UN MARCO CONCEPTUAL PARA LA COMUNICACIN CORPORATIVA

Norberto Minguez
Norberto Mnguez Arranz es Profesor Titular de Comunicacin Audiovisual y Publicidad en la
Universidad Complutense de Madrid.
Cita: Minguez Norberto, Un marco conceptual para la comunicacin corporativa,
en ZER Revista de estudios de comunicacin, N 7, diciembre de 1999,
Universidad
del
Pas
Vasco,
[c.
junio
de
2004,
en
http://www.ehu.es/zer/zer7/minguez73.html]

Abstract:
The concepts of identity, image and reputation are often misused in the corporate
communication field. This article offers a new conceptual framework to make analysis and
research more precise. Within this framework corporate identity is defined as the personality
of a company, that is, the essential traits that make it different from other organizations;
corporate image is the total impression an entity makes on the minds of people; and
reputation will be defined as the estimation of a company when it is compared with the
stereotype of a perfect company in that sector.
Laburpena:
La comunicacin corporativa adolece de una cierta confusin terminolgica respecto a las
definiciones de identidad, imagen y reputacin. Este artculo propone un diseo conceptual
que delimite el significado de estos tres trminos para que la reflexin sobre comunicacin
corporativa sea ms precisa y rigurosa. As, la identidad se define como la personalidad
corporativa, es decir, aquellos rasgos esenciales que diferencian a las organizaciones; la
imagen corporativa es el conjunto de significados que los pblicos asocian a una
organizacin; y la reputacin se define como el juicio que se efecta sobre la organizacin
cuando se la compara con el estereotipo de la excelencia en dicho sector.
Introduccin
Es probable que el significado de los trminos identidad, imagen y reputacin est ms o
menos diferenciado en su uso lingstico comn, pero si estas palabras se convierten en
conceptos aplicados a la comunicacin corporativa, corremos el riesgo de dar por supuestos
territorios compartidos cuando en realidad estamos hablando de cosas distintas, a pesar de
utilizar las mismas palabras. Este problema terminolgico se ve agudizado por la traduccin
que de estos conceptos se vierte al espaol partiendo de la bibliografa internacional,
especialmente la anglfona, creando no pocas veces una gran confusin.
El objetivo de este artculo es proponer un diseo conceptual que delimite el significado de
estos tres trminos para que la reflexin profesional y acadmica sobre la gestin de la
comunicacin empresarial sea ms precisa y, por tanto, ms rigurosa. Revisaremos para ello
algunas definiciones que ofrecen distintos autores y propondremos all donde sean tiles
nuevas definiciones.

Comenzaremos por el concepto de identidad corporativa. El diccionario define la palabra

identidad como "el hecho de ser una persona o cosa la misma que se supone o busca".
Estamos, por tanto, ante un concepto que alude a un proceso en el que algo ?un modelo? es
confrontado con una realidad. Hay, por un lado, una bsqueda, un deseo de encontrar algo
que tal vez no se posee; y por otro lado, el concepto alude a los rasgos que definen la esencia
de un organismo.
1. Aproximaciones al concepto de identidad
En cuanto a las distintas maneras de definir la identidad corporativa, stas van desde
concepciones puramente visuales hasta frmulas que ponen el nfasis en el resultado
perceptual de dicha identidad. As, Dowling (1994: 8) define la identidad corporativa como el
conjunto de smbolos que una organizacin utiliza para identificarse ante distintos grupos de
personas. Selame y Selame (1988: VI) definen la identidad corporativa como la expresin
visual de la organizacin, segn la visin que tiene de s misma y segn cmo le gustara ser
vista por otros. Para Veronica Napoles la identidad corporativa es un smbolo que refleja la
forma en que la compaa quiere ser percibida (1988: 20).
Otras concepciones ms amplias tienen en cuenta que toda organizacin realiza diariamente
un cierto nmero de operaciones en el desarrollo de su actividad: fabrica, compra, vende,
administra, planifica, contrata, despide... En cada una de estas operaciones la organizacin
lleva a cabo una proyeccin o una representacin de s misma para los distintos grupos de
personas con los que se relaciona. Segn Olins (1995: 3), la identidad corporativa puede
definirse como la totalidad de los modos en que la organizacin se presenta a s misma. Por lo
tanto, la identidad se proyecta de cuatro maneras diferentes:

