Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Seleccin de personal
Orientacin profesional
Mtodos de aprendizaje y de trabajo
Estudio de accidentes y de fatiga
Estudio de la personalidad del trabajador y de su jefe
Motivacin
Incentivos de trabajo
Liderazgo
Comunicaciones
Relaciones interpersonales y sociales dentro de la organizacin
No est determinado por la capacidad fsica o fisiolgica del empleado (teora clsica), sino por
las normas sociales y expectativas que involucran.
A mayor integracin social del grupo de trabajo, mayor ser la disposicin a producir.
Trabajadores con excelentes condiciones fsicas y fisiolgicas para el trabajo y no integrado
socialmente, su eficiencia sufrir enormemente la influencia de su desajuste social.
4) Grupos informales
o
o
Mc GREGOR:
Ciencia del Comportamiento Centrada en el Individuo
nfasis en comparar dos estilos opuestos y antagnicos de administrar:
TeoraX
TeoraY
LIKERT:
Ciencia del Comportamiento Centrada Organizacionalmente
Sistema 1
Autoritario coercitivo
Sistema 2
Autoritario benevolente
Sistema 3
Sistema 4
Consultivo
Participativo
Los cuatro sistemas no tienen lmites definidos entre s: puede darse que en un departamento
predomine el sistema 1 y en otro el sistema 4.
Mientras ms prximo del sistema 4 est situado el estilo de administracin de la empresa, mayor
probabilidad de que exista alta productividad, buenas relaciones laborales y elevada rentabilidad.