HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA

Al empezar el siglo XX, a Colombia le quedaron del XIX, ms que grandes y prsperas empresas,
valiosas experiencias empresariales, no obstante el estruendoso fracaso de la mayora de ellas
debido a factores como exceso de optimismo, falta de capitales, inestable situacin poltica, atraso
tecnolgico y carencia de vas, trasportes, personal capacitado y mercado interno.
La clebre industria artesanal de textiles de Santander, con una tradicin que se remontaba al siglo
XVIII, tambin fracas, por el comercio de importacin de las telas inglesas buenas y baratas, que
inundaron el pas. Lo mismo ocurri con los sombreros de jipijapa o panam, elaborados en
distintos lugares del pas para el mercado ingls y norteamericano pero cuya produccin se redujo
cuando empezaron a ser producidos sombreros industriales o artesanales en otros lugares del
mundo a ms bajo precio que el colombiano.
El comercio y los capitales acumulados con su ejercicio en el siglo XIX fueron el principio de lo que
la sociologa y la economa definen como empresario moderno. Los comerciantes ricos y medianos
desarrollaron una considerable capacidad de asociacin expresada en la constitucin de sociedades
por medio de las cuales se emprendieron empresas ms riesgosas y complejas como las de minera
de oro de veta; haciendas ganaderas, cafeteras y tabacaleras dedicadas a la exportacin; compaas
de navegacin y constructoras de ferrocarriles; industrias de alimentos; bancos, compaas de
seguros y casas comerciales de importacin y exportacin al por mayor. Es decir, los comerciantes
iniciaron un proceso de expansin y diversificacin de sus actividades, y dieron as un salto hacia las
empresas manufactureras y transportadoras.
En ciudades como Medelln, Barranquilla o Manizales, los hroes no eran los militares-polticos y
terratenientes como en Popayn o Bogot, sino los empresarios.
Su protagonismo en la escena nacional estuvo respaldado en la habilidad y rapidez con que ganaban
dinero en negocios lucrativos y no ya en la mera posesin y arriendo de la tierra o en el desempeo
de altos cargos burocrticos o militares.
En la costa atlntica, los comerciantes desarrollaron la navegacin, la industria azucarera y la
ganadera con miras a la exportacin; en el cauca, los ingenios y la ganadera; en Antioquia, la
minera, la agricultura cafetera, la colonizacin de baldos y los bancos; en Cundinamarca, el cultivo
y exportacin de tabaco y ail, la industria, la caficultora, la banca y la ganadera.
Las empresas mineras- especialmente las aurferas de veta y aluvin, casi siempre de propiedad de
comerciantes- desde el punto de vista de la generacin de ganancias y desarrollo tecnolgico
dominaron el panorama empresarial colombiano hasta bien entrado el siglo XX, aclarando sin
embargo, que las empresas agropecuarias y de comercio eran las que concentraban el mayor
nmero de empresarios y trabajadores. Particularmente se destacaron la sociedad el Zancudoproductora de oro y plata-, la Frontino and Bolivia Company, la Pato Mines y la Compaa Francesa
de Segovia en Antioquia; y en el viejo Cauca Grande, la Compaa de Marmato. Todas, excepto la
del Zancudo, estaban en manos de capitalistas europeos o norteamericanos. El aporte de los
extranjeros fue decisivo para incorporar a las empresas colombianas por primera vez, no solo capital
extranjero sino una base tecnolgica y administrativa. Parte de esa base fueron la mquina de
vapor, los hornos de fundicin, las dragas, los monitores y la energa elctrica. Se dice que en

Antioquia, en el comercio y la minera se desarrollaron la habilidades empresariales, y en la

caficultora se acumularon los capitales para iniciar el proceso de industrializacin en el siglo XX.
El deseo de producir hierro y acero, herramientas y maquinas, mxima expresin de los que en la
historia econmica es indicador de revolucin industrial, fue un absoluto fracaso en trminos de
rentabilidad y mercado, como lo mostraron los intentos fallidos de las ferreras de La Pradera y
Pancho( Cundinamarca) y Amag (Antioquia), que ms que empresas capitalistas se desarrollaron
como empresas patriticas ante la intencin ingenua del gobierno nacional y del de Antioquia,
de emprender, a como diera lugar, un proceso de industrializacin. Estas empresas surgieron de la
ilusin- no del certero capitalismo industrial basado en el lucro, el mercado, la tcnica, el capital y
la administracin eficiente- de abastecer de rieles a los ferrocarriles que se proyectas construir.
El principal problema que encontraron los empresarios nacionales y extranjeros que operaron en
el pas en el siglo XIX y en el siguiente, fue el de las vas de comunicacin. Los costos del transporte
eran exorbitantes. Las distancias y los psimos caminos entre los centros de produccin y los de
consumo impedan la formacin del mercado interno y restringan las opciones para transportar
productos del pas hasta los puertos de los dos litorales y luego, a los mercados externos.
Por lo anterior, ferrocarriles, navegacin de vapor fluvial y martima, construccin de caminos y
puentes, tendido de cables areos y telgrafos, se constituyeron en el campo de accin de prsperos
negociantes que, como el cubano Francisco Javier Cisneros, hicieron fortuna en virtud de
concesiones y privilegios estatales para construir ferrocarriles, puertos y establecer rutas fluviales
por los ros Magdalena, Cauca, Atrato, Sin y Nech. En este campo tambin se destacaron francisco
Montoya, Juan Bautista Mainero, Bartolom Martnez y Juan Bernardo Elbers.

EMPRESARIOS Y EMPRESAS DEL SIGLO XIX

EMPRESARIOS DEL SIGLO XIX.

Carlos Coriolano Amador.

Colombia dio inicio en la Historia Empresarial con el empresario antioqueo, Carlos Coriolano
Amador quien naci en Medelln, en 1835. Sus mltiples negocios, producto de su espritu visionario
y emprendedor, le convirtieron en un agente clave del desarrollo econmico del pas; no obstante,
en su tiempo muchos no lo consideraron as, como lo deja entrever su sobrenombre: "El burro de
oro". Hijo de Sebastin Jos Amador Lpez, acomodado comerciante de origen cartagenero,
Coriolano Amador aprendi sobre comercio en los almacenes de la familia, actividad que combinaba
con las clases en el Colegio de Antioquia. Luego estudi en Jamaica y en Londres. Fue autodidacta
en derecho civil, comercial y minero, el cual aplic con destreza. Era conocido por formar pleitos,
por ser sagaz y arriesgado. Contrajo matrimonio en 1864 con Lorenza Uribe Lema, hija del
acaudalado y prestigioso poltico Jos Mara Uribe Restrepo, gobernador y varias veces senador por
la provincia de Antioquia.
Fue concejal de Medelln y diputado de Antioquia en representacin de los liberales. Al finalizar el
siglo XIX era considerado como el inversionista y empresario ms rico del pas. Se destac como

administrador y accionista principal de la Sociedad Minera de El Zancudo y Sabaletas y de Los

