Analise a estratgica da Sadia e da Perdigo, e

explique como pode ser classificada a estratgia.

A partir de meados de outubro de 2008 o mundo vem sofrendo
consequncias de uma crise global financeira que afetou diversas empresas
de vrios pases. Essa crise iniciou-se no mercado imobilirio norteamericano e expandiu-se para outros setores da economia. Diversas
empresas tiveram seus resultados afetados, seja atravs de reduo em
vendas ou variaes cambiais nas exportaes. E algumas delas, iniciaram
processos de negociaes ou combinao de negcios visando melhorar
seus resultados atravs de expanso ou ate mesmo conseguir manter-se
economicamente viveis para seus investidores.
(http://www.ihu.unisinos.br/noticias/500801-origem-causas-e-impacto-da-crise)

TIPOS DE ESTRATGIAS OBSERVADAS

Foi no contexto acima que a Sadia se enquadra, numa forte queda, teve
parte de seu patrimnio afetado por perda cambial e passiva. Por uma
questo de sobrevivncia, ela se incorporou a Perdigo. A Perdigo, por
sua vez, tendo como objetivo se tornar umas das maiores empresas do
pas, optou por incorporar sua principal concorrente, aproveitando da
estrutura da Sadia no exterior que muito maior, alm de vislumbrar a
possibilidade de reduo de custos na estrutura das empresas.
A estratgia utilizada pela Sadia foi a Estratgia de sobrevivncia
quando no existir alternativa para a mesma, ou seja, apenas quando o
ambiente e a empresa esto em situao inadequada com muitas
dificuldades ou quando apresentam pssimas perspectivas.
A estratgia usada pela Perdio de Estratgia de crescimento, mais
precisamente a Estratgia de expanso. A deciso em investir na
expanso mais comum que na diversificao, pois esta ltima envolve
uma mudana mais radical dos produtos, e dos seus usos atuais, enquanto
a expanso aproveita uma situao de sinergia potencial muito forte.
Outra estratgia observada por mim o desenvolvimento financeiro:
unio de duas ou mais empresas atravs da associao ou fuso, para a
formao de uma nova empresa. Isto ocorre quando uma empresa
apresenta poucos recursos financeiros e muitas oportunidades; enquanto a
outra empresa tem um quadro totalmente ao contrrio; e ambas buscam a
unio para o fortalecimento em ambos os aspectos.
FORMAS DE CLASSIFICAO DAS ESTRATGIAS OBSERVADAS
Em se tratando da classificao da estratgia, a forma classificada a
Quanto qualidade dos resultados trate-se de estratgias fortes, que
apresentam grandes alteraes ou de alto impacto para a empresa, so
responsveis por grandes mudanas. Tambm pude observar outras formas
classificada: Quanto fronteira e Quanto aos recursos aplicados
esse ultimo mais expressivo, pois se trata da estratgia de recursos no

humanos, em que existe predominncia de aplicao de recursos materiais

e/ou financeiros da Sadia no exterior em relao ao da perdigo que muito
menor.