quin eres

qu haces

cmo lo haces

a dnde quieres llegar

Esto implica que la identidad se manifiesta en tres reas claramente visibles y en una cuarta
menos visible pero igualmente perceptible:

productos y servicios ? lo que haces o vendes

entornos ? los lugares en que desarrollas tus actividades o tus ventas

comunicaciones ? los modos en que explicas lo que haces

comportamiento ? cmo te comportas con tus empleados y con el exterior

Un claro ejemplo de la polisemia que aqueja al trmino identidad lo encontramos en un autor

de tanto prestigio como Charles Fombrun. Este profesor de la Escuela de Negocios de la
Universidad de Nueva York atribuye en un mismo libro tres significados distintos al trmino
identidad. En primer lugar define la identidad como el conjunto de valores y principios que
los empleados y directivos asocian a la organizacin en la que trabajan, es decir, aquellos
rasgos con que describen la actividad de la empresa, sus productos y los clientes a los que
sirven (1996: 36). Es, en definitiva, lo que la organizacin piensa de s misma (1996: 277).
Ms adelante Fombrun define los distintos factores que determinan la identidad de una
organizacin, y as produce de manera implcita una definicin de identidad basada en las
caractersticas de los productos, la estrategia corporativa y la estructura administrativa (1996:
287). Hemos pasado, por tanto, de la identidad como autoimagen a la identidad como
realidad de la empresa. Sin embargo, en el mismo texto encontramos una tercera acepcin del
trmino que lo relaciona con los aspectos ms visuales de la organizacin, como son el
nombre y su sistema grfico (1996: 279). Otra manifestacin de la variedad de significados
existente en torno a este trmino nos la ofrece Van Riel (1997: 31), que recoge diez
definiciones de otros tantos autores sobre el concepto de identidad corporativa.
2. Hacia una definicin sistemtica de identidad
Una vez comprobado el caos conceptual existente, se hace necesaria una revisin
terminolgica que delimite un territorio conceptual preciso para cada denominacin. Nuestra
definicin de identidad corporativa adoptar una doble perspectiva que dar lugar a dos
concepciones del trmino: una amplia y otra ms restringida. A la primera la denominaremos
identidad corporativa global o simplemente identidad corporativa y a la segunda identidad
corporativa interna. Para explicar la perspectiva ms amplia utilizaremos la figura 1, segn la
cual, la identidad corporativa global est determinada por cuatro factores: el comportamiento
corporativo, la cultura corporativa, la identidad visual y la comunicacin corporativa. Todos
ellos son expresiones de la personalidad de la organizacin y, por tanto, la identidad
corporativa en sentido amplio est constituida por los rasgos esenciales que hacen a cada
organizacin diferente de las dems: su realidad, su manera de percibirse a s misma y su
comportamiento.

- El comportamiento se refiere en primer lugar a las actuaciones de la organizacin desde un

