FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

INGENIERA AGROINDUSTRIAL Y COMERCIO
EXTERIOR

ENSAYO
CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES
CREATIVOS EN UN MUNDO DE CONSTANTE
CAMBIO

Autor:
Javier Zapata Mendoza
Piura Per
2015
NDICE
I.

INTRODUCCIN..........................................................................3

II. ARGUMENTACIN.......................................................................4
2.1.

Emprendimiento.................................................................................... 4

2.2.

La creatividad........................................................................................ 4

2.3.

Cualidades del emprendedor creativo...................................................5

2.4.

Las 10 caractersticas del comportamiento emprendedor.....................6

2.4.1.

Necesidades de logro......................................................................6

2.4.2.

Necesidades de planificacin..........................................................7

2.4.3.

Necesidades de poder.....................................................................7

2.5.

El proceso emprendedor........................................................................8

2.6.

Importancia del emprendimiento dentro del proceso formativo............8

2.7.

Emprender innovando........................................................................... 9

III. CONCLUSIONES........................................................................10
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................11

I.

INTRODUCCIN

La creatividad peruana se ha impuesto y la imagen de nuestro pas ha ido

cambiando. Antes solamos mirarlo con cierta tristeza mientras la frase El
Per es un mendigo sentado en un banco de oro penetraba nuestras mentes y
se posicionaba en ella como una verdad absoluta. Pero ahora es diferente.
Gracias a varios factores como una mejor economa, el boom gastronmico, el
xito en ciertos deportes y la generacin de ingresos por el turismo, miramos a
nuestro pas con otros ojos. Las empresas locales tambin han contribuido
para que las personas sepamos que el Per no es ms ese mendigo del que
hablaban antes y ms bien ahora es un emprendedor en toda la extensin de
la palabra.
En el 2015 el Per tendr un crecimiento proyectado de 3.9% (Gestin, 2015),
debido a los recortes que sufrieron los principales sectores de la economa
como son los hidrocarburos, minera, manufactura y construccin, esto debido
a conflictos sociales de un pas en crecimiento, los fenmenos naturales, el
incremento de precios, etc.
Sin embargo, esta situacin no desalienta a los emprendedores creativos,
debido a que se presenta una gran oportunidad para incursionar de una forma
ms relevante en el crecimiento de un pas, ellos no se detienen frente a los
obstculos, muy por el contrario se presenta la oportunidad de iniciar negocios
alternativos, innovadores, responsables.
En el presente ensayo se pretende dar a conocer qu hace a los
emprendedores creativos, qu motiva a tantos emprendedores alrededor del
mundo y cul es su importancia para el desarrollo de un pas y en la
generacin de autoempleo.
Los temas ms relevantes a tratar en este ensayo enmarcan los siguientes:
definicin de emprendimiento y creatividad, cualidades del emprendedor,
caractersticas del comportamiento emprendedor, proceso emprendedor, entre
otros temas.

El emprendimiento creativo es de vital importancia frente a las necesidades

humanas actuales, frente a situaciones adversas del mercado y sobre todo por
la generacin de valor que trae consigo.
Mediante el presente ensayo se busca resaltar a personas o grupos que hacen
tanto por la sociedad y la economa, entonces nace la interrogante qu
motiva a los emprendedores aun cuando hay tanto pesimismo?

II.
II.1.

ARGUMENTACIN

Emprendimiento

El fenmeno emprendimiento puede definirse, dentro de las mltiples

acepciones que existen del mismo, como el desarrollo de un proyecto que
persigue un determinado fin econmico, poltico o social, entre otros, y que
posee

ciertas

caractersticas,

principalmente

que

tiene

una

cuota

de

incertidumbre y de innovacin (Urbano y Toledano, 2014).

La definicin anterior puede complementarse con las siguientes definiciones
acerca de la actividad emprendedora:
La actividad emprendedora es la gestin del cambio radical y discontinuo, o
renovacin estratgica, sin importar si esta renovacin estratgica ocurre
adentro o afuera de organizaciones existentes, y sin importar si esta
renovacin da lugar, o no, a la creacin de una nueva entidad de negocio.
Emprender es perseguir la oportunidad ms all de los recursos que se
controlen en la actualidad.
II.2.

