FACULTAD DE TELEMTICA

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE TI

CAPTULO 1 Y 2 PMBOK

JOAQUN CARRILLO HIDALGO

MARA FERNANDA FUENTES BATISTA

INDICE

CAPTULO 1:____________________________________________________2
CAPTULO 2:____________________________________________________5
CONCLUSIN___________________________________________________7
BIBLIOGRAFA______________________________________________________7

RESUMEN DE LECTURA A LOS

CAPTULOS 1 Y 2 DE LA GUA DEL
PMBOK
CAPTULO 1:
INTRODUCCIN A LA GUA DEL PMBOK:
Esta gua es una norma reconocida por la profesin de direccin de proyectos,
incluye normas, mtodos, procesos y prcticas.

QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es el resultado de un esfuerzo temporal reflejado en un producto,
un servicio o un resultado nico. Los proyectos tienen principio y fin. Es decir,
los proyectos son nicos, aunque generen productos o servicios iguales, el
proyecto siempre ser nico en todas sus caractersticas.

QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para
cumplir con los requisitos y el proyecto en s.
Relacin entre direccin de proyectos, de programas y la
gestin del portafolio:
Grupos de procesos:

Inicio.
Planificacin.
Ejecucin.
Seguimiento y control.
Cierre.

DIRECCIN DEL PORTAFOLIO:

Un portafolio es un grupo de proyectos o programas, y otros trabajos, stos se
agrupan para facilitar la direccin, y cada uno lleva una relacin con sus
compaeros.
La gestin del portafolio se centra en asegurar que los proyectos y programas
se revisen para establecer prioridades.

DIRECCIN DE PROGRAMAS:
A un grupo de proyectos relacionados entre s se les llama programa. Un
proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa siempre
incluye proyectos.

CONSIDERACIONES PARA LA AUTORIZACIN DE

PROYECTOS:

Demanda del mercado.

Oportunidad estratgica o necesidad comercial.
Solicitud de un cliente.
Adelantos tecnolgicos.
Requisitos legales.

OFICINA DE DIRECCIN DE PROYECTOS:

Se encarga desde apoyar para la direccin de proyectos como la
responsabilidad de dirigir un proyecto.
El apoyo a los directores de proyecto se puede dar con:

Gestionar recursos compartidos.

Identificar y desarrollar una metodologa, mejores prcticas y normas.
Instruir, orientar, capacitar y supervisar.
Vigilar el cumplimiento de las polticas de normas, procedimientos y

plantillas mediante auditoras de proyecto.

Desarrollar y gestionar polticas, procedimientos, plantillas y otros
documentos compartidos.
Coordinar la comunicacin entre proyectos.
Diferencias de objetivos entre directores de proyectos y
oficinas de gestin de proyectos:
El director se concentra en los objetivos especficos del proyecto, la
oficina gestiona cambios en el alcance del programa que pueden ser
oportunidades para alcanzar los objetivos.
El director controla los recursos asignados al proyecto, la oficina
optimiza el uso de los recursos que son compartidos.
El director gestiona las restricciones (alcance, cronograma, costo y
calidad),

la

oficina

gestiona

las

metodologas,

normas,

oportunidad/riesgo e interdependencias entre proyectos.

DIRECCIN DE PROYECTOS Y GESTIN DE LAS

OPERACIONES:
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Las operaciones son actividades que generan un mismo producto o proveen un

servicio, es decir, son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas.

ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO:

Es el encargado de que se cumplan los objetivos de un proyecto.

CARACTERSTICAS
PROYECTO:

DE

UN

DIRECTOR

DE

Conocimiento sobre la direccin de proyectos.

Desempeo de lo que se puede lograr aplicando los conocimientos.
Personal, es decir, abarca actitudes, caractersticas bsicas de
personalidad y liderazgo.

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA:

Se consideran entradas para la mayora de los procesos de planificacin. Entre
algunos factores se pueden citar:

Procesos, estructura y cultura de la empresa.

Normas de la industria o gubernamentales.
Infraestructura.
Recursos humanos.
Administracin de personal.
Sistemas de autorizacin de trabajos de la empresa.
Condiciones del mercado.
Tolerancia al riesgo.
Clima poltico.
Canales de comunicacin.
Bases de datos comerciales.
Sistemas de informacin disponibles para la direccin de proyectos.

CAPTULO 2:
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN Y CICLO DE
VIDA DEL PROYECTO:
Es un conjunto de fases que se determinan por las necesidades de gestin y
control de la organizacin:
Inicio Acta de Constitucin del Proyecto.
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 Organizacin y preparacin Plan de Direccin.

