Вы находитесь на странице: 1из 19

1

Universidade Anhanguera - UNIDERP


Polo Padro Turma N70
Bacharelado em Cincias Contbeis

Jeusleia Pereira Barbosa RA- 374173


Lorena Pereira Barbosa RA- 374180

Projeto Integrador I

Campo Grande, 24 de abril de 2015.

Trabalho apresentado ANHANGUERA


Centro Universitrio de Campo Grande
relativo Atividade Prtica Supervisionada
(ATPS) de Projeto Integrador I Tutor a
distncia Prof. Me..

Campo Grande, 24 de abril de 2015

Resumo

Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do
Curso de Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera Uniderp atravs do projeto
integrador I, que tm por objetivo integrar os conhecimentos nas reas especficas do
curso e a prtica organizacional atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do
mercado.
A experincia promovida por esta atividade facilita a articulao das disciplinas
desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o
conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.

SUMRIO
Introduo ---------------------------------------------------------------------------------------- 5
Historia da Empresa------------------------------------------------------------------------ 6
Metodologia Cientifica -------------------------------------------------------------------- 6
Planejamento e Estratgico---------------------------------------------------------------- 7
Nvel Estratgico ---------------------------------------------------------------------------- 8
Nvel
Ttico--------------------------------------------------------------------------------8
Nvel Operacional -------------------------------------------------------------------------- 8
Empreendedorismo Empresarial------------------------------------------------------------- 9
Valores Conduta tica---------------------------------------------------------------------- 9
Misso---------------------------------------------------------------------------------------10
Viso ----------------------------------------------------------------------------------------- 10
Valores e Conduta tica--------------------------------------------------------------------- 10
Logstica-------------------------------------------------------------------------------------11
Custos e Formao de Preos------------------------------------------------------------------ 12
Mtodo de Custeio-------------------------------------------------------------------------- 13
Controle de Estoque ------------------------------------------------------------------------ 14
Estatstica-----------------------------------------------------------------------------------14
Economia--------------------------------------------------------------------------------------- 15
Cronograma de Atividades------------------------------------------------------------------ 16
Concluso-----------------------------------------------------------------------------------17
Referncias Bibliogrficas---------------------------------------------------------------------- 18
Apndice----------------------------------------------------------------------------------19

1 INTRODUO

O objetivo deste trabalho pesquisar e entender de que forma as teorias administrativas


desenvolvidas em sala de aula esto presentes nas organizaes atuais.
Nossa pesquisa ser focada em uma empresa atuante da regio, na qual atravs de uma
pesquisa direta estaremos identificando os processos administrativos utilizados pelos
gestores da organizao, com foco direcionado para as disciplinas aplicadas no curso de
logstica, assim verificando at que ponto as teorias esto sendo aplicadas na prtica.
Neste trabalho estaremos desenvolvendo na prtica todo o aprendizado adquirido em
sala de aula, e comparando-os com a realidade administrativa da empresa. Na qual
procuramos identificar a situao atual do empreendimento, identificar a influncia dos
princpios bsicos das escolas administrativas, assim como o tipo de organizao, o
instinto empreendedor, sua atuao no cenrio econmico, suas ferramentas no controle
contbil de custos, enfim, a estrutura organizacional da empresa. Pesquisando onde a
prtica administrativa da empresa se correlaciona com a teoria bibliogrfica.
Enfim, esta pesquisa nos dar uma viso realista dos mtodos administrativos aplicveis
na empresa nos dias atuais. Nesta pesquisa estaremos vivenciando uma administrao
real, e desta experincia, identificar o que se aproveita de melhor em cada teoria
estudada e que est sendo aplicada na gesto atual desta empresa.
Ressaltando que, por se tratar de um grande grupo empresarial atuante em vrias frentes
de negcios, a nossa pesquisa se limitou a estudar as prticas organizacionais da diviso
de cimento da CCB Compor Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo
Grande/MS. Com foco no setor de logstica da empresa.

