Principio de Gerencia

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los
recursosde la organizacin con especialidad el recurso humano a fin de hacer
creble,sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo. Dinamiza los
procesos, crea una estilo y seala un norte desde lainstitucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como"Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que
cubre a la organizacin, (c)administrado de desde la alta direccion (d) que
incrementa la efectividad y la saludde la organizacin, mediante (e) la
intervencin deliberada en los procesos dela organizacin utilizando el
conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicacion organizacional la escritora Maria
Elena MendozaFung propone una definicin muy cercana a la anterior: "
Proceso planeado que abarca la totalidad de la organizacinbuscando la e
ficacia y la transformacin cultural para asegurar la competitividad de la
organizacin y sus empleados.
Importancia y Necesidad del D.O.
La importancia que se le da al DesarrolloOrganizacional se deriva de que el
recurso humano es decisivo para el xito ofracaso de cualquier organizacin.
En consecuencia su manejo es clave para elxito empresarial y organizacional
en general, comenzando por adecuar laestructura de la organizacin
(organigrama), siguiendo por una eficienteconduccin de los grupos de trabajo
(equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan
prevenir los conflictos y resolverlos rpida yoportunamente cuando se tenga
indicios de su eclosin.
Especficamente el Desarrollo Organizacional abordar,entre otros muchos,
problemas de comunicacin, conflictos entre grupos,cuestiones de direccin y
jefatura, cuestiones de identificacin y destino dela empresa o institucin, el
como satisfacer los requerimientos del personal ocuestiones de eficiencia
organizacional.
Esta estrategia educativa busca utilizar los efectosde la accin a travs de la
retroalimentacin la que se constituir en la basepara la accin planificada
ulterior. Sin embargo, es necesario tener presenteque la nica forma de
cambiar las organizaciones es a travs de cambiar su"cultura", es decir,
cambiar los sistemas de vida, de creencias devalores y de formas aceptadas de
relaciones entre las personas. Adems delograr que las personas tengan una
conciencia de pertenencia, de serefectivamente miembros de la institucin.
Escrito por melybird el 06/07/2010 17:11 | Comentarios (0)

liderazgo

Liderazgo
El liderazgo esuno de los temas que, en el mbito de los negocios, es
ampliamente tratado yestudiado. Numerosos libros, artculos y expertos
continuamente cubrenaspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con
la naturaleza ycomportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y
caractersticas delas organizaciones en las que estos sedesempean y
desarrollan.
Sin embargo, apesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos
entendidos.
EL PROCESO DE LIDERAZGO
Las personas se pueden dividir en tres grupos:
1)

Losque aspiran a ascender y se identifican con la organizacin.

2)
Losindiferentes, que aceptan las exigencias de la organizacin pero
aslan suspropios intereses reales.
3)
Losambivalentes, que necesitan la seguridad de la organizacin pero
tropiezan condificultades para desempear el papel.
Tipos de liderazgo
El Lder Autcrata:asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,
inicia las acciones,dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin se
centraliza en el lder.
El LderParticipativo:utiliza la consulta, para practicar elliderazgo. No delega su
derecho atomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus
subalternospero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben.
El Lder queadopta el sistema de rienda suelta o LderLiberal: mediante este
estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternosla autoridad para tomar
decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hayun trabajo que hacer.
Objetivo

El principal objetivo es orientar el pensamiento decada uno de los seguidores y

del grupo en general. Las metas deben instaurar elespritu del grupo que
promueva a los miembros del mismo, no slo para cumplircon sus deberes,
sino para hacerlo ms all de lo esperado.
Escrito por melybird el 28/06/2010 21:18 | Comentarios (0)
La Administracin

La administracin comodisciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos

que incluye principios, teoras,conceptos, etc. La administracin como proceso
comprende funciones y actividadesque los administradores deben llevar a cabo
para lograr los objetivos de laorganizacin. En este sentido, podramos decir
que: La administracin es la conduccin racional deactividades, esfuerzos y
recursos de una organizacin, resultndole algoimprescindible para su
supervivencia y crecimiento.
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Laadministracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian
deotras disciplinas:
Universalidad:existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo
mismo en unaempresa industrial, el ejrcito, un hospital, una escuela, etc.
Valor Instrumental: dado que su finalidad eminentemente prctica, la
administracinresulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma:
mediante stase busca obtener un resultado.
Unidad Temporal: aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y
etapas enel proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente.
Todaslas partes del proceso administrativo existen simultneamente.
Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de
unaorganizacin formal.
Especificidad:aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas,
tiene caractersticaspropias que le proporcionan su carcter especfico.
Interdisciplinariedad: la administracin es afn a todas aquellas cienciasy
tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

Despus de haberestudiado sus caractersticas, resulta innegable la

trascendencia que tiene laadministracin en la vida del hombre. Por lo que es
necesario mencionar algunosde los argumentos ms relevantes que
fundamenta la importancia de estadisciplina.
LASFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN:
Muchos acadmicos y gerentes han descubierto que el anlisisde la
administracin se facilita mediante una organizacin til y clara
delconocimiento como primer orden de clasificacin del conocimiento se han
usadolas cinco funciones de los gerentes:
Planeacin, Organizacin, Integracin de personal,Direccin, Control.