Chorros. Realiz negocios de urbanizacin y comercio de artculos importados. Mont haciendas
cafeteras, trilladoras de caf y cereales, fue pionero en la industria de chocolates de Medelln. En
1883 la sociedad El Zancudo crea su propio banco.
Pas del nivel agrcola, ganadero y minero al industrial, mostrando una actitud positiva frente a la
mecanizacin y la tecnificacin. Amador incursiona en la minera como nunca antes se haba hecho
en el pas, aun conociendo los posibles riesgos. La empresa minera de El Zancudo, dedicada a
explotar las vetas de oro y plata en la localidad de Titirib (Antioquia), fue la ms memorable obra
de Amador. Como su mayor accionista, lider la reforma y modernizacin del establecimiento, hasta
llevarlo a su mximo desarrollo por medio de la aplicacin de sistemas alemanes de extraccin y
beneficio de minerales por fundicin. Para tal efecto trajo a varios tcnicos europeos en metalurgia,
dando origen as a los primeros montajes semifabriles a gran escala en la regin: Sabaletas y
Sitioviejo, modelos usados ms adelante en el montaje de la Ferrera de Antioquia o Ferrera de
Amag, en cuya junta directiva tambin estuvo. En el decenio de 1880 El Zancudo ya era la empresa
ms grande; sobrepasaba a la Ferrera de Pacho, a la empresa textil de Samac, a la Cervecera
Bavaria y a la Ferrera de Amag. En 1887, El Zancudo contaba con 1200 trabajadores directos, ms
de 300 mulas y cerca de 70 minas en explotacin. Los palacios Amador, contratados con arquitectos
extranjeros fueron durante muchos aos las casas ms lujosas de Medelln. A finales del siglo XIX
malgast su fortuna, en 1913 se retir del comercio y muri el 13 de Octubre de 1919.

Juan bautista Mainero y Trucco.

Naci en Gnova, Italia en 1831, ms conocido como "El viejo Mainero" (como lo llaman los
cartageneros contemporneos) o Trueco (como lo nombraron en Antioquia), el italiano Juan
Bautista Mainero es un importante empresario en la historia regional de la costa Caribe colombiana,
de Antioquia y del Choc. A pesar de que estuvo radicado en el pas por ms de setenta aos, nunca
adquiri la nacionalidad colombiana; sin embargo, tuvo una mentalidad empresarial similar a la de
sus colegas activos en Bolvar y Antioquia, por lo que puede ser considerado como un empresario
ms entre los nacionales.
Fue el segundo accionista en importancia de El Zancudo, la empresa ms grande del pas en el siglo
XIX. Adems desempe otros negocios muy singulares: fue empresario de espectculos de teatro,
hotelero, importador de esculturas, mausoleos, monumentos y piezas de mrmol. Particip en la
ejecucin de obras pblicas. J.B Mainero muri en Cartagena en 1918. Mainero fue sepultado en su
mausoleo el 19 de octubre de 1918, cuando tena 87 aos.

Jos Mara Sierra Sierra.

Tambin conocido como Pepe Sierra. Naci en Girardota en 1847, tuvo su primera parcela a los
14 aos en la cual trabaj incansablemente, mas adelante les compro las parcelas a sus hermanos
quienes se convirtieron en sus trabajadores. Don Pepe Sierra perteneci a una sencilla familia de
campesinos. Su educacin no sobrepas las primeras letras. En 1886 se fue a vivir a la ciudad de
Medelln donde centraliza sus actividades, desde all empez a controlar el precio de la panela y la
melaza para el aguardiente. En su poca lleg a ser el hombre ms rico de Colombia y muy influyente
ya que era el mayor financista del Estado colombiano durante la guerra de los Mil Das, por medio
del Banco Central. Acumul su fortuna movindose en varios frentes de actividades econmicas,

especialmente la propiedad raz, la ganadera y la industria caera y panelera. Financi al gobierno

nacional de Colombia en no pocas ocasiones. Finalizando su vida lo atac la arteriosclerosis al
tiempo que una severa crisis nerviosa. Pepe Sierra dej muchos legados. Aparte de su ejemplo
personal como empresario y hombre de negocios, realiz donaciones para no pocas instituciones
de servicio, entre ellas el Hospital San Vicente de Medelln. Pepe Sierra muri en 1921 en su casa de
la plazuela de San Ignacio de Medelln y la fortuna que cre, a pesar de las mltiples subdivisiones,
sigue siendo slida. Su nombre es recordado por uno de los ms ricos y jocosos anecdotarios
populares, y su vida y obra son temas de trabajo de los especialistas, como que resulta bsico para
comprender muchos aspectos de la historia social y empresarial del pas.

Don Leocadio Mara Arango.

Naci en Medelln en 1831. Era el mayor de 5 hijos y figur como diputado en 1853. Hered una
formidable fortuna tras la muerte de su ta Catalina Uribe. Su padre era el hombre de confianza de
Jos Mara Uribe Restrepo fundador de la mina El Zancudo.
Trabaj como contador en negocios familiares y ajenos, encargados a su padre, quien por ese
entonces era director de la sociedad el Zancudo, cargo desempeado por Don Leocadio aos
despus.
En 1906 vendi sus derechos a la Compaa Unidad del Zancudo, perteneciente entonces a un
consorcio extranjero.
Al reunir un respetable capital, diversific sus inversiones: Fue dueo de 6 minas, fundador del
Banco agrcola de Medelln y junto a sus hijos, fundador del Banco Central de Medelln. Su fama
como negociante radic en los lujosos almacenes en el Parque Berro y en la Calle Boyac.
Arango envi a su hijo David a especializarse en los Estados Unidos en relojera y en el manejo de
mquinas de coser domsticas. Ms tarde, ambos trajeron a Antioquia la primera de dichas
mquinas y abrieron la primera sastrera mecanizada de Medelln.
Leocadio Mara ha pasado a la historia cientfica del pas por la extraordinaria y valiosa coleccin de
objetos precolombinos que recolect a lo largo de casi 80 aos de su vida, convirtindolo en el
pionero de la conservacin y valoracin cultural de la orfebrera y de la cermica indgena. Con lo
anterior form un museo que le dio fama nacional e internacional.
Su espritu cvico tambin se hizo evidente. Lo materializ en la donacin a los Medellinenses de
parte de sus terrenos al norte de la ciudad para construir el ms importante pulmn de la capital.
Luego Parque Norte y Jardn Botnico Joaqun Antonio Uribe.

Carlos Eugenio Restrepo.

