EJERCICIOS

TEMAS:
1.
2.
3.
4.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
PROCESO ADMINISTRATIVO
VALORES INSTITCUIONALES
EMPRESA

1. Investigue en diversos textos cinco definiciones de administracin, antelas, as como los

nombres de sus autores. Subraye los conceptos (palabras o elementos) similares en cada
definicin.
a)

El proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos
de una organizacin formal ( Robert F. Buchele).
b) Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno (George
R. Terry ).
c)

La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a

travs del esfuerzo y la cooperacin de otros (American Management Association).

d)

Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para

obtener determinados resultados (Isaac Guzmn Valdivia).
e) Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado ( Jos A.
Fernndez Arena).
f) Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes Harold koontz y Cyril O
Donnell).

2. Escriba los elementos comunes de las definiciones anteriores.

______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
3. Elabore su propia definicin de lo que considera como Administracin.
Es la manera ms correcta para poder llevar como lo dice la palabra una buena
administracin desde manera indirecta y directa.
4. Investigue de cinco autores diferentes la definicin de Proceso Administrativo y las etapas
que lo conforman. Anote en el siguiente cuadro al informacin obtenida:
Autor

Concepto de Proceso Administrativo

Etapas

5. Enumere cuatro causas por las que la Administracin es importante.

a) Todos la utilizamos de manera diaria.
b) Se necesita para poder llevar un buen control de nuestros gastos.
c) Es esencial para aquella persona que desea llevar un orden correcto en la manera de
administrarse.
d) Es fundamental para las pequeas y grandes empresas.
6. De acuerdo con el libro de texto, el proceso administrativo tiene cuatro etapas, cada una
de ellas responde a una pregunta. Complete la siguiente ilustracin con las preguntas
correspondientes.

I
Planeacin
Qu quiero
hacer?

II
Organizaci
n
Cmo lo
voy a hacer?

IV
Control
Cmo se a
realizado?

III
Direccin
Ver que se
haga

7. En varios libros de distintos autores investigue y anote tres definiciones de cada uno de
los siguientes conceptos
a) Eficacia . Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del
producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo.
b) Eficiencia : Se refiere a hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos
garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima
calidad.
c) Productividad : Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para
producir un determinado bien o servicio. Es la obtencin de los mximos
resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia.
d) Objetivo: Es decir, que la administracin siempre est enfocada a lograr fines
o resultados.
e) Coordinacin: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar
los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin de comn.
f) Calidad :
8. Autoevaluacin.
I.
Relacione las columnas y anote en el parntesis la letra que corresponda a la
respuesta correcta.
a) Caractersticas de la administracin
b) Planeacin
(
)
correccin y
c) Fase mecnica
d) Ciencia
organizacionales
e) Tcnicas auxiliares de la administracin
de las cuales se efecta la
f) Proceso administrativo
g) Tcnica
sociologa
h) Etapas del proceso administrativo
hacer bien una cosa
i) Elementos de la planeacin
y control
j) Valores institucionales de la administracin
mxima eficiencia en
k) Direccin
mediante la
l) Elementos del control
recursos y la colaboracin
m) Concepto de administracin
temporal
n) Arte
( )
programas,
o) Caractersticas de la administracin
p) Importancia de la administracin
q) Fase dinmica

( ) Direccin y control
Establecimiento de estndares, medicin,
(

retroalimentacin
)
Sociales,
(

econmicos

) Conjunto de etapas a travs

administracin
) Matemticas, economa, psicologa y

) Virtud, habilidad y disposicin para

(a
(

) Planeacin, organizacin, direccin

) Proceso cuya finalidad es alcanzar la

el logro de los objetivos de un grupo social

coordinacin adecuada de los
(

) Universalidad, especificidad, unidad

Propsitos, objetivos, estrategias, polticas,

(
(

presupuestos y procedimientos.
) Qu se va a hacer?
) Divisin del trabajo y coordinacin
3

r)
s)
t)
u)
v)
9.
w)