2 HISTRIOCO DA EMPRESA
Para se consolidar como grande empresa, a CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda.
Centro de Produo Campo Grande / MS percorreu um longo caminho. Essa histria foi
construda com alicerces firmados em muito esforo, estudos e competncia de vrios
profissionais, em diversos perodos. As atividades da CIMPOR comearam em 2004 e,
desde esse ano, diversas fatos foram de fundamental importncia para o
desenvolvimento da empresa. Confira, atravs das informaes detalhadas abaixo, os
fatos relevantes que marcaram a histria da CIMPOR.
* 2003 Incio da operao com capacidade de produo de 400.000 t/ano de clnquer e
600.000 t/ano de cimento.
*2004 Ampliao da capacidade de produo com a instalao da segunda torre.
* 2005 Certificao do Sistema da Qualidade pela Norma NBR ISO 9002.
* 2006 A CIMPOR adquire do Grupo Bunge as instalaes das fbricas de Campo
Grande /MS
* 2007 Primeira fase da ampliao do forno para 2900 t/dia:
Adequao da torre de pr-calcinao e modificao da grelha do refreador.
Instalao do terceiro campo do Eletrofiltro ABB.
* 2008 Nova linha de moagem de cimento amplia a capacidade para 1.250.000 t/ano.
*2009 Modificaes na Moagem de Carvo e Queimado viabilizando o uso de Coque.
*2010 Instalaes de Subestao Eltrica 138 KV 27 MVA.
* 2011 Incios do Co-Processamento Utilizao de Pneu Picado.
* 2012 Instalao da nova Moagem de Pet Coque.
* 2013 Certificaes do Sistema de Gesto Integrado (Qualidade 9.001; Ambiental
14.001 e SSO OHSAS 18.001)
*2014 Start do Projeto 2900 t/d, capacidade de produo de 730.000 t/ano de clnquer;
e, 1.300.000 t/ano de cimento.

3 METODOLOGIAS CIENTFICAS
Segundo Marconi e Lakatos (2001, p.43) a pesquisa pode ser considerada um
procedimento formal com mtodo de pensamento reflexivo que querer um tratamento
cientfico e se constitui no caminho para se conhecer a realidade ou para descobrir
verdades parciais.
Na CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo
Grande /MS, a finalidade da pesquisa cientfica no apenas um relatrio ou descrio
de fatos levantados, mas o desenvolvimento de um carter interpretativo, no que se
refere aos dados obtidos. Todo o projeto de pesquisa deve conter as premissas ou
pressupostos tericos sobre os quais o grupo pesquisador fundamentar sua
interpretao.
Portanto, a metodologia pode ser definida como um conjunto de etapas organizadas, a
serem vencidas na investigao de um processo, o estudo e a pesquisa acerca dos
mtodos para as diferentes formas de trabalho cientfico. Neste caso, o aprendizado dos

diversos mtodos e possibilidades para bem conduzir a pesquisa e alcanar os resultados


pretendidos fundamental para uma grande empresa como a CIMPOR, to o quanto
para uma pesquisa acadmica.
A metodologia descreve os procedimentos para atingir os objetivos especficos.
Portanto, o nosso estudo ser de carter de pesquisa exploratria, no qual o grupo tem
como objetivo explorar o ambiente administrativo; levantar e observar os fatos tal como
ocorrem e correlacionar com conhecimento terico adquirido em sala de aula.
3.1 Tcnicas de pesquisa
As tcnicas so consideradas um conjunto de preceitos ou processos de que se serve
uma cincia; so tambm, as habilidades para usar esses preceitos ou normas, na
obteno de seus propsitos. Correspondem, portanto, parte prtica de coletas de
dados.
Tendo em vista a pesquisa a serem realizados, os dados a serem colhidos foram focados
nas disciplinas do curso, Para alcanar os objetivos propostos no trabalho, utilizamos o
mtodo de observao direta intensiva em forma de entrevista solicitada previamente
aos Coordenadores de Logstica e Expedio da CCB CIMPOR Cimentos do Brasil
Ltda. Centro de Produo Campo Grande / MS Sr. Jose Alves Dias e o Sr. Osamu
Sakai atravs de contato por telefone, a pesquisa foi efetuada verbalmente face a face, e
direta extensiva em forma de questionrio (APNDICE) constitudo por uma srie de
perguntas baseadas em nosso manual de orientaes e que foram respondidas de
maneira a identificarmos as tcnicas administrativas utilizadas pela empresa abordada,
mais especificamente nas disciplinas desenvolvidas no curso de logstica.