Naci en Medelln en 1867 y muri en 1937. Fue periodista , poltico constitucional, educador y
orientador de la Unin Republicana.
La familia Restrepo en Antioquia ha sido una de las ms influyentes de la regin antioquea.
Despus de terminar sus primeros estudios, Carlos E. Restrepo ingres al Seminario Conciliar de
Medelln, la nica institucin de educacin secundaria a la cual confiaban sus hijos las familias
conservadores de la capital antioquea. Sus estudios fueron interrumpidos por la guerra de 1885 y

por las dificultades econmicas vividas por su padre. Es aqu cuando Carlos E. se empieza a
desempear como ayudante en la oficina de su padre y pudo encargarse de diversos litigios y
negocios relacionados con la minera, sucesiones, empresas comerciales e industriales, que le
reportaron un amplio bagaje de conocimientos prcticas, de gran utilidad en el momento de
iniciarse como abogado y empresario.
La dcada de los noventa del siglo XIX fue de gran importancia para Restrepo. Fue un periodo muy
productivo en el cual logro obtener reconocimiento pblico e independencia econmica para
comenzar su vida de comerciante y hombre de hogar. El 16 de abril de 1890 contrajo matrimonio
con Isabel Gaviria Duque con quien tuvo nueve hijos, como era frecuente por aquel entonces entre
los empresarios antioqueos.
Carlos E. decidi dedicarse a la vida poltica y empez en la Junta Directiva de la Cmara de Comercio
de Medelln ocupando un modesto puesto, y as fue creciendo en su vida poltica hasta llegar a ser
el presidente de la Repblica. En este puesto logro hasta cierto punto, introducir una serie de
reformas que alejaron por muchos aos del escenario poltico nacional el peligro de una nueva
confrontacin militar entre conservadores y liberales. Luego de ocupar la presidencia (1910-1914),
Carlos E, volvi a sus negocios, aunque, segn lo indican las fuentes, no tuvo el mismo xito de
pocas anteriores.
El derrumbe de los negocios de Carlos E. Restrepo se puede ver en la hipoteca que se vio obligado
a otorgar, el 28 de abril de 1931, a favor del Banco Alemn Antioqueo. Sobre una finca situada en
el municipio de Fredonia, denominada La Sociedad, como nica manera de saldar las cuentas con la
entidad crediticia.

Marco A. Restrepo Jaramillo.

Tambin conocido como el Rey de la Lea.

Naci el 8 de Marzo de 1889 en Santa Rosa, actual municipio de San Andrs de Cuerquia, el mismo
da que falleci su abuelo Pedro Jos Jaramillo, fundador del Pueblo de San Andrs.
La escuela fue suplida por la educacin de su ta en la propia casa. Al finalizar el Siglo, su padre
altern el pequeo negocio del campo con el de una tienda que compr en Yarumal. En ese almacn
empez Restrepo a saber de negocios en todo lo relacionado con compras, ventas y trato al cliente.
Se convirti en un negociante experto, solvente y temido por los viejos. Tras el robo continuo de los
productos de su cementera, llegaron los problemas al iniciar una violenta ria en la cual le quit la
vida al ladrn. Con este hecho fue encarcelado, pero logr escapar huyendo hacia el Ecuador.
Incursion en la arriera, la ganadera la colonizacin, la agroindustria y la agricultura.
Su enriquecimiento en unos pocos aos empez cuando lo visit un negociante para proponerle la
construccin de una sociedad cuyo objeto sera venderle lea al ferrocarril. El capital slo alcanz
para iniciar porque su socio no cumpli con aporte alguno, por lo cual cancel la sociedad y acometi
slo la empresa.
Sobre el comercio de mulas y contrabando de monedas de plata organiz un interesante circuito
organizado en parte en el ejercicio de prcticas ilegales.

Ilustr acerca de cmo implementar nuevos mtodos administrativos, disciplina de trabajo y

tcnicas productivas de corte capitalista en un medio con una cultura tradicionalmente
acostumbrada a la agricultura, aptica al trabajo en grandes explotaciones con estricta racionalidad
administrativa.
El rey de la lea muri en Quito en 1964, atacado por divertculos en el intestino.

EMPRESAS DEL SIGLO XIX.

En 1837, la creacin de la Compaa Elaboradora, en la que se delegaba el aspecto productivo, se
logra una mediana estabilidad y por primera vez dividendos a distribuir; pero los frecuentes
periodos de inestabilidad nacional y los sucesos como la sonada crisis de 1850, ocasionaron periodos
de parlisis en 1864, 1878, y 1885. Otros problemas que impidieron el desarrollo de esta empresa
fueron la falta de mercado, en un momento de bajos derechos de importacin para el hierro
extranjero, el atraso vial y la falta de mano de obra calificada. Por estas razones la ferrera de Pacho
llega en muy precarias condiciones a los aos 80, fecha en que aumentan las necesidades de hierro
del pas y en medio de eso surge la competencia de la ferrera de La Pradera, circunstancia que
sumaba a la gran parlisis ocasionada por la guerra de 1885 motiva a su cierre definitivo en 1888.
No se produjo gran avance en dicha poca.

Las ferreras que se destacaron fueron:

La ferrera de Pacho (Una de las ms duraderas)
La ferrera La Pradera. (Competencia directa de la ferrera de Pacho, se cre el primer riel)
La ferrera de Amag (Una de las ms dinmicas)
La ferrera de Samac (fundada en1856 por dos antiguos tcnicos de la ferrera de pacho)

Empresa Minera El Zancudo.

Durante la segunda mitad del siglo XIX y primeros aos del siglo XX, la principal empresa productiva
de Colombia fue la empresa minera el Zancudo, dedicada a la minera y fundicin de oro en
Antioquia.
La experiencia empresarial en el Zancudo sirvi para desarrollar los conocimientos y habilidades
tcnicas y administrativas de la lite antioquea, quien a comienzos del siglo XX lider el proceso de
industrializacin colombiano con la creacin de empresas fabriles en Medelln. La detallada
informacin acerca de la organizacin, problemas laborales y tcnicos del Zancudo son de gran
importancia ya que permiten entender ms las caractersticas de la minera del oro, que fue el sector
exportador ms importante del pas hasta la consolidacin del caf a fines del siglo XX.
Al igual que el Zancudo, la Compaa Minera de Antioquia fue una escuela empresarial para los
antioqueos.

Una de las caractersticas principales sobre los estudios empresariales en Colombia hasta fines de la
dcada de 1980 fue la virtual hegemona de Antioquia y los antioqueos como objeto de
investigacin. Tanto as, que a menudo las supuestamente singulares capacidades empresariales de
los antioqueos se exaltaban como la causa por la cual a comienzos del siglo XX esa regin se
industrializ y super en sus niveles de crecimiento econmico al resto del pas.
La sociedad del zancudo se fund en 1848, situada en Titirib. Fundada por iniciativa del negociante
y poltico conservador antioqueo Jos Mara Uribe Restrepo. Modelos de las primeras Sociedades
Annimas de la poca por la composicin de su capital. El valor de la empresa pas de 10000 pesos
en 1840 a 100000 en 1850, cuando Uribe muri. Sus principales protagonistas fueron los socios
Coriolano Amador y el italiano Juan Bautista Mainero.
Se produjeron aproximadamente 60 libras de oro y a inicios del siglo XX los dividendos de 2000
pesos por cada accin ms del salario del presidente de la poca y evaluada en 8000000 de pesos.

Compaa Minera de Antioquia.

