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Matrcula: 201201205761
Data: 20/09/2013 16:46:54 (Finalizada)
A fim de minimizar esses conflitos funcionais, existentes entre as principais funes da empresa,
cabe ao RH promover a aproximao dos diferentes setores da empresas, levando-os a trabalhar
numa relao de clientes e fornecedores internos. Compete ao RH fazer com que os setores
percebam que ora eles so fornecedores internos de algum outro setor, ora eles so clientes
internos de algum outro. De acordo com o texto de Ricardo Luz, estimular essa parceria :
desenvolver a integrao funcional, aproximando as diferentes funes da empresa,
dentro de uma perspectiva de cooperao.
realizar o que chamado de "ambientao".
promover um agrupamento social, evitando conflitos e formas de cooperao.
tornar os colaboradores mais prximos para que possam dar melhores resultados e
minimizar antipatias gratuitas.
desenvolver o processo de socializao, cujo objetivo integrar e acolher o funcionrio.
Uma organizao competitiva precisa ir alm: adotar um sistema gerencial estratgico projetado
a partir dos ambientes relevantes de cada organizao para obter resultados financeiros e sociais
que assegurem a perpetuidade das organizaes. Assim sendo, podemos afirmar que as
dimenses da competitividade so :
pessoas, mercado, qualidade, processos e produo.
processos, culturais, pessoas, tecnologia e mercado.
pessoas, processos, tecnologia, conexes e mercado.
pessoas, tecnologia, mercado, conexes e negcios.
recursos humanos, TI, mercado, qualidade e conexes.
Visa separar as habilidades e competncias de cada funcionrios, com o objetivo de fazelos ensinar aos outros.
O banco de talentos visa apenas ter funcionrios em stand by
Visa premiar os funcionrios mais talentosos.
Visa apenas destacar os melhores funcionrios.
Colocar pessoas que possuem maiores habilidades em destaque, com o objetivo de
capacit-las cada vez mais e manter a organizao com lucratividade o ano inteiro.
Podemos apresentar o trabalho educacional dentro das empresas de duas formas: a primeira
focal, tpica, reativa e micro-orientada; a segunda holstica, sistmica, pr-ativa e sinrgica. A
essas duas formas, respectivamente, denominamos de:
Desenvolvimento e capacitao
Gesto integrada e treinamento
Treinamento e educao corporativa
Escola de negcios e gesto integrada
Universidade corporativa e educao continuada
A empresa em que voc trabalha est oferecendo como premiao por bom desempenho o
financiamento de um curso de MBA na rea em que o funcionrio premiado trabalha. Assim, ela
poder aumentar a produtividade da empresa atravs do aumento da qualificao de seus
funcionrios. Entretanto, essa premiao pode causar alguns riscos para a empresa. Quais so?
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: O aluno dever tratar a respeito da possibilidade desse
funcionrio, depois de aumentar sua qualificao, arrumar um outro emprego e as
consequncias disso para a empresa. O aluno tambm dever tratar a respeito da possibilidade
de funcionrios no premiados se sentirem desvalorizados, diminuindo seu nvel de satisfao
com seu emprego e das estratgias para minimizar estes riscos.
Compare com a sua resposta: Em relao resposta do aluno, ela deve indicar pelo menos um
dos itens a seguir: clima organizacional favorvel para o desenvolvimento da organizao.
Relaes interpessoais possibilitando ccoperao ente os colaboradores. Informao sobre a
empresa permitindo melhor trnsito ao colaborador. Trabalho em equipe fortalecido. Maior
satisfao dos profissionais da organizao. Comunicao facilitada oportunizando agilidade nos
processos. Maior produo nas atividades. Adequao de processos via alinhamento dos
profissionais.