punto de vista funcional: sus productos y servicios, sus procedimientos productivos,
administrativos, financieros, tecnolgicos o comerciales. Pero tambin a sus sistemas de toma
de decisiones y a sus mtodos de planificacin y control. Igualmente incluiremos en este
apartado la visin de su proyecto empresarial, su historia y el modo en que su pasado marca
su comportamiento actual y futuro.
- La cultura corporativa es el conjunto de presunciones y valores compartidos por la mayora
de los miembros de la organizacin. Estos valores son al mismo tiempo elementos de
integracin interna y de construccin social de la identidad corporativa. Tambin son un
factor clave para la adaptacin a las realidades existentes fuera de la organizacin.
- La identidad visual es un conjunto de signos que traducen grficamente la esencia
corporativa. Estos elementos estn regulados por un cdigo combinatorio que determina la
forma y los usos del logotipo, del smbolo, de los colores corporativos y del identificador.
- La comunicacin corporativa es el conjunto de formas de expresin que presenta una
organizacin. Como seala Dupuy, el sistema de comunicacin y el sistema de organizacin
corporativa son como la cara y la cruz de una misma moneda (Dupuy et al.: 24).
Prcticamente todos los actos cotidianos del comportamiento de una empresa son en ltima
instancia actos comunicativos.
Por lo tanto, el concepto de identidad corporativa no tiene un carcter simplemente visual,
sino que su mbito posee mucha ms amplitud abarcando tambin los aspectos culturales,
ambientales y de comportamiento (y esto a pesar de que en la bibliografa anglosajona es
muy frecuente la utilizacin del trmino corporate identity como sinnimo de identidad
grfica de la organizacin). En suma, la identidad corporativa posee una dimensin esencial,
pues alude a un conjunto de formas de ser y de hacer que comparten un grupo de individuos y
tiene o puede tener un valor diferenciador y estratgico.
La identidad de una empresa es como la personalidad de un individuo. Se tiene, quirase o
no, se sepa o no, por el mero hecho de existir. Pero es un valor variable... Hay, pues,
empresas con una identidad coherente, penetrante, bien afirmada y bien controlada, con una
clara personalidad exclusiva, y por tanto, con un patrimonio de excelencia y un gran
potencial de xitos. Hay tambin empresas con una identidad dbil o ambigua, por lo cual no
se llegan a imponer y esa identidad es un freno para su desarrollo. (Costa, 1995: 42)
Para la definicin de identidad corporativa interna tendremos presente el contexto corporativo
tal y como se muestra en la figura 2. Tericamente, la organizacin es un grupo de personas
que tienen una misin y que desarrollan ?segn unos planes y tal vez una ideologa? una serie

de actividades para cumplir dicha misin. El comportamiento de esas personas, la cultura de

la organizacin y su manera de expresarse constituye, todo ello, una realidad que, aunque
heterognea, es objetivable en mayor o menor grado. De esa realidad la organizacin tiene su
propia percepcin, de modo que cada uno de sus componentes, al percibirse a s mismo y a
los otros miembros, ejecuta su propia representacin de la organizacin. La suma de todas
esas representaciones constituye una forma de autoconciencia de la organizacin, que
necesariamente tendr un carcter subjetivo y heterogneo. Dicha autoconciencia coincide
con la definicin restringida de identidad corporativa, es decir, con el concepto de identidad
corporativa interna. Este concepto deriva en buena medida de la trayectoria experimentada
por la organizacin desde su fundacin y del cmulo de xitos y fracasos habidos a lo largo
de su historia y, por tanto, est relacionado con aquellas caractersticas que los miembros de
la organizacin consideran definitorias y duraderas dentro de la empresa. La realidad
corporativa y la identidad corporativa interna rara vez son perfectamente coincidentes, pues
la identidad corporativa interna, como cualquier otra representacin, est sometida a un
proceso de seleccin y a veces incluso a un proceso de transformacin. Cuando
representamos un objeto elegimos unos rasgos y descartamos otros valindonos de distintos
criterios: lo ms definitorio, lo que ms nos gusta, lo ms sorprendente o lo que
inexplicablemente resulta ms atractivo. Esto mismo sucede con la identidad corporativa
interna al no ser una representacin de todos y cada uno de los rasgos que componen la
realidad de la organizacin, sino slo de algunos de ellos. Es posible incluso que algunos
de esos rasgos seleccionados, antes de formar parte de la identidad corporativa interna, hayan
sido transformados, produciendo una autoconciencia distorsionada y muy alejada de la
realidad. Es lo que sucede por ejemplo cuando se producen situaciones de crisis internas no
previstas en las que la propia organizacin no es capaz de diagnosticar las causas de un
problema que slo es conocido a travs de sus sntomas.
Siguiendo con el desarrollo de la figura 2, la realidad y la identidad corporativa interna son
proyectadas y manifestadas hacia dentro y hacia fuera de la organizacin a travs de la
comunicacin corporativa. La comunicacin corporativa es parte del comportamiento de la
organizacin y, por tanto, es un hecho objetivo. La comunicacin corporativa puede ser
definida como el repertorio de procesos, mensajes y medios involucrados en la transmisin de
informacin por parte de la organizacin. La comunicacin corporativa, por tanto, no se
refiere slo a los mensajes, sino a los actos, al comportamiento mediante el cual todas las
empresas, quieran o no, transmiten informacin sobre su identidad, su misin, su forma de
hacer las cosas y hasta sobre sus clientes. De hecho, la comunicacin va ms all de la simple

