimiento por necesidad casi ha duplicado su valor desde 2008, lo
que podra evidenciar un incremento en los emprendimientos como medida
paliativa a falta de otras oportunidades laborales. Esto se da a pesar de que

los indicadores del mercado laboral ecuatoriano presentan una mejora en la


proporcin de personas que se encuentran plenamente empleadas

Emprendedores por oportunidad en Ecuador. El emprendimiento por


oportunidad, desde 2010, viene incrementndose en el pas. Sin embargo,
seala el GEM, este ha tenido una reduccin en cuestiones de calidad, ya que
las principales motivaciones para emprender por oportunidad estn
decreciendo: el emprendimiento motivado por mejorar los ingresos se redujo
del 28.3% en 2008 al 16.2% en 2012 y el motivado por lograr independencia
laboral pas del 19.6% al 14.1%. Ms an, el informe relata que el
emprendimiento motivado por mejorar los ingresos en Ecuador es inferior a
lo que se observa en otros pases de Amrica Latina. Chile, por ejemplo, tiene
un porcentaje casi del 70% de emprendedores motivados por mejorar sus
ingresos.

EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Para nosotros, el emprendimiento social es la fusin entre una solucin
innovadora a un problema de desarrollo socio-econmico y una estrategia
sostenible con impacto medido. De la misma manera, la Fundacin
Ashoka define un emprendedor social como una persona con soluciones
inovadoras a los problemas ms graves en sus comunidades. Son ambiciosos y
persistentes, atacando serios problemas de desarrollo social, cultural y
econmico. Un emprendedor social no espera a que el gobierno o el sector
privado llegue a solucionar un problema social, sino buscan cambiarlo ellos
mismos, liderando el cambio en sus comunidades.
Segn varias pginas en la red, el emprendimiento social no encaja en
el paradigma de las empresas pblicas del sector estatal ni en el de
las empresas privadas del sector capitalista ni el de las organizaciones no
gubernamentales (ONGs). Es cierto que el emprendimiento social es un
concepto que no se ha podido definir objetiva y estticamente, pero quiza esto
sea para lo mejor.
Sin embargo, lo que s podemos concluir con certeza es que tomando dos
palabras que comprende este concepto, se puede definir como un
emprendimiento o una iniciativa que tiene fines sociales en naturaleza.
Nosotros le agregamos un factor adicional a esta percepcin: que los fines de un
emprendimiento no sean solo sociales pero que tambin tengan como objetivo
el desarrollo social.
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
A todos alguna vez se nos habr pasado por la cabeza crear nuestra propia empresa, pero seguramente muchos
hemos pensado cmo empiezo? Cul es el primer paso? Qu tengo que hacer? Pues bien, el objetivo de este
sitio es precisamente orientar al emprendedor en las cuestiones importantes que debe de contemplar a fin de
que tenga meditados y previstos los puntos esenciales para su futura empresa.
Cada iniciativa tambin, por ello, es necesario dejar claros varios aspectos. Para comenzar, no hay soluciones
estndar, lo que es bueno para unos puede ser nefasto para otros y las estrategias adecuadas en un
determinado momento y para una iniciativa concreta, pueden resultar inadecuadas para otros.

Conclusin, no hay una frmula mgica del xito. Las acciones y elecciones se deben tomar tras un anlisis de
la situacin individual, si no es as, se comienza mal a caminar.
Por otro lado, ser emprendedor puede ser una experiencia muy satisfactoria, Crear y hacer crecer algo propio,
con nuestras decisiones y esfuerzo, puede resultar muy enriquecedor y, a medio plazo, rentable, pues
lgicamente tenemos que mantenernos y vivir. Para ello, lo ideal es que el emprendedor tenga un espritu
vocacional y sea eso lo que le gue a lo largo de su aventura empresarial.
Emprender por cuenta propia porque no queda ms remedio siempre es peor lugar de salida que emprender
porque es lo que uno verdaderamente desea. El emprendedor precisa de un carcter especial donde la ilusin
sea el impulso principal de la iniciativa, sin ella, no habr recompensa, ni personal ni de otro tipo. Si uno
emprende porque no tiene otro remedio entonces debe cambiar su forma de pensar, debe ver su futura
iniciativa no como la ltima salida sino como una estupenda oportunidad de hacer lo que quiere hacer y de
tener algo propio que perdure y sea el producto de su esfuerzo y su capacidad. Si la ilusin es la base, cuando
vengan los tiempos duros el edificio aguantar.