Elinters y los esfuerzos hacia la administracin de las empresas son a nivel

mundial y estn aumentando rpidamente.
El cambio culturalcrea la necesidad de conocer y comprender la filosofa,
enfoque, visin, misinque debe drsele asumindola comouna verdadera
funcin operativa de control del sector especfico que realizael control o
inspeccin de la calidad.
La primera definicin que hoy en da las empresas industriales de este tipo
implantanes un esfuerzo de toda la compaa que trata de establecer y hacer
permanente un ambiente en el cual losempleados mejoren continuamente su
habilidad de proporcionar los productos quelos clientes encuentren de un valor
particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos.
Escrito por melybird el 28/06/2010 20:04 | Comentarios (0)
Principio de Gerencia
Organizacin
Naci de la necesidad humana de cooperar, Es un conjunto de cargos cuyas
reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse atodos sus miembros y
as, valerse de este medio que permite a una empresaalcanzar sus
determinados objetivos.
Importancia
Es de carcter continuo, es un medio que establece lamejor manera de
alcanzar los objetivos y suministra los mtodos para que se puedan

desempear las actividades eficientemente,con el mnimo de esfuerzo y evita

lentitud e ineficiencia.
Caractersticas
1.

Caso particularde grupo

2.

Reglas explcitas

3.

Grado deformalizacin

4.

La organizacinse da en un espacio, tiempo y cultura determinada

5.

Presentaconductas recurrentes

6.

La organizacines bsicamente orden

7.

Se orientan a unafinalidad

8.
Generanconsecuencias en el ambiente creados en un punto temporal
inicio de actividad.
9.

Orden jerrquicoestablecido, normas y reglas que cumplir.

10. Producen o venden bienes y servicios (empresa).

11. Dan y generan trabajo (empresa).
Clasificacin
Finalidad:
Grande.
Mediana.
Pequea.
Micro emprendimiento.
Localizacin:
Multinacional e internacional.
Nacional.
Local o regional.
Produccin:
Bienes.

Servicios.
Propiedad:
Publica.
Privada.
Mixta.
Grado de integracin:
Totalmente integrada.
Parcialmente integrada.

Estructura:
formales.
Informales.
Tamao:
Grande.
Mediana.
Pequea.
Micro emprendimiento.
Fundamentosdel cambio organizacional.
La escuela delDesarrollo Organizacional surge como una necesidad de la
organizacin para respondera las situaciones cambiantes producto del medio
ambiente, sosteniendo la tesisque ello ser ms efectivo apartir de una
utilizacin de sus recursos, implicando cambios profundos en su personaly
grupos de trabajo, un involucramientoy participacin en los requerimientos de
la efectividad organizacional y unautilizacin plena de los conocimientos que el
personal y sus grupos poseen.

Lo que nos motiva a realizar el trabajo que se desarrolla a continuacinsurgi

del planteamiento de un problema preocupante: Existe en Venezuela
CulturaOrganizacional de Mantenimiento. Lo anterior nos indujo a
investigarlosaspectos de mayor relevancia que vinculan las variables cultura
organizacionaly mantenimiento industrial.
Historia de laadministracin
La Administracin tambin conocida como Administracinde empresas es la
ciencia social, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin, organizacin,
direccin ycontrol de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos,el conocimiento, de la organizacin, con el fin de obtener el
mximobeneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social,
dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.
Es difcil remontarse a origen de la historia de laadministracin ya que desde la
prehistoria ya se implementaba la misma,podemos citar a loscazadores
antiguos quienes para obtener alimento para la tribu, usaban el esfuerzoen
comn de todos y esto indicaba una buena y autntica organizacin para
lograrel objetivo previsto.

Civilizaciones antiguas
Sumeria en algunos de los ms antiguos documentos del mundo,
encontramos en lacivilizacin sumeria, hay evidencias de prcticas de control
administrativo. En sumeriaexista un sistema tributario, en donde los
sacerdotes eran encargados derecolectar los tributos.
Egipto sus escritoshay evidencias de aspectos administrativos, El primer
ministro tena una listade instrucciones concretas sobre sus deberes y normas
de comportamiento ante sus subordinados. Los gobernantesempleaban la
planeacin a largo plazo. Confiaban en sus asesores. A serhonestos con el trato
a los dems