transmisin de la informacin, pues implica siempre una cierta interaccin entre personas,
que modifican en alguna medida sus actitudes o comportamientos. La comunicacin
corporativa nos habla tanto de la realidad de la organizacin como de la identidad corporativa
interna, que, como hemos visto, no tienen por qu coincidir en todos sus aspectos. Incluso es
posible que dicha comunicacin tome como referente identidades o realidades soadas o
simplemente deseadas. La comunicacin corporativa acta como intermediario entre la
realidad corporativa y la imagen corporativa. Al ser un comportamiento corporativo ms, en
la figura 2 aparece como parte de la identidad corporativa global, pero al mismo tiempo la
comunicacin corporativa est muy involucrada en las percepciones y por lo tanto muy
prxima a la imagen corporativa. sta no sera posible sin aqulla.
3. La imagen como principio de gestin empresarial
El concepto de imagen corporativa lo podemos definir como el conjunto de significados que
una persona asocia a una organizacin, es decir, las ideas utilizadas para describir o recordar
dicha organizacin. Dowling (1994: 8) define la imagen corporativa como la impresin total
(creencias y sentimientos) que una organizacin genera en la mente de los pblicos. En
realidad no podemos hablar estrictamente de imagen corporativa, sino ms bien de imgenes
corporativas, ya que estn conformadas por las percepciones, impresiones y experiencias de
un conjunto muy variado de personas. No resulta difcil entender, por tanto, que el manejo y
anlisis de la imagen corporativa pueda convertirse en algo enormemente complicado, pues
adems de estos componentes afectivos o emocionales tan intangibles, hemos de tener
presente en muchas ocasiones una heterogeneidad constituida por elementos casi
irreconciliables.
Es imposible tener una percepcin total y global de la empresa, por lo que la imagen debe
basarse necesariamente en fragmentos. Buena muestra de esta fragmentacin es la posibilidad
de que sobre una organizacin se proyecten distintos tipos de imgenes: la imagen de
empresa, la imagen de marca y la imagen de producto. La primera se refiere a la imagen
institucional de esa organizacin; la segunda, al conjunto de signos visuales y verbales que
elige para identificarse, signos que representan a dicha organizacin en la mente de los
pblicos; y la tercera se refiere al lugar que ocupan los productos y servicios que ofrece dicha
organizacin frente a otros que puedan existir en el mercado. Si estas imgenes no son
consistentes y coherentes entre s, se puede producir un grave dao a la reputacin de la
empresa. Imaginemos una organizacin con una buena imagen de empresa que lanza al
mercado un producto que por alguna razn no consigue una buena imagen. En este caso la

imagen de producto desmiente y contradice a la imagen de empresa, destruyendo as parte de