La creatividad

La creatividad, ha sido un concepto tratado desde la antigedad, pero an hoy

no existe una definicin nica, ni tampoco hay un acuerdo sobre cmo medirla,
ni cmo se desarrolla o su relacin con la inteligencia humana.
Segn Ingouville (2013), la creatividad es un aspecto que no es innato: puede
trabajarse y desarrollarse a partir de tcnicas. La habilidad de generar ideas
novedosas es muy necesaria en una poca donde hay cambios constantes. La
innovacin debe ser una prioridad para las empresas y el camino hacia las
nuevas ideas empieza a nivel organizacional. Destinar recursos, espacio y
tiempo a la activacin de ideas, fomentar el dilogo y facilitar el clima
colaborativo.
La Agencia de Desarrollo Econmico de La Rioja (2010), menciona que la
creatividad es un concepto de aplicacin y orientado a la prctica. La
creatividad no est hecha de supuestos. Su resultado o creacin debe ser
posible de llevarla a cabo y para eso se debe saber si es viable (potencial
5

productivo) y si contiene originalidad es decir que el creativo debe determinar

que la idea es realmente creativa.
Entonces, en el contexto de este ensayo, el emprendedor creativo es aquel
individuo que desarrolla un proyecto con un fin econmico y social. Una
persona con capacidad de crear, de llevar adelante sus ideas, de generar
bienes y servicios, de asumir riesgos y de enfrentar problemas. Es un individuo
que sabe no slo mirar su entorno, sino tambin ver y descubrir las
oportunidades que en l estn ocultas. Posee iniciativa propia y sabe crear la
estructura que necesita para emprender su proyecto, se comunica y genera
redes de comunicacin, tiene capacidad de convocatoria; incluso de ser
necesario sabe conformar un grupo de trabajo y comienza a realizar su tarea
sin dudar, ni dejarse vencer por temores.
Ser emprendedor significa ser capaz de crear algo nuevo o de dar un uso
diferente a algo ya existente, y de esa manera generar un impacto en su
propia vida y en la de la comunidad en la que habita. A su vez, a este individuo
no slo le surgen ideas, sino que tambin es lo suficientemente flexible como
para poder adaptarlas y posee la creatividad necesaria para transformar cada
acontecimiento, sea positivo o negativo, en una oportunidad.
Segn Schumpeter (1935), la funcin de los emprendedores es reformar o
revolucionar el patrn de la produccin al explotar una inversin, o ms
comnmente, una posibilidad tcnica no probada. Hacerse cargo de estas
cosas nuevas es difcil y constituye una funcin econmica distinta, primero,
porque se encuentran fuera de las actividades rutinarias que todos entienden,
y en segundo lugar, porque el entorno se resiste de muchas maneras desde un
simple rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta el ataque fsico al
hombre que intenta producirlo.
II.3.

Cualidades del emprendedor creativo

Es positivo o negativo que una persona sea arriesgada? Es positivo o

negativo que una persona se enriquezca a travs de la actividad empresarial?
Es positivo o negativo dedicar muchas horas al trabajo?
Las respuestas a estas preguntas las mencionan Urbano y Toledano (2014),
tienen que ver con los valores que poseen las personas, obviamente fruto de

socializacin, y estos, a su vez, son importantes porque tienden los cimientos

de sus actitudes y comportamientos. As pues, dado que tanto el riesgo como
las ganancias econmicas, el sacrificio o la dedicacin, han sido caractersticas
generalmente atribuidas al ejercicio de la actividad emprendedora, y por tanto
al emprendedor o empresario.
En ese sentido, el emprendedor creativo posee un espritu especial. Tiene alta
autoestima, confa en s mismo y posee una gran necesidad de logro. Trabaja
duramente, es eficiente y se da la oportunidad de pensar diferente. Es un
individuo positivo, pero no slo para s mismo, sino que genera un ambiente
positivo a su alrededor y este entorno le favorece para alcanzar las metas que
se proponga. Este es un punto para destacar, ya que el emprendedor no
piensa su proyecto en forma acotada, sino que siempre tiene visin de futuro.
II.4.

Las 10 caractersticas del comportamiento emprendedor

En un mercado complejo y dinmico como el actual, los emprendedores

necesitan tener una gran cantidad de atributos positivos para destacar y lograr
el xito. Para nuestra fortuna, nosotros mismos podemos adoptar estas
caractersticas si nos dedicamos suficiente tiempo y esfuerzo para mejorar
continuamente.
McClelland, citado por Medina (2010) menciona que las 10 caractersticas del
comportamiento emprendedor son las siguientes:
II.4.1.