4 PLANEJAMENTOS ESTRATGICOS
A CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo Grande
/MS tendo em vista a complexidade do cenrio empresarial e das turbulncias e
incertezas que esses impem s empresas em seu ambiente de atuao est sempre se
aprimorando em relao a ferramentas que a colocam na vanguarda da busca de tcnicas
que as auxiliem no processo gerencial.
A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio seja no futuro
pode ser alcanado atravs de um processo desestruturado, tal como a viso de um
negcio futuro que seu fundador deseja concretizar. A viso estratgica pode ainda ser
alcanada atravs de um processo sistemtico de anlise e sntese, o planejamento
empresarial. Podemos afirmar que a CIMPOR Campo Grande/MS dispe de vrios
processos de controle e uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este,
alm de contemplar as caractersticas das empresas de pequeno e mdio porte,
fundamental devido ao seu grande porte, para que a empresa possa traar seus objetivos
sem correr riscos de falhas em seu processo operacional tambm torna possvel a
definio de seus objetivos e ainda permite traar, antecipadamente, os caminhos a
serem percorridos para atingi-los, o que se torna imprescindvel sobrevivncia das
empresas em um mercado extremante competitivo.

Planejar antecipadamente cada ao a ser realizada o programa geral para consecuo


dos objetivos da empresa, e, portanto, para o desempenho de sua misso. A estratgia
o parmetro de resposta da organizao em seu ambiente no tempo. Ela associa os
recursos humanos e os outros recursos de uma organizao aos desafios e riscos
presentes no ambiente em que atua.
A estratgia um processo desenvolvido com o objetivo de alcanar uma determinada
situao almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforos e recursos
existentes na organizao, para tanto a empresa deve estar definidamente organizada em
etapas de planejamento. Neste aspecto podemos constatar que a CIMPOR utiliza de
etapas de atribuies de responsabilidades para a elaborao do objetivo planejado em
nveis, tais como abaixo.

4.1 Nveis Estratgicos


Que responsvel pelo planejamento decises estratgica, este grupo participa de uma
reunio chamada de mesa de operaes, onde fica estipulado em consenso de todas as
programaes de produo para atender as vendas para o perodo. um processo que
possibilita determinar o rumo que a empresa dever seguir, com a finalidade de se obter
um nvel de otimizao na relao da empresa com o seu ambiente, ou seja, estabelece
os produtos e servios que a organizao pretende oferecer e os mercados e clientes a
que pretende atender. Estas decises so de responsabilidade dos nveis mais altos da
empresa, pois diz respeito tanto definio de objetivos quanto seleo dos cursos de
ao a serem seguidos para a sua consecuo.

4.1.2 Nvel Ttico


Este nvel formado pelas reas encarregadas de garantir a execuo das metas
estipuladas pelo primeiro nvel. O planejamento ttico tem por objetivo aperfeioar
determinada rea e no a organizao como um todo, isto , trabalha com
decomposies dos objetivos, estratgias e polticas estabelecidos no planejamento
estratgico. O planejamento ttico desenvolvido em nveis organizacionais inferiores,
ou seja, realizado no nvel gerencial ou departamental, tendo como principal
finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos
previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como as polticas
orientadoras para o processo decisrio organizacional. O planejamento ttico est
relacionado com os objetivos de curto prazo, podendo ser alterado o plano de produo
por motivos estratgicos de acordo com as necessidades da mesa de operaes.
4.1.3 Nvel Operacional
responsvel pela execuo das metas estabelecidas pelos dois nveis acima. Preocupase com os mtodos operacionais e alocao de recursos, detalhamento das etapas do
projeto, mtodos, processos e sistemas aplicados, equipamentos necessrios, prazos e

cronograma. Esse tipo de planejamento corresponde ao conjunto de partes homogneas


