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Projeto Integrador I
Resumo
Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do
Curso de Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera Uniderp atravs do projeto
integrador I, que tm por objetivo integrar os conhecimentos nas reas especficas do
curso e a prtica organizacional atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do
mercado.
A experincia promovida por esta atividade facilita a articulao das disciplinas
desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o
conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.
SUMRIO
Introduo ---------------------------------------------------------------------------------------- 5
Historia da Empresa------------------------------------------------------------------------ 6
Metodologia Cientifica -------------------------------------------------------------------- 6
Planejamento e Estratgico---------------------------------------------------------------- 7
Nvel Estratgico ---------------------------------------------------------------------------- 8
Nvel
Ttico--------------------------------------------------------------------------------8
Nvel Operacional -------------------------------------------------------------------------- 8
Empreendedorismo Empresarial------------------------------------------------------------- 9
Valores Conduta tica---------------------------------------------------------------------- 9
Misso---------------------------------------------------------------------------------------10
Viso ----------------------------------------------------------------------------------------- 10
Valores e Conduta tica--------------------------------------------------------------------- 10
Logstica-------------------------------------------------------------------------------------11
Custos e Formao de Preos------------------------------------------------------------------ 12
Mtodo de Custeio-------------------------------------------------------------------------- 13
Controle de Estoque ------------------------------------------------------------------------ 14
Estatstica-----------------------------------------------------------------------------------14
Economia--------------------------------------------------------------------------------------- 15
Cronograma de Atividades------------------------------------------------------------------ 16
Concluso-----------------------------------------------------------------------------------17
Referncias Bibliogrficas---------------------------------------------------------------------- 18
Apndice----------------------------------------------------------------------------------19
1 INTRODUO
2 HISTRIOCO DA EMPRESA
Para se consolidar como grande empresa, a CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda.
Centro de Produo Campo Grande / MS percorreu um longo caminho. Essa histria foi
construda com alicerces firmados em muito esforo, estudos e competncia de vrios
profissionais, em diversos perodos. As atividades da CIMPOR comearam em 2004 e,
desde esse ano, diversas fatos foram de fundamental importncia para o
desenvolvimento da empresa. Confira, atravs das informaes detalhadas abaixo, os
fatos relevantes que marcaram a histria da CIMPOR.
* 2003 Incio da operao com capacidade de produo de 400.000 t/ano de clnquer e
600.000 t/ano de cimento.
*2004 Ampliao da capacidade de produo com a instalao da segunda torre.
* 2005 Certificao do Sistema da Qualidade pela Norma NBR ISO 9002.
* 2006 A CIMPOR adquire do Grupo Bunge as instalaes das fbricas de Campo
Grande /MS
* 2007 Primeira fase da ampliao do forno para 2900 t/dia:
Adequao da torre de pr-calcinao e modificao da grelha do refreador.
Instalao do terceiro campo do Eletrofiltro ABB.
* 2008 Nova linha de moagem de cimento amplia a capacidade para 1.250.000 t/ano.
*2009 Modificaes na Moagem de Carvo e Queimado viabilizando o uso de Coque.
*2010 Instalaes de Subestao Eltrica 138 KV 27 MVA.
* 2011 Incios do Co-Processamento Utilizao de Pneu Picado.
* 2012 Instalao da nova Moagem de Pet Coque.
* 2013 Certificaes do Sistema de Gesto Integrado (Qualidade 9.001; Ambiental
14.001 e SSO OHSAS 18.001)
*2014 Start do Projeto 2900 t/d, capacidade de produo de 730.000 t/ano de clnquer;
e, 1.300.000 t/ano de cimento.
3 METODOLOGIAS CIENTFICAS
Segundo Marconi e Lakatos (2001, p.43) a pesquisa pode ser considerada um
procedimento formal com mtodo de pensamento reflexivo que querer um tratamento
cientfico e se constitui no caminho para se conhecer a realidade ou para descobrir
verdades parciais.
Na CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo
Grande /MS, a finalidade da pesquisa cientfica no apenas um relatrio ou descrio
de fatos levantados, mas o desenvolvimento de um carter interpretativo, no que se
refere aos dados obtidos. Todo o projeto de pesquisa deve conter as premissas ou
pressupostos tericos sobre os quais o grupo pesquisador fundamentar sua
interpretao.
