UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ASIGNATU Pensamiento
prospectivo
RA
estrategia sustentable
CAMPO
PROFESO
R
Sandra Rodrguez

y CRDIT
OS
2
REA

H
P

32

HA 64

PRESENTACIN GENERAL
El pensamiento prospectivo en los ltimos tiempos se ha convertido en una
herramienta de planeacin y gestin estratgica, con la cual los lderes de las
empresas generar alternativas de solucin y toma de decisiones que respondan
a los cambios del futuro con las implicaciones del presente. Logrando de esta
forma la reduccin de riesgo para las organizaciones y aumentar la
probabilidad de xito en un mundo globalizado, cambiante y con exigencias
cada vez ms altas de los consumidores.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar en el estudiantes habilidades que le permitan generar propuestas
viables de mejores futuros de largo plazo, tanto en lo individual como en lo
colectivo y en lo personal como en lo empresarial. Partiendo de la premisa que
no solo es factible conocer el futuro sino construirlo de manera estratgica.
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Identificar la planeacin estratgica como una herramienta administrativa y
de gestin que permita incrementar las posibilidades de xito en una
organizacin a travs de un diagnstico empresarial con la aplicacin de la
matriz DOFA.
2. Desarrollar la metodologa de la prospectiva estratgica acorde al contexto
empresarial por medio de la identificacin de actores, seleccin de variables
y la aplicacin de la encuesta Delphi y la herramienta MicMac
3. Disear un plan de empresa utilizando la planeacin estratgica y el
modelo de prospectiva estratgica en funcin de las necesidades
organizacionales
CONTENIDO
CONTENIDOS
Introduccin de la asignatura:

FECHAS
Semana 1

 Presentacin del docente

Objetivos de la materia
Contenido a desarrollar
Herramientas de trabajo
Mtodo de evaluacin
Uso de medios tecnolgicos
Proyecto final
Prospectiva
Conceptos bsicos
Antecedentes

Semana 2

Planeacin estratgica
Generalidades
Enfoques
Tendencias
Tendencias del mercado actuales
futuras
Primer parcial
Mtodos y herramientas de
prospectiva
El anlisis estructural
El juego de actores
Mtodo Delphi. Material
Los escenarios .
Anlisis Morfolgico .Mtodo
SMIC
Mtodos y herramientas de
prospectiva
El anlisis estructural
El juego de actores
Mtodo Delphi. Material
Los escenarios .
Anlisis Morfolgico .Mtodo
SMIC
Mtodos y herramientas de
prospectiva
El anlisis estructural
El juego de actores
Mtodo Delphi. Material
Los escenarios .
Anlisis Morfolgico .Mtodo
SMIC
Mtodos y herramientas de
prospectiva
El anlisis estructural

Semana 3

Semana 4

la

Semana 5
Semana 6

la

Semana 7

la

Semana 8

la

Semana 9

El juego de actores
Mtodo Delphi. Material
Los escenarios .
Anlisis
Morfolgico .Mtodo SMIC
Segundo Parcial
Caja de herramientas
El Plan prospectivo-estratgico de la
empresa.
Las fases de un Plan
Prospectivo-Estratgico.

Semana 10
Semana 11
Semana 12

El paso de la fase prospectiva

a la estrategia.

El Plan prospectivo-estratgico de la
empresa.
Las
fases
de
un
Plan
Prospectivo-Estratgico.
El
paso
de
la
fase
prospectiva a la estrategia.
Vigilancia prospectiva
Parcial Final
Cierre
de
la
asignatura
y
conclusiones generales.