do planejamento ttico.
5 EMPREENDEDORISMOS EMPRESARIAIS
Empreendedor sempre o termo utilizado para qualificar, ou identificar, principalmente,
aquele indivduo que se destaca por alguma forma especial, inovadora, de se dedicar s
atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de
riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos, e por
consequncia dinamizar seus recursos em produtividade.
Vivemos na era da produtividade. Desde a revoluo industrial, esse tem sido um dos
principais objetivos para viabilizao econmica de empresas: fazer mais, com menos.
Esse menos composto pelos principais meios de produo: capital, trabalho e
pessoas. Houve um tempo em que o poder de uma empresa era medido pela quantidade
de funcionrios que para ela trabalhavam (SOHSTEN, 2005. P.18).
Desenvolver a atitude empreendedora passa a ser fundamental para a CIMPOR vencer
no cenrio econmico, isto fica evidente quando nos deparamos com o fato de que, cada
vez mais se busca qualificao e conhecimento.
Para isso o ingresso no ensino superior em qual se busca atravs das disciplinas
aplicadas o desenvolvimento de sua capacidade empreendedora.
Os reconhecimentos esto diretamente ligados ao nosso modelo de gesto, que tem na
busca permanente pela excelncia operacional e no empenho de nossos empregados
pontos fundamentais para o sucesso. A CIMPOR investe em novas tecnologias, na
formao e preparao de equipes, na qualidade das operaes e, o mais importante, na
segurana de seus empregados, na proteo do meio ambiente e no bom relacionamento
com as comunidades prximas. Este Relatrio, disponvel tambm no site
www.cimpor.com.br, tem por objetivo mostrar um pouco do que foi a realidade e o
trabalho da CIMPOR. A empresa continua empenhada em reduzir a dependncia das
Importaes no setor de matrias-primas para cimento e argamassas, investindo para
acompanhar a contnua expanso da construo civil brasileira, ampliando e
modernizando unidades e processos na permanente busca pela sustentabilidade
econmica, social e ambiental.

6 Valores e Conduta tica


Valores so princpios, ou crenas, que servem de guia, ou critrio, para os
comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas, que no exerccio das
suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Misso, na

10

direo da Viso. O conjunto formado pela Misso, Viso e Valores representa a


Identidade Organizacional.

6.1 Misses
Agregar valor competitivo s indstrias de cimento e argamassa, atravs da excelncia
dos nossos produtos e servios, atendendo s expectativas dos acionistas, empregados e
das comunidades com as quais interagimos.

6.1.2 Viso
Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos s indstrias de
cimentos e argamassa e na prestao de servios de logstica

6.1.3 Valores e Conduta tica


tica - Atuao de acordo com a legislao e princpios morais.
Excelncia - Aprimoramento contnuo de nossos processos, tecnologias e modelos de
gesto.
Lucratividade - Retorno de investimento dos acionistas, garantindo o desenvolvimento
autossustentado da corporao.
Clientes - Comprometimento em fornecer produtos e servios que agreguem valores
competitivos, buscando relaes de longo prazo.
Pessoas - Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o sucesso.
Meio Ambiente - Comprometimento com a utilizao racional dos recursos naturais e
interao responsvel com o meio ambiente.
Comunidade - Interao com as comunidades onde atuamos em um relacionamento
voltado para o desenvolvimento scio econmico recproco.
No final de 2010 o quadro total da CIMPOR era de 110 empregados diretos e 150
indiretos. Com base nos resultados da pesquisa de clima organizacional realizada no ano
anterior, a empresa implantou aes para o aprimoramento, voltadas principalmente ao
desenvolvimento das lideranas.
A CIMPOR produz por hora 170 t/h de cimento e 31 t/h de argamassa, totalizando a
capacidade mxima de expedio mensal de 18.000 t/ ms.
A CIMPOR procura estimular a diversidade em seu ambiente de trabalho.
O Cdigo de tica da companhia probe discriminao em funo de etnia, cor, sexo,
orientao sexual, religio, ideologia, origem, classe social, idade, capacidade fsica ou
mental. Para assegurar a manuteno de um ambiente de trabalho saudvel e seguro, a
CIMPOR investe em atividades permanentes de capacitao e treinamento, aprimora os
procedimentos internos e incorpora tecnologias em suas operaes. Tambm procura
desenvolver o comportamento das pessoas, no qual a segurana deve ser compreendida
como um valor maior, que vai alm dos limites da empresa e comea na prpria
residncia do colaborador. Esse pensamento foi uma das principais bandeiras da
empresa no ano de 2010.

