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MERCADEO ESTRATEGICO
TUTOR:
MORENO RIVEROS MANUEL ANTONIO
INTRODUCCION
Misin
Satisfacer totalmente las necesidades de logstica y comunicacin integral de
nuestros Clientes, a travs de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral
de Lderes de Accin y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro
Pas
Visin
Queremos que Servientrega sea un modelo de empresa lder en servicios de
logstica y comunicacin, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en Amrica,
con presencia competitiva a nivel mundial.
Valores
En Servientrega estamos convencidos de los siguientes principios y valores:
La fe en Dios da sentido y valor a la vida
Nuestro trabajo productivo permite el crecimiento personal, familiar y social.
El dialogo es el nico medio para dirimir las diferencias
Actuando con lealtad, honestidad y respeto, construiremos sociedad en paz
Las diferencias raciales, sociales, polticas, econmicas, culturales y religiosas
no constituyen desigualdad
El corazn de Servientrega SA es el cliente, el garantiza nuestra estabilidad y
desarrollo.
Nuestra razn de ser son la seguridad, oportunidad, confiabilidad y sensibilidad
en el producto-servicio.
La competencia nos renueva da a da y nos hace grande entre los grandes
El cumplimiento de la Constitucin y las leyes de la repblica, garantizan la
convivencia democrtica
Objetivos Estratgicos
En Servientrega S.A., nos comprometemos a satisfacer las necesidades y
expectativas de nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas y
dems partes interesadas, brindando soluciones integrales de logstica,
mediante:
El mejoramiento contino de los factores de competitividad y nuestro Estndar.
La gestin integral de riesgos encaminada a evitar sucesos que afecten la
continuidad del negocio.
Catalogo servicios:
- Recogida y entrega de pequea documentacin
- Gestin y tramitacin de documentacin
- Recogidas en espera
- Envos urgentes por avin
- Equipaje no acompaado
con necesidades de
Comercializado:
Intenta cubrir las necesidades de logstica y comunicacin, integrando
servicios.
sus
Intangibilidad
Inseparabilidad o simultaneidad
Heterogeneidad
Permanencia
COMO ES EL CLIENTE AL QUE DESEAMOS ATRAER
Vender servicios a clientes de alta gama, clientes importantes, no es algo que
suceda de un da para otro, pero si en verdad deseas tener un negocio
sustentable en el tiempo, que adems te produzca ms dinero y te resulte
satisfactorio, no tienes otro camino.
Provees servicios y productos premiun. La percepcin del valor es esencial. Todo
mensaje que emitas debe comunicar: Proveo servicios de alta calidad, con
atencin en los detalles, atencin profesional, que producen grandes resultados
a mis clientes. Tener compromiso, tiempo y energa para desarrollar servicios
y programas que sean bsicamente mucho mejores que los que estas ofreciendo
ahora.
DESCRIBIR LA PROBLEMTICA QUE EXISTE EN EL MOMENTO Y QUE
AFECTA AL CLIENTE.
El servicio al cliente es un pilar importante para una organizacin hoy en da, por
la permanencia de sus clientes depende del buen manejo que se brinde y por
ende lograr su fidelizacin. Para producir excelentes resultados en el rea
encargada del servicio al cliente, se debe tener una administracin
comprometida que retroalimente procesos y actitudes dentro de la empresa, as
como una cultura Una comunicacin veraz, que conlleve a que los clientes
internos puedan ser un eje de motivacin para la calidad en el servicio.
Un anlisis de las debilidades de Servientrega y teniendo en los objetivos a corto
y largo plazo, se observa que uno de sus mayores u oportunidades de mejoras,
es la manera como se est prestando el cliente en lo que respecta a demoras en
el servicio y amabilidad de los empleados. Esto se ve reflejado en la
inconformidad de algunos usuarios, presentndose quejas, que hacen que a
pesar del gran reconocimiento de Servientrega, el usuario decida optar por una
de las tantas empresas que representan competencia directa.
Con base a lo anterior, se establece una gran oportunidad para conocer las
circunstancias por las cuales se presenta la mala atencin, a su vez disear y
recomendaciones con el fin de mejorar en este aspecto.
IDENTIFICAR CMO SE INFORM EL CLIENTE PARA LLEGAR A NUESTRA
EMPRESA Y ADQUIRIR NUESTROS PRODUCTOS
Tiempos de entrega:
En servientrega hemos diseado los tiempos de entrega acorde a las
necesidades de nuestros clientes as:
Cobertura:
Llegamos a mas de 120 ciudades y poblaciones del pas.
