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Planejamento e Gestão de Projetos

Prof. Me. José Abranches Gonçalves

Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves

Áreas de conhecimento

no gerenciamento de projetos

Escopo

Tempo

Integração

Custos

Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos Escopo Tempo Integração Custos Recursos Humanos Comunicações Riscos Partes
Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos Escopo Tempo Integração Custos Recursos Humanos Comunicações Riscos Partes
Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos Escopo Tempo Integração Custos Recursos Humanos Comunicações Riscos Partes

Recursos

Humanos

Comunicações

Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos Escopo Tempo Integração Custos Recursos Humanos Comunicações Riscos Partes
Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos Escopo Tempo Integração Custos Recursos Humanos Comunicações Riscos Partes
Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos Escopo Tempo Integração Custos Recursos Humanos Comunicações Riscos Partes

Riscos

Partes

Interessadas

Qualidade

Aquisições

Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos Escopo Tempo Integração Custos Recursos Humanos Comunicações Riscos Partes

Faça

anotações

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2

Escopo do Projeto na Estrutura

Analítica do Projeto (EAP)

Escopo do Projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof.
Escopo do Projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof.

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Escopo do Projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof.

3

Escopo do projeto na EAP

ENTREGA 100% PACOTE de TRABALHO
ENTREGA
100%
PACOTE de
TRABALHO

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Escopo do projeto na EAP ENTREGA 100% PACOTE de TRABALHO Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos

4

Decomposição do Pacote Trabalho em Atividades

de

Decomposição do Pacote Trabalho em Atividades de Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José
Decomposição do Pacote Trabalho em Atividades de Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José

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5

Ações ou Atividades do

Pacote de Trabalho “Selecionar”

Ações ou Atividades do Pacote de Trabalho “Selecionar” Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me.

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6

Ações ou Atividades do

Pacote de Trabalho “Selecionar”

Ações ou Atividades do Pacote de Trabalho “Selecionar” 7 Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof.
Ações ou Atividades do Pacote de Trabalho “Selecionar” 7 Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof.
Ações ou Atividades do Pacote de Trabalho “Selecionar” 7 Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof.

7

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Estimativa de Recursos

da Atividade

Estimativa de Recursos da Atividade 8 Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches
8
8

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Estimativa de Custos

da Atividade

Estimativa de Custos da Atividade Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves,

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Estimativa de Custos da Atividade Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves,

9

Orçamentação do Projeto Estimativa Bottom-up

Orçamentação do Projeto Estimativa Bottom-up Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves,
Orçamentação do Projeto Estimativa Bottom-up Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves,
Orçamentação do Projeto Estimativa Bottom-up Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves,

Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP

10

Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP 11

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Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP 11

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Gerenciamento do Valor Agregado ou Earned Value Management (EVM EVA)

Gerenciamento do Valor Agregado ou Earned Value Management (EVM – EVA) Disciplina: Planejamento e Gestão de

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Entendendo os

Componentes do EVA

Entendendo os Componentes do EVA ... cada atividade consome apenas horas de trabalho, isto é, não
... cada atividade consome apenas horas de trabalho, isto é, não consome outros recursos materiais apenas
...
cada atividade consome apenas horas de trabalho,
isto é, não consome outros recursos materiais
apenas para fins didáticos, consideraremos que
Custo Acumulado

Tempo

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Entendendo os

Componentes do EVA

...

Vamos valorizar o trabalho de cada atividade onde

cada hora de trabalho custa R$50,00

Custo

Acumulado

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 (0,5h x
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
(0,5h x
(0,5h x
(0,5h x
(4h x
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
(4h x
(4h x
(4h x
(4h x
(4h x
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
(4h x
(4h x
(4h x
(4h x
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
(1h x
(1h x
(1h x
(1h x
(1h x
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
R$50,00)
(2h x
R$50,00)
Tempo

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Entendendo os

Componentes do EVA

...

Trabalho valorizado!

Custo

Acumulado

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 25,00 25,00
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
25,00
25,00
25,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
100,00
Tempo

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Entendendo os

Componentes do EVA

...

agora vamos apurar quanto custará cada dia de

trabalho

...

Por enquanto só estamos planejando o

Custo trabalho, certo! Acumulado R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia
Custo
trabalho, certo!
Acumulado
R$
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
R$2425,00
2500,00
25,00
25,00
25,00
200,00
R$2025,00
2000,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
R$1550,00
1500,00
200,00
200,00
200,00
200,00
R$1075,00
1000,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
R$600,00
R$150,00
500,00
100,00
R$100,00

Tempo

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Entendendo os

Componentes do EVA

Custo

agora já temos a linha de base ou Baseline de Custos do projeto

...

