Questo 1

a) Petrleo Brasileiro S.A

b) Classificao da organizao
a. Natureza Jurdica: uma sociedade annima de capital aberto.
Pois o seu capital social dividido em aes que pertencem
aos acionistas e suas aes so negociadas na bolsa de
valores.
b. Propriedade do Capital: uma empresa estatal de capital
misto. Pois o acionista majoritrio a Unio Federal
(representada pela Secretaria do Tesouro Nacional).
c. Tamanho da Empresa: classificada como grande empresa.
i. Receita de R$ 304,89 bilhes. Pois possui Receita
Operacional Bruta (ROB) anual ou anualizada superior a
R$ 300 milhes, segundo os critrios do BNDES.
ii. Nmero de Empregados: 86.111. Pois possui nmero de
empregados superior a 500, segundos os critrios do
IBGE.
c) Definio de Administrao
a. Produtos
i. Automotivos: Gasolina, Gs Natural Veicular, leo Diesel,
Etanol, leo Lubrificante etc.
ii. Domsticos: Gs Natural Residencial, Gs Liquefeito de
Petrleo (GLP) e Aguarrs.
iii. Industriais: Gs Natural Industrial, Parafina, leo Bsico,
Lubrificante Industrial, Borra de Refino, leo Diesel S500, Coque Verde de Petrleo, Gs Liquefeito de Petrleo
(GLP), Graxa, Glicerina, Solvente, Enxofre, leo
Combustvel e cido Graxo.
iv. Agropecurios: Ureia, Reforce N e Amnia.
v. Ferrovirios: leo Diesel Ferrovirio e Lubrificante
Ferrovirio.
vi. Martimo: Diesel Verana, Olo Diesel Martimo, Bunker e
Lubrificante para embarcaes.
vii. Aviao: Querosene de aviao e Gasolina de aviao.
b. Servios
i. Lubrificantes
ii. Cartes Petrobras
iii. Petrobras Premmia
iv. BR Mania
v. Controle Total de Frotas
vi. Aviation Card
vii. Aviation Club
c. Recursos
i. Bacias
ii. Refinarias
iii. Terminais e Oleodutos
iv. Termeltricas
v. Usinas de Biodiesel
vi. Usinas de Etanol
vii. Gasodutos
viii. Fbricas de Fertilizantes

d. Conceitos
i. Eficcia: Produzir com um menor tempo e menores
recursos.
ii. Eficincia: Aumentar suas metas de produo utilizando
com eficincia operacional (menor tempo e menores
recursos).
e. Habilidades
i. Criatividade
ii. Iniciativa
iii. Trabalho em equipe

Questo 2
O caso apresenta as seguintes caractersticas da Administrao Cientfica:
tarefas simples e repetitivas (colocar as carnes na chapa); tempo padro
estabelecido (realizar procedimentos que deve ser feito antes, durante e
depois da utilizao da chapa); definio de um mtodo baseado em estudo
de tempo e movimentos (sequncia de procedimentos para preparar o
sanduiche); treinamento (explicao a um funcionrio como posicionar os
sanduches); conceito do homo economicus (programas de motivao e de
premiao); separao entre funes (o gerente observa o execuo das
tarefas dos empregados e o empregado apenas executa).

Questo 3
a) Diviso do trabalho: tem como finalidade fazer o indivduo mais e
melhor com menos esforo.
b) Remunerao do pessoal: a contrapartida pelo trabalho realizado.
c) Centralizao: toda empresa ou qualquer organizao precisa ter uma
direo que defina o que precisa ser feito.
d) Hierarquia: a sequncia de chefias que vai desde os nveis mais
altos at os mais baixos.
e) Iniciativa: a possibilidade de uma pessoa conceber e executar algo
o que traz satisfao, motivao e comprometimento.

Questo 4
Aspectos positivos:
a)
b)
c)
d)

Padronizao de mtodos e ferramentas;

Estabelecimento do tempo-padro ou eficincia 100%;
Organizao racional do trabalho;
Seleo cientfica do trabalhador e treinamento do mtodo.

Aspectos negativos:

a) Mecanicismo: Mecanicismo: o trabalho simples, padronizado e

repetitivo da abordagem taylorista faz o homem se assemelhar a uma
mquina que fica realizando sempre os mesmos movimentos.
b) Viso fragmentada: o operrio, ao realizar apenas uma tarefa pontual
e especfica, passa a ter uma viso limitada do processo.
c) Empobrecimento do trabalho: ao se tornar apenas um executor, o
operrio deixa de participar das fases de concepo e planejamento
do trabalho, no podendo exercitar seu lado criativo; as tarefas
totalmente padronizadas tambm no propiciam a oportunidade dos
trabalhadores se diferenciarem de acordo com suas habilidades
pessoais e competncias.
d) Insatisfao: o aspecto social e humano do trabalho no
considerado; soma-se a monotonia decorrente da realizao de
tarefas simples e repetidas.

Fonte:
http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/perfil/
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Sala_de_I
mprensa/Noticias/2010/institucional/20100622_modificacao_porte_empresa.
html
http://www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=4154
http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/produtos/
http://www.petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/principais-operacoes/