La Compaa Minera de Antioquia, surge en este contexto de expansin aurfera. En 1874, por
iniciativa de Julin Vsquez Calle y el ingeniero ingls Roberto B. White, se reuni en Medelln un
grupo de hombres de negocios con el fin de establecer una sociedad de minas. La Compaa Minera
de Antioquia se organiz como una sociedad annima, forma jurdica que apenas comenzaba a
hacer su aparicin en Colombia. Otro rasgo particular que presento esta compaa fue su estructura
accionaria. Fueron socios de la compaa 1.180 accionistas, cuya participacin variaba desde 400
acciones en poder de un tenedor, hasta una por accionista.
Al cargo de cada mina o empresa se encontraba un director. Estos tenan un gran conocimiento
emprico de las labores mineras y entre sus funciones estaban el de organizar los trabajos en la mina,
enviar cada mes el producto de las minas a Medelln, conseguir peones y contratistas y efectuar
contratos de vveres. La compaa contrato los servicios de agentes comisionistas locales, regionales
y en el exterior. En efecto, la compaa organizo una red de agentes, los cuales cumplieron un papel
muy importante y constituyeron en un vnculo entre las directivas de la compaa en Medelln y las
alejadas zonas de explotacin. Cuando desde Medelln no alcanzaba a enviar a tiempo el dinero
para el pago de los trabajadores, la compaa recurra a sus agentes locales para que realizaran los
pagos por su cuenta. Se trataban en s, de agentes que cumplan diversas tareas: unos actuaban
como sus agentes en el exterior y se encargaban de la realizacin del oro y de la compra de
maquinaria y herramientas, otros servan como agentes de aduana, otros ms se encargaban de
comprar vveres y reses en las poblaciones y remitirlos a las minas, conseguan arrieros y mulas para
transportarlos y pagaban fletes por cuente de la compaa.
En 1879, la compaa empez a tener problemas por el elevado precio de los vveres. Ya que, cada
mes salan hacia los distritos mineros, herramientas, vveres y sumas de dinero. Todo lo anterior se
llev a cabo a travs de unas redes comerciales que se establecieron entre Medelln y diversas
localidades regionales y entre estas con los distritos mineros. Por estos circuitos circulaban arrieros
y mulas trasportando oro, llevando vveres producidos en los mercados locales y conduciendo
mercancas importadas; circulaban tambin mensajeros que llevaban metlica y billetes bancarios,
cartas y circulares.

Conceptos empresariales
Empresa:
Es la unidad bsica de produccin tipo en los sistemas de mercado. Sistemas centralmente
planificados funcionan la empresa bajo condiciones y caractersticas diferentes. La empresa surge
cuando no es la misma persona quien en aporta todos los factores de la produccin, sino varios
(bienes trabajos, coordinan y producen. Empresa en un sentido ms amplio a la unidad de
produccin en su conjunto y en un sentido estricto a las personas y organismos que tienen una
funcin directora y coordinadora en el proceso de produccin.
El empresario:
Es aquella persona o grupo de personas que dan respuesta al qu?, Cmo?, Para quin? Y por
qu?. Sus actividades: la organizacin de la produccin (diagnostico de la produccin,
establecimiento de un plan de accin, organizacin administrativa, control y ejecucin del plan),
asumir el riesgo (no tiene certidumbre sobre la venta de productos, sus instrumentos de produccin,
su xito traduce la obtencin de un beneficio, su error es incapacidad es perdida o quiebra) y ejerce
una funcin de autoridad. Las empresas se forman por el lucro (causa y fin de las empresas, motor
y motivador de la produccin. Las funciones sociales son: ser vehculo de creacin y distribucin de
riquezas, crear empleos, mejora del nivel de viada, paga de impuestos. Las caractersticas de la
empresa son. Existecia de un patrimonio, combinacin de factores de produccin (capital, trabajo,
naturaleza y organizacin) distincin entre los que aportan factores de produccin, las ventas en el
mercado de productos y la maximizacin del beneficio o lucro. Las empresas triunfan por la
responsabilidad limitada, la negociabilidad, el financiamiento.
Tipos de empresas.

Empresa privada es aquella que esta formada por particulares se rige por el sistema de
perdidas y ganancias y sus finalidades son maximizar sur beneficios. A.F.: ser eficiente, mejorar
calidad, desaparecen y no producen caos, producen artculos que dejan mayor ganancia, mltiples
empresas hacen el mismo producto y hay oportunidades, ejercitan su poder de compra. A.C.: lucro
para unos cuantos, no produce artculos necesarios, creacin financiada por razones egostas, no
funcin social, no retribuye a los trabajadores, capitalistas y empresarios mayores ganancias.

Empresa estatal opinan que para el uso mas racional y justo de los medios de produccin
debe ser el estado el nico y principal empresario, el gobierno participa el 51% o ms accionista
mayoritario y nombra cargos mayores (consejo de admn., junta directiva gerente, presidente o
director,) A.F.: cumple funcin social, son empresas del pueblo, producen segn sus necesidades,
tiene fuentes de trabajo, invierte en donde lo privado no, evita que los extranjeros controlen bienes
y servicios bsicos, activa procesos econmicos del pas y aumenta inversin, sus planes de
produccin obedecen a intereses con las metas nacionales. A.C.: hay preponderancia de criterio
poltico sobre econmico, dirigentes seleccionados por identificacin poltica o ideolgica, no
patrimonio propio dirigentes no se preocupan por hacer economas y trabajan con mayor eficacia,
tiene fuente segura de financiamiento y nunca irn a la quiebra no problema por trabajar con
perdidas, hay personas que ganan altos sueldo y trabajan poco, el gobierno juez y parte respecto a

problemas laborales que sugiere la empresa, conectarse el poder econmico y poltico en imanes
del grupo en el poder se rompe el equilibrio entre gobernantes y gobernados y a la larga un pas en
donde la produccin y la poblacin estn controladas por el estad se convierte en dictadura.

Empresas transnacionales son aquellas cuyos centros de produccin y venta se encuentran

en varios pases, pero su control y direccin provienen bsicamente de uno. A.F.: producen artculos
que de otra forma se tendran que exportar, crean empleos, exportan bienes y servicios y equilibran
la balanza de pagos, logran que tcnicos y empleados asimilen la tecnologa moderna, proporcionan
creacin de empresas nacionales para tener bienes y servicios, al aumentar demanda de la mano
de obra cotizan mas alto factor de trabajo, son de especial ayuda para pases subdesarrollados. A.C.:
crean una dependencia econmica del pas receptor transnacional a pases originarios, para
preservar sus intereses, los directivos de estas empresas interfieren en la vida econmica, poltica y
social del pas receptor, un desplazamiento de capital causa graves desajustes en la economa
nacional y en la balanza de pagos debido a la gran cantidad de recursos que manejan, se llevan mas
recursos que los que aportan ala pas, desplazan empresas nacionales, los nacionales no tiene
acceso a altos puestos a estas empresas, la planeacin de las actividades obedece a objetos
trasnacionales y no a nacionales.

HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA

Al empezar el siglo XX, a Colombia le quedaron del XIX, ms que grandes y prsperas empresas,
valiosas experiencias empresariales, no obstante el estruendoso fracaso de la mayora de ellas
debido a factores como exceso de optimismo, falta de capitales, inestable situacin poltica, atraso
tecnolgico y carencia de vas, trasportes, personal capacitado y mercado interno.
La clebre industria artesanal de textiles de Santander, con una tradicin que se remontaba al siglo
XVIII, tambin fracas, por el comercio de importacin de las telas inglesas buenas y baratas, que
inundaron el pas. Lo mismo ocurri con los sombreros de jipijapa o panam, elaborados en
distintos lugares del pas para el mercado ingls y norteamericano pero cuya produccin se redujo
cuando empezaron a ser producidos sombreros industriales o artesanales en otros lugares del
mundo a ms bajo precio que el colombiano.
El comercio y los capitales acumulados con su ejercicio en el siglo XIX fueron el principio de lo que
la sociologa y la economa definen como empresario moderno. Los comerciantes ricos y medianos
desarrollaron una considerable capacidad de asociacin expresada en la constitucin de sociedades
por medio de las cuales se emprendieron empresas ms riesgosas y complejas como las de minera
de oro de veta; haciendas ganaderas, cafeteras y tabacaleras dedicadas a la exportacin; compaas
de navegacin y constructoras de ferrocarriles; industrias de alimentos; bancos, compaas de
seguros y casas comerciales de importacin y exportacin al por mayor. Es decir, los comerciantes
iniciaron un proceso de expansin y diversificacin de sus actividades, y dieron as un salto hacia las
empresas manufactureras y transportadoras.

En ciudades como Medelln, Barranquilla o Manizales, los hroes no eran los militares-polticos y
terratenientes como en Popayn o Bogot, sino los empresarios.
Su protagonismo en la escena nacional estuvo respaldado en la habilidad y rapidez con que ganaban
dinero en negocios lucrativos y no ya en la mera posesin y arriendo de la tierra o en el desempeo
de altos cargos burocrticos o militares.
En la costa atlntica, los comerciantes desarrollaron la navegacin, la industria azucarera y la
ganadera con miras a la exportacin; en el cauca, los ingenios y la ganadera; en Antioquia, la
minera, la agricultura cafetera, la colonizacin de baldos y los bancos; en Cundinamarca, el cultivo
y exportacin de tabaco y ail, la industria, la caficultora, la banca y la ganadera.
Las empresas mineras- especialmente las aurferas de veta y aluvin, casi siempre de propiedad de
comerciantes- desde el punto de vista de la generacin de ganancias y desarrollo tecnolgico
dominaron el panorama empresarial colombiano hasta bien entrado el siglo XX, aclarando sin
embargo, que las empresas agropecuarias y de comercio eran las que concentraban el mayor
nmero de empresarios y trabajadores. Particularmente se destacaron la sociedad el Zancudoproductora de oro y plata-, la Frontino and Bolivia Company, la Pato Mines y la Compaa Francesa
de Segovia en Antioquia; y en el viejo Cauca Grande, la Compaa de Marmato. Todas, excepto la
del Zancudo, estaban en manos de capitalistas europeos o norteamericanos. El aporte de los
extranjeros fue decisivo para incorporar a las empresas colombianas por primera vez, no solo capital
extranjero sino una base tecnolgica y administrativa. Parte de esa base fueron la mquina de
vapor, los hornos de fundicin, las dragas, los monitores y la energa elctrica. Se dice que en
Antioquia, en el comercio y la minera se desarrollaron la habilidades empresariales, y en la
caficultora se acumularon los capitales para iniciar el proceso de industrializacin en el siglo XX.
El deseo de producir hierro y acero, herramientas y maquinas, mxima expresin de los que en la
historia econmica es indicador de revolucin industrial, fue un absoluto fracaso en trminos de
rentabilidad y mercado, como lo mostraron los intentos fallidos de las ferreras de La Pradera y
Pancho( Cundinamarca) y Amag (Antioquia), que ms que empresas capitalistas se desarrollaron
como empresas patriticas ante la intencin ingenua del gobierno nacional y del de Antioquia,
de emprender, a como diera lugar, un proceso de industrializacin. Estas empresas surgieron de la
ilusin- no del certero capitalismo industrial basado en el lucro, el mercado, la tcnica, el capital y
la administracin eficiente- de abastecer de rieles a los ferrocarriles que se proyectas construir.
El principal problema que encontraron los empresarios nacionales y extranjeros que operaron en
el pas en el siglo XIX y en el siguiente, fue el de las vas de comunicacin. Los costos del transporte
eran exorbitantes. Las distancias y los psimos caminos entre los centros de produccin y los de
consumo impedan la formacin del mercado interno y restringan las opciones para transportar
productos del pas hasta los puertos de los dos litorales y luego, a los mercados externos.
Por lo anterior, ferrocarriles, navegacin de vapor fluvial y martima, construccin de caminos y
puentes, tendido de cables areos y telgrafos, se constituyeron en el campo de accin de prsperos
negociantes que, como el cubano Francisco Javier Cisneros, hicieron fortuna en virtud de
concesiones y privilegios estatales para construir ferrocarriles, puertos y establecer rutas fluviales
por los ros Magdalena, Cauca, Atrato, Sin y Nech. En este campo tambin se destacaron francisco
Montoya, Juan Bautista Mainero, Bartolom Martnez y Juan Bernardo Elbers.

EMPRESARIOS Y EMPRESAS DEL SIGLO XIX

EMPRESARIOS DEL SIGLO XIX.

Carlos Coriolano Amador.