su valor y poniendo en peligro su credibilidad. El efecto sera el mismo si la imagen que de la
empresa tienen los distintos pblicos no coincide. Si los inversores tienen una buena imagen,
pero los empleados tienen una mala imagen de la organizacin, esta falta de coherencia
plantear antes o despus serios problemas a la imagen global de la empresa.
La formacin de la imagen corporativa es un proceso generalmente largo y siempre complejo.
Como todo proceso de creacin de imagen, la corporativa tambin es el resultado de una
abstraccin y, por lo tanto, en su formacin cada individuo ejecuta una operacin de
simplificacin en la que la organizacin queda reducida en su mente a un conjunto de
atributos ms o menos representativos. Esos atributos no estn aislados, sino que forman una
totalidad, una suerte de unidad en la que hay una cierta interdependencia y
complementariedad. Por otro lado, ninguno de estos atributos es necesariamente invariable,
pues todos ellos estn sujetos a cambios, por lo que la imagen corporativa puede evolucionar
a lo largo del tiempo. De hecho, cada nuevo input sobre la empresa que entre en la mente del
sujeto es contrastado con los datos almacenados en su memoria y este proceso puede dar
lugar a modificaciones en alguno o varios de los atributos. De esta manera la imagen
corporativa se confirma o, si alguno de sus rasgos se vuelve a interpretar, se reestructura para
adecuarla a esa nueva informacin que se considera veraz.
Como seala Capriotti (1999: 97), se pueden distinguir tres fuentes de informacin que
intervienen decisivamente en la construccin de la imagen: los medios de comunicacin
masivos, las relaciones interpersonales y la experiencia personal. Las dos primeras fuentes
son indirectas y la tercera es directa. Veamos ms detenidamente cada una de ellas:
a) Los medios de comunicacin masivos: dentro de este apartado debemos distinguir entre los
mensajes comerciales directamente controlados por la organizacin y las noticias, es decir,
aquellas informaciones que los pblicos consideran propias del medio. En este ltimo caso el
control que las organizaciones ejercen sobre la informacin es variable. En las sociedades
desarrolladas el grado de dependencia que los individuos tienen de los medios para
representarse a s mismos y a la sociedad en la que viven puede ser muy alto, pues la
complejidad de dichas sociedades hace que la experiencia directa del individuo no pueda
llegar a todos los mbitos. En este contexto los medios se han convertido en una institucin
privilegiada para elaborar y difundir informacin que sin duda determina la imagen de las
organizaciones.
b) Las relaciones interpersonales: muchas veces se ha dicho que las relaciones
interpersonales tienen ms influencia en la formacin de imgenes que los medios de

comunicacin, que simplemente refuerzan actitudes preexistentes. En el mbito de las

relaciones personales como fuente de informacin hay que destacar la influencia de los
grupos de referencia y la de los lderes de opinin. El grupo de referencia determina la
conducta del individuo, bien porque ste acepta sus informaciones como evidencia de la
realidad o bien porque utiliza los valores del grupo como pautas normativas para su propio
comportamiento. Los lderes de opinin son personas cuyo alto grado de credibilidad se basa
en su mayor conocimiento e implicacin en un rea determinada.
c) La experiencia personal: probablemente sea sta la fuente de informacin ms decisiva en
la formacin de la imagen de una organizacin. Esta fuente proporciona una informacin de
primera mano, aunque es cierto que su influencia y su uso pueden estar mediatizados por
cualquiera de las dos fuentes anteriormente descritas. La experiencia personal puede ser
directa, como cuando hay un contacto no mediado con personas que pertenecen a la
organizacin o con la empresa como institucin (por ejemplo a travs del servicio de atencin
al cliente o participando en un acto organizado por la empresa), o indirecta cuando esa
experiencia est relacionada con el consumo o uso de productos y servicios o con la
observacin del comportamiento de la organizacin en el mbito del patrocinio, por ejemplo.
Para la organizacin, la imagen corporativa es un elemento estratgico y un principio de
gestin (Villafae, 1993: 36). Desde el punto de vista de la organizacin la imagen
corporativa est relacionada con las operaciones cuyo fin es crear determinadas impresiones
en los pblicos, siendo por tanto la imagen un reflejo de la identidad cuyo destino final es
determinar la actitud de los pblicos en un sentido que sea positivo para la empresa.
Independientemente de la cercana o lejana de la imagen corporativa respecto a la identidad
corporativa, las organizaciones saben que dicha imagen est integrada por unos valores que
para los pblicos son tan reales como la realidad misma. Para el pblico, la imagen que tiene
de una organizacin es la verdadera identidad.
La imagen corporativa est constituida por retazos de lo que la empresa ES, lo que la empresa
HACE y lo que la empresa DICE. Por tanto, esa imagen tambin est constituida por cmo se
manifieste su esencia, por cmo desempee su labor y por cmo exprese sus mensajes. Este
conjunto de actos y manifestaciones conforma un cierto estilo, una marca de la casa que
determina la imagen corporativa. sta es necesaria como elemento de diferenciacin en
mercados cada vez ms saturados de productos inespecficos cuyo consumo muchas veces
depende de una pura reaccin emocional o afectiva. En esta situacin cada vez ms
generalizada la imagen corporativa se convierte en un valor aadido y en un factor de
competitividad empresarial, tal y como reconocen muchos profesionales de la gestin