Elementos de la direccin
Elementos del control

( c ) Planeacin y organizacin

A su juicio, cules son las caractersticas o el perfil que debe reunir un administrador?
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
________________

x)
y)
10.Escriba cinco definiciones de empresa (anote el autor de cada una) y subraye los
elementos comunes de cada una
a) _______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_____
b) _______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
______
c) _______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
____
d) _______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
____
e) _______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_____
z)
11.Con los elementos comunes que haya anotado, elabore una definicin de empresa.
aa)_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
__________________
ab)
12.En el siguiente cuadro, en la columna de la izquierda aparece la clasificacin de las
empresas; anote en la columna de la derecha, en el espacio correspondiente, el
nombre de alguna empresa y especifique su actividad.
ac)
ad)
Tipo de
ae)
Nombre de la empresa
empresa
af)
ah)
ai)
ag)
A
Industria
ctivid
les
ak)Com
al)
ad o
ercial
giro
es
an)
ao)
Servicio
s
ap)
aq)
ar)
as) Orige
n de

at) Priva
das

au)
4

capita
l
ay)
bb)
bc)Magni
tud o
tama
o

bl)

aw)
Pblicas
az)
bd)
Pequea
s
bg)
Mediana
s
bj) Gran
des
bm)

ax)
ba)
be)

bh)

bk)
bn)

bo)
bp)
13.Investigue los criterios que existen para clasificar a la empresa de acuerdo a su
magnitud. Anote en el siguiente cuadro dichos criterios.
bq)
br) Empres
bs)Capital
bt) Utilidad
bu)
V
bv)Nm.
bw)
O
a
es
entas
Emplea
tros
dos
bx)
by)
bz)
ca)
cb)
cc)
cd)Grande
ce)
cf)
cg)
ch)
ci)
cj) Median
ck)
cl)
cm)
cn)
co)
a
cp)Peque
cq)
cr)
cs)
ct)
cu)
a
cv) Micro
cw)
cx)
cy)
cz)
da)
db)
dc)
dd)
de)
14.Anote en el parntesis una V si la aseveracin es verdadera o una F si es falsa.
df)
a) Las empresas comerciales pueden ser extractivas y manufactureras.
( )
b) Las empresas de servicio son aquellas cuyo capital pertenece al Estado.
( )
c) Las empresas extractivas se dedican a producir bienes de consumo final.
( )
d) Las empresas pblicas pueden ser centralizadas y paraestatales.
( )
e) Los objetivos institucionales son aquellos que se dirigen a lograr beneficios
monetarios.
( )
f) El rea de ingeniera del producto tiene las subfunciones de trfico y embarque.
( )
g) Distribucin y logstica son subfunciones de produccin.
( )
h) El objeto del rea de recursos humanos es conseguir y conservar un grupo humano de
dg)
trabajo cuyas caractersticas estn de acuerdo con el gusto del empresario.
( )
5

i) Tesorera, crdito y cobranza e inversiones son subfunciones del rea de finanzas.

( )
j) Una empresa comercial tiene un rea de produccin.
( )
k) Una empresa industrial puede carecer del rea de recursos humanos.
( )
l) Una empresa de servicios no tiene un rea de mercadotecnia.
( )
m) Las empresas pblicas carecen de reas financieras.
( )
n) Las materias primas son recursos materiales.
( )
o) Los prstamos y los crditos son recursos tcnicos.
( )
p) Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la
empresa.
( )
q) El desarrollo econmico y social de un pas depende en gran parte del avance de sus
empresas. ( )
r) Las reas de actividad tambin se conocen como departamentos, divisiones, reas de
dh)
responsabilidad o reas funcionales.
( )
s) Los obreros y la emisin de acciones son parte de los recursos humanos de la
empresa.
( )
di)
dj)
15.A continuacin aparece un organigrama general de la empresa Plsticos Industriales,
S.A., y una lista de las subfunciones. Anote las subfunciones de cada rea.
dk)
dl)
DG
ie
ee
cc
ca
d
nP
go
eu
nc
ee

r
n
i
i
e
r
d
c
i
n
n

r
a
l

dm)

_______________
_______________
________________
________________
___________________
dn)
_______________
_______________
________________
________________
___________________
do)
_______________
_______________
________________
________________
___________________
dp)
_______________
_______________
________________
________________
___________________
dq)
_______________
_______________
________________
________________
___________________
dr) _______________
_______________
________________
________________
___________________
ds)
dt) Subfunciones:
du)
6

dv)Higiene y seguridad, troquelado, nminas y salarios, capacitacin, distribucin,

desarrollo del producto, administracin financiera, almacn, impuestos, presupuestos,
investigacin de mercados, auditora, administracin de ventas, trfico, compras,
crdito y cobranza, control de calidad, planeacin y control de la produccin, servicio
mdico, contabilidad, anlisis de diseo y sistemas, telecomunicaciones,
procesamiento, mantenimiento, operaciones, logstica y relaciones laborales.

dw)