Colombia dio inicio en la Historia Empresarial con el empresario antioqueo, Carlos Coriolano
Amador quien naci en Medelln, en 1835. Sus mltiples negocios, producto de su espritu visionario
y emprendedor, le convirtieron en un agente clave del desarrollo econmico del pas; no obstante,
en su tiempo muchos no lo consideraron as, como lo deja entrever su sobrenombre: "El burro de
oro". Hijo de Sebastin Jos Amador Lpez, acomodado comerciante de origen cartagenero,
Coriolano Amador aprendi sobre comercio en los almacenes de la familia, actividad que combinaba
con las clases en el Colegio de Antioquia. Luego estudi en Jamaica y en Londres. Fue autodidacta
en derecho civil, comercial y minero, el cual aplic con destreza. Era conocido por formar pleitos,
por ser sagaz y arriesgado. Contrajo matrimonio en 1864 con Lorenza Uribe Lema, hija del
acaudalado y prestigioso poltico Jos Mara Uribe Restrepo, gobernador y varias veces senador por
la provincia de Antioquia.
Fue concejal de Medelln y diputado de Antioquia en representacin de los liberales. Al finalizar el
siglo XIX era considerado como el inversionista y empresario ms rico del pas. Se destac como
administrador y accionista principal de la Sociedad Minera de El Zancudo y Sabaletas y de Los
Chorros. Realiz negocios de urbanizacin y comercio de artculos importados. Mont haciendas
cafeteras, trilladoras de caf y cereales, fue pionero en la industria de chocolates de Medelln. En
1883 la sociedad El Zancudo crea su propio banco.
Pas del nivel agrcola, ganadero y minero al industrial, mostrando una actitud positiva frente a la
mecanizacin y la tecnificacin. Amador incursiona en la minera como nunca antes se haba hecho
en el pas, aun conociendo los posibles riesgos. La empresa minera de El Zancudo, dedicada a
explotar las vetas de oro y plata en la localidad de Titirib (Antioquia), fue la ms memorable obra
de Amador. Como su mayor accionista, lider la reforma y modernizacin del establecimiento, hasta
llevarlo a su mximo desarrollo por medio de la aplicacin de sistemas alemanes de extraccin y
beneficio de minerales por fundicin. Para tal efecto trajo a varios tcnicos europeos en metalurgia,
dando origen as a los primeros montajes semifabriles a gran escala en la regin: Sabaletas y
Sitioviejo, modelos usados ms adelante en el montaje de la Ferrera de Antioquia o Ferrera de
Amag, en cuya junta directiva tambin estuvo. En el decenio de 1880 El Zancudo ya era la empresa
ms grande; sobrepasaba a la Ferrera de Pacho, a la empresa textil de Samac, a la Cervecera
Bavaria y a la Ferrera de Amag. En 1887, El Zancudo contaba con 1200 trabajadores directos, ms
de 300 mulas y cerca de 70 minas en explotacin. Los palacios Amador, contratados con arquitectos
extranjeros fueron durante muchos aos las casas ms lujosas de Medelln. A finales del siglo XIX
malgast su fortuna, en 1913 se retir del comercio y muri el 13 de Octubre de 1919.

Juan bautista Mainero y Trucco.

Naci en Gnova, Italia en 1831, ms conocido como "El viejo Mainero" (como lo llaman los
cartageneros contemporneos) o Trueco (como lo nombraron en Antioquia), el italiano Juan
Bautista Mainero es un importante empresario en la historia regional de la costa Caribe colombiana,
de Antioquia y del Choc. A pesar de que estuvo radicado en el pas por ms de setenta aos, nunca
adquiri la nacionalidad colombiana; sin embargo, tuvo una mentalidad empresarial similar a la de
sus colegas activos en Bolvar y Antioquia, por lo que puede ser considerado como un empresario
ms entre los nacionales.
Fue el segundo accionista en importancia de El Zancudo, la empresa ms grande del pas en el siglo
XIX. Adems desempe otros negocios muy singulares: fue empresario de espectculos de teatro,
hotelero, importador de esculturas, mausoleos, monumentos y piezas de mrmol. Particip en la
ejecucin de obras pblicas. J.B Mainero muri en Cartagena en 1918. Mainero fue sepultado en su
mausoleo el 19 de octubre de 1918, cuando tena 87 aos.

Jos Mara Sierra Sierra.

Tambin conocido como Pepe Sierra. Naci en Girardota en 1847, tuvo su primera parcela a los
14 aos en la cual trabaj incansablemente, mas adelante les compro las parcelas a sus hermanos
quienes se convirtieron en sus trabajadores. Don Pepe Sierra perteneci a una sencilla familia de
campesinos. Su educacin no sobrepas las primeras letras. En 1886 se fue a vivir a la ciudad de
Medelln donde centraliza sus actividades, desde all empez a controlar el precio de la panela y la
melaza para el aguardiente. En su poca lleg a ser el hombre ms rico de Colombia y muy influyente
ya que era el mayor financista del Estado colombiano durante la guerra de los Mil Das, por medio
del Banco Central. Acumul su fortuna movindose en varios frentes de actividades econmicas,
especialmente la propiedad raz, la ganadera y la industria caera y panelera. Financi al gobierno
nacional de Colombia en no pocas ocasiones. Finalizando su vida lo atac la arteriosclerosis al
tiempo que una severa crisis nerviosa. Pepe Sierra dej muchos legados. Aparte de su ejemplo
personal como empresario y hombre de negocios, realiz donaciones para no pocas instituciones
de servicio, entre ellas el Hospital San Vicente de Medelln. Pepe Sierra muri en 1921 en su casa de
la plazuela de San Ignacio de Medelln y la fortuna que cre, a pesar de las mltiples subdivisiones,
sigue siendo slida. Su nombre es recordado por uno de los ms ricos y jocosos anecdotarios
populares, y su vida y obra son temas de trabajo de los especialistas, como que resulta bsico para
comprender muchos aspectos de la historia social y empresarial del pas.

Don Leocadio Mara Arango.

Naci en Medelln en 1831. Era el mayor de 5 hijos y figur como diputado en 1853. Hered una
formidable fortuna tras la muerte de su ta Catalina Uribe. Su padre era el hombre de confianza de
Jos Mara Uribe Restrepo fundador de la mina El Zancudo.
Trabaj como contador en negocios familiares y ajenos, encargados a su padre, quien por ese
entonces era director de la sociedad el Zancudo, cargo desempeado por Don Leocadio aos
despus.
En 1906 vendi sus derechos a la Compaa Unidad del Zancudo, perteneciente entonces a un
consorcio extranjero.

Al reunir un respetable capital, diversific sus inversiones: Fue dueo de 6 minas, fundador del
Banco agrcola de Medelln y junto a sus hijos, fundador del Banco Central de Medelln. Su fama
como negociante radic en los lujosos almacenes en el Parque Berro y en la Calle Boyac.
Arango envi a su hijo David a especializarse en los Estados Unidos en relojera y en el manejo de
mquinas de coser domsticas. Ms tarde, ambos trajeron a Antioquia la primera de dichas
mquinas y abrieron la primera sastrera mecanizada de Medelln.
Leocadio Mara ha pasado a la historia cientfica del pas por la extraordinaria y valiosa coleccin de
objetos precolombinos que recolect a lo largo de casi 80 aos de su vida, convirtindolo en el
pionero de la conservacin y valoracin cultural de la orfebrera y de la cermica indgena. Con lo
anterior form un museo que le dio fama nacional e internacional.
Su espritu cvico tambin se hizo evidente. Lo materializ en la donacin a los Medellinenses de
parte de sus terrenos al norte de la ciudad para construir el ms importante pulmn de la capital.
Luego Parque Norte y Jardn Botnico Joaqun Antonio Uribe.

Carlos Eugenio Restrepo.