Necesidades de logro

Ser persistente
Acta frente a un gran desafo.
Acta repetidamente o cambia de estrategia para hacerle frente a un
reto o para superar obstculos.
Se responsabiliza personalmente por hacer todo lo necesario para

alcanzar las metas u objetivos.

Buscar oportunidades e iniciativa
Acta antes de que se lo pidan o antes de ser forzado por las

circunstancias.
Se aprovecha de las oportunidades poco usuales.
Correr riesgos calculados
Calcula riesgos deliberadamente y evala alternativas.
Toma la accin para reducir riesgos o controlar los resultados.

 Se coloca en situaciones que conlleven un reto o un riesgo

moderado.
Exigir eficiencia y calidad
Se esmera por hacer las cosas mejor, ms rpidas o ms baratas.
Acta para garantizar que se cumplan o se excedan las normas de
excelencia.
Desarrolla o utiliza procedimientos para cerciorarse que el trabajo se

termine o que se llene los requisitos establecidos.

Cumplir sus compromisos
Recurre a sacrificios personales o se esmera en forma extraordinaria
para terminar un trabajo.
Colabora con su equipo de trabajo, si es necesario, para terminar un
trabajo.
Se esmera por mantener satisfechos a sus clientes, tanto internos
como externos, y valora la buena voluntad a largo plazo por encima
de las ganancias a corto plazo.

II.4.2.

Necesidades de planificacin

Planificar sistemticamente
Planifica dividiendo las tareas grandes en sub-tareas con tiempos de
entrega establecidos.
Constantemente revisa sus planes para tomar en cuenta resultados

obtenidos.
Mantiene registros financieros y los utiliza para tomar decisiones.
Buscar informacin
Personalmente procura informacin.
Consulta a expertos en las reas que le interesan.
Fijar metas
Fija metas y objetivos que tienen significado personal y conllevan un
reto.
Tiene visin clara y especfica a largo plazo.
Fija objetivos mensurables a corto plazo.

II.4.3.

Necesidades de poder

Ser persuasivo y construir redes de apoyo

Se vale de estrategias deliberadas para influir y persuadir a otros.
Usa a personas claves como medio para alcanzar objetivos propios.
Desarrolla y mantiene una red de contactos.
Autoconfianza e independencia
Busca autonoma de las reglas y el control de otros.
Atribuye a s mismo y a su conducta las causas de sus xitos y sus
fracasos.

 Expresa confianza en su propia habilidad para terminar una tarea

difcil o hacerle frente a un desafo.
II.5.

El proceso emprendedor

La oportunidad
(tamao y alcance)

Los recursos
(monetarios,
humanos y
materiales)

El empresario
(conocimientos y
habilidades)

Elementos del proceso emprendedor. Adaptado de Timmons 2003

Urbano y Toledano (2014), sostienen que el proceso emprendedor suele
comenzar con la deteccin de una oportunidad de negocio. De ah, su
importancia sea equiparable a la del talento o capacidad del empresario o
equipo fundador, e incluso superior a la de los recursos iniciales. El
empresario, o el equipo, tendr que hacer malabares con todos estos
elementos dentro de un entorno cambiante como el que caracteriza el
contexto actual. Pero, en cualquier caso, no podemos olvidar que la
oportunidad de negocio es el primer elemento a tener en cuenta en el proceso
emprendedor. De este modo, la forma, el tamao y las caractersticas del
empresario o equipo que la aproveche y explote, y de los recursos necesarios
para hacerlo. Todos estos elementos deben estar equilibrados e integrados en
forma complementaria a lo largo de todo el proceso emprendedor. En este
sentido, tenemos tambin que apuntar que dicho proceso se caracteriza por su
especial dinamismo, por lo que lo habitual es que con el tiempo se produzcan
modificaciones importantes.

II.6.

Importancia del emprendimiento dentro del proceso

formativo
Podra

pensarse

que

el

ser

humano

lograr

desarrollar

un

espritu

emprendedor en la medida que su proceso de socializacin lo acompae en

ese camino.
Esto quiere decir que a medida que el ser humano experimente nuevos mundo
tendr una idea ms clara para poder emprender. As como lo hace desde la
primera infancia y al transcurrir el tiempo lo sigue haciendo desde que entra a
la escuela, este es el punto ms favorable ya que en la escuela el individuo
tiene la facilidad de conocer formas por as decirlo de emprender expresados
en ejemplos, de ah nacen las actitudes para ser un emprendedor.
II.7.

