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Memoria 2014

MEMORIA ANUAL
NESSUS HOTELES
PER S.A.

Perfil de la empresa
Somos la cadena hotelera lder en el Per en trminos de nmero de hoteles, habitaciones, y cobertura
geogrfica. A diciembre de 2014, contamos con 22 hoteles y 1,579 habitaciones en 13 localidades del Per.
Actualmente operamos tres marcas que cubren las necesidades de los diferentes segmentos de clientes:
Classic (hoteles de 3 Estrellas), Select (hoteles de 4 Estrellas) y Private Collection (hoteles de 4.5 Estrellas).
Nuestra marca Private Collection ofrece un servicio exclusivo, mediante el cual se brinda al husped una
experiencia sin igual en trminos de ubicacin, autenticidad y calidad que no se encuentra en otros lugares
en el Per. La marca Select, se centra en los turistas de negocio, no slo ofrece una experiencia agradable y
autntica, sino tambin ofrece alojamiento funcional, eficiente y ejecutivo que le permite al husped trabajar
en un ambiente cmodo. Por ltimo, la marca Classic ofrece alojamiento asequible y cmodo en lugares
cntricos.
Al mes de diciembre del 2014, nuestros ingresos totales alcanzaron los US$36.9 millones y EBITDA de
US$6.4 millones.

69%

27%

De los ingresos
provinieron del
alojamiento

Alimentos y
bebidas

Nmero de habitaciones disponibles

4%

Otras fuentes de ingresos


incluyendo alquiler de salas
para reuniones, servicio de
lavandera y servicios de
transporte

Ingreso por habitacin disponible (US$)

1,579
1,346

1,403

2012

2013

$ 46.0

2014

Ingresos (US$ mm)

$33.7
2012

$35.7

2013

2012

$ 47.8

2013

$ 49.2

2014

EBITDA (US$ mm)


$37.9
$ 5.7
2014

tipo de cambio venta utilizado 2012 (2.551), 2013(2.796), 2014 (2.989)

2012

$ 5.8

2013

$ 5.5
2014

A diciembre del 2014, nuestros 22 hoteles estn distribuidos de la siguiente forma:


- Hoteles de la marca Classic
- Hoteles de la marca Select
- Hoteles de la marca Private Collection.