11

7 LOGSTICA
Conforme apurado em nossa pesquisa, pode-se definir logstica como sendo a juno de
quatro atividades bsicas: as de aquisio, movimentao, armazenagem e entrega de
produtos. Para que essas atividades funcionem, imperativo que as atividades de
planejamento logstico, que sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente
relacionadas com as funes de manufatura e vendas.
A CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo Grande
/MS atravs de seu representante Sr. Sr. Jose Alves Dias, Coordenador da rea de
Logstica nos relatou que a empresa hoje funciona atravs de uma logstica muito bem
elaborada.
A CIMPOR i conta com sua equipe empenhada na reduo de custos, que se dar pela
sua Viso correta execuo do fluxo de materiais que passar a ser feito de forma
sincronizada com o fluxo de informaes, possibilitando reduo dos inventrios, maior
utilizao dos ativos envolvidos, eliminao dos desperdcios, otimizao dos sistemas
de transporte e armazenagem. Ou seja, haver o emprego racional e a otimizao de
todos os fatores utilizados. O que significa dizer que sero trocadas incertezas por
informaes que permitiro, atravs de um processo bem coordenado, minimizar os
recursos necessrios para a realizao das atividades, sem perda de qualidade no
atendimento ao cliente final.
A agregao de valor poder surgir da oferta de entregas mais confiveis e frequentes,
em menores quantidades, da oferta de maior variedade de produtos, melhores servios
de ps-venda, maiores facilidades de se fazer negcio e sua singularizaro na
organizao. Todas essas facilidades podero ser transformadas em um diferencial aos
olhos do cliente, que pode estar disposto a pagar um valor mais alto por melhores
servios, que representem benefcios. Por exemplo, entregas mais rpida em menores
quantidades e confivel permitem que o cliente trabalhe com estoques menores,
possibilitando diminuir os seus investimentos.
Para que um sistema logstico seja corretamente implantado e atinja os objetivos
planejados, alguns pontos precisam ser observados:
a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos clientes;
b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado;
c) devem ser definidos os nveis de servios a serem oferecidos;
d) a segmentao dos servios deve dar-se de acordo com os requisitos de servio dos
clientes e com a lucratividade de cada segmento;
e) faz-se necessria a utilizao de tecnologia de informao para integrar as operaes;
f) que haver consistentes previses de demanda e a percepo do seu comportamento;
g) por fim, necessita-se da adoo de indicadores de desempenho que permitam garantir
que os objetivos sejam alcanados.
A logstica da CIMPOR , portanto, o caminho para a diferenciao de sua empresa aos
olhos de seus clientes, para a reduo dos custos e para agregao de valor, o que ir ser
refletido num aumento da lucratividade. Uma empresa mais lucrativa e com menores

12

custos estar, sem dvida, em uma posio de superioridade em relao aos seus
concorrentes.
A CIMPOR tem o produto certo, o cliente certo, sua entrega na hora certa com o menor
custo possvel, enfim podemos dizer que ela tem a logstica sendo elaborada com a
mesma eficincia do produto produzido.
A Empresa no possui frota prpria, ela contrata transportadora, sempre visando o preo
do frete, a qualidade do servio prestado, atuao da transportadora nas regies onde ela
concentra seus maiores clientes, consegue atuar num dos pontos importantes da
logstica, que produto no tempo certo com o menor custo.
O Sr. Jose Alves Dias nos mostrou atravs de um grfico um dos pontos que a CIMPOR
vem atuando para a melhoria em sua rea de logstica que a reduo do tempo de
permanncia na sua unidade para carregamento que hoje esta de aproximadamente 2
horas.
O Caminho chega na unidade, j marcada a sua ordem de carregamento por uma
equipe de vendedores de sua Regional, chegando feita uma vistoria no caminho se
ele esta dentro da qualidade exigida pela empresa, depois passa pela balana de entrada.
O caminho j com sua tara retida no sistema ele encaminha para o carregamento,
depois dele carregado ele retorna a balana onde pesado e emitido a nota fiscal para
transporte.
Em 2010 esse tempo de permanncia ficou dentro do esperado pela logstica da
empresa, atravs de um planejamento estratgico elaborado pela sua equipe, onde o foco
sempre buscando a cada dia a melhoria da qualidade do servio prestado ao seu
cliente.
Por ter uma equipe logstica em perfeito funcionamento a CIMPOR consegue atender
seu clientes com o produto de qualidade entregue dentro do tempo estabelecido. Com
isso podemos deduzir que a logstica de uma empresa contribui para que essa empresa
sempre permanea no mercado como umas das melhores em qualidade de servio, pois
produto certo, na hora certa, o resultado vai ser sempre cliente satisfeito.
8 Custos e Formao de Preos
Os custos esto diretamente afetando a vida das pessoas. Esto direta ou indiretamente
ligados a tudo e a todos. Nas empresas a contabilidade de custos hoje possui um papel
fundamental, pois com a adequada apurao, com anlise e com controle dos custos
unitrios, o administrador do negcio, pode tomar decises que visem o melhor
aproveitamento dos recursos da empresa.
Na CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo Campo Grande/MS
se utiliza dos controles contbeis e visualiza que na economia a necessidade de
conhecimento profundo sobre controle e clculo de custos de vital importncia. Os
custos determinam o preo de venda; se os custos forem maiores do que o preo de
venda, ter prejuzo. Todos os custos aplicveis ao produto ou servio precisam ser
considerados incluindo fabricao, venda e outras despesas quando se for determinar o
preo de venda.