empresarial. As, Peter Holmes (1999: 36), antiguo presidente de Shell, cuantifica la
importancia de tener una buena imagen afirmando que al menos un 10% de los beneficios de
una empresa se obtienen gracias a ella.
Pero veamos con ms detalle cul es la composicin de ese mosaico al que hemos
denominado imagen corporativa. Podramos decir, siguiendo la figura 3, que la imagen
corporativa posee cuatro componentes diferenciables, cada uno de los cuales pertenece a un
nivel distinto. Estos niveles son la identidad, el entorno, la conducta y la comunicacin y en
cada uno de ellos encontramos un componente de imagen: la imagen esencial, la imagen
contextual, la imagen factual y la imagen conceptual.
1. La imagen esencial: est compuesta por aquellos rasgos ms directamente vinculados a la
identidad central de la organizacin y a su percepcin desde dentro y fuera de la empresa. La
imagen esencial emana de lo que la organizacin es incluso antes de hacer o decir nada y por
eso su raz se encuentra en la carta de identidad y, muy especialmente, en la misin y en la
visin.
2. La imagen contextual se deriva de un hecho determinante para la empresa. Toda
organizacin opera en un escenario preexistente y difcilmente modificable. Podramos decir
que toda organizacin adems de ser de una manera particular, est en un lugar especfico.
Son las peculiaridades de este escenario las que determinarn una cierta imagen contextual, la
cual depender de la imagen del pas y del sector en el que opere la organizacin. Esto
significa que la imagen contextual est formada por un marco poltico y legal, por un marco
social y cultural, por un marco econmico y tecnolgico y por un marco medioambiental.
As, una organizacin se puede beneficiar de pertenecer a un pas con una imagen
internacional fuerte o por el contrario deber luchar para desmentir imgenes que afecten
negativamente a su pas.
3. La imagen factual es resultado de la conducta de la organizacin. Si la imagen esencial y la
contextual son imgenes en alguna medida previas, la imagen factual es necesariamente
consecuencia de una actuacin, de un comportamiento. Como muy bien apunta el consultor
alemn Klaus Schmidt (1995: 36), el comportamiento puede ser perfectamente premeditado o
completamente espontneo, lo cual se traduce en que parte de la imagen factual es controlada
y otra parte no. En todo caso la imagen factual es enormemente compleja pues tiene
ramificaciones en un gran nmero de mbitos diferentes: financiero, comercial, meditico,
social, interno, institucional...
4. La imagen conceptual es la imagen concebida y difundida por la organizacin a travs de
los distintos instrumentos de comunicacin de que dispone. Este componente de la imagen

corporativa ha de facilitar la percepcin de un estilo corporativo, de unos modos particulares

