ADMINISTRAO 7 PERODO / Gesto Mercadolgica I / Professor: Fabiano Cunha Marinho

ATIVIDADE EM GRUPO (MXIMO 4 ALUNOS)

Questo 1. Em relao aplicao da anlise SWOT na Inteligncia Competitiva, considere
as afirmativas a seguir.
I - A aplicao da tcnica deve ser feita apenas por equipes, pela diversidade de idias e
riqueza de detalhes.
II - O primeiro produto obtido na anlise SWOT uma listagem dos pontos fortes e fracos, das
oportunidades e das ameaas.
III - O uso da anlise SWOT recomendado aps a definio, retificao ou confirmao da
misso da organizao.
Est correto o que se afirma em
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) I e II, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
Questo 2. A anlise SWOT tem por objetivo verificar a posio estratgica da sua
empresa no ambiente em que atua. A anlise feita em quatro aspectos, cada um
associado a uma letra do acrnimo SWOT.
A seguir so apresentadas as perguntas mais adequadas que voc deve fazer em cada um
destes quatro aspectos:
[1]
Quais so as chances externas que voc pode identificar?
O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como novos vislumbres para seu negcio?
Como agregar valor ao seu produto e ao seu servio?
Que tendncias voc pode aproveitar a seu favor?
[2]
No que voc precisa ficar atento?
O que precisa melhorar?
Em que reas deve se blindar?
Em que reas possui menos recursos que as demais?
Quais so suas desvantagens identificadas pelos outros?
[3]
Que aspectos (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar?
Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser um problema para voc?
Quais as estratgias e diferenciais dos seus concorrentes?

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[4]
O que voc, sua empresa e equipe fazem bem?
Que recursos especiais voc possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrncia, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que voc faz bem?
A associao correta destas perguntas com os 4 aspectos da anlise SWOT est expressa em:
a) [1] O
[2] T
[3] S
[4] W
b) [1] O
[2] W
[3] T
[4] S
c) [1] T
[2] O
[3] W
[4] S
d) [1] S
[2] W
[3] O
[4] T
e) [1] W
[2] S
[3] T
[4] O
Questo 3. Analise as afirmativas abaixo:
1. O modelo SWOT caracterizado pela anlise das foras, fraquezas, otimizaes e trabalho.
2. A anlise SWOT tem por objetivo verificar a motivao e o clima organizacional.
3. O modelo das cinco foras de Porter destina-se a analisar a competio entre empresas,
fundamentado na anlise de: concorrentes, entrantes, substitutos, compradores,
fornecedores.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
a) correta apenas a afirmativa 1.
b) correta apenas a afirmativa 2.
c) correta apenas a afirmativa 3.
d) So corretas apenas as afirmativa 1 e 2.
e) So corretas apenas as afirmativa 2 e 3.

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Questo 4. Muitas empresas utilizam a anlise SWOT para sua gesto e planejamento
estratgico. O significado, em portugus, do acrnimo SWOT , respectivamente,
a) foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.
b) riscos, segurana, perigos e solues.
c) vantagens, desvantagens, riscos e segurana.
d) perigos, solues, foras e fraquezas.
e) tcnicas, procedimentos, metodologias e testes.
Questo 5. Considere as seguintes afirmaes em relao anlise de ambiente:
I. A abordagem projetiva do ambiente baseia-se na projeo dos dados atuais para o futuro a
partir da utilizao de tcnicas quantitativas, sendo utilizada principalmente para situaes em
que as mudanas no so previsveis.
II. A abordagem prospectiva do ambiente consiste na elaborao de um cenrio futuro a partir
da utilizao de modelos de julgamento, pareceres de profissionais e opinio de executivos.
III. A construo de cenrios baseia-se na descrio de futuros alternativos e divergentes e
pode ser apresentada por meio de um enredo que aponte mudanas evolutivas, em geral por
crescimento ou decadncia, ou um roteiro baseado em ciclos econmicos.
IV. A identificao de um ponto fraco e de uma oportunidade em uma organizao que
realizou a anlise SWOT reflete uma situao em que difcil ocorrer o aproveitamento das
oportunidades.
V. A identificao de um ponto forte e de uma oportunidade em uma organizao que realizou
a anlise SWOT reflete uma situao em que podem ser adotadas polticas de ao defensiva,
como a criao de barreiras s ameaas do ambiente externo.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I e II.
b) I e IV.
c) II e III.
d) II, III e IV.
e) III, IV e V.
Questo 6. Anlise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaas e oportunidades
que afetam a organizao, de modo que esta possa potencializar suas foras, eliminar
as fraquezas, reduzir as ameaas e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na
elaborao do Planejamento Estratgico, realizou a anlise SWOT e cometeu um erro
quando considerou

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a) o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, uma fora da

organizao.
b) a falta de qualificao de seus funcionrios como ameaa e a inexistncia de concorrentes
como uma fortaleza.
c) a tecnologia obsoleta empregada na produo como fraqueza e o aumento da demanda de
mercado como uma oportunidade.
d) a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de integrao dos
departamentos, uma fraqueza.

Questo 7. O QUE SEGMENTAO DE MARCADO?

Questo 8. QUAIS SO AS FORMAS OU CRITRIOS DE SEGMENTAO?

Questo 9. QUAIS AS VANTAGENS DA SEGMENTAO?

Questo 10.

QUAIS SO A ESTRATGIAS DE SEGMENTAO?