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la
normalizacin
A) Observacin personal
B) Grafica de PERT
C) Auditoria operacional
D) Informe y anlisis especiales
E) Diagrama de Gantt
29- (5.3) Si queremos controlar los ingresos y gastos de una organizacin
Qu tecnica de control es la mas adecuada?
A) Datos estadsticos
B) Diagrama de tiempo-evento
C) Presupuesto
D) Anlisis especiales
E) Informes
30- (3.3) Una organizacin que est dividida en los siguientes
departamentos: armado, soldadura, pintura, envasado. Qu tipo de
departamentalizacin tiene?
A) Funciones
B) Equipos
C) Clientes
D) Tiempos
E) Procesos
31- (4.5) Un producto que fue recientemente lanzado al mercado, es de
esperar que est dentro de una matriz BCG en el cuadrante:
A) Estrella
B) Ningn cuadrante porque no ha pasado suficiente tiempo para la evaluacion.
C) Interrogante
D) Perro
E) Vaca
32- (5.4) Cul de las siguientes tcnicas de control no permite hacer un
control anticipante?
A) Sistema de informacin en tiempo real
B) Sistema contable
C) Planeacin de redes
D) PERT
E) Pronostico de ventas
33- (4.1.1) Si definimos un plan como un conjunto de planes para alcanzar un
objetivo, estableciendo una secuencia de actividades especificas, los tiempos
requeridos y los eventos para su consecucin, nos referimos a :
A) Poltica
B) Programa
C) Presupuesto
D) Objetivo
E) Estrategia
D) Flexible
E) Alternativos
40- (4.6) En el proceso de toma de decisiones cuando estamos evaluando
alternativas, Qu anlisis compara los ingresos adicionales que generan
costos igualmente adicionales?
A) Costo-Beneficio
B) Ingreso-Egreso
C) Costo-egreso
D) Marginal
E) Adicional
41- (4.5) En que cuadrante de la matriz BCG nos encontramos si un negocio
genera y utiliza muchos recursos?
A) Maxi-Maxi
B) Maxi-Mini
C) Interrogante
D) Vaca
E) Estrella
42- (1.1) los objetivos en una organizacin no existen a priori, sino que
surgen de un:
A) plan de operaciones y deben ser desarrollados e implementados para operar en
forma coherente.
B) proceso decisorio y deben ser reprobados por la mayora de los miembros de la
organizacin.
C) proceso decisorio y deben ser reconocidos y aceptados para operar como tales.
D) proceso productivo y deben ser reconocidos y aceptados por la mayora.
E) acuerdo de los directivos y deben ser publicados para que sean aceptados como
tales.
43- (3.3) El concepto de funciones de lnea esta relacionado a reas que:
A) desarrollan actividades que repercuten directamente sobre el logro de los objetivos
de la empresa.
B) contribuyen a que el personal de lnea trabaje con mayor eficacia y eficiencia a
favor de los objetivos.
C) contribuyen a que el personal de lnea trabaje con mayor eficacia a favor de los
objetivos.
D) desarrollan a actividades que repercuten indirectamente sobre el logro de los
objetivos de la empresa.
45- (4.6) Cuando se toman decisiones en condiciones de poca informacin o
poco confiable, se dice que la misma se realizo bajo:
A) Condiciones deterministicas
B) Incertidumbre
C) Condiciones probabilsticas
D) Ignorancia
E) Condiciones de certeza