MARCO TEORICO

ESTABILIDAD LABORAL

La estabilidad laboral consiste en el derecho que un trabajador tiene a conservar

su puesto de trabajo, de no incurrir en faltas previamente determinadas o de no
acaecer en circunstancias extraas, la estabilidad laboral garantiza los ingresos
del trabajador en forma directa, lo que permite satisfacer las necesidades del
ncleo familiar y garantizar los ingresos de la empresa, ya que trabajadores
preparados y expertos, integrados con la empresa, brindarn ndices satisfactorios
de produccin y productividad, redundando no slo en beneficio del trabajador y
del empleador, sino tambin del desarrollo orgnico-econmico-social, con logros
a la obtencin de la armona y la paz social y laboral.
La estabilidad laboral es proteger al trabajador de los despidos arbitrarios; a travs
del rgimen de estabilidad se pretende limitar la libertad incondicional del
empleador evitando despidos arbitrarios que provoquen inseguridades y
problemas al trabajador, cuya nica fuente de ingreso es su trabajo.
Una empresa debe asegurar a sus trabajadores un ambiente laboral adecuado
para que puedan realizar sus funciones, es decir, la administracin de una
empresa debe preocuparse desde las condiciones fsicas hasta las condiciones
sicolgicas del trabajo, para que as las personas puedan realizar lo que les
corresponde, adecuadamente.
Es evidente que se reconozca antes del trabajo empleado, el trabajo como una
acomodamiento del hombre en la naturaleza como un medio de lucha y
adaptacin a ella.
La estabilidad laboral le permite al trabajador y su familia un mnimo de
condiciones de vida estable; cuando un empleador celebran un contrato de trabajo
a plazo indeterminado lo hacen con la intencin de otorgarle un carcter duradero,
obviamente pudiendo el trabajador dar por concluido esta relacin cuando
consigue un mejor empleo actuando de acuerdo a la ley para conservar los
derechos sociales en caso de que le corresponda y pudiendo despedirlo el
principal, slo si sobreviven situaciones que hacen imposible la continuacin de la
relacin laboral.

Cuando un empleado no tiene estabilidad laboral, mantiene un estado de nimo

que le afecta negativamente para trabajar al 100% en sus labores, por
consiguiente su efectividad va a ser menor que si se siente seguro de que est
haciendo un buen papel, y que su empleador est satisfecho con la labor que est
haciendo.
BIENESTAR LABORAL
Actualmente, la productividad de los trabajadores est ligada a las
compensaciones e incentivos que ofrece la organizacin, lo cual genera espacios
de crecimiento en todos los aspectos y, a su vez, redunda en mejores resultados
para la empresa.
Esta tendencia est enmarcada en el plan de bienestar laboral que cada empresa
estipula desde el rea de recursos humanos, donde se establecen puntos clave
para contribuir con jornadas recreativas, deportivas y culturales que no generan
mayor costo, pero s estimulan en el empleado sentido de pertenencia y gusto por
su tarea diaria.
Una de las grandes preocupaciones de las compaas tiene que ver con la
capacidad de ofrecer valores agregados a sus colaboradores. Se trata de ir
ms all de las promesas bsicas y contractuales, afirma Jos Manuel Vecino,
gerente de Job Management Visin y consultor empresarial.
Este experto asegura que el bienestar laboral est orientado a mejorar el clima de
las empresas y mantener la energa en los equipos de trabajo. Adems permite
darle variedad a la rutina y la cotidianidad, promueve la integracin entre los
colaboradores y reconoce la contribucin de las personas.
Desde hace varias dcadas se ha concebido el Bienestar Laboral como una
alternativa que integran lo terico y lo psicosocial; las prcticas del mismo en sus
inicios se centraron en programas sociales, tendientes a mejorar las condiciones
morales y mentales del trabajador, posteriormente en proyectos orientados a
modificar y mejorar las condiciones de trabajo.
El bienestar laboral responde a la satisfaccin de las necesidades tanto
organizacionales, como individuales dentro del contexto laboral, asumiendo los
nuevos retos de los cambios polticos y culturales, as como los que ocurren
dentro de la propia organizacin.

El concepto de Bienestar Laboral se expresa en la forma como cada trabajador

dimensiona y satisface sus necesidades bsicas, teniendo en cuenta que existen
condiciones objetivas que las determinan, se construye a partir de los objetivos
misionales y comunes que plantean la naturaleza de la organizacin.
Es la promocin y mantenimiento del ms alto grado de bienestar fsico, mental y
social de los trabajadores en todas las ocupaciones, genera un buen ambiente
humano y fsico para el desarrollo del trabajo diario, influye en la satisfaccin y por
lo tanto en la competitividad, est relacionado con el saber hacer de los directivos,
con el comportamiento de los trabajadores, su manera de ser, de comportarse, su
sentido de pertenencia para con el grupo laboral y la organizacin.
El trabajador se identifica con su empresa al verse reflejada en ella,
enriquecindose as su sentimiento de autoestima y autovaloracin pero si no
dispone de mrgenes de libertad para el desarrollo de su trabajo, no ejerce su
autoridad personal al respecto y se limita a cumplir rdenes o a realizar las tareas
que otros crearon, su capacidad de trabajo se le vuelve ajena y extraa.
La realidad es que las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto estn
regidas por procesos dinmicos, la dinmica hace que el cambio sea una
constante que debe de afrontar para poder sobrevivir.
La organizacin es un sistema social integrado por procesos bien estructurados,
en los que intervienen personas que trabajan en tareas diferenciadas para lograr
un objetivo en comn, por lo que conocer el comportamiento y las necesidades del
trabajador y grupo al que pertenece, por parte de los directivos a cualquier nivel de
mando se convierte en una herramienta eficaz para la comprensin y manejo de
los procesos psicosociales facilitando la funcionalidad y satisfaccin de estos en la
organizacin y con ello la eficacia e incremento de la calidad de vida laboral.
Personalmente estamos seguros, que estos dos conceptos son muy importantes y
el impacto que generan es muy amplio sobre la satisfaccin laboral y las
caractersticas laborales (edad, sexo, educacin) destacan el papel que juegan en
su explicacin las diferencias en las expectativas laborales de los sujetos, es decir
que cuanto menor sea lo que un individuo espera conseguir de su actividad
laboral, ms probable resultar que se declare satisfecho con el empleo que
ocupa.
Las empresas deben tener en cuenta que un empleado satisfecho y seguro de su
trabajo se identifica con la empresa, y lo ver no como una compaa ajena, si no
como algo propio y que depende de ella para mantenerse a l y a su familia.

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Viviana Ceballos
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