Gestin de talento Humano y Competencias para el

Desarrollo Personal
El talento Humano en Materia de Comportamientos
sobre el desarrollo de la conducta humana se ve
alterado por una serie de restricciones que las mimas
personas adquieren en el tiempo, el mejoramiento de
desarrollo de la gestin personal sobre las conductas
realizadas y el trabajo adquirido da una resultante que
difiere a la persona como se desempea laboralmente
gracias a su talento adquirido y como es su entorno de
acuerdo a las competencias y metas trazadas para el
funcionamiento y mejora del ambiente organizacional
de una empresa y la satisfaccin que se encuentra al
tener personal capacitado y premeditado en cuestin
al talento que procede del personal y tipo de
comportamiento que aporta para la empresa, la
motivacin humana refiere mucho de esta al
identificar
las
caractersticas
y
capacidades
personales
necesarias
para
enfrentarse
adecuadamente
al
contexto
laboral
para
el
compromiso en el entorno laboral entre la relacin de
comportamientos y competencias que uno mismo
enfrenta , teniendo en cuenta que para desarrollar un
mejor ambiente laboral es la motivacin humana para
que se d una competencia entre talentos pasando
una capacitacin tradicional que ayuda mucho en esta
gestin de ideales para el mejoramiento de personal.

La literatura sobre el managent busca caminos para el

desarrollo de la personalidad en las organizaciones, el
desarrollo basado en competencias y conocimientos
da lugar al talento y las competencias sobre la gestin
de talento humano esto difieren a las caractersticas
sobre personalidad y comportamientos que generan
un desempeo exitoso en un puesto laboral
remarcado por las caractersticas que cada persona
ocupa en una organizacin, el talento personal se le
conoce como el conjunto de dotes intelectuales de
una persona, el verdadero talento es la interseccin
entre el conocimiento y las competencias que da
como resultante el talento individual para ello existen
factores y polticas para crear talento organizativo
para desarrollar el compromiso y la capacidad de
accin de personal sobre esto se evala las destrezas,
conocimientos y competencias para ver los rasgos de
personalidad estos son los tres planos en tener en
cuenta para ver el xito en puesto de trabajo , las
capacidades son importantes para definir como se
determina si es un profesional destacado con rasgos
que marcan la diferencia para ello el rol de la
motivacin infiere mucho en estos rasgos para las
expectativas de desarrollo personal que marcan como
propsito el mejoramiento del talento de desarrollo de
personal dando como referencia los logros , el poder y
la pertenencia que ayudan en mantener un esquema
de direccin de empleo y competencias remarcando
las caractersticas que tiene el personal para ello la
capacitacin tradicional refiere a la modificacin de
comportamiento.

En conclusin el talento humano se gestiona gracias

a diversos comportamientos que el personal brinda
para el mejoramiento de la organizacin, gracias al
talento personal que cada miembro de la organizacin
da para la mejora del entorno laboral por ello la
capacitacin tradicional brinda muchos factores
satisfactorios para el desempeo de estos mismos
optimizando las caractersticas de comportamiento
para llevar a cabo un mejor trabajo, la motivacin
humana mejora el aspecto personal y organizacional
en cuanto a la respuesta de los logros cometidos , el
poder y la pertenencia para la direccin de empleo y
pertenencia que ayuda a optimizar las capacidades y
el grado de entusiasmo en una relacin laboral para
tomar en cuenta un esquema base de la reflexin para
lograr una adecuada percepcin en su puesto de
trabajo para ello el requerido talento se toma como
base para evaluar al personal y tomar como sistema
de liderazgo la conducta que uno propone para la
diversificacin y comunicacin entre la organizacin.