de expresin que caractericen a la organizacin y la diferencien de las dems. Las acciones
comunicativas que dan lugar a la imagen conceptual pueden tener lugar en los mbitos
comercial, interno, social o sectorial.
4. La reputacin
Hay un ltimo elemento de gran importancia conectado con la imagen corporativa: nos
referimos al concepto de reputacin. La reputacin de una organizacin surge de la
comparacin en la mente del individuo de la imagen de una empresa, es decir, de las
caractersticas que atribuye a dicha empresa basndose en su experiencia y conocimiento, con
lo que l considera que deben ser los valores y comportamientos ideales para ese tipo de
empresa. La reputacin no es, pues, la imagen de una organizacin, sino un juicio o
valoracin que se efecta sobre dicha imagen.
La reputacin, por tanto, es un capital enormemente valioso para la organizacin y, como tal,
hay que gestionarlo con rigor, igual que se gestionan otros activos de la empresa. La
reputacin no es fruto de una campaa que se ejecuta en un momento dado, sino que es un
valor que se construye mediante una planificacin y una gestin eficaz a lo largo del tiempo.
Podramos definir la reputacin como el resultado de la estimacin de los distintos pblicos
que tienen una relacin con la empresa. Los clientes tienen una estimacin sobre la calidad de
sus productos y servicios, y dicha estimacin influir sobre su precio en el mercado. Los
inversores tienen una estimacin sobre la solidez financiera de la empresa y sobre el valor de
su inversin a largo plazo, lo cual influir en la mayor o menor cotizacin de las acciones de
dicha empresa. Tambin la reputacin se construye sobre la estimacin de los empleados: si
una empresa es un lugar de trabajo apetecible, mayor ser su capacidad para atraer y
mantener gente con talento que estar incluso dispuesta a cobrar un poco menos, pues la
diferencia se traduce en trminos de reputacin tambin para ellos. Y, finalmente, la
reputacin tambin est en la estimacin y el juicio que una organizacin merece entre
asociaciones, administraciones pblicas y otras empresas de la competencia. As pues, la
reputacin es una representacin perceptual de las actuaciones anteriores de una empresa y de
sus perspectivas para el futuro, representacin que describe el atractivo que una organizacin
tiene para los pblicos cuando la comparan con la competencia y que es capaz de condicionar
actitudes sobre dicha organizacin. Lo ms difcil para una organizacin es conseguir que su
reputacin sea buena para todos los pblicos, pues muchas veces tienen intereses
contrapuestos.

Pero veamos ms detenidamente cules son los componentes de ese complejo concepto que
es la reputacin. Podemos decir que la reputacin corporativa se desglosa en cinco
componentes: reputacin comercial, reputacin econmico-financiera, reputacin interna,
reputacin sectorial y reputacin social.
1. La reputacin comercial es la estimacin que los clientes tienen de la organizacin a partir
de su experiencia con los productos o servicios comercializados. Si la reputacin comercial es
buena, eso permitir a la organizacin poner precios ms altos a sus productos o servicios. El
concepto de cliente es lo suficientemente amplio como para alcanzar tambin a los
intermediarios que hacen llegar los productos al consumidor final y a los proveedores de
materiales o productos necesarios para el funcionamiento de una empresa. La reputacin
comercial se ver afectada por los siguientes aspectos:
- grado de satisfaccin del cliente
- juicio sobre la calidad de los productos o servicios adquiridos
- grado de fidelidad hacia los productos o servios de la compaa
- estimacin de los puntos fuertes de la compaa y de sus productos
- estimacin puntos dbiles de la compaa y de sus productos
- grado de confianza y credibilidad de la compaa y de sus productos
- conceptos asociados con la organizacin y valoracin de dichos conceptos
- comparacin con organizaciones competidoras del sector
2. La reputacin econmico-financiera est determinada por el juicio que la compaa
merezca a grandes inversores, pequeos accionistas, intermediarios financieros, entidades
financieras, analistas financieros y prensa econmica. Dicha reputacin depende en ltima
instancia de los siguientes factores:
- grado de credibilidad que inspira la compaa
- sensacin de seguridad y estabilidad
- valoracin de la volatilidad
- valoracin del endeudamiento
- valoracin de la rentabilidad
- estimacin de la calidad en la direccin de la empresa
- percepcin de perspectivas de crecimiento financiero y de negocio
- valoracin comparativa con otras empresas del sector
3. La reputacin interna depender del juicio que los empleados de la organizacin hagan
sobre sus atributos de imagen y por ello existe una estrecha relacin entre la comunicacin

