Engenharia de Produo

1 Srie
Administrao

A Atividade Prtica Supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem
por objetivos:

Favorecer a autoaprendizagem do aluno.

Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.

Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.

Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas para o exerccio
profissional.

Promover a aplicao da teoria na soluo de situaes que simulam a
realidade.

Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.
Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a serem
percorridos ao longo do semestre para a sua soluo.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.

AUTORIA:
Valdir Rogrio Corra Pinto
Centro Universitrio Anhanguera de Santo Andr

Administrao

Competncias e Habilidades
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as
competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a
seguir.

Comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e grfica.

Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e tcnicas.
Assumir a postura de permanente busca de atualizao profissional.
Avaliar criticamente a operao e a manuteno de sistemas.

Participao
Esta atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte,
pelo grupo. Para tanto, os alunos devero:

organizar-se, previamente, em equipes de 5 a 7 participantes;

entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e

observar, no decorrer das etapas, as indicaes: Individual e Equipe.

Desafio
Uma grande empresa de consultoria do ramo de engenharia apoiar um grupo de
estudantes do curso de Engenharia Mecnica da instituio onde a equipe estuda, para
propor uma nova estrutura organizacional da empresa MetalFixer, de origem familiar e porte
mdio, que recentemente foi adquirida por empresrios da regio e que dever ser
reestruturada.
A equipe selecionada ser contratada para desenvolver esse trabalho, e ser uma
grande oportunidade para atuar nessa empresa de consultoria que atua em todo o territrio
nacional.

Objetivo do desafio
Ao final desta ATPS, a equipe dever demonstrar a nova estrutura organizacional da
empresa recm-adquirida, por meio de uma apresentao em formato de estudo de caso.

Livro-texto da disciplina
A produo desta ATPS fundamentada no livro-texto da disciplina, que dever ser
utilizado para soluo do desafio:
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. 4. ed. So Paulo:
Campus - Elsevier, 2007, v. 1.

Administrao

ETAPA 1 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Contexto organizacional.
Esta atividade importante para que voc proponha uma estratgia empresarial
emergencial e uma campanha motivacional para o quadro de funcionrios.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 (Individual)
Analisar os dados da empresa MetalFixer expostos no Quadro 1, neste passo, em conjunto
com a nota explicativa sobre a empresa.
Nota
A empresa, de origem familiar no ramo de fabricao de parafusos, foi fundada em
1960 e teve bons resultados at o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador
passou a presidi-la, e outros trs irmos assumiram, respectivamente, os cargos de
diretor administrativo, de produo e comercial.
Entre 2001 e 2010, houve grandes investimentos na modernizao dos
equipamentos; porm, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre
os irmos comearam a dar sinais de desgastes, e o reflexo negativo comeou a
aparecer em 2011.
Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para
tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porm sem bons resultados, levando
demisso de vrios funcionrios, permanecendo os mais antigos que eram
conhecidos do fundador e, posteriormente, venda da empresa em 2013.
A nova empresa, formada por um grupo de empresrios da regio, tem laos de
amizade com os antigos proprietrios da MetalFixer e manteve a estrutura at o
resultado da consultoria contratada.
Obs.: Outros dados necessrios para a elaborao das atividades podero ser
adotados pela equipe, para fins de justificar determinadas aes tomadas para o
desenvolvimento dos passos.
Sugesto para o professor
As atividades desenvolvidas durante as quatro etapas da ATPS podero ser
apresentadas pelas equipes em formato de estudo de caso, ao final de cada etapa ou
ao final da ATPS, mediante critrios de apresentao definidos previamente com
todas as equipes.

Administrao

ITEM

2011

2012

2013

Funcionrios
Diretorias

Gerncias

15

13

10

Produo

100

80

50

Comercial

Administrativos

Faturamento anual R$ 50.000.000,00 R$ 35.000.000,00 R$ 20.000.000,00

Lucro Lquido

R$ 12.000.000,00

R$ 5.000.000,00

(R$ 100.000,00)

Quadro 1 Dados da empresa MetalFixer

Fonte: O Autor da ATPS.

Passo 2 (Equipe)
Reunir-se em equipe, discutir a interpretao de cada integrante e, ao final, emitir uma
concluso do grupo.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar uma estratgia emergencial para os prximos quatro meses, focada no ambiente
da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros.
Passo 4 (Equipe)
Criar uma campanha institucional voltada para a motivao dos funcionrios para a nova
fase da empresa aps a venda para esse grupo de empresrios.
Sites sugeridos para pesquisa

4 formas de motivar seus funcionrios sem botar a mo no bolso. 2013. Disponvel

em: <http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/4-formas-de-motivar-seus-funcionarios-sem-pora-mao-no-bolso> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0BzO7MvGoRlq5LUY
wVUtEZkRveEk/view?usp=sharing>. Acesso em: 5 nov. 2014.
A Relao da Motivao para o Trabalho com as Metas do Trabalhador. 2003.
Disponvel em: <http://www.scielo.br/pdf/rac/v7n4/v7n4a03.pdf> e compartilhado em:
<https://drive.google.com/file/d/0BzO7MvGoRlq5VlZQYUpRRUVQdzQ/view?usp=sharing>. Acesso
em: 5 nov. 2014.
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Administrao

Figura 1 Os desafios da motivao

Fonte: http://adencon.com.br/os-desafios-da-motivacao/.