Emprender innovando

Para tener xito a la hora de emprender se tiene que buscar continuamente

fuentes de inspiracin. Segn Peter Drucker existen dos tipos de fuentes de
innovacin. Las fuentes internas y las fuentes externas (Rodrguez, 2015).
Las fuentes internas de innovacin son las que nos proporciona la propia
industria, el mercado o nuestra propia empresa. Entre ellas est:
Lo inesperado. Si la fuente de las ventas viene por un camino diferente
al definido debemos adaptarnos al cambio, no al plan inicial.
Cambios o desarrollos de industria o mercado. Aprovechar un mercado
cambiante.
Necesidades del proceso o weak links (conexiones dbiles). Encontrar
weak links en los procesos, porque ah hay una gran oportunidad para
innovar.
Incongruencias o brechas entre la realidad de la situacin y la
percepcin de la gente de ella. Donde hay una brecha hay una
posibilidad de innovacin.
Las fuentes externas de innovacin son las que vienen dadas de los campos
sociales, polticos o acadmicos, lo que Peter Drucker llama el Mundo Exterior.
Estas son:
Entender la demografa porque cuando la poblacin cambia, tambin lo
hace el mercado. Pueden ser cambios referidos al tamao o edad de una
10

poblacin, estos cambios alteran la demanda dado que gente diferente

querr productos y servicios diferentes.
Innovacin basada en el conocimiento. Lo que la mayora vemos cuando
hablamos de innovacin. Esta fuente de innovacin implica, en general,
un largo proceso de trabajo y requiere el desarrollo de un buen nmero
de know-hows. Sin ir ms lejos el desarrollo de un ordenador comenz
en el siglo XVI con la invencin del sistema binario y no fue hasta la
dcada de los 1940 que apareci el primer ordenador.

III.

CONCLUSIONES

El emprendimiento creativo es la forma de superacin de un individuo a travs

de una idea generada por una necesidad de salir adelante ya se esta idea de
negocio u otra.
Existen claves del comportamiento de los individuos emprendedores, las que
se deben aprender y aplicar a diario para el logro de nuestros objetivos. Estas
ideas se pueden adquirir desde pequeo cuando el individuo empieza la
escuela, ya que empieza a conocer nuevos mundos y nuevas ideas las cuales
podrn convertirse en una idea de negocio ya sea a corto, mediano, o largo
plazo. Por medio del emprendimiento una persona puede llegar a salir a
delante sin necesidad de trabajar siendo subordinado, un emprendedor puede
ser su propio jefe ya que con la con la idea que piensa emprender podr lograr
tener una micro empresa como mnimo donde el ser el jefe y dueo.
El mundo actual requiere de emprendedores creativos e innovadores que
logren la combinacin de tres factores (oportunidad, recursos y empresario)
para generar empleo y satisfaccin personal.
Para ser una persona emprendedora se necesita principalmente una alta
autoestima, positivismo, ambicin de triunfo, valores, sacrificio y dedicacin.
Bsicamente esas son una de las cualidades q necesita una persona para ser
emprendedora.

11

Los emprendedores creativos se rigen generalmente por criterios estrictos y

exigentes, procuran siempre lograr un buen equilibrio entre subjetividad y
objetividad, para lo cual conocen el inmenso valor de la discusin sincera.
Aceptan con facilidad la confusin y la incertidumbre.

12

IV.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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Creatividad empresarial. [En lnea] SUDOE, 27 de Julio de 2010. [Citado el: 5
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2015.]

http://gestion.pe/economia/bcrp-reduce-estimado-crecimiento-

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INGOUVILLE, Francisco. Ingouville, Nelson & Asociados. Innovacin creativa
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5

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Julio

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2015.]

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MEDINA,

Chistian.

Desarrollo

Personal.

Las

10

Caractersticas

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Comportamiento Emprendedor. [En lnea] Formato abierto, 19 de Febrero de

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SCHUMPETER, Joseph. Anlisis del cambio econmico. Ensayos sobre el
ciclo econmico. Mxico: Ediciones Fondo de cultura econmica. 1935.
URBANO, David y TOLEDANO, Nuria. Invitacin al emprendimiento: Una
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ISBN: 9788497882989.

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14