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Urbina
Nombre del trabajo: Metodologa SCRUM
Semestre/Cuatrimestre: 4 DO CUATRIMESTE
estructura
de
desarrollo
gil:
incremental
basada
en
interacciones y revisiones.
SSCRUM se puede llevar a cabo proyectos en entornos complejos, obteniendo
resultados pronto, donde la innovacin, competitividad, flexibilidad y productividad
son fundamentales.
Reuniones SCRUM
Las reuniones deben estar planificadas y trabajadas con antelacin. Al inicio de
cada Sprint se convocar el Sprint Planning Meeting o reunin de planificacin
del sprint. El Product Owner priorizar las tareas del Product Backlog y se
preparar el Sprint Backlog junto con el tiempo que llevar realizar el trabajo.
Daily Scrum o Stand-up meeting
Cada da de un sprint, se realiza la reunin sobre el estado de un proyecto. Esto
se llama daily standup o Stand-up meeting. El SCRUM tiene unas guas
especficas:
Inicia puntualmente.
Duracin de 15 minutos.
Scrum de Scrum
Documentos
Product backlog: es un documento de alto nivel para todo el proyecto. Es el "qu"
va a ser construido, describe cmo el equipo implementara los requisitos durante el
siguiente sprint.
Burn down
Es una grfica mostrada que mide cantidad de requisitos en el Backlog del
proyecto pendientes al comienzo de cada Sprint.
CONCLUSIONES
La metodologa que acabamos de ver Scrum est basada en realizar diversas
reuniones denominadas Sprints, y el sprint como tal es en donde se realiza el
trabajo en s de cualquier empresa. Es una metodologa donde podremos realizar
alguna actividad o trabajo en equipo, en conjunto para poder lograr con xito un fin
que es entregar un producto enteramente fiable al cliente. Por ello las reuniones
deben ser organizadas, realizarlas en 15 minutos y retomando puntos importantes
de cada miembro que la conforme. Esto genera que exista mayor productividad,
aprendes cosas nuevas y se verifica si podremos lograr con el objetico del
proyecto.
Bibliografa