ETAPA 2 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Planejamento empresarial.
Esta atividade importante para que voc obtenha informaes sobre planejamento
estratgico, ttico e operacional de casos reais e as utilize para a elaborao desses
planejamentos na nova empresa.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 (Equipe)
Reunir-se em equipe e planejar um roteiro para entrevista de um profissional da rea de
planejamento de alguma empresa da regio ou no local de trabalho de algum dos membros
do grupo.
Site sugerido para pesquisa

Como elaborar instrumentos de coleta de dados (Entrevistas e Questionrios).

Disponvel em: <http://www.cin.ufpe.br/~if676/aulas_metodo/instrumentos-entrevistas.doc> e
compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0BzO7MvGoRlq5Tk5LeThNelhIR00/view?
usp=sharing>. Acesso em: 29 out. 2014.

Administrao

Passo 2 (Equipe)
Elaborar um questionrio para a entrevista, presencial ou por escrito, com o profissional da
rea de planejamento empresarial abordando os assuntos:
1
2

Fatores externos e internos vitais para serem considerados.

Como so estabelecidos os objetivos da empresa, e classific-los em esforo fsico
e/ou mental dos colaboradores, condio econmica e financeira da empresa,
mudana de atitude e pensamentos dos colaboradores.
Tratamento das prioridades em relao ao tempo (dia, semana, ms, ano).
Planos de ao para alcance dos objetivos.
Recursos financeiros e humanos para investimento em mdio prazo.
Implantao das metas, prazos e recursos junto aos colaboradores da empresa.

3
4
5
6

Sites sugeridos para pesquisa

Elaborao de Questionrios. Disponvel em: <http://ucbweb2.castelobranco.br/webcaf/

arquivos/13008/13801/AULA_ELABORACAO_DE_QUESTIONARIOS__1_.pdf> e compartilhado em:
<https://drive.google.com/file/d/0BzO7MvGoRlq5eGRBaVZuZk9FZVE/view?usp=sharing>. Acesso
em: 15 out. 2014.
O uso de entrevista, observao e videogravao em pesquisa qualitativa. 2008.
Disponvel em: <http://periodicos.ufpel.edu.br/ojs2/index.php/caduc/article/viewFile/1770/
1645> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0BzO7MvGoRlq5S2RJTG92SDlrYWs/
view?usp=sharing>. Acesso em: 15 out. 2014.

Passo 3 (Equipe)
Assistir aos vdeos indicados, anotar as dvidas e pontos de interesse, discutir entre os
membros da equipe os resultados da pesquisa do passo anterior, e associar com o
momento atual da empresa MetalFixer.
Sites sugeridos para pesquisa

PLANEJAMENTO estratgico, ttico e operacional. 2013. Disponvel em:

<https://www.youtube.com/watch?v=0JBVQbkSbDA> e compartilhado em:
<https://drive.google.com/a/aesapar.com/file/d/0B2Dg6M68CsXMeG9zRS0ySjVVR0U/view>.
Acesso em: 5 nov. 2014.
MISSO, viso e valores. 2012. Disponvel em:
<https://www.youtube.com/watch?v=Jw44uqEaoZY> e compartilhado em:
<https://drive.google.com/a/aesapar.com/file/d/0B2Dg6M68CsXMaDdXNDBTdk1ucG8/view>.
Acesso em: 5 nov. 2014.
ADMINISTRAO: Processo Administrativo - Nveis Organizacionais. Disponvel em:
<https://www.youtube.com/watch?v=VjWS1N3NfzQ> e compartilhado em:
<https://drive.google.com/a/aesapar.com/file/d/0B2Dg6M68CsXMaGtkWlhVYkRFSzg/view>.
Acesso em: 6 nov. 2014.

Administrao

Passo 4 (Individual ou Equipe)

Elaborar um planejamento estratgico, ttico e operacional para a nova empresa MetalFixer
de acordo com as atividades dos passos anteriores desta etapa.

Figura 2 Planejamento estratgico, ttico e operacional

Fonte: http://daladier.blogspot.com.br/2014/03/planejamento-e-essencial-na-lideranca.html.