Portanto, a metodologia pode ser definida como um conjunto de etapas organizadas, a
serem vencidas na investigao de um processo, o estudo e a pesquisa acerca dos
mtodos para as diferentes formas de trabalho cientfico. Neste caso, o aprendizado dos
4 PLANEJAMENTOS ESTRATGICOS
A CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo Grande
/MS tendo em vista a complexidade do cenrio empresarial e das turbulncias e
incertezas que esses impem s empresas em seu ambiente de atuao est sempre se
aprimorando em relao a ferramentas que a colocam na vanguarda da busca de tcnicas
que as auxiliem no processo gerencial.
A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio seja no futuro
pode ser alcanado atravs de um processo desestruturado, tal como a viso de um
negcio futuro que seu fundador deseja concretizar. A viso estratgica pode ainda ser
alcanada atravs de um processo sistemtico de anlise e sntese, o planejamento
empresarial. Podemos afirmar que a CIMPOR Campo Grande/MS dispe de vrios
processos de controle e uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este,
alm de contemplar as caractersticas das empresas de pequeno e mdio porte,
fundamental devido ao seu grande porte, para que a empresa possa traar seus objetivos
sem correr riscos de falhas em seu processo operacional tambm torna possvel a
definio de seus objetivos e ainda permite traar, antecipadamente, os caminhos a
serem percorridos para atingi-los, o que se torna imprescindvel sobrevivncia das
empresas em um mercado extremante competitivo.
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6.1 Misses
Agregar valor competitivo s indstrias de cimento e argamassa, atravs da excelncia
dos nossos produtos e servios, atendendo s expectativas dos acionistas, empregados e
das comunidades com as quais interagimos.
6.1.2 Viso
Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos s indstrias de
cimentos e argamassa e na prestao de servios de logstica
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7 LOGSTICA
Conforme apurado em nossa pesquisa, pode-se definir logstica como sendo a juno de
quatro atividades bsicas: as de aquisio, movimentao, armazenagem e entrega de
produtos. Para que essas atividades funcionem, imperativo que as atividades de
planejamento logstico, que sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente
relacionadas com as funes de manufatura e vendas.
A CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo Grande
/MS atravs de seu representante Sr. Sr. Jose Alves Dias, Coordenador da rea de
Logstica nos relatou que a empresa hoje funciona atravs de uma logstica muito bem
elaborada.
A CIMPOR i conta com sua equipe empenhada na reduo de custos, que se dar pela
sua Viso correta execuo do fluxo de materiais que passar a ser feito de forma
sincronizada com o fluxo de informaes, possibilitando reduo dos inventrios, maior
utilizao dos ativos envolvidos, eliminao dos desperdcios, otimizao dos sistemas
de transporte e armazenagem. Ou seja, haver o emprego racional e a otimizao de
todos os fatores utilizados. O que significa dizer que sero trocadas incertezas por
informaes que permitiro, atravs de um processo bem coordenado, minimizar os
recursos necessrios para a realizao das atividades, sem perda de qualidade no
atendimento ao cliente final.
A agregao de valor poder surgir da oferta de entregas mais confiveis e frequentes,
em menores quantidades, da oferta de maior variedade de produtos, melhores servios
de ps-venda, maiores facilidades de se fazer negcio e sua singularizaro na
organizao. Todas essas facilidades podero ser transformadas em um diferencial aos
olhos do cliente, que pode estar disposto a pagar um valor mais alto por melhores
servios, que representem benefcios. Por exemplo, entregas mais rpida em menores
quantidades e confivel permitem que o cliente trabalhe com estoques menores,
possibilitando diminuir os seus investimentos.
Para que um sistema logstico seja corretamente implantado e atinja os objetivos
planejados, alguns pontos precisam ser observados:
a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos clientes;
b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado;
c) devem ser definidos os nveis de servios a serem oferecidos;
d) a segmentao dos servios deve dar-se de acordo com os requisitos de servio dos
clientes e com a lucratividade de cada segmento;
e) faz-se necessria a utilizao de tecnologia de informao para integrar as operaes;
f) que haver consistentes previses de demanda e a percepo do seu comportamento;
g) por fim, necessita-se da adoo de indicadores de desempenho que permitam garantir
que os objetivos sejam alcanados.