MITOS DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Mito: Los emprendedores nacen, no se hacen; realidad: un emprendedor


puede tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en tal sucede por
acumulacin de habilidades, conocimiento prctico, experiencia y
contactos por un perodo superior a diez aos.
Mito: Cualquiera puede comenzar un negocio; realidad: la parte fcil es
iniciar un negocio, comenzarlo; el desafo consiste en sobrevivir, sostener
y construir una empresa para que luego se puedan recoger los frutos.
Mito: Los emprendedores apuestan; realidad: los emprendedores
exitosos toman riesgos muy cuidadosos y calculados.
Mito: Los emprendedores son sus propios jefes y completamente
independientes; realidad: deben responder a inversionistas, socios,
empleados, familia, etc. Aunque pueden elegir libremente cuando, a quien
y a qu responder.
Mito: Los emprendedores trabajan ms tiempo y ms duro que los
gerentes de las grandes compaas; realidad: no hay evidencia cierta
sobre esto, algunos trabajan ms otros no, pero ciertos reportes actuales
indican que trabajan menos.
Mito: Los emprendedores pagan caro con estrs y salud; realidad: ser
emprendedor es demandante y estresante, pero no hay evidencia que
indique una mayor demanda personal que otros roles profesionales. A
favor del emprendedor es una mayor satisfaccin laboral.
Mito: Los emprendedores deben ser jvenes y enrgicos; realidad: no es
una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30s otros lo hacen en
sus 60s, relevante es el conocimiento aplicado, la experiencia y los
contactos que facilitan el reconocer e ir tras una oportunidad.

Mito: Los emprendedores buscan el control y el poder sobre los dems;


realidad: los emprendedores exitosos se conducen por la bsqueda de
logros, responsabilidad y resultados ms que por poder.
Mito: Los emprendedores talentosos logran el xito en uno o dos aos;
realidad: raramente un negocio slido se establezca en menos de 3 o 4
aos.
Mito: Los emprendedores con buenas ideas pueden conseguir capital de
riesgo; realidad: de los emprendedores con buenas ideas que buscaron
capital de riesgo solamente entre 1 y 3 de cada 100 rindi frutos.
Mito: Los emprendedores son lobos solitarios, no pueden trabajar en
equipo; realidad: los ms exitosos, construyen grandes equipos y
relaciones efectivas para trabajar con sus colegas, directores, inversores,
clientes y proveedores.
Mito: El dinero es lo mas importante para ellos; realidad: un sentimiento
de realizacin personal, logro, control de su propio destino, realizar sus
visiones y sueos son sus motivadores ms poderosos. Mito: Con
suficiente dinero para el arranque no se puede fallar; realidad: lo
opuesto siempre es verdad; con demasiado dinero al inicio y con falta de
disciplina y gasto impulsivo, el negocio puede entrar en una fase crtica
que puede llevar al fracaso.
Mito: Emprender negocios es caro y generalmente termina en fracasos;
realidad: los negocios fallan, no as el emprendedor. Las fallas lo templan
con la experiencia del aprendizaje.
Mito: A menos que tenga un IQ muy elevado, el emprendedor nunca ser
un exitoso; realidad: el coeficiente de inteligencia de un emprendedor es
una combinacin nica de creatividad, motivacin, integridad, liderazgo,
construccin de equipos, habilidad analtica, y habilidad para tratar con la
adversidad y la ambigedad.