SECRETARA DE EDUCACIN PBLICA

DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTLA GUTIRREZ

TEMAS:
EL ENFOQUE ESTRATGICO EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MODELOS MECNICOS Y ORGNICOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL
MATERIA: DISEO ORGANIZACIONAL
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
Presentan:

DE PAZ CRUZ EDGAR ULISES

MOLINA ROQUE DUNIA IVETTE

ORTIZ LPEZ VICTOR DANIEL

PASCACIO RAMOS PATRICIA LUCERO

PEREGRINO SUREZ DIEGO EDUARDO

CATEDRTICA:
MTRA. ELIANA LEN MENDOZA

Tuxtla Gutirrez, Chiapas, Mxico; 22 de Noviembre de 2012

El enfoque estratgico en las organizaciones

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constitua esencialmente

en una herramienta de medicin (1992), posteriormente evolucion hacia una
herramienta de Implantacin estratgica integral (1996) en un Sistema de
administracin del desempeo que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la
organizacin utilizando los indicadores de gestin para conducir las estrategias y
para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta til en la llamada
Gestin estratgica integral en las organizaciones .

Creando la organizacin orientada a la gestin de enfoque

estratgico.
Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los
activos intangibles de la organizacin: las habilidades, competencias, motivacin
de los empleados; tecnologa de informacin y bases de datos; procesos
operativos eficientes y responsivos; innovacin de productos y servicios; lealtad de
los clientes; aprobacin reglamentaria y de la sociedad. Para sobresalir y competir
con base en el conocimiento, es crtica la habilidad de las organizaciones para
desarrollar, alimentar y movilizar los activos intangibles.
La PE como una herramienta para medir el desempeo de las empresas por
medio del Balanced Scorecard ha ofrecido un marco para analizar la estrategia
utilizada, ms all de los indicadores financieros, y crear valor desde cuatro
perspectivas diferentes:

1. La financiera: la estrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo vista desde la

perspectiva del accionista.
2. La del cliente: la estrategia para crear valor y diferenciacin desde la
perspectiva del cliente.
3. La del proceso interno: las prioridades estratgicas de los distintos procesos del
negocio que crean satisfaccin para el cliente y los accionistas.
4. La del aprendizaje y el crecimiento: las prioridades para crear un clima que
soporte el cambio, la innovacin y el crecimiento organizacional.

Sistema de control de gestin

El Balanced Scorecard permiti a los ejecutivos evaluar cmo sus unidades de
negocio creaban valor para los clientes actuales y futuros, sin desviar el inters del
desempeo financiero. Trascendi su concepcin original como "sistema de
control de gestin" para convertirse en un nuevo proceso de gestin estratgica
Este sistema de gestin sirvi como mecanismo para movilizar y guiar el proceso
de cambio. Las empresas que lo implementaron exitosamente aprendieron a
colocar la estrategia en el centro de sus procesos de gestin. Cmo?
A partir de cinco principios bsicos de la Gestin de Enfoque Estratgico:
Principio No. 1: Traducir la estrategia en trminos operativos.
La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede
comprender si no puede describirse.
Principio No. 2: Alinear la organizacin con la estrategia
La sinergia es fundamental en el diseo de las organizaciones, tradicionalmente
diseadas en torno a funciones con un cuerpo de conocimiento, idioma y cultura
propios. A menudo, los "silos funcionales" se convierten en una barrera impidiendo
el trabajo conjunto y la comunicacin directa para la implementacin de la
estrategia.
Principio No. 3: Convertir la estrategia en el trabajo diario de cada empleado.
Las organizaciones enfocadas en la estrategia exigen que todos los empleados
tengan:
Una clara comprensin de los Objetivos y de los mtodos para llevarlos a cabo.
La determinacin de las nuevas capacidades requeridas para tener xito.
Una alineacin de las funciones tradicionales, de manera horizontal.
La clara definicin de los tramos de autoridad, responsabilidad y transparencia.
La determinacin explcita de una Visin de Futuro.
Un balance claro de los Activos Intangibles.
El Desarrollo personal, desde un rea particular de Desempeo.
La Necesidad de Gestionar el Desempeo.
Principio No. 4: Convertir la estrategia en un proceso continuo.
Para manejar la estrategia, el "Balanced Scorecard" exitoso usa el "proceso de
circuito doble o doble bucle", que integra la gestin tctica (presupuestos

