UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP

Ecole Suprieure Polytechnique

ESP

Anne acadmique 2006 / 2007

- Cration dentreprise ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE

Professeur : Mr. El H. Mamadou Mansour SARR - Economiste / Spcialiste

en Cration d Entreprises - Expert conseil au Conseil National du Patronat,
l ONUDI, au BIT
Formateur
Directeur du Cabinet de consultance CIMES
Ancien Economiste Principal, Responsable des Programmes conomiques pour
lAfrique, l ORAF CISL, Nairobi KENYA

Module : Etude de faisabilit technique

Chapitre 1 : Justification et Localisation du

Projet de cration dentreprises (tude des variantes)
Chapitre 2 : Choix de la capacit de production,
Caractristiques des machines et quipements,
(tude des Variantes)
Chapitre3: Procds de fabrication et Rapport
De transformation input et outputs
Chapitre 4 : Transferts de technologie :
Modalits et Caractristiques
Chapitre 5 : Systme de production et
Dorganisation
Chapitre 6: Besoins en personnel et formation
Chapitre 7 : Planning de ralisation /
Calendrier dexcution du projet

Chapitre1 : Justification et localisation du Projet de cration dentreprises

(tude des variantes)
Faut-il localiser le projet ct :
- des sources dapprovisionnement en matires premires,
- des lieux dcoulement des produits finis
- dans une zone franche industrielle ?
La zone estelle dote dutilits industrielles telle que :

eau
lectricit,
tlphone,
main duvre
etc.. ?

Bref il sagit de procder une analyse ou une comparaison des cots et

avantages.
A ct de la localisation du projet, il faut aussi dcider de :
- loption construction des hangars, des btiments industriels, ou de
- loption location.
Tout dpend alors dune analyse comparative entre le cot de la location et le
cot des constructions.
Il faut analyser de faon objective les variantes de localisation du projet dans les
sites ou installations appropries, soit :
-

dans une zone ou village artisanale,

dans un domaine industriel
dans une zone de technopole
dans une zone de parcelles industrielles viabilise
dans une zone franche industrielle
dans une zone de parc industriel
dans une zone de ville ou de district industriel

Tout dpend alors dune comparative entre le cot de la location et le cot des
constructions.

Chapitre 2 : Choix de la capacit de production, Caractristiques des

machines et quipements, (tude des Variantes)
Il peut exister plusieurs offres de machines. Dans ces cas, il sagit de procder
une comparaison technico- financire de ces offres. Pour plus dobjectivit, on
doit procder lanalyse des caractristiques techniques. Les paramtres
prendre en considration sont :
- la puissance lectrique : elle dfinit la consommation dlectricit, et
dtermine le cot de production des articles du projet.
- la capacit de production : elle peut tre continu et discontinu.
- la qualit des machines.
- le cot des machines.
- la monnaie de rglement.
- la dure damortissement technique.
- etc..
Le choix est fonction du march disponible et de la productivit des machines.
Chapitre 3 : Procd de fabrication et rapport de transformation : inputs/
outputs
Une tude comparative des procds de fabrication permet de choisir le procd
le plus optimal ; le rapport de transformation inputs/ outputs dtermine le taux
de perte (dchets) prendre en considration dans le calcul du cot de
production.
Le procd de fabrication commande le choix des machines et souvent les
machines sont conus partir du procd.( ex. le procd de fabrication de jus
de fruits dtermine, selon les stades de traitement, la nature des machines et des
quipements ). Exemple dans le domaine de la Boulangerie on peut avoir les
types de Fours Bongard, Tibilletti, etc
Chapitre 4 : Transferts de technologie : Modalits et Caractristiques

(Voir Polycopes)

Chapitre 5 : Systme de production et dorganisation

Lunit doit tre ralise selon un plan dimplantation en fonction des
dimensions des machines.
La distribution des espaces seffectuera en fonction des superficies rserves
la chane de production, aux magasins de stockage des matires premires et des
produits finis.
Lorganisation des diffrentes tches ainsi que lorganisation industrielle de la
production doivent tre dtaille.
Chapitre 6 : Besoins en personnel et formation
Dans la conception du projet, il faut mettre en place un personnel administratif
et technique dont le nombre est dfini par le procd de fabrication, le type
dorganisation industrielle et la nature des machines et quipements.
Trois possibilits soffrent lentrepreneur qui veut renforcer les capacits
techniques de production de son personnel :
- envoyer une ou deux personnes en formation. Ces personnes
reviendront et formeront le reste du personnel. Cette option suppose une
indexation sensible des salaires et des conditions de travail pour ces
formateurs afin dliminer les risques de fuite de comptences au profit
des entreprises concurrentes.
- faire venir de lextrieur une assistance technique charge de former
tout le personnel sur place, ce qui limiterait ou annulerait, leffet de
fuite.
- Inclure dans loffre technique et financire le cot de lassistance
technique ncessaire au dmarrage du projet.
Chapitre 7 : Planning de ralisation / Calendrier dexcution du projet
Une fois le projet conu, il faut dresser un calendrier de ralisation du projet.
Celle-ci consiste combiner lexcution technique et lexcution financire du
projet, avec des valuations mi-parcours, afin de pouvoir corriger ou redresser,
les mauvaises orientations de la ralisation du projet.

Il sagit de concevoir un calendrier dexcution qui a pour objet de synchroniser

dans le temps les actions ou les ouvrages, raliser dans les dlais normaux
requis, et la mobilisation des crdits ncessaires et accords.
Il faudra que le dblocage et lutilisation des crdits servent exactement
excuter les ouvrages de la ralisation du projet (construction avec conduite de
chantier, montage des machines, commandes, livraison et rception des
machines, essai, etc.).
Un retard dans lexcution du projet peut compromettre lquilibre financier du
projet, par la scrtion dintrts intercalaires imprvisibles ; ce qui peut
dranger la bonne excution du projet, en engendrant la non-excution de
certains Investissements lis au projet. Ds lors le projet peut tre mort-n car il
faudra beaucoup de temps pour avoir au moins le complment de financement.
Sans compter quentre temps le cot du projet de linvestissement du projet peut
augmenter, du fait de la variation des changes sur les marchs internationaux et
de la hausse du cot des investissements ou des ouvrages restant raliser.
(Voir schma relatif au calendrier dexcution du projet)