Ejecucin del trabajo Entregables aceptados.
Cierre Documentos del Proyecto Archivados.
Relacin entre fases de un proyecto:
Secuencial, no inicia una sin haber terminado la actual.
Superposicin, la siguiente puede iniciar sin la finalizacin de la actual.
Iterativa, la siguiente fase se planifica conforme se avanza con la actual.
Una de las ms importantes responsabilidades del director del proyecto es
balancear los intereses de los interesados negativos y positivos.

INTERESADOS Y GOBIERNO DEL PROYECTO:

Clientes y usuarios: personas que usarn el producto, servicio o
resultado del proyecto.
Patrocinador: proporciona los recursos financieros para el proyecto.
Directores del portafolio o comit de revisin del portafolio: revisin cada
uno de los proyectos de un programa o portafolio, desde el punto de
vista de retorno de la inversin, el valor del proyecto, los riesgos
asociados con su ejecucin y otros.
Directores del programa: responsables de la gestin coordinada de
proyectos relacionados.

OFICINA DE DIRECCIN DE PROYECTOS (PMO):

Direccin centralizada y coordinacin de varios proyectos. Puede proporcionar:

Apoyo administrativo, como lo son polticas, plantillas y metodologas.

Capacitacin y asesora a los directores de proyectos.
Apoyo al proyecto con lineamientos y uso de herramientas.
Alineacin de recursos del personal.
Centralizacin de comunicacin entre los interesados.

Directores del proyecto: enfocados en alcanzar los objetivos del proyecto. Es la

persona lder responsable de la comunicacin entre los interesados del
proyecto y el proyecto mismo. Cargos en el proyecto:

Desarrollar el plan para la direccin.

Mantener el proyecto dentro del cronograma y el presupuesto.
Identificar, dar seguimiento y responder a los riegos.
Proporcionar informes precisos y oportunos sobre las mtricas del
proyecto.

Equipo del proyecto: conformado por el director, equipo de direccin, y equipo

de trabajo.
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Gerentes funcionales: gestores del rea administrativa o funcional, como

recursos humanos, finanzas, contabilidad, entre otros. Provee experiencia y
conocimiento o servicios.
Gerentes de operaciones: funcin de gestin en la investigacin y desarrollo,
diseo, fabricacin, aprovisionamiento, pruebas o mantenimiento. Tienen que
ver directamente con el rea de produccin y el mantenimiento de los servicios
o productos que vende la empresa.
Vendedores y socios de negocios: llamados proveedores o contratistas,
proporcionan componentes o servicios para el proyecto, son entidades
externas a la empresa y venden sus servicios o productos.

CULTURAS Y ESTILOS DE ORGANIZACIN:

Un director de proyectos debe conocer la cultura de las diferentes empresas
que influyen en el proyecto, entre ellas est:

Visiones, valores, normas, creencias y expectativas compartidas.

Polticas, mtodos y procedimientos.
Percepcin de la relaciones de autoridad.
tica laboral y horario de trabajo.

ACTIVOS
DE
ORGANIZACIN:

LOS

PROCESOS

DE

LA

Se agrupan en dos categoras:

Procesos y procedimientos:
Normas

polticas,

ciclos

de

vida

del

producto

proyecto,

procedimientos de calidad.
Lineamientos, instrucciones de trabajo, criterios de evaluacin de

propuestas y criterios estandarizados para medir el desempeo.

Plantillas.
Requisitos de comunicacin.
Lineamientos de cierre o requerimientos.
Procedimientos de control financiero.
Gestin de problemas.
Control de cambios.
Control de riesgos.
Priorizar, aprobar y emitir autorizaciones de trabajo.

Base corporativa de conocimiento:

Bases de datos para la medicin de procesos.
Archivos del proyecto.
Informacin histrica y lecciones aprendidas.
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 Bases de datos de la gestin de problemas y defectos.

Base del conocimiento de la cultura de la empresa.
Bases de datos financieras.

CONCLUSIN
Lo que concluy con estos dos captulos que le del libro PMBOK, me doy
cuenta de la magnitud de importancia que se le da al momento de presentar un
proyecto o realizar lo dicho; estos dos primeros captulos de administracin de
proyectos en TI me fueron de mucha importancia ya que me di cuenta de lo
difcil que es no tener bien administrado dicho proyecto lo cual estos dos temas
me hacen tener ms inters del contenido completo del libro.

BIBLIOGRAFA
(Project Management Institute, 2008)