2013

2014

DESGLOSE HOTEL POR MARCA

DESGLOSE HOTEL POR MARCA

Private
collection
6

Private
collection
7
Hoteles
21

Hoteles
22

Classic
12

Select
3

Select
3

DESGLOSE HOTEL POR TIPO

5
Arrendado

Classic
12

16

DESGLOSE HOTEL POR TIPO

Propio

Hoteles
21

5
Arrendado

17

Propio

Hoteles
22

CAC
Arequipa

CAC
Cusco Plaza

CAC
Nazca

CAC
Colca

CAC
Cusco Catedral

CAC
Korikancha

Apertura: 2003
Ciudad: Arequipa
Habitaciones: 104
Propio

Apertura: 2003
Ciudad: Cusco
Habitaciones: 38
Propio

Apertura: 2004
Ciudad: Nazca
Habitaciones: 60
Propio

Apertura: 2003
Ciudad: Colca
Habitaciones: 51
Propio

Apertura: 2004
Ciudad: Cusco
Habitaciones: 43
Arrendado

Apertura: 2004
Ciudad: Cusco
Habitaciones: 54
Arrendado

CAC
San Blas

CAC
Chincha Sausal

CAC
San Antonio

CAC
Miraflores Centro

CAC
Tikarani

CAC
Machu Picchu

Apertura: 2006
Ciudad: Cusco
Habitaciones: 37
Arrendado

Apertura: 2003
Ciudad: Cusco
Habitaciones: 74
Arrendado

Apertura: 2003
Ciudad: Lima
Habitaciones: 49
Arrendado

Apertura: 2007
Ciudad: Lima
Habitaciones: 58
Arrendado

Apertura: 2004
Ciudad: Puno
Habitaciones: 50
Arrendado

Apertura: 2014

CAS
Miraflores

CAS
Chiclayo

CAS
Tumbes

CAPC
Arequipa

CAPC
Miraflores

CAPC
Cusco

Apertura: 2012
Ciudad: Lima
Habitaciones: 155
Arrendado

Apertura: 2011
Ciudad: Chiclayo
Habitaciones: 129
Arrendado

Apertura: 2013
Ciudad: Tumbes
Habitaciones:57
Arrendado

Apertura: 2007
Ciudad: Arequipa
Habitaciones: 40
Arrendado

Apertura: 2008
Ciudad: Lima
Habitaciones: 148
Propio

Apertura: 2006
Ciudad: Cusco
Habitaciones: 93
Arrendado

CAPC
Valle sagrado

CAPC
Puno

CAPC
Isla Suasi

CAPC
Trujillo

Apertura: 2004
Ciudad: Valle Sagrado
Habitaciones: 92
Arrendado

Apertura: 2006
Ciudad: Puno
Habitaciones: 46
Arrendado

Apertura: 2005
Ciudad: Suasi
Habitaciones: 24
Arrendado

Apertura: 2014
Ciudad: Trujillo
Habitaciones: 147
Arrendado

Ciudad: Aguas Calientes

Habitaciones: 54
Arrendado

# 1 en participacin de mercado
en trminos de nmero de hoteles,
habitaciones y destinos.
Oferta Multi-segmentado que van
del mercado asequible (Classic)
al exclusivo (Private Collection) y
(Select) mercados corporativos.

Ubicacin de los
hoteles de Casa Andina

22

1579

13

Tumbes

Chiclayo
Trujillo

Lima
Chincha
Nasca

Lista de ubicaciones de Casa Andina


Hotel
CAC San Antonio
CAC Arequipa
CAC Colca
CAC Cusco Plaza
CAC Nasca
CAC Cusco Catedral
CAC Koricancha
PC Valle Sagrado
CAC Puno Tikarani
PC Isla Suasi
PC Cusco
CAC San Blas
PC Puno
CAC Miraflores Centro
PC Arequipa
PC Miraflores
CAC Chincha Sausal
CAS Chiclayo
CAS Miraflores
CAS Tumbes
CAC Machu Picchu
PC Trujillo

Apertura
2003
2003
2003
2003
2004
2004
2004
2004
2004
2005
2006
2006
2006
2007
2007
2008
2010
2011
2012
2013
2014
2014

Ciudad

Marca

Tipo de
propiedad

Lima
Arequipa
Colca
Cusco
Nasca
Cusco
Cusco
Cusco
Cusco
Puno
Cusco
Cusco
Puno
Lima
Arequipa
Lima
Sausal
Chiclayo
Lima
Tumbes
Machu Picchu
Trujillo

Classic
Classic
Classic
Classic
Classic
Classic
Classic
Private Collection
Classic
Private Collection
Private Collection
Classic
Private Collection
Classic
Private Collection
Private Collection
Classic
Select
Select
Select
Classic
Private Collection

Arrendado
Propio
Propio
Propio
Propio
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Propio
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado
Arrendado

Cusco

Colca
Arequipa

Valle Sagrado
Machu Pichu
Puno
Suasi

Historia Casa Andina


Casa Andina fue fundada en 2003 con el objetivo de crear una cadena de hoteles diferenciados
que podra captar la creciente industria del turismo en el Per. Nuestro primer hotel contaba con 49
habitaciones, que se convertira en el primer Casa Andina Classic, ubicado en el distrito de Miraflores
- Lima. Al principio, nuestra estrategia de crecimiento se centr en la orientacin del mercado del ocio.
En consecuencia, los prximos lugares objetivos fueron las ciudades de Arequipa, Colca y Cusco.
Estos destinos fueron la clave para establecer nuestra presencia en el circuito turstico nacional en el
sur del pas.
Durante el siguiente ao, continuamos consolidando nuestra presencia en el circuito turstico del sur con
la apertura de nuevos lugares en Puno y Nasca, as como la adicin de ubicaciones en Cusco y Lima.
Conjuntamente con nuestros hoteles de 3 estrellas de la marca Classic, queramos desarrollar un tipo de hotel
ms exclusivo que servira a un tipo ms exigente de turista. En el ao 2004 se nos present la oportunidad
para abrir este tipo de hotel en el Valle Sagrado, un lugar cercano a Machu Picchu (uno de los lugares ms
emblemticos de todo el Per). Fue aqu donde el primer hotel Private Collection se estableci proporcionando
una experiencia de servicio ms personalizada y completa a los viajeros.
Dado el xito de nuestra marca exclusiva (Private Collection), Casa Andina continu abriendo este tipo de
formato de hotel en lugares emblemticos en todo el circuito turstico del sur del Per como Cusco, Isla Suasi
y Puno (Lago Titicaca). En paralelo, continuamos con el desarrollo de la marca Classic en ciertas partes del
circuito turstico del Sur.
En el ao 2011, nos enfocamos en la expansin hacia otro segmento que permitira el acceso a un nuevo y
creciente mercado el de los viajeros corporativos. Dado el impresionante crecimiento econmico del Per
en los ltimos aos, nos centramos en el segmento de empresas mediante el establecimiento de una marca
que atiende las necesidades del viajero de negocios Casa Andina Select. Estos hoteles se establecieron en
los principales centros de negocios del Per, principalmente en la ciudad de Lima. Es as que comenzamos a
aadir hoteles que estn situados en centros de negocio prometedores como Tumbes y Chiclayo en el norte
del Per.
En el ao 2014 se abrieron 2 nuevos hoteles (Classic Machu Picchu y Private Collection Trujillo)