A logstica da CIMPOR , portanto, o caminho para a diferenciao de sua empresa aos
olhos de seus clientes, para a reduo dos custos e para agregao de valor, o que ir ser
refletido num aumento da lucratividade. Uma empresa mais lucrativa e com menores
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custos estar, sem dvida, em uma posio de superioridade em relao aos seus
concorrentes.
A CIMPOR tem o produto certo, o cliente certo, sua entrega na hora certa com o menor
custo possvel, enfim podemos dizer que ela tem a logstica sendo elaborada com a
mesma eficincia do produto produzido.
A Empresa no possui frota prpria, ela contrata transportadora, sempre visando o preo
do frete, a qualidade do servio prestado, atuao da transportadora nas regies onde ela
concentra seus maiores clientes, consegue atuar num dos pontos importantes da
logstica, que produto no tempo certo com o menor custo.
O Sr. Jose Alves Dias nos mostrou atravs de um grfico um dos pontos que a CIMPOR
vem atuando para a melhoria em sua rea de logstica que a reduo do tempo de
permanncia na sua unidade para carregamento que hoje esta de aproximadamente 2
horas.
O Caminho chega na unidade, j marcada a sua ordem de carregamento por uma
equipe de vendedores de sua Regional, chegando feita uma vistoria no caminho se
ele esta dentro da qualidade exigida pela empresa, depois passa pela balana de entrada.
O caminho j com sua tara retida no sistema ele encaminha para o carregamento,
depois dele carregado ele retorna a balana onde pesado e emitido a nota fiscal para
transporte.
Em 2010 esse tempo de permanncia ficou dentro do esperado pela logstica da
empresa, atravs de um planejamento estratgico elaborado pela sua equipe, onde o foco
sempre buscando a cada dia a melhoria da qualidade do servio prestado ao seu
cliente.
Por ter uma equipe logstica em perfeito funcionamento a CIMPOR consegue atender
seu clientes com o produto de qualidade entregue dentro do tempo estabelecido. Com
isso podemos deduzir que a logstica de uma empresa contribui para que essa empresa
sempre permanea no mercado como umas das melhores em qualidade de servio, pois
produto certo, na hora certa, o resultado vai ser sempre cliente satisfeito.
8 Custos e Formao de Preos
Os custos esto diretamente afetando a vida das pessoas. Esto direta ou indiretamente
ligados a tudo e a todos. Nas empresas a contabilidade de custos hoje possui um papel
fundamental, pois com a adequada apurao, com anlise e com controle dos custos
unitrios, o administrador do negcio, pode tomar decises que visem o melhor
aproveitamento dos recursos da empresa.
Na CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo Campo Grande/MS
se utiliza dos controles contbeis e visualiza que na economia a necessidade de
conhecimento profundo sobre controle e clculo de custos de vital importncia. Os
custos determinam o preo de venda; se os custos forem maiores do que o preo de
venda, ter prejuzo. Todos os custos aplicveis ao produto ou servio precisam ser
considerados incluindo fabricao, venda e outras despesas quando se for determinar o
preo de venda.
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- Custos diretos so aqueles que podem ser identificados com os produtos no processo
produtivo.
Os mtodos de custeio se subdividem em variveis e por absoro. O mtodo de custeio
varivel necessrio para o clculo dos custos que alimentaro o sistema com o
objetivo de auxiliar a gesto na tomada de decises.
No mtodo de custeio varivel, somente considera-se custos dos produtos os
classificados como custos variveis e os custos fixos tem o mesmo tratamento de
despesas, sendo levado diretamente ao resultado no perodo incorrido.
O mtodo de custeio por absoro a forma de ser levar aos custos dos produtos todos
os custos incorridos no processo produtivo, fixos ou variveis, diretos ou indiretos. No
custeio por absoro todos os custos, so considerados custos do produto.
8.1.2 Controle dos Estoques
Os estoques so bens ativados para serem utilizados ou vendidos e por serem ativos
carecem de critrio especifico para serem avaliados ou valorizados.
A CIMPOR por se tratar de uma produtora de cimento e argamassa adota o mtodo
PEFS (FIFO) primeiro que entra - primeiro que sai. Por este critrio, sempre sero
baixados os itens que foram adquiridos primeiro. Os custos de venda ou custos de
produo sero considerados as primeiras compras, consequentemente em estoque
ficaro os itens oriundos das ltimas compras.
