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FACULDADE UNIRG
MUNICPIO DE GURUPI
RELATRIO DE ESTGIO
SUMRIO
1 INTRODUO......................................................................................................................3
2 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS........................................................................4
2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA ....................................................................................4
2.2 TCNICAS DE PESQUISA ................................................................................................4
2.3 ANLISE DE DADOS ........................................................................................................5
3 CARACTERIZAO DA ORGANIZAO E MEIO AMBIENTE..............................6
3.1 AMBIENTE INTERNO .......................................................................................................6
3.1.1 Aspectos estratgicos .......................................................................................................6
3.1.2 Aspectos financeiros ........................................................................................................9
3.1.3 Aspectos mercadolgicos ...............................................................................................11
3.1.4 Aspectos de recursos humanos .....................................................................................12
3.1.5 Aspectos de prestao de servios ................................................................................14
3.2 AMBIENTE EXTERNO ....................................................................................................15
4 CONCLUSO......................................................................................................................17
4.1 SITUAO PROBLEMTICA ........................................................................................17
REFERNCIAS......................................................................................................................19
1 INTRODUO
2 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
A anlise dos dados dentro do processo metodolgico se faz necessrio para se obter
informaes corretas e confiveis.
Oliveira (2006 p. 314-315) afirma que:
Dado qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si s, no
conduz a uma compreenso de determinado fato ou situao e, portanto, no
No estudo realizado, aps a coleta dos dados, o prximo passo foi analis-los e
tranform-los nas tais informaes.
Dentro da anlise de dados existem tcnicas de pesquisa quantitativa e qualitativas.
No estudo realizado, utilizou-se da tcnica qualitativa, tendo em vista que a tcnica mais a
propriada quando se tem poucas informaes ou essas so coletadas atravs de informaes
primrias. Oliveira (2006, p. 116), diz que a abordagem qualitativa se difere da quantitativa
pelo fato de no haver pretenso de enumerar ou medir unidades ou categorias homogneas.
A pesquisa qualitativa tem como objetivos situaes complexas ou estritamente particulares.
competitivo.
A empresa no tem nada determinado quanto aos objetivos da mesma, porm segue
com uma empreitada de fidelizao dos clientes da pequena cidade de Alvorada atravs da
satisfao do mesmo frente ao atendimento.
No conceito de Oliveira (2004, p.78), objetivo o alvo ou situao que se pretende
seguir. Aqui se determina para onde a empresa deve dirigir seus esforos.
Da mesma forma so com as metas organizacionais, no existe um planejamento e
elas surgem a medida que as transformaes ocorrem, como existem poucos funcionrios na
organizao elas so estabelecidas e todos se esforam para que elas sejam alcanadas.
Metas para Oliveira (2006, p.78), corresponde aos passos ou etapas, perfeitamente
quantificados e com prazos para alcanar os desafios e objetivos.
Outro deficit da empresa a falta de um sistema de informao, tanto para armazenar
informaes financeira quanto informaes de seus clientes. A empresa no tem um controle
eficaz das movimentaes feita no ms, e nem pode prever a indole daquele novo cliente que
est chegando ou os desejos daqueles que j so fregueses.
Para Cornachione (2001, p.27) Sistemas de informao so sistemas preocupados
em oferecer entidade em questo uma espcie de painel de controle, que deve gerar
informaes relevantes e, principalmente, num lapso timo de tempo.
Outra vantagem da organizao quanto as tomadas de decises, pois a empresa
uma organizao familiar e dessa forma as decises de relevncia so tomadas com o
consenso de todos, um exemplo a compra de equipamentos de grande valor para
organizao ou at para o prprio ambiente familiar.
Uma grande preocupao para a empresa a responsabilidade social, ela apesar de
no ter nada definido e atuar de forma indireta est sempre fazendo doaes para igrejas,
escolas e organizaes no governamentais.
Baterman e Snell (1998, p. 147) salientam que responsabilidade social da empresa
a extenso do papel empresarial alm de seus objetivos econmicos.
Apresentado o aspecto estratgico da organizao passaremos agora para o aspecto
financeiro onde o estudo desenvolvido apontar todo seu processo dentro da organizao.
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sempre atender os clientes bem para que se obtenha o mximo de vendas possveis para a
gerao de renda.
A empresa nunca se preocupou com auditoria externa ou interna, planos de contas,
demostrativos financeiros ou controle oramentrio, pois sempre esteve centrada na idia que
empresas de pequeno e mdio porte no necessitam de tais benefcios.
Segundo Gitman (2004), os demonstrativos financeiros so a melhor forma de
anlise sobre as operaes da empresa.
Na empresa no possui auditoria interna ou externa, mas so feitas fiscalizaes por
parte do governo diretamente no escritrio de contabilidade e, se caso houver alguma
irregularidade, so aplicadas multas.