13

De uma maneira geral, os gastos que so sacrifcios financeiros para obteno de


qualquer bem ou servio, se dividem em custos, despesas e investimentos.
Na empresa o custo, que o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na produo de
outros bens ou servios, est subdividido por departamentos. Sendo um centro de custo
individual que absorve todo o gasto relacionado ao bem produzido, ficando assim bem
especificado toda a despesa envolvida em cada processo.
Despesa o encargo necessrio para comercializar os bens ou servios. Com o controle
devido a empresa pode direcionar melhor seus investimento, que o gasto ativado em
funo de sua vida til ou de benefcios a futuro perodo.
Na CIMPOR observamos algumas outras terminologias que so aplicadas na disciplina
de custos:
Perdas gastos involuntrios ocorridos na empresa podem ser na rea produtiva
quanto em outros departamentos, elas contribuem para o aumento da receita. (Ex:
produtos danificados, etc.)
-Preo valor de sada pela venda de bens ou servios prestados.
-Receita produto da multiplicao da quantidade de bens vendidos ou servios
prestados pelo preo unitrio
Inicialmente definido custos de uma forma genrica, no entanto faz se necessrio a
definio de custos de uma forma mais especfica:
-Custos de produo do perodo a soma de todos os custos, diretos e indiretos
(matrias-primas e mo de obra, custos indiretos de fabricao) processo produtivo em
determinado perodo de tempo.
- Custo primrio a soma de todos os custos diretos no processo produtivo (matriasprimas e mo de obra).
- Custo de converso ou transformao a soma de todos os custos de produo,
exceto os materiais, representam o esforo da empresa no processo de fabricao.
- Custo de produo acabada so os custos da produo do perodo das unidades de
produto que foram terminadas.
- Custos de produtos vendidos so os custos das unidades que foram produzidas e
comercializadas. Na maioria dos casos contm custos de diversos perodos.
8.1 Mtodos de Custeio
Pode-se dizer que mtodo de custeio a forma que os custos sero levados aos
produtos. o mtodo de custeio que determina quais custos sero considerados no
inventrio e no resultado. A escolha de um mtodo ou outro de custeio vai depender
muito do tipo de negcio de cada empresa, do seu perfil de administrao e
principalmente do seu plano estratgico.
Para entender os mtodos de custeio conceituamos algumas classificaes de custos:
- Custos fixos so aqueles que no so afetados pelo volume de produo;
-Custos variveis so aqueles que se alteram em funo do volume de produo da
empresa;
-Custos indiretos so aqueles para ser alocado aos produtos dependem de estimativas;

14

- Custos diretos so aqueles que podem ser identificados com os produtos no processo
produtivo.
Os mtodos de custeio se subdividem em variveis e por absoro. O mtodo de custeio
varivel necessrio para o clculo dos custos que alimentaro o sistema com o
objetivo de auxiliar a gesto na tomada de decises.
No mtodo de custeio varivel, somente considera-se custos dos produtos os
classificados como custos variveis e os custos fixos tem o mesmo tratamento de
despesas, sendo levado diretamente ao resultado no perodo incorrido.
O mtodo de custeio por absoro a forma de ser levar aos custos dos produtos todos
os custos incorridos no processo produtivo, fixos ou variveis, diretos ou indiretos. No
custeio por absoro todos os custos, so considerados custos do produto.
8.1.2 Controle dos Estoques
Os estoques so bens ativados para serem utilizados ou vendidos e por serem ativos
carecem de critrio especifico para serem avaliados ou valorizados.
A CIMPOR por se tratar de uma produtora de cimento e argamassa adota o mtodo
PEFS (FIFO) primeiro que entra - primeiro que sai. Por este critrio, sempre sero
baixados os itens que foram adquiridos primeiro. Os custos de venda ou custos de
produo sero considerados as primeiras compras, consequentemente em estoque
ficaro os itens oriundos das ltimas compras.
UEPS (LIFO) ltimo que entra - primeiro que sai. Por este critrio sempre sero
baixados os itens que foram adquiridos por ltimo. E no caso da CIMPOR devido aos
prazos de validade do produto, este mtodo no e utilizado.
Mdia Ponderada - Por este critrio o estoque avaliado atravs da diviso do custo
final pela quantidade final do estoque, pois custo mdio ser sempre a diviso do saldo
financeiro pelo saldo fsico.
necessrio ter uma destas terminologias aplicada dentro da empresa, para melhorar
todo o processo de produo de produto se/ou servios, e assim ser estabelecido o valor
que deve ser agregado aos mesmos.
Os custos esto diretamente interligados a tudo dentro de uma empresa, assim seu
entendimento de extrema importncia, todas as terminologias que foram criadas
durante todo esse perodo servem exatamente para o auxlio da compreenso destes
custos, despesas, gastos, etc., de uma maneira geral.