Semana 13

Semana 14
Semana 15
Semana 16

CRITERIOS EVALUATIVOS
Se evaluara bajo el criterio de la retencin activa y significativa de la
informacin provista en la clase, proveniente de los textos gua con la
orientacin del profesor.
Se evaluara la capacidad de asociar los ofrecimientos cognitivos con la realidad
inmediata del alumno a travs de ejercicios de reflexin permanente.
Se pondr en prctica el seminario investigativo para la lectura personal y
grupal por anticipado, la presentacin de las temticas por parte de los
estudiantes para generar la capacidad de argumentacin y debate, as como la
capacidad de redaccin de relatoras y protocolos.
Durante el curso se realizar una evaluacin integral que comprende desde la
asistencia y la participacin, hasta la capacidad propositiva del estudiante
reflejada en la disposicin permanente por la construccin de la mejor clase
mediante la calidad humana en las relaciones
Las notas se basaran en el esquema de la Universidad y en las fechas de corte
previstas.
Primer Corte 35%

Participacin con base en lecturas preparatorias y desarrollo de trabajos

autnomos
Taller 1 (Trabajo colaborativo en clase)
Parcial Escrito
Segundo corte 35%
Exposiciones creativas
Talleres y videos
Parcial escrito
Tercer corte 30%,
Trabajo de investigacin y aplicacin. (Trabajo escrito y sustentacin)
Casos empresariales.
DESARROLLO DE LA CULTURA INVESTIGATIVA Y EL PENSAMIENTO
CRTICO Y AUTNOMO EN LOS ESTUDIANTES A PARTIR DEL CURRCULO
Se desarrollaran casos empresariales y sociales en los cuales el alumno deber
profundizar en cuanto a situacin y diagnostico empresarial para proponer
alternativas de implementacin. Todo con una profunda reflexin de las
fortalezas de liderazgo deber aprovecharse.
COMPETENCIAS

1-Liderazgo / conduccin
de equipos
2- Capacidad de influir,
persuadir
3- Manejo de personal

4- Sentido tico

5- Visin de futuro

6 Actitud critica

Generar en sus pares o subalternos, la intencin

de actuar en un sentido o con un fin que beneficie
la organizacin. Integrarse activamente al
liderazgo racional de otros.
Argumentar, defender y convencer con ideas,
ejemplo y actitud, a otros para que sus ideas sean
tomadas en cuenta, valoradas y convertidas en
acciones por esos otros.
Administrar y hacer productivo para el objetivo, al
recurso humano a su disposicin, manteniendo un
alto nivel de motivacin y buena moral
Actuar coherente y consistentemente de acuerdo
al marco de valores personales y organizacionales
de manera que siempre encaje en hacer lo
correcto sin supervisin alguna
Analizar con criterios de previsin las posibles
oportunidades o problemas que puedan
presentarse hacia el futuro inmediato, as como
planear o ponderar escenarios futuros
Juzgar con asertividad pero con equilibrio la
bondad o falencias de las sugerencias, actitudes o
accionares de otros y de s mismo, sin caer en
adulacin ni animo destructivo

BIBLIOGRAFIA BSICA

GODET Michel.De la anticipacin a la accin: Manual de prospectiva y

estrategia., Marcombo Boixareu. 1993.

VARIOS. Futuribles: Prospective et strategique., Revista Futuribles. n

especial.

BAS, Enric, Prospectiva; herramientas para la gestin estratgica del

cambio. Ariel. Barcelona. 1999.

GODET, Michel; PROSPEKTIKER; FUTURIBLES. Problemas y mtodos de

Prospectiva: Caja de Herramientas . Unesco. Edicin ao 2000.

ASTIGARRAGA, Eneko. La funcin Prospectiva en la empresa. Apuntes

de Prospectiva para el Mdulo de Direccin Estratgica.

LANDETA, Jon. El mtodo Delphi Una tcnica de previsin para la

incertidumbre, Ariel, Barcelona, 1999.

IPTS. Scenarios Building. Convergences and differences. Prodeedings of

Profutures Workshop. 1995 Profutures Meeting IPTS.

OBSERVATORIO DE PROSPECTIVA TECNOLGICA INDUSTRIAL (OPTI),

Primer Informe de Prospectiva Tecnolgica Industrial: Futuro Tecnolgico
en el horizonte del 2015. Miner. Madrid, 1999.

SCHWARTZ, Peter: La planification stratgique par scnarios, Revista

Futuribles, n176, mai 1993.