La Evolucin de los hoteles de


Casa Andina desde el ao 2013

10

16

16

15

13
4

17

12

12

12

12

2012

2013

2014

10

10

10

11

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Private Collection

Select

20

22

Classic

19

21

2011

Nuestra oferta a los viajeros de negocios y de ocio ofrece una gama completa de opciones de alojamiento que
incluyen hoteles ejecutivos, asequibles y con servicio completo. Nuestra estrategia multimarca nos permite contar
con varias vas de crecimiento a comparacin de las cadenas que cuentan con un solo formato.
Nuestras tres marcas nos permiten adaptar la oferta de habitaciones y servicio para satisfacer las necesidades de
una base de clientes ms amplia, que van desde los turistas con un presupuesto local hasta turistas internacionales
de alto nivel y ejecutivos de empresas.

Hoteles espectaculares en
lugares espectaculares

Hoteles para disfrutar los viajes


de negocios

Hoteles confortables en
lugares cntricos

2004

2011

2003

12

590

341

648

18

10

11

USD 62

USD 82

USD 100

Servicio completo, ubicados


en zonas exclusivas o destinos
espectaculares

Ejecutivo, en zonas
comerciales

Seguro, cntrico
y asequible

De ocio y de negocios

De negocios

De ocio y de negocios

Muy cmodas

Modernas y muy funcionales

Estndar y prcticas

Servicio completo, desayuno


buffet y restaurantes

Desayuno buffet completo y


restaurante ejecutivo

Desayuno buffet estndar

Formato
Ao en que se fund
Estrellas
# de hoteles
# de habitaciones
Ventas del 2014
(en MM de US$)
Tarifa promedio 2014
(US$)
Tipo de hotel

Enfoque en el cliente
principal
Habitaciones
Alimentos

Classic

Cusco Plaza
Cusco San blas
Cusco Koricancha
Cusco Catedral
Machu Pichu
Arequipa
Colca
San Antonio
Centro
Tikarani
Nasca
Sausal

Tumbes

Chiclayo
Trujillo

Select

Lima
Chincha
Nasca

Cusco

Colca
Arequipa

Valle Sagrado
Machu Pichu
Puno
Suasi

Lima
Tumbes
Chiclayo

Private Collection

Trujillo
Cusco
Valle Sagrado
Lima
Arequipa
Puno Suasi
Puno Lago

38
37
54
43
54
104
51
49
58
50
60
50
155
57
129
147
93
92
148
40
24
46

Casa Andina Classic


Nuestra marca Casa Andina Classic est dirigida a turistas de ocio de clase media
nacionales y extranjeros que planean pasar un tiempo limitado en las instalaciones
del hotel, y que estn en busca de un sitio seguro y prctico, con todos los servicios
necesarios. Nuestros hoteles son de tres estrellas, se encuentran cerca de destinos
tursticos y cerca de los centros de transporte pblico de fcil acceso.
Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$62 incluyendo el servicio
de desayuno continental y conexin Wi-Fi gratuita en las reas comunes.

Casa Andina Select


Nuestra marca Casa Andina Select se centra en servir a los viajeros de negocios que requieren
instalaciones altamente prcticas y eficientes, manteniendo al mismo tiempo un ambiente
cmodo. Nuestros hoteles son de cuatro estrellas, se encuentran en los principales centros
de negocios y comerciales de cada ciudad; y ofrecen servicios bsicos para el segmento
como salas para reuniones y de conferencias.
Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$82. Los servicios incluyen
conexin Wi-Fi gratuita en las reas comunes, un restaurante en el hotel, centros de negocios
y salas de conferencias, as como un gimnasio y un sauna.