De acordo com Franco e Marra (2001, p. 28):
a auditoria pode ser definida como a tcnica contbil que - atravs de procedimentos
especficos que lhe so peculiares, aplicados no exame de registros e documentos,
inspees, e na obteno de informaes e confirmaes, relacionados com o
controle do patrimnio de uma entidade objetiva obter elementos de convico que
permitam julgar se os registros contbeis foram efetuados de acordo com princpios
fundamentais e normas de Contabilidade e se as demonstraes contbeis deles
decorrentes refletem adequadamente a situao econmica financeira do patrimnio,
os resultados do perodo administrativo examinado e as demais situaes nelas
demonstradas.
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manual formalizado para os cargos, reas e funes, pois todos os funcionrios desenpenham
diversas tarefas. Na viso da organizao a principal caracterstica dos colaboradores a
participao ativa na gesto organizacional. A empresa trabalha com uma poltica totalmente
voltada para os intereses desses colaboradores, onde todos os benefcios agariados por um
funcionrio de certa forma repassado aos demais, pois so todos componentes da mesma
famlia.
O clima organizacional, no que tange ao bem estar, a segurana, sade e a motivao
dos componentes da organizao so respeitados e aplicados pela proprietria. Ao se referir a
motivao, os colaboradores so levados a crer que o sucesso da organizao corresponde ao
sucesso pessoal de cada um. Gil (2001, p. 202), enfatiza que motivao a fora que
estimula as pessoas a agir. Dessa forma os colaboradores
O Supermercado e Casa de Carnes Araguaia tm uma cultura orientada para o
trabalho em equipe. A proprietria rejeita a existncia da competitividade entre os
colaboradores. Segundo Gil (2001, p. 42);
todas as organizaes apresentam uma cultura organizacional que se caracteriza
pelos valores que esposam, pela regularidade do comportamento de seus membros,
pela filosofia que guia suas polticas e pelo clima expresso tanto por seu layout
fsico quanto pela interao de seus membros entre si e com o pbico externo.
A empresa cultiva e protege o capital intelectual de seus colaboradores incentivandoos ao pensamento criativo e inovador. Chiavenato (2002, p. 64), expem que capital humano:
constitudo das pessoas que fazem parte de uma organizao. Capital humano
significa talento que precisa ser mantidos e desenvolvidos. Mais do que isso, capital
humano significa capita intelectual. Um capital invisvel composto de ativos
tangveis e intangveis.
Por ser uma empresa de pequeno porte o Supermercado e Casa de Carnes Araguaia
no possui CIPAS (Comisso Interna de Preveno de Acidentes), todavia existe uma
preocupao constante com o intuito de evitar os acidentes. Marras (2000, p. 214), defini
CIPAS como sendo:
uma comisso que tem por objetivo observar e relatar as condies de risco nos
ambientes de trabalho e solicitar medidas para reduzir, at eliminar, os riscos
existentes e (ou neutraliz-los); bem como discutir os acidentes ocorridos na
organizao.
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qualquer ato ou desempenho que uma parte possa oferecer a outra e que seja essencialmente
intangvel e no resulte na propriedade de nada.
Os servios prestados pela organizao se resumem na venda de mercadorias para o
consumidor final. O fluxograma dessa atividade pode ser apresentado da seguinte forma:
Fornecedor
Empresa
Vendedores
Clientes
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4 CONCLUSO
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fundos da empresa os colaboradores tm livre acesso para transitar entre um espao e outro.
Mais um fator relevante quanto a no existncia de um padro de atendimento dentro da
organizao e por fim no existe uma uniformidade no traje utilizado pelos colaborsadores.
Diante desse contexto, surge o questionamento: Como so avaliados pelos clientes o
atendimento que lhes so prestados pelos colaboreadores do Supermercado e Casa de Carnes
Araguaia?
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REFERNCIAS
BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administrao: construindo vantagem
competitiva. So Paulo: Atlas, 1998.
CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientfica. 5. ed. So Paulo:
Prentice Hall, 2002. 242 p.
CHURCHILL, Junior; Gilbert A.; PETER, J. Paul. Marketing: criando valor para os clientes.
2. ed. So Paulo: Saraiva, 2005.
FARIA, Jose Carlos. Administrao: introduo ao estudo. 3. ed. So Paulo: Pioneira, 1997.
GIL, Antnio Carlos. Gesto de pessoas: enfoque nos papis profissionais. 1. ed. So Paulo:
Atlas, 2001.
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LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Plano de marketing para micro e pequena empresa. 2. ed.
So Paulo: Atlas, 2001.
RUIZ, Joo lvaro. Metodologia cientifica: guia para eficincia nos estudos. 5. ed. So
Paulo: Atlas 2000.