Naci en Medelln en 1867 y muri en 1937. Fue periodista , poltico constitucional, educador y
orientador de la Unin Republicana.
La familia Restrepo en Antioquia ha sido una de las ms influyentes de la regin antioquea.
Despus de terminar sus primeros estudios, Carlos E. Restrepo ingres al Seminario Conciliar de
Medelln, la nica institucin de educacin secundaria a la cual confiaban sus hijos las familias
conservadores de la capital antioquea. Sus estudios fueron interrumpidos por la guerra de 1885 y
por las dificultades econmicas vividas por su padre. Es aqu cuando Carlos E. se empieza a
desempear como ayudante en la oficina de su padre y pudo encargarse de diversos litigios y
negocios relacionados con la minera, sucesiones, empresas comerciales e industriales, que le
reportaron un amplio bagaje de conocimientos prcticas, de gran utilidad en el momento de
iniciarse como abogado y empresario.
La dcada de los noventa del siglo XIX fue de gran importancia para Restrepo. Fue un periodo muy
productivo en el cual logro obtener reconocimiento pblico e independencia econmica para
comenzar su vida de comerciante y hombre de hogar. El 16 de abril de 1890 contrajo matrimonio
con Isabel Gaviria Duque con quien tuvo nueve hijos, como era frecuente por aquel entonces entre
los empresarios antioqueos.
Carlos E. decidi dedicarse a la vida poltica y empez en la Junta Directiva de la Cmara de Comercio
de Medelln ocupando un modesto puesto, y as fue creciendo en su vida poltica hasta llegar a ser
el presidente de la Repblica. En este puesto logro hasta cierto punto, introducir una serie de
reformas que alejaron por muchos aos del escenario poltico nacional el peligro de una nueva
confrontacin militar entre conservadores y liberales. Luego de ocupar la presidencia (1910-1914),
Carlos E, volvi a sus negocios, aunque, segn lo indican las fuentes, no tuvo el mismo xito de
pocas anteriores.
El derrumbe de los negocios de Carlos E. Restrepo se puede ver en la hipoteca que se vio obligado
a otorgar, el 28 de abril de 1931, a favor del Banco Alemn Antioqueo. Sobre una finca situada en

el municipio de Fredonia, denominada La Sociedad, como nica manera de saldar las cuentas con la
entidad crediticia.

Marco A. Restrepo Jaramillo.

Tambin conocido como el Rey de la Lea.

Naci el 8 de Marzo de 1889 en Santa Rosa, actual municipio de San Andrs de Cuerquia, el mismo
da que falleci su abuelo Pedro Jos Jaramillo, fundador del Pueblo de San Andrs.
La escuela fue suplida por la educacin de su ta en la propia casa. Al finalizar el Siglo, su padre
altern el pequeo negocio del campo con el de una tienda que compr en Yarumal. En ese almacn
empez Restrepo a saber de negocios en todo lo relacionado con compras, ventas y trato al cliente.
Se convirti en un negociante experto, solvente y temido por los viejos. Tras el robo continuo de los
productos de su cementera, llegaron los problemas al iniciar una violenta ria en la cual le quit la
vida al ladrn. Con este hecho fue encarcelado, pero logr escapar huyendo hacia el Ecuador.
Incursion en la arriera, la ganadera la colonizacin, la agroindustria y la agricultura.
Su enriquecimiento en unos pocos aos empez cuando lo visit un negociante para proponerle la
construccin de una sociedad cuyo objeto sera venderle lea al ferrocarril. El capital slo alcanz
para iniciar porque su socio no cumpli con aporte alguno, por lo cual cancel la sociedad y acometi
slo la empresa.
Sobre el comercio de mulas y contrabando de monedas de plata organiz un interesante circuito
organizado en parte en el ejercicio de prcticas ilegales.
Ilustr acerca de cmo implementar nuevos mtodos administrativos, disciplina de trabajo y
tcnicas productivas de corte capitalista en un medio con una cultura tradicionalmente
acostumbrada a la agricultura, aptica al trabajo en grandes explotaciones con estricta racionalidad
administrativa.
El rey de la lea muri en Quito en 1964, atacado por divertculos en el intestino.

EMPRESAS DEL SIGLO XIX.

En 1837, la creacin de la Compaa Elaboradora, en la que se delegaba el aspecto productivo, se
logra una mediana estabilidad y por primera vez dividendos a distribuir; pero los frecuentes
periodos de inestabilidad nacional y los sucesos como la sonada crisis de 1850, ocasionaron periodos
de parlisis en 1864, 1878, y 1885. Otros problemas que impidieron el desarrollo de esta empresa
fueron la falta de mercado, en un momento de bajos derechos de importacin para el hierro
extranjero, el atraso vial y la falta de mano de obra calificada. Por estas razones la ferrera de Pacho
llega en muy precarias condiciones a los aos 80, fecha en que aumentan las necesidades de hierro
del pas y en medio de eso surge la competencia de la ferrera de La Pradera, circunstancia que
sumaba a la gran parlisis ocasionada por la guerra de 1885 motiva a su cierre definitivo en 1888.
No se produjo gran avance en dicha poca.

Las ferreras que se destacaron fueron:

La ferrera de Pacho (Una de las ms duraderas)
La ferrera La Pradera. (Competencia directa de la ferrera de Pacho, se cre el primer riel)
La ferrera de Amag (Una de las ms dinmicas)
La ferrera de Samac (fundada en1856 por dos antiguos tcnicos de la ferrera de pacho)

Empresa Minera El Zancudo.

Durante la segunda mitad del siglo XIX y primeros aos del siglo XX, la principal empresa productiva
de Colombia fue la empresa minera el Zancudo, dedicada a la minera y fundicin de oro en
Antioquia.
La experiencia empresarial en el Zancudo sirvi para desarrollar los conocimientos y habilidades
tcnicas y administrativas de la lite antioquea, quien a comienzos del siglo XX lider el proceso de
industrializacin colombiano con la creacin de empresas fabriles en Medelln. La detallada
informacin acerca de la organizacin, problemas laborales y tcnicos del Zancudo son de gran
importancia ya que permiten entender ms las caractersticas de la minera del oro, que fue el sector
exportador ms importante del pas hasta la consolidacin del caf a fines del siglo XX.
Al igual que el Zancudo, la Compaa Minera de Antioquia fue una escuela empresarial para los
antioqueos.
Una de las caractersticas principales sobre los estudios empresariales en Colombia hasta fines de la
dcada de 1980 fue la virtual hegemona de Antioquia y los antioqueos como objeto de
investigacin. Tanto as, que a menudo las supuestamente singulares capacidades empresariales de
los antioqueos se exaltaban como la causa por la cual a comienzos del siglo XX esa regin se
industrializ y super en sus niveles de crecimiento econmico al resto del pas.
La sociedad del zancudo se fund en 1848, situada en Titirib. Fundada por iniciativa del negociante
y poltico conservador antioqueo Jos Mara Uribe Restrepo. Modelos de las primeras Sociedades
Annimas de la poca por la composicin de su capital. El valor de la empresa pas de 10000 pesos
en 1840 a 100000 en 1850, cuando Uribe muri. Sus principales protagonistas fueron los socios
Coriolano Amador y el italiano Juan Bautista Mainero.
Se produjeron aproximadamente 60 libras de oro y a inicios del siglo XX los dividendos de 2000
pesos por cada accin ms del salario del presidente de la poca y evaluada en 8000000 de pesos.

Compaa Minera de Antioquia.