Centros de recepcin
Con la red 120 de servientrega en todo el pas, nuestros clientes utilizan el
portafolio de productos y servicios.
Trayectos especiales
Aun en las ciudades de difcil tecnologa avanzada, buscando ofrecer los ms
altos niveles de satisfaccin.
Seguridad:
Con rastreo y custodio por ruta bodegas de acopio a nivel y plizas de seguros
con las ms importantes compaas aseguradoras del pas.
Formacin:
Contamos con el exclusivo CDL, centro de desarrollo y formacin logstica, para
nuestros clientes internos y externos.
Aislamientos:
Impresiones, marcacin plegado, en sobrado y stickers para envos que el cliente
requiera.
de
Soluciones en mercancas
Solucin orientada a la integracin de materias primas y productos terminados
entre proveedores, productores, comercializadores y consumidores finales a
travs de los servicios de recoleccin, cross docking, almacenamiento,
administracin de inventarios y pedidos; empaque y embalaje; transporte y
distribucin certificada.
Mercancas premier: Mercancas con peso mayor a 2 kg. Hasta 150 kg. Por
unidad cada una amparada con una gua independiente.
Mercanca industrial: Mercancas despachadas en grandes volmenes
cuyas piezas en conjunto son amparadas con una sola gua para un mismo
destinatario.
Carga masiva: Carga suelta o contenerizada en cupos completos dedicados
para entregas punto a punto.
Picking & packing: Servicios de empaque y embalaje, destinados a la
proteccin y preservacin de las mercancas.
Soluciones en valores
Manejo, custodia y entrega especializada de valores negociables y no
negociables garantizando su seguridad, transporte y entrega oportuna.
Tula de seguridad: Recoleccin, transporte y distribucin especializada de
doble va, de remesas bancarias [documentos de movimiento bancario,
cheques en canje, aceptaciones, pagars, bonos] entre oficinas de una misma
entidad.
Valija de seguridad: Recoleccin, transporte y distribucin especializada de
chequeras y plsticos de seguridad entre una oficina central de un banco y/o
su impresor y sus sucursales.
Entrega personalizada: Recoleccin, transporte y entrega personalizada de
valores representados en ttulos, documentos y mercancas (hasta 2 kg.) Con
opcin de retorno en sobreporte de documentos firmados y/o diligenciados por
el destinatario
Mercanca en valores: Recoleccin, procesamiento, transporte, distribucin
y entrega especializada de mercancas de alto valor comercial con peso de 2
kg. A 150 kg. Y valor declarado entre $5.000 y $50.000.000. Su recepcin y
entrega se realiza en empaque sellado y se establece entrega certificada; se
recibe y entrega sellado.
Soporte financiero: Recoleccin, transporte, distribucin, radicacin y
retorno documentacin financiera con comprobantes de gestiones y
radicacin de documentos comerciales.
Devolucin de loteras: Recoleccin de billetes no vendidos y previamente
anulados en las oficinas de venta, transporte y distribucin a las oficinas de la
lotera correspondientes o a los domicilios estipulados por estas. Su peso
tiene un rango entre 1 y 15 kg
Experto segura valores: Personal motorizado dotado con medios de
comunicacin dedicado al desarrollo de actividades de mensajera, gestiones
y trmites ante diversas entidades.
Soluciones en micro-mercado
DEFINIR LA PROPOSICIN
COMPETENCIA.
NICA
DE
VENTA,
FRENTE
LA
El Logotipo
El nombre
Hoy quiero dedicar este artculo a dar pequeos pero interesantes fundamentos
de la Proposicin nica de Ventas.
PRESUEPUESTOS
El costo medio del transporte debe estar sustentado por el valor del producto,
para que de esta manera se vea reflejada la inversin en la modalidad de
transporte que se escoja y por ende la ganancia que se obtenga de dicha
operacin. Los aspectos a tener en cuenta para establecer un costo aceptable
de flete, son la competencia, la distribucin y el costo de bienes parecidos, y la
manera cmo afectar el precio de venta final del producto en el consumido.
Estrategias de producto
Estrategias Intensivas
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Estrategias de diferenciacin
Precio
Estrategia de Mantenimiento
Determinar un precio base por zonas: Costa, Sierra, Oriente e Insular para
abarcar el excedente del consumidor
Participar en ferias.
Procesos
Reingeniera
Personas
Mostrar confiabilidad.
FORTALEZAS
Cobertura nacional.
Marca posicional.
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Instructivo
para
uso
del
simulador
Zen
Marketing.
http://campus13.unad.edu.co/campus13_20151/mod/lesson/view.php?id=5
0 5&pageid=1631