Se designa con el concepto de planeacin estratgica a la elaboracin, desarrollo y pu

esta en prctica de diversos planes operativos que pondr en marcha una empresa u or
ganizacin con el objetivo de concretar los propsitos y metas que se haya propuesto
. La planeacin estratgica puede ser estructurada para conseguir los mencionados ef
ectos u objetivos en el corto, mediano o largo plazo, dependiendo esto claro de
la magnitud y la amplitud que ostente la empresa u organizacin en cuestin.

Dado que los planes estratgicos contarn con un presupuesto establecido y disponibl
e, ser imprescindible para que los recursos sean bien aplicados y rendidores, que
haya previamente una correcta y precisa determinacin de los objetivos que se pro
ponen cumplir. Porque, lamentablemente, como es fcil de suponer e inferir, en el
caso que la planeacin no haya sido correcta puede suceder que el dinero no sea su
ficiente para llevar a cabo los objetivos y metas propuestas.
Adems del tema del presupuesto, resultar imprescindible que la empresa trace con c
uidado y exactitud la misin que la regir, porque esta representar las funciones ope
rativas que ejecutar en el mercado en cuestin y ser la que le suministrar a sus cons
umidores.

El origen o surgimiento de la planeacin estratgica como parte integrante del siste

ma de gerencia, surge a finales de la dcada del sesenta, principios de los setent
a, como consecuencia de los cambios en las capacidades estratgicas de las empresa
s que se empezaron a experimentar.
Entonces, la gestin o management de una compaa u organizacin, comenzaron a exigir la
planificacin de aquellas tareas que s o s se necesitaban para cumplir y garantizar
el xito de la misma, en tanto, sera el gerente quien se encargara de analizar cmo y
cuando ejecutar las mencionadas capacidades estratgicas de una empresa.
Ms tarde, la planeacin estratgica conseguira otra ocupacin fundamental en orden a la
necesidad que empezaron a experimentar las diversas empresas en lo que respecta
a la bsqueda de una mayor competitividad, porque los tiempos entre inversin de un
bien y la introduccin de este en el mercado empezaron a acotarse cada vez ms, sien
do muchsimo ms breve el ciclo de vida de cada producto.
Entonces, como consecuencia de estas demandas, la planeacin estratgica se empez a e
specializar en qu hacer, es decir, en las estrategias que supongan y signifiquen
el alcance de los objetivos propuestos, pero tambin teniendo en cuenta las amenaz
as y oportunidades que ofrece cada entorno y cada contexto.
Por esto es que las personas que se desempeen en el rea de gerencia de una empresa
debern ante todo comprender y entender las necesidades de la empresa en la que s
e desempean para de este modo acertar en lo que a planeacin estratgica respecta.
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/negocios/planeacion-estrateg
ica.php