Valor Planejado ou Planed Value (PV)

Acumulado

R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 2500,00
R$
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
2500,00
25,00
25,00
25,00
200,00
2000,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
1500,00
200,00
200,00
200,00
200,00
1000,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
500,00
100,00

Orçamento no Término ou Budget at Completion (BAC)

Tempo

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Entendendo os

Componentes do EVA

agora que o trabalho já está sendo realizado vamos apurar o Custo Real ... ... Custo
agora que o trabalho já está sendo
realizado vamos apurar o Custo Real ...
...
Custo
Acumulado
PV
R$
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
2500,00
Custo real ou
Actual Cost (AC)
25,00
25,00
25,00
200,00
BAC
2000,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
R$1500,00
1500,00
200,00
200,00
200,00
200,00
1000,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
500,00
100,00

Tempo

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Entendendo os

Componentes do EVA

Custo

Vamos verificar melhor o Custo Real ... O que pode ter ocorrido?

...

PV (COTA ou BCWS)

Acumulado

R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 AC
R$
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
AC (CRTR ou
2500,00
ACWP)
25,00
25,00
25,00
200,00
BAC
2000,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
0,00
200,00
1500,00
0,00
200,00
200,00
200,00
200,00
550,00
200,00
200,00
1000,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
100,00
50,00
100,00
500,00
100,00

R$1500,00

Tempo

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Entendendo os

Componentes do EVA

Custo

Na próxima aula vamos verificar qual foi o Valor Agregado ou Earned Value (EV) ...

...

PV (COTA ou BCWS)

Acumulado

R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 AC
R$
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
AC (CRTR ou
2500,00
ACWP)
25,00
25,00
25,00
200,00
BAC
2000,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
0,00
200,00
1500,00
0,00
200,00
200,00
200,00
200,00
550,00
200,00
200,00
1000,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
100,00
50,00
100,00
500,00
100,00

R$1500,00

Entendendo os Componentes do EVA Custo Na próxima aula vamos verificar qual foi o Valor Agregado

Tempo

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Análise de Valor Agregado,

algumas premissas

É necessário realizar o planejamento de todas as atividades do projeto

A linha de base ou baseline de custos deve ser salva ao término do planejamento, antes de informar o progresso do trabalho do projeto.

Análise de Valor Agregado, algumas premissas • É necessário realizar o planejamento de todas as atividades

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21

Análise de Valor Agregado,

Planejamento do trabalho

Análise de Valor Agregado, Planejamento do trabalho Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José
Análise de Valor Agregado, Planejamento do trabalho Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José

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Análise de Valor Agregado,

Antes de informar o progresso

Análise de Valor Agregado, Antes de informar o progresso Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof.
Análise de Valor Agregado, Antes de informar o progresso Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof.

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Entendendo os

Componentes do EVA

Custo

Na próxima aula vamos verificar qual foi o Valor Agregado ou Earned Value (EV) ...

...

PV (COTA ou BCWS)

Acumulado

R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 AC
R$
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Dia 7
AC (CRTR ou
2500,00
ACWP)
25,00
25,00
25,00
200,00
BAC
2000,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
0,00
200,00
1500,00
0,00
200,00
200,00
200,00
200,00
550,00
200,00
200,00
1000,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
100,00
50,00
100,00
500,00
100,00

R$1500,00

Entendendo os Componentes do EVA Custo Na próxima aula vamos verificar qual foi o Valor Agregado

Tempo

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Análise de Valor Agregado,

Após o 4º dia de trabalho

Earned Value ou Valor Agregado (COTR):

Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho Earned Value ou Valor Agregado (COTR):

Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas

Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas

Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual

Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho Earned Value ou Valor Agregado (COTR):

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Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho,

na atividade “Publicar ... ”
na atividade “Publicar
...

Earned Value ou Valor Agregado (COTR):

Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual

Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, na atividade “Publicar ... ” Earned

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Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, porém,

na atividade “Triar ... ”
na atividade “Triar
...

Earned Value ou Valor Agregado (COTR):

Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual

Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, porém, na atividade “Triar ... ”

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Análise de Valor Agregado,

Após o 4º dia de trabalho,

na atividade “Aplicar ... ”
na atividade “Aplicar
...

Earned Value ou Valor Agregado (COTR):

Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual

Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, na atividade “Aplicar ... ” Earned

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Análise de Valor Agregado,

Após o 4º dia de trabalho

Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos
Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos

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Referências consultadas

PMI [a]. Project Management Institute, Inc. Guia PMBOK: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, 4ª ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2008

PMI [b]. Project Management Institute, Inc. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide), Fifth edition. Pennsylvania - USA: PMI, 2013.

ISO, ISO 21500. Disponível em:

http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003 Acesso em: 03/06/2012.

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Referências consultadas • PMI [a]. Project Management Institute, Inc. Guia PMBOK: Um Guia do Conhecimento em

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