9 ESTATSTICA

Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade dos produtos
e servios, aqueles que apresentam melhor qualidade costumam ser o preferidos. Sendo
assim a manuteno e melhoria da qualidade so crucias para a sobrevivncia de uma
empresa. Para que seja possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado
por essa empresa o Controle estatstico tem que ser bem elaborado.

15

A CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo Grande


/MS, atravs do seu coordenador de Logstica o Sr. Jose Alves Dias nos relatado que
varias decises das mais simples at mesmo as mais importantes so tomadas atravs de
pesquisas estatsticas, onde realizada por uma equipe de profissionais que trabalham
com dados e pesquisas estatsticas em sua sede em Campo Grande/ MS .
Atravs de dados Estatsticos chegam a decises como:
* Transportadora a ser Contratada
* Menor custo do produto a ser transportado
* Melhor Rota de Escoamento do Produto
* Avaliao da Qualidade do transporte
* Avaliao da Qualidade do Produto,
Esses e muitos outros itens da rea da logstica da CIMPOR so executados e muito
bem elaborados por profissionais usando mtodos estatsticos simples.
O homem de hoje, em suas mltiplas atividades, lana mo de processos e tcnicas
estatsticos, e s estudando-os evitaremos o erro das generalizaes apressadas a
respeito de tabelas e grficos apresentados em jornais, revistas e televiso,
frequentemente cometidos quando se conhece apenas por cima um pouco de
Estatstica.
10 ECONOMIA
A economia o estudo da maneira como os homens e a sociedade decidem, com ou sem
utilizao do dinheiro empregar recursos produtivos escassos, poderiam ter aplicaes
alternativas para produzir diversas mercadorias ao longo do tempo e distribu-las para o
consumo, agora e no futuro.
Isso foi despertando o interesse dos povos pela economia e seus problemas decorrentes.
Mais seu estudo sistemtico relativamente recente, pois teve inicio somente no
comeo do sculo XVIII.
A partir da as pessoas foram percebendo que a economia influenciava no cotidiano dos
cidados, dos comrcios, das empresas em geral, pois era atravs de uma economia bem
aplicada dentro da empresa que eles veriam resultados nas produes futuramente.
Esse desempenho exigiu forte participao das equipes de vendas e logstica.
A CIMPOR, que uma das tradicionais fornecedoras de cimentos e argamassas para o
sudeste do pas, estendeu as vendas a outras regies para aproveitar o crescimento do
consumo em suas reas de atuao particularmente nas construes civis, que
respondem por 12 % do mercado nacional do grupo CIMPOR Brasil referente a o
consumo de cimentos, j para as argamassas o mercado ainda inconstante e o
percentual varia e no possuem um nmero exato, pois 90% da produo de argamassa

16

produzida em Campo Grande para atender todo o Estado de Mato Grosso do Sul. Os
resultados financeiros, porm, acompanharam a melhoria das vendas fsicas. A
apreciao do real, a retrao dos preos de cimento e argamassa no mercado nacional e
baixos custos de matrias-primas como aditivos (cinza, escria, etc.), derivados de
petrleo (contidas nos custos dos produtos acabados) geraram um considervel aumento
nas margens de rentabilidade da CIMPOR em 2010. Fazem, os preos prticos pela
CIMPOR foram inferiores em 2010 em relao ao ano anterior.
11 CRONOGRAMAS DE ATIVIDADES
Cronograma de Atividades