Casa Andina Private Collection


Nuestra marca Casa Andina Private Collection se centra en turistas nacionales y extranjeros
de ocio de clase alta que estn en busca de una experiencia de servicio completo con una
atencin personalizada. Nuestros hoteles son de cuatro estrellas y media, se encuentran en
algunos de los lugares ms espectaculares y tienen una inconfundible singularidad que no se
encuentran en otros lugares de alojamiento en todo el Per.
Cuentan con una tarifa promedio a diciembre 2014 de US$100, lo que ofrece un alojamiento
muy cmodo con personal dedicado a la atencin al detalle. Los servicios incluyen un servicio
de conserjera, un restaurante de primera clase dentro del hotel, conexin Wi-Fi gratuita en
las reas comunes, as como un gimnasio, piscina y un sauna.

Fuentes de Ingresos

Nuestros ingresos provienen principalmente de alojamiento, alimentos y bebidas (A&B) y otras servicios
diversos. En el 2014, nuestra estructura de ingresos fue:

69%

27%

4%

Ingresos de
alojamiento

Alimentos y
bebidas A&B

Otras fuentes

Los ingresos de alojamiento incluyen tarifas diarias pagadas por los clientes por noche. Los ingresos de A&B
corresponden principalmente a las ventas en cada uno de los restaurantes y bares del hotel. La mayora de
las ventas de alimentos y bebidas provienen de los huspedes del hotel, considerando una menor proporcin
proveniente de clientes externos. Otros ingresos incluyen reservas de salas para reuniones, conferencias,
eventos sociales, servicios de catering y banquetes, y servicios complementarios ofrecidos en nuestros hoteles.

El desglose de los ingresos del ao 2014 por marca


Classic

Select

Otros 3%

Private Collection

Otros 5%

A&B
20%

Otros 5%

A&B
29 %

Habitaciones
78%

A&B
30%

Habitaciones
66%

Habitaciones
65%

Alojamiento
Los ingresos por alojamiento corresponden a las tarifas diarias que pagan los clientes para permanecer en el
hotel durante cada noche. Dados los diferentes servicios, el tamao de las habitaciones y los servicios que
nuestros diferentes formatos proporcionan, los rangos de precios varan de acuerdo a la marca.
Adicionalmente a las diferentes marcas, los rangos de precios varan dependiendo del formato de reserva y la
poca del ao en las que se reservan las habitaciones. A continuacin se muestra una tabla que resume las
variaciones de diferentes rangos de precio para el ao 2014:

Canales de reservas
Tipo de formato de reserva
De ocio
Corporativo
Clientes de ltimo minuto
En lnea
Fuera de lnea
SGD / SDI
Empleados / eventos especial

$ 50.1
55.5
79.0
80.1
71.7
70.0
31.0

$ 64.2
77.9
115.7
98.1
91.2
95.5
36.9

$ 90.5
109.2
125.0
123.8
100.9
107.9
48.7

$ 64.3
59.5

$ 82.3
75.4

$ 99.4
95.9

Temporada
Temporada alta
Temporada baja

De ocio Clientes que se alojan en nuestros hoteles para fines de ocio. Son ms sensibles a los precios que los corporativos
y como resultado quieren obtener precios ms bajos.
Corporativos Clientes que se alojan en nuestros hoteles por viajes de negocios. Tomando en cuenta que los viajes de negocios
por lo general se reservan en cuentas corporativas, los viajeros de negocios son menos sensibles a los precios.
Clientes de ltimo minuto Clientes que no hacen reservas con anticipacin y se presenten al hotel y piden alojamiento la
noche de su primera estancia. Dada la falta de previsin, el precio que se les cobra en todas las marcas est en el extremo
superior de los rangos de precios.
En Lnea Se refiere a todos aquellos clientes que hacen una reserva directamente a travs de la pgina web de la Compaa.
Nuestra estrategia comercial considera expandir ms la venta a travs de este canal.
Fuera de lnea Incluye todas las reservas que no se hacen en persona, y tampoco a travs del Internet o de un tercero. Esto
incluye hacer reservas con anticipacin por telfono o personales directamente con nuestros ejecutivos comerciales.
SGD / SDI Esta categora es sinnimo de sistemas globales de distribucin o sistemas de distribucin de internet. Este
formato de reserva se realiza a travs de cualquier portal de Internet de terceros que permiten la reserva de habitaciones.
Ejemplos de estos sitios web incluyen Expedia (EE.UU.), Hotels.com (EEUU), Hotelbeds (Amrica Latina). Estos sistemas de
distribucin suelen cobrar una comisin por cada habitacin reservada que vara en volumen, precio, as como otros factores.
Empleados / Eventos Especiales Esta tarifa se refiere a eventos especiales tales como excursiones de la empresa, as como
tarifas para empleados. Esta es una tarifa especial que no se ofrece al pblico en general.
Temporada Alta La temporada alta en el Per es aproximadamente de junio a noviembre (los meses pico son los meses
de agosto a octubre) ya que la mayora de los viajeros internacionales de ocio del hemisferio norte vienen para el perodo de
vacaciones de verano. Durante este tiempo, el circuito turstico del sur est en su nivel ms alto de ocupacin y por ende, los
precios son ms altos.
Temporada Baja - En el Per es generalmente de diciembre a febrero. Durante este tiempo, la mayora de los viajeros
internacionales no estn viajando activamente. Sin embargo, la parte norte del pas recibe una gran cantidad de turismo nacional,
dadas las atractivas playas y costas del norte durante el verano en el Per. La ciudad de Lima y el segmento corporativo viajero,
hay poca variacin entre las temporadas bajas y altas, dado que la demanda de alojamiento es ms inelstica.