financieros y revisiones mensuales) y la gestin de estrategia en un proceso

uniforme y continuo.
Principio No. 5: Movilizar el cambio a travs del liderazgo ejecutivo.
La condicin ms importante para el xito es la capacidad del equipo ejecutivo de
convertirse en dueo de la estrategia y participar activamente en ella. Si los que
ocupan los escalones ms altos de la organizacin no son lderes enrgicos del
proceso, no habr cambio, no se implementar la estrategia y se perder la
oportunidad de un desempeo revolucionario.

Qu es el desarrollo organizacional?
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con
el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstculos que bloquean su
eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer optima la calidad de sus
interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el xito de los
objetivos de la empresa.
Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organizacin
administrativa para aumentar su eficiencia y salud mediante intervenciones
planeadas en los procesos organizacionales y que emplea los conocimientos de
las ciencias del comportamiento.

DEFINICIN DE LOS MODELOS BAJO EL ENFOQUE MECNICO

U ORGNICO
En trminos generales, una organizacin orgnica tiene pocas reglas y
procedimientos, es descentralizada, tiene una divisin poco precisa (ambigua) del
trabajo, el mbito que controlan los ejecutivos es amplio y la coordinacin es
personalizada e informal.
Una organizacin mecnica, por el contrario, es centralizada, cuenta con muchas
reglas y procedimientos establecidos, su divisin del trabajo es precisa, l mbito
que controla cada persona es estrecho y delimitado y la coordinacin se da en
forma impersonal y altamente formalizada
Al comparar ambos polos, salta a la vista que la organizacin mecnica se ubica
en la tradicin de la Escuela Clsica de Administracin y que tambin subvace al
modelo burocrtico Weberiano.

MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES

La organizacin orgnica, en cambio, es propia de los postulados que impone la
Escuela de Relaciones Humanas. Ambos modelos pretenden representar la mejor
estrategia de diseo organizacional disearse una organizacin adecuada, es
conveniente tener claro cules son las condiciones del ambiente. Un diseo ms
mecnico ser ms adecuado en organizaciones que operan en un ambiente
estable, es decir, fcilmente predecible. Una organizacin orgnica, en cambio,
podr operar ms efectivamente en ambientes cambiantes en que las condiciones
son inciertas y requieren, por consiguiente, de mayor flexibilidad y capacidad de
adaptabilidad.
Dado que el modelo mecnico y el orgnico sealados anteriormente
corresponden a dos polos en las estrategias de diseo, no hay ninguna
organizacin o unidad organizacional que sea exclusivamente mecnica y
orgnica. Toda las organizaciones existen combinan ambos tipos a lo largo de las
diferentes dimensiones.
Las caractersticas principales de estos Modelos son:

MECNICA:
Estructura jerarquizada, piramidal y compleja.
Departamentos funcionales y permanentes
rganos definidos y permanentes
Cadena de mando rgida
Comunicaciones verticales y formales
Cultura organizacional basada en reglas y procedimientos
Adopcin contina de soluciones rutinarias y estandarizadas

ORGNICAS

Estructura plana horizontal y simple

Equipos autnomos y autosuficientes
Equipos transitorios
Cadena de mando flexible
Comunicaciones informales en redes
Cultura organizacional innovadora basada en creatividad e innovacin
Adopcin continua de nuevas soluciones creativas
nfasis en el conocimientos de las personas

FUENTES DE CONSULTA:

http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/enf
oestra.htm

http://books.google.com.mx/books?id=ckXS4EgUI0C&pg=PA71&lpg=PA71&dq=modelos+mecanicos+del+dise
%C3%B1o+organizacional&source=bl&ots=uabiVfd3h&sig=EyBN134w6dHNPzOuve1_bThWBvg&hl=es&sa=X&ei=YIpUeCwL8SZ2QWyuYDwDw&ved=0CDUQ6AEwAg#v=onepage&q
=modelos%20mecanicos%20del%20dise%C3%B1o
%20organizacional&f=false

http://www.eumed.net/ce/2011a/cccm.htm