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tcnicas (parfrasis)
Publicado en septiembre 1, 2013
Un diagnstico organizacional consta de ciertos aspectos, aspectos que lo
hacen ser lo que es. El diagnstico es una forma analtica de proveerle a las
organizaciones oportunidades para su mejora, todo esto mediante un anlisis
profundo que permita conocer las debilidades y fortalezas de la empresa u
organizacin.
Durante el diagnstico se pretende examinar y mejorar las formas de entablar
una buena comunicacin de manera interna o externa en la organizacin y en
todos los niveles posibles, as como todos los productos que se utilizan dentro y
fuera de la organizacin con la finalidad de comunicar algo, propias de cada
uno de los sujetos que la conforman. Para la realizacin del diagnstico se usa
una gran cantidad y variedad de herramientas, siempre y cuando se ajuste a
las necesidades de la empresa, es decir la cantidad y la variedad dependern
de lo que se desee saber, de los medios disponibles y de los grupos o niveles
en los que sern utilizados.
Por lo tanto, se puede objetar que el diagnstico es el primer movimiento en
esencia que es necesario para moldear el sistema funcional de comunicacin
en una organizacin.
Ahora bien, Bajo qu condiciones se de llevar a cabo el diagnostico
organizacional, que elementos son los que lo conforman y cules son los
objetivos, mtodos y tcnicas que utiliza?
El diagnostico organizacional debe darse bajo las mejores condiciones y para
que esto sea posible, son necesarios ciertos requisitos:
Primero y antes de que inicie el procedimiento, es necesario que se cuente con
la seguridad de que se quiere un cambio, comprometiendo al cliente a ser una
fuerza de apoyo y a respaldar los resultados del diagnstico, poniendo por
hecho los cambios que resulten de este; Segundo, que el cliente interesado le
brinde al consultor las facilidades a la hora de obtener la informacin
a las organizaciones
entidades
interdependencia
pblicas
privadas
con
las
cuales
hay
de
una
coleccin
de
documentacin
que
antecede
la
un material poco