UEPS (LIFO) ltimo que entra - primeiro que sai. Por este critrio sempre sero
baixados os itens que foram adquiridos por ltimo. E no caso da CIMPOR devido aos
prazos de validade do produto, este mtodo no e utilizado.
Mdia Ponderada - Por este critrio o estoque avaliado atravs da diviso do custo
final pela quantidade final do estoque, pois custo mdio ser sempre a diviso do saldo
financeiro pelo saldo fsico.
necessrio ter uma destas terminologias aplicada dentro da empresa, para melhorar
todo o processo de produo de produto se/ou servios, e assim ser estabelecido o valor
que deve ser agregado aos mesmos.
Os custos esto diretamente interligados a tudo dentro de uma empresa, assim seu
entendimento de extrema importncia, todas as terminologias que foram criadas
durante todo esse perodo servem exatamente para o auxlio da compreenso destes
custos, despesas, gastos, etc., de uma maneira geral.
9 ESTATSTICA
Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade dos produtos
e servios, aqueles que apresentam melhor qualidade costumam ser o preferidos. Sendo
assim a manuteno e melhoria da qualidade so crucias para a sobrevivncia de uma
empresa. Para que seja possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado
por essa empresa o Controle estatstico tem que ser bem elaborado.
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produzida em Campo Grande para atender todo o Estado de Mato Grosso do Sul. Os
resultados financeiros, porm, acompanharam a melhoria das vendas fsicas. A
apreciao do real, a retrao dos preos de cimento e argamassa no mercado nacional e
baixos custos de matrias-primas como aditivos (cinza, escria, etc.), derivados de
petrleo (contidas nos custos dos produtos acabados) geraram um considervel aumento
nas margens de rentabilidade da CIMPOR em 2010. Fazem, os preos prticos pela
CIMPOR foram inferiores em 2010 em relao ao ano anterior.
11 CRONOGRAMAS DE ATIVIDADES
Cronograma de Atividades
Ms
5h
5h
4h
Ms 2
Ms 3
10h
10h
5h
14h
25h
5h
5h
5h
4h
2h
X
21h
Total
CH
5h
5h
4h
10h
10h
5h
5h
5h
4h
4h
2h
X
60h
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12 CONCLUSO
Nesta empresa pesquisada constataram que, hoje em dia o mercado tem dado muita
importncia s tcnicas administrativas devido aos novos desafios com que o mercado
se defronta. medida que a administrao encontra novos desafios e novas situaes
que se desenvolvem com o decorrer do tempo, os mtodos administrativos precisam ser
aprimorados de acordo com a necessidade atual, nesta situao nos deparamos com a
importncia do aprendizado das teorias administrativas.
Nesta abordagem direta identificamos que a empresa utiliza-se de mtodos de
planejamento e controles conhecidos por ns em teoria, tais como, declarao de
misso, viso e valores, assim como dispor de equipes para o planejamento e execuo
de aes estrategicamente elaboradas para melhor atender seus interesses no mercado.
Sempre com uma viso empreendedora, mas sem deixar de frisar seus valores e conduta
tica, valores estes que possibilitam que a empresa conquiste cada vez mais espao no
mercado com credibilidade nacional e internacional.
Esta empresa bem sucedida dispe de eficientes mtodos de controle, entre estes, uma
excelente estrutura logstica, o que possibilita agilidade em suas entregas, utilizando-se
do tempo necessrio e evitando desperdcios, com o propsito de baixar custos. Custos
estes que so bem especificados, pois cada departamento possui seu centro de custo,
possibilitando ao setor contbil um melhor controle sobre os gastos relacionados cada
bem da empresa.
Como toda a empresa de grande porte, esta precisa buscar e estar atenta dados
estatsticos que possibilitem ou no aes referentes ao seu mercado de atuao, e com
isso fortalecer da atuao no cenrio econmico nacional e internacional.
Enfim, esta pesquisa nos proporcionou uma tima viso do procedimento administrativo
de uma empresa, e que nos possibilitou uma melhor compreenso das teorias abordadas
em sala atravs de aulas via satlite, via internet e apostilas.
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13 Referncias Bibliogrficas
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