interna y la imagen corporativa, relacin que tuve oportunidad de analizar en otro lugar
(Mnguez 1999: 529). La reputacin interna est determinada por los siguientes factores:
- valoracin de las condiciones de trabajo
- valoracin del dilogo y la participacin dentro de la empresa
- apreciacin de la imagen de la empresa
- apreciacin de valores internos
- apreciacin de la informacin interna
- valoracin de los productos y servicios de la compaa
- valoracin del funcionamiento de la organizacin
- sentimiento de orgullo, confianza y seguridad en la organizacin
- valoracin comparativa con otras empresas del sector
- evaluacin de expectativas
4. La reputacin sectorial depende de la valoracin que una organizacin merece a juicio de
sus empresas competidoras. Est determinada por los siguientes factores:
- estimacin de las virtudes y los defectos de la organizacin
- estimacin de su posicin dentro del sector
- valoracin de su capacidad de liderazgo
- perspectivas de desarrollo
- estimacin de nivel de calidad en productos y/o servicios
- estimacin de nivel de calidad en la atencin al cliente
- estimacin de nivel de calidad en la gestin
- valoracin del trato a los empleados
- valoracin de su nivel de innovacin
5. La reputacin social de una organizacin est conformada por los atributos de imagen que
los distintos grupos sociales proyectan sobre ella y por la valoracin que dichos grupos hacen
de estos atributos de imagen. Dentro de este complejo entorno social podemos distinguir los
siguientes subgrupos: las comunidades locales, los medios de comunicacin, los lderes de
opinin, los expertos, los educadores, la patronal del sector, los sindicatos, las asociaciones
de consumidores, las organizaciones ecologistas y el pblico en general. Los aspectos que
conforman la reputacin social son los siguientes:
- estimacin del grado de concienciacin social
- estimacin del grado de responsabilidad social
- estimacin del grado de preocupacin por la comunidad local
- estimacin del grado de contribucin al desarrollo social

- valoracin del respeto del medio ambiente

Como conclusin, podemos afirmar que los conceptos de identidad e imagen corporativa son
interdependientes; no hay imagen sin identidad, pues lo que se comunica no puede ser puro
diseo, sino que ha de estar anclado necesariamente en la realidad; y al mismo tiempo, no hay
representacin posible de la identidad si no es a travs de la imagen, que constituye su mejor
expresin. La imagen corporativa no atae exclusivamente al departamento de comunicacin,
sino que es una tarea que afecta a la alta direccin y su gestin exige el compromiso de las
distintas reas funcionales de la organizacin y, en ltima instancia, de todos y cada uno de
los empleados de la empresa. Una imagen y una reputacin positivas, no son slo el resultado
de una buena comunicacin. La comunicacin es importante, pero hay otros rasgos de
identidad fundamentales en la consecucin de una buena reputacin. A menos que la
organizacin gestione eficaz y sistemticamente su imagen, tal y como hace con otros activos
de la empresa, el valor de este activo que es la imagen se depreciar, al tiempo que la
consecucin de objetivos ser ms costosa. La imagen debe gestionarse en todos los niveles
de la organizacin y en todas las reas de su actividad, pues el comportamiento de la
empresa, cada acto de cada uno de sus empleados, tiene un efecto en su imagen global.
Referencias Bibliograficas
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