Ms

Orientao do Projeto Integrador


Pesquisa de Empresas
Abordagem em Empresa
Coleta de Dados de Informao
Anlise de Dados e Informao
Consolidao dos Resultados
Apresentao Escrita da Pesquisa
Apresentao Grfica da Pesquisa
Concluses
Formatao do Trabalho
Preparao para Entrega
Entrega do Projeto Integrador
Total de Horas Destinadas ao Projeto

5h
5h
4h

Ms 2

Ms 3

10h
10h
5h

14h

25h

5h
5h
5h
4h
2h
X
21h

Total
CH
5h
5h
4h
10h
10h
5h
5h
5h
4h
4h
2h
X
60h

17

12 CONCLUSO

Nesta empresa pesquisada constataram que, hoje em dia o mercado tem dado muita
importncia s tcnicas administrativas devido aos novos desafios com que o mercado
se defronta. medida que a administrao encontra novos desafios e novas situaes
que se desenvolvem com o decorrer do tempo, os mtodos administrativos precisam ser
aprimorados de acordo com a necessidade atual, nesta situao nos deparamos com a
importncia do aprendizado das teorias administrativas.
Nesta abordagem direta identificamos que a empresa utiliza-se de mtodos de
planejamento e controles conhecidos por ns em teoria, tais como, declarao de
misso, viso e valores, assim como dispor de equipes para o planejamento e execuo
de aes estrategicamente elaboradas para melhor atender seus interesses no mercado.
Sempre com uma viso empreendedora, mas sem deixar de frisar seus valores e conduta
tica, valores estes que possibilitam que a empresa conquiste cada vez mais espao no
mercado com credibilidade nacional e internacional.
Esta empresa bem sucedida dispe de eficientes mtodos de controle, entre estes, uma
excelente estrutura logstica, o que possibilita agilidade em suas entregas, utilizando-se
do tempo necessrio e evitando desperdcios, com o propsito de baixar custos. Custos
estes que so bem especificados, pois cada departamento possui seu centro de custo,
possibilitando ao setor contbil um melhor controle sobre os gastos relacionados cada
bem da empresa.
Como toda a empresa de grande porte, esta precisa buscar e estar atenta dados
estatsticos que possibilitem ou no aes referentes ao seu mercado de atuao, e com
isso fortalecer da atuao no cenrio econmico nacional e internacional.
Enfim, esta pesquisa nos proporcionou uma tima viso do procedimento administrativo
de uma empresa, e que nos possibilitou uma melhor compreenso das teorias abordadas
em sala atravs de aulas via satlite, via internet e apostilas.

18

13 Referncias Bibliogrficas

LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Marina A. Metodologia do Trabalho Cientfico.


6 ed. So Paulo: Atlas, 2001. 270p.
PEREIRA, Mrcia Isabel; FERREIA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca.
Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias. Ed. So Paulo: Pioneira Thompson,
1997. 256p.
SOHSTEN, Carlos Von. Inteligncia Empreendedora: o que voc precisa saber para
cuidar bem da sua empresa. Ed. So Paulo. Ed. Qualitymark. 2005. 114p.
CHING, Hong Yuh. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada. So
Paulo: Atlas, 1999.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So
Paulo: Atlas, 1994.
SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de Produo. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 1999.
ROSSETTI, J. P. Introduo Economia. 20. ed. So Paulo: Atlas, 2000.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
TOLEDO, GERALDO L. & OVALLE, IVO I., Estatstica Bsica 2 ed. So Paulo:
Atlas, 1985
Site: http://www.cimpor.com.br

19

Material prprio interno cedido pela empresa.


APNDICE
Questionrio
1) A metodologia cientfica descreve os procedimentos para atingir os objetivos
especficos. Na CIMPOR se d tratamento cientfico em suas pesquisas?
2) Em relao ao planejamento estratgico, a empresa formula alguma ao ?
3) Esta empresa cultiva aes empreendedoras ?
4) Os valores e conduta tica so divulgados entre seus colaboradores ?
5) Como funciona a estrutura logstica da empresa ?
6) A empresa mantm um controle contbil e de custos ?
7) Mtodos estatstico so utilizados nos planejamentos e controles da empresa ?
8) Como a atuao da CIMPOR no cenrio econmico em geral ?
9) Qual a real situao da CIMPOR no cenrio econmico nacional?
10) Qual a maior concorrncia para a empresa?
11) A empresa teve muitas preocupaes com o meio ambiente e fez alguma coisa pra
melhorar isso?
12) A empresa tem parceria com algumas instituies internacional?