La Compaa Minera de Antioquia, surge en este contexto de expansin aurfera. En 1874, por
iniciativa de Julin Vsquez Calle y el ingeniero ingls Roberto B. White, se reuni en Medelln un
grupo de hombres de negocios con el fin de establecer una sociedad de minas. La Compaa Minera
de Antioquia se organiz como una sociedad annima, forma jurdica que apenas comenzaba a
hacer su aparicin en Colombia. Otro rasgo particular que presento esta compaa fue su estructura
accionaria. Fueron socios de la compaa 1.180 accionistas, cuya participacin variaba desde 400
acciones en poder de un tenedor, hasta una por accionista.

Al cargo de cada mina o empresa se encontraba un director. Estos tenan un gran conocimiento
emprico de las labores mineras y entre sus funciones estaban el de organizar los trabajos en la mina,
enviar cada mes el producto de las minas a Medelln, conseguir peones y contratistas y efectuar
contratos de vveres. La compaa contrato los servicios de agentes comisionistas locales, regionales
y en el exterior. En efecto, la compaa organizo una red de agentes, los cuales cumplieron un papel
muy importante y constituyeron en un vnculo entre las directivas de la compaa en Medelln y las
alejadas zonas de explotacin. Cuando desde Medelln no alcanzaba a enviar a tiempo el dinero
para el pago de los trabajadores, la compaa recurra a sus agentes locales para que realizaran los
pagos por su cuenta. Se trataban en s, de agentes que cumplan diversas tareas: unos actuaban
como sus agentes en el exterior y se encargaban de la realizacin del oro y de la compra de
maquinaria y herramientas, otros servan como agentes de aduana, otros ms se encargaban de
comprar vveres y reses en las poblaciones y remitirlos a las minas, conseguan arrieros y mulas para
transportarlos y pagaban fletes por cuente de la compaa.
En 1879, la compaa empez a tener problemas por el elevado precio de los vveres. Ya que, cada
mes salan hacia los distritos mineros, herramientas, vveres y sumas de dinero. Todo lo anterior se
llev a cabo a travs de unas redes comerciales que se establecieron entre Medelln y diversas
localidades regionales y entre estas con los distritos mineros. Por estos circuitos circulaban arrieros
y mulas trasportando oro, llevando vveres producidos en los mercados locales y conduciendo
mercancas importadas; circulaban tambin mensajeros que llevaban metlica y billetes bancarios,
cartas y circulares.

Conceptos empresariales

Empresa:
Es la unidad bsica de produccin tipo en los sistemas de mercado. Sistemas centralmente
planificados funcionan la empresa bajo condiciones y caractersticas diferentes. La empresa surge
cuando no es la misma persona quien en aporta todos los factores de la produccin, sino varios
(bienes trabajos, coordinan y producen. Empresa en un sentido ms amplio a la unidad de
produccin en su conjunto y en un sentido estricto a las personas y organismos que tienen una
funcin directora y coordinadora en el proceso de produccin.
El empresario:
Es aquella persona o grupo de personas que dan respuesta al qu?, Cmo?, Para quin? Y por
qu?. Sus actividades: la organizacin de la produccin (diagnostico de la produccin,
establecimiento de un plan de accin, organizacin administrativa, control y ejecucin del plan),
asumir el riesgo (no tiene certidumbre sobre la venta de productos, sus instrumentos de produccin,
su xito traduce la obtencin de un beneficio, su error es incapacidad es perdida o quiebra) y ejerce
una funcin de autoridad. Las empresas se forman por el lucro (causa y fin de las empresas, motor
y motivador de la produccin. Las funciones sociales son: ser vehculo de creacin y distribucin de
riquezas, crear empleos, mejora del nivel de viada, paga de impuestos. Las caractersticas de la
empresa son. Existecia de un patrimonio, combinacin de factores de produccin (capital, trabajo,

naturaleza y organizacin) distincin entre los que aportan factores de produccin, las ventas en el
mercado de productos y la maximizacin del beneficio o lucro. Las empresas triunfan por la
responsabilidad limitada, la negociabilidad, el financiamiento.
Tipos de empresas.

Empresa privada es aquella que esta formada por particulares se rige por el sistema de
perdidas y ganancias y sus finalidades son maximizar sur beneficios. A.F.: ser eficiente, mejorar
calidad, desaparecen y no producen caos, producen artculos que dejan mayor ganancia, mltiples
empresas hacen el mismo producto y hay oportunidades, ejercitan su poder de compra. A.C.: lucro
para unos cuantos, no produce artculos necesarios, creacin financiada por razones egostas, no
funcin social, no retribuye a los trabajadores, capitalistas y empresarios mayores ganancias.

Empresa estatal opinan que para el uso mas racional y justo de los medios de produccin
debe ser el estado el nico y principal empresario, el gobierno participa el 51% o ms accionista
mayoritario y nombra cargos mayores (consejo de admn., junta directiva gerente, presidente o
director,) A.F.: cumple funcin social, son empresas del pueblo, producen segn sus necesidades,
tiene fuentes de trabajo, invierte en donde lo privado no, evita que los extranjeros controlen bienes
y servicios bsicos, activa procesos econmicos del pas y aumenta inversin, sus planes de
produccin obedecen a intereses con las metas nacionales. A.C.: hay preponderancia de criterio
poltico sobre econmico, dirigentes seleccionados por identificacin poltica o ideolgica, no
patrimonio propio dirigentes no se preocupan por hacer economas y trabajan con mayor eficacia,
tiene fuente segura de financiamiento y nunca irn a la quiebra no problema por trabajar con
perdidas, hay personas que ganan altos sueldo y trabajan poco, el gobierno juez y parte respecto a
problemas laborales que sugiere la empresa, conectarse el poder econmico y poltico en imanes
del grupo en el poder se rompe el equilibrio entre gobernantes y gobernados y a la larga un pas en
donde la produccin y la poblacin estn controladas por el estad se convierte en dictadura.

Empresas transnacionales son aquellas cuyos centros de produccin y venta se encuentran

en varios pases, pero su control y direccin provienen bsicamente de uno. A.F.: producen artculos
que de otra forma se tendran que exportar, crean empleos, exportan bienes y servicios y equilibran
la balanza de pagos, logran que tcnicos y empleados asimilen la tecnologa moderna, proporcionan
creacin de empresas nacionales para tener bienes y servicios, al aumentar demanda de la mano
de obra cotizan mas alto factor de trabajo, son de especial ayuda para pases subdesarrollados. A.C.:
crean una dependencia econmica del pas receptor transnacional a pases originarios, para
preservar sus intereses, los directivos de estas empresas interfieren en la vida econmica, poltica y
social del pas receptor, un desplazamiento de capital causa graves desajustes en la economa
nacional y en la balanza de pagos debido a la gran cantidad de recursos que manejan, se llevan mas
recursos que los que aportan ala pas, desplazan empresas nacionales, los nacionales no tiene
acceso a altos puestos a estas empresas, la planeacin de las actividades obedece a objetos
trasnacionales y no a nacionales.