ETAPA 3 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Organizao empresarial.
Esta atividade importante para que voc desenvolva, a partir de pesquisas e
discusses com a equipe, o novo organograma da empresa MetalFixer.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 (Individual)
Acessar os sites sugeridos, analisar as apresentaes e correlacionar com a situao atual
da empresa.
Sites sugeridos para pesquisa

Desenho organizacional. 2013. Disponvel em: <http://pt.slideshare.net/thatianakaren7/

desenho-organizacional> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0BzO7
MvGoRlq5azhONlhBcW82dDA/view?usp=sharing>. Acesso em: 6 nov. 2014.
Modelagem de cargos. Disponvel em: <file:///C:/Users/diretor/Downloads/07gpchimodelagemdecargos-120308114223-phpapp02.pdf> e compartilhado em: <https://drive.google.
com/file/d/0BzO7MvGoRlq5Zl9sczEzQnNyMnM/view?usp=sharing>. Acesso em: 6 nov. 2014.
O papel dos gerentes. Disponvel em: <http://www.economia.esalq.usp.br/intranet/upload
files/1286.ppt> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0BzO7MvGoRlq5WU9n
V0lvc05lQ0U/view?usp=sharing>. Acesso em: 6 nov. 2014.
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Administrao

Passo 2 (Equipe)
Discutir entre a equipe e esboar um organograma para a nova estrutura da empresa
MetalFixer.
Site sugerido para pesquisa

Desenho organizacional. 2013. Disponvel em:

<http://pt.slideshare.net/thatianakaren7/desenho-organizacional> e compartilhado em:
<https://drive.google.com/file/d/0BzO7MvGoRlq5TlI4RGstWHFWMjg/view?usp=sharing>. Acesso
em: 6 nov. 2014.

Passo 3 (Equipe)
Elaborar o organograma da nova empresa MetalFixer utilizando algum meio eletrnico,
como o Excel ou outro software em comum acordo com o professor da disciplina.
Sites sugeridos para pesquisa

Criar um organograma. 2014. Disponvel em: <http://office.microsoft.com/pt-br/wordhelp/criar-um-organograma-HA010075853.aspx> e compartilhado em:

<https://drive.google.com/file/d/0BzO7MvGoRlq5WFZXQ3BmNG4wYVE/view?usp=sharing>.
Acesso em: 6 nov. 2014.

COMO CRIAR ou desenhar organograma empresarial no Excel. 2014. Disponvel em:

<https://www.youtube.com/watch?v=w4pyXjoGujY> e compartilhado em:
<https://drive.google.com/a/aesapar.com/file/d/0B2Dg6M68CsXMNUpWMVJfejBrVDg/view>.
Acesso em: 6 nov. 2014.
CRIAR e editar organograma no Office. 2013. Disponvel em:
<https://www.youtube.com/watch?v=XmwJh9IZZCQ> e compartilhado em:
<https://drive.google.com/a/aesapar.com/file/d/0B2Dg6M68CsXMZk9GUGNQYXNGSEU/view>.
Acesso em: 6 nov. 2014.

Figura 3 Organograma
Fonte: http://www.sofshore.com.br/services/.

Administrao

ETAPA 4 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Controle da ao empresarial.
Esta atividade importante para que voc elabore um procedimento de controle
estratgico, ttico e operacional da nova empresa.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 (Individual)
Ler o artigo sugerido a seguir e anotar dvidas e pontos de interesse para futura discusso
com a equipe.
Site sugerido para pesquisa

A importncia dos instrumentos de controle interno para gesto empresarial.

Disponvel em: <http://moodle.fgv.br/Uploads/GRADMGEAD_T0015_0712/517_importancia_
instrumentos_controle_interno.pdf> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/
0BzO7MvGoRlq5VlJUaGtlLTFCUDg/view?usp=sharing>. Acesso em: 6 nov. 2014.

Passo 2 (Equipe)
Discutir entre os membros da equipe os pontos anotados durante a leitura do artigo do
passo anterior, e definir quais os controles estratgicos, tticos e operacionais que sero
adotados para a nova empresa MetalFixer.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar um procedimento para controle estratgico, ttico e operacional para a nova
empresa MetalFixer baseado na Figura 4, Passo 4, e no desenvolvimento dos passos
anteriores desta etapa.
Nota para o Professor
Dividir entre as equipes a elaborao dos controles, de modo que cada uma se
dedique construo de um deles.
Passo 4 (Equipe)
Entregar todo o material desenvolvido nesta ATPS em data e local a serem estipulados, e
de acordo com as instrues definidas pelo professor da disciplina.

Administrao

Figura 4 As 4 etapas do processo de controle

Fonte: Chiavenato, 2007.

Padronizao
O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as normas
da ABNT, com o seguinte padro (exceto para produes finais no textuais):


em papel branco, formato A4;

com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;

espaamento de 1,5 entre linhas;

se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho
10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples
entre linhas;

com capa, contendo:



nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;

nome e RA de cada participante;

ttulo da atividade;

nome do professor da disciplina;

cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

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Administrao

Para consulta completa das normas ABNT, acesse a Normalizao de Trabalhos

Acadmicos Anhanguera. Disponvel em: <http://issuu.com/normalizacao/docs/normaliza____o_
de_trabalhos_acad__m>. Acesso em: 22 ago. 2014.
Vale lembrar: constitui plgio a apropriao de ideias alheias sem a indicao do autor e da
fonte de onde foi retirada a informao referenciada. Para saber mais, assista ao vdeo de
orientao sobre plgio.

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