Gerenciamento

de cores
Descritivo do processo de implantao do
gerenciamento de cores por etapas.
1 fase

Prof. Edigar Antunes

Planejamento
Primeira fase

Diagnstico tcnico dos equipamentos e fluxo de produo.

Planejamento da calibrao, caracterizao e converso.

Custo dos equipamentos e softwares de gerenciamentos de cores

Ferramenta da qualidade ciclo PDCA

Planejamento
O que planejamento
substantivo masculino
1. ato ou efeito de planejar.
2. servio de preparao de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de
mtodos convenientes; planificao.
"o historiador fez um planejamento rigoroso para seu livro
Dicionrio:
sm (planejar+mento2) 1 V planeamento. 2 Ato de projetar um trabalho, servio ou mais
complexo empreendimento. 3 Determinao dos objetivos ou metas de um
empreendimento, como tambm da coordenao de meios e recursos para atingi-los;
planificao de servios. 4 Dependncia de uma indstria ou repartio pblica, com o
encargo de planejar servios.
Fonte: http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portugues-portugues&palavra=planejamento

Planejamento
O que
Planejamento um processo contnuo e dinmico de um conjunto de aes intencionais,
integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro,
considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e
outras condicionantes.
- Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos;
- Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de deciso.
O planejamento no diz respeito s decises futuras, mas s implicaes futuras de decises
presentes (Peter Drucker).
Praparar-se para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que for controlvel (Peter
Drucker).
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-planejamento/39381/

Primeira fase: Planejamento

Diagnstico tcnico dos equipamentos e fluxo de produo
Diagnstico
A etapa de diagnstico deve ser feita por
especialistas capazes de apontar quais so os
processos que variam alm do que pode ser
considerado aceitvel para ele.
Fluxo de produo
Podemos analisar a implantao e
funcionamento do gerenciamento de cores de
acordo com as peculiaridades da empresa.
Como premissa, a empresa deve possuir
equipamentos tecnolgicos atuais que
permitam um fluxo de trabalho no setor de primpresso e impresso para gerenciamento de
cores como recurso.

Fonte: GATF

Primeira fase: Planejamento

Planejamento da calibrao, caracterizao e converso
Planejamento
Determinar o objetivo almejado pela empresa atravs de seus
representantes, segmentando os objetivos e resultados previstos e
considerar a disponibilidade tecnolgica de equipamentos e recursos da
empresa em curto e longo prazo.

Implantar e desenvolver o gerenciamento de cores:

1. Analisar o ambiente e o fluxo de trabalho.
2. Determinar e calibrar equipamentos de execuo e controle de produo.
3. Desenvolver testes de qualidade e caracterizar a produo.
4. Formar e determinar parcerias de fornecedores (insumos).
5. Desenvolver procedimentos e caracterizar a qualidade atingida.
6. Estabelecer controle de processo e padronizar

Primeira fase: Planejamento

Custo dos equipamentos e softwares de gerenciamentos de cores

1
2

O que preciso para iniciar o controle de processo e a

implementao do gerenciamento de cores?

Conhecer as Normas Existentes

Conhecer as Variveis do Processo
Criar Procedimentos de Controle
Possuir Instrumentos (equipamentos) de Medio

Instrumentos de Medio

Densitmetro de Reflexo
Leitor de reflexo (p/ frmas/chapas)
Espectrofotmetro
Espectrodensitmetro

Softwares de gerenciamento de cores

EFI Color Profile Suite, EFI;

Eye-One Match, X-rite;
i1 Profiler, X-rite;
Profile Maker, X-rite.
Etc

Primeira fase: Planejamento

Ferramenta da qualidade ciclo PDCA
Vamos entender como solucionar problemas
utilizando o ciclo PDCA.
a.
O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo
de Deming um ciclo de desenvolvimento
b.
O ciclo PDCA tem por princpio tornar
mais claros e geis os processos envolvidos na
execuo da gesto, como por exemplo na
gesto da qualidade, dividindo-a em quatro
principais partes.
c.
O PDCA comea pelo planejamento, em
seguida a ao ou conjunto de aes
planejadas so executadas; checa-se o que foi
feito e compara com o que foi planejado
constantemente e repetidamente, e toma-se
uma ao para eliminar ou ao menos reduzir
defeitos no produto ou no processo.

Primeira fase: Planejamento

Ferramenta da qualidade ciclo PDCA
Vamos entender como solucionar problemas
utilizando o ciclo PDCA.

Primeira fase: Planejamento

Ferramenta da qualidade ciclo PDCA
Gerenciamento de cores (Cincia da cor)
Implantao do gerenciamento de cores (Prtica)
Mtodos, Tcnicas, Processos

Gesto de pessoas e processos

Quanto vai me custar?
Eu sempre fiz assim?
Porque controlar?
Vantagens?

Qual a finalidade?
Prever, Padronizar, Reduzir erros, Reduzir custo.
Aumentar lucratividade.

Organizao saudvel