La Seleccin de las Habitaciones


La mayora de nuestros hoteles ofrecen varias categoras de habitaciones a precios diferentes.
Las categoras incluyen: tradicional, superior, suite, y suite imperial.

Habitaciones tradicionales:

Son habitaciones estndar, con una cama Queen


o dos camas individuales y electrodomsticos
bsicos para las habitaciones, como un escritorio,
una refrigeradora vaca, un kit para hacer caf y
una caja de seguridad.

Habitaciones superiores:

Son habitaciones ms amplias con camas del


mismo tamao y los mismos electrodomsticos
con un rincn o rea adicional que incluye una
pequea sala de estar.

Suite:

Son las habitaciones ms espaciosas y disponen


de una cama de tamao King y una sala de estar
separada con sofs-cama de dos plazas.

Suite imperial:

Tienen las mismas comodidades que las suites


con algunas comodidades adicionales que varan
dependiendo del hotel. Por ejemplo, stas podran
incluir una baera privada de hidromasaje o un rea
con patio privado.

En general, las habitaciones superiores son 15% ms caras que las habitaciones tradicionales y las suites
son 30 40% ms caras que las habitaciones superiores.

A&B
Los alimentos y las bebidas representan aproximadamente del 20% al 30% de todos
los ingresos de los hoteles por lo cual se tiene un impacto significativo en el rendimiento
general del hotel.
Los mrgenes varan segn la ubicacin, pero el beneficio bruto para los alimentos y las
bebidas giran generalmente alrededor del 65%.

A&B de los Hoteles Casa Andina Classic


El formato Classic cuenta con una pequea
cafetera que ofrece un desayuno continental
desde las 6 a.m. hasta las 10 a.m. a todos sus
huspedes, cuyo costo est incluido en la tarifa
nocturna. El desayuno consiste en una gran
variedad de jugos y bebidas calientes, una
seleccin de panes y pasteles, diferentes tipos
de queso y jamn, frutas y yogures que se sirven
estilo buffet.
No se ofrece almuerzo ni cena en estos lugares.
Aunque el desayuno est incluido en la tarifa
del hotel, se asigna US$5.00 a los ingresos de
alimentos y bebidas.

A&B de los Hoteles Casa Andina Select


El formato Select tiene un diseo funcional, pero tienen un servicio de restaurante
completo llamado La Plaza Bar & Grill. Estos restaurantes ofrecen un desayuno
buffet continental desde las 6 a.m. hasta las 10 a.m. y hay opciones para poder pedir
a la carta a la hora del almuerzo o a la hora de la cena.
Para el desayuno, todos los hoteles de la marca Select tienen el mismo concepto
de buffet y ofrecen los mismos productos que los hoteles de la marca Classic; sin
embargo, hay una opcin para pedir alimentos calientes como huevos a la carta por
un cargo adicional. El desayuno est incluido en la tarifa del hotel; se asigna US$8.00
a los ingresos de alimentos y bebidas.
Para el almuerzo y la cena, el restaurante est abierto desde temprano en la tarde
y ofrece un servicio de bar durante todo el da. La Plaza ofrece una cocina informal
Peruana en un ambiente moderno e informal. Aunque la mayora de los clientes
del restaurante son huspedes del hotel, en las ciudades como Tumbes y Chiclayo
donde la infraestructura para poder salir a comer es dbil, el restaurante La Plaza es
ampliamente considerado como uno de los mejores restaurantes de la ciudad. El ticket
promedio es de alrededor de US$19.00, con precios medios para aperitivos, platos
principales y postres que cuestan US$8.50, US$13.80 y US$5.30, respectivamente.
A pesar que los hoteles de Casa Andina Select no cuentan con un servicio a las
habitaciones, todos los hoteles cuentan con un puesto que ofrece servicios las 24
horas que vende diversos alimentos y bebidas fciles de llevar como sndwiches,
bocadillos y gaseosas que se pueden colocar en las mini -refrigeradoras en todas las
habitaciones.

A&B de los Hoteles Casa Andina Private Collection


El formato Private Collection ofrece exquisitas comidas a travs de su elegante
restaurante Alma. Alma ofrece desayuno, almuerzo y cena a la carta que incluye el
servicio a las habitaciones, as como un buffet continental en la maana.
Para el desayuno, los hoteles de la marca Private Collection tienen el mismo concepto
y oferta de productos de buffet como la marca Classic y Select incluyendo la opcin
de pedir alimentos calientes como huevos a la carta por un cargo adicional.
El desayuno est incluido en el precio del hotel, se asigna US$10.00 a los ingresos
de alimentos y bebidas.
Para el almuerzo y la cena, el restaurante ofrece sabores locales sabrosos inspirados
en la regin con platos principales como pastas y arroz, pescado de ro, carne de res,
cordero y alpaca, as como pescado de mar y mariscos, pollo y pato.
El ticket promedio es de alrededor de US$21.00, con precios medios para aperitivos,
platos principales y postres de US$8.50, US$17.00 y U$9.90, respectivamente.
Una versin limitada de estos artculos estn disponibles para el servicio a las
habitaciones las 24 horas del da, sin embargo, todas las rdenes de los servicios a
las habitaciones tienen un cargo adicional del 15% de servicio.

Catering de A&B
Los hoteles de las marcas Select y Private Collection tambin ofrecen instalaciones para
reuniones y eventos orientados hacia los huspedes de negocios y de ocio para los cuales
el hotel puede proporcionar catering.

Otros
Otros ingresos consisten principalmente de otros servicios diversos que se ofrecen al husped.
Esta es una parte relativamente pequea del total de ingresos que representa el 5% o menos del
total de ingresos por marca.

% Del total de otros ingresos


(2014)
Telecomunicaciones
Lavanderia
Transporte
Actividades
Spa
Sala de reuniones
Equipamiento y servicios
Alquiler de tienda
Otros

6%
15%
11%
0%
3%
15%
6%
18%
26%

3%
16%
13%
1%
1%
34%
5%
8%
18%

2%
8%
34%
5%
10%
14%
5%
6%
16%

Transporte
Se refiere al transporte de personas, principalmente desde el aeropuerto hasta el hotel y viceversa,
as como el transportar a los huspedes por toda la ciudad. Este es un componente grande de los
hoteles de Casa Andina Private Collection, dado que estos hoteles ofrecen sus servicios a turistas
sofisticados que normalmente requieren este servicio.
Salas para Reuniones
Muchos de los hoteles, especialmente los hoteles de la marca Select, tienen grandes espacios que
se utilizan como salas para reuniones y centros de conferencias que pueden ser alquilados para llevar
a cabo reuniones, tanto corporativas como las relacionadas con el ocio. En Tumbes y Chiclayo, dos
de los lugares donde se encuentran en la actualidad hoteles de la marca Select, las instalaciones
para reuniones de los hoteles son los espacios ms grandes de la ciudad, lo que conduce a que sean
utilizados ampliamente durante todo el ao. En general, las tarifas de alquiler de salas fluctan para
las marcas Classic, Select, y Private Collection desde US$177 184, US$212 1,500 y US$212
1,800 respectivamente.
Alquiler de tiendas
Algunos de nuestros hoteles cuentan con una variedad de tiendas (cafeteras, salones de belleza,
spas, etc.) que se encuentran dentro de las estructuras de los hoteles.
El alquiler asociado con el servicio est incluido en la categora de alquiler de tiendas.

Estrategia de Negocio
Nuestro modelo comercial se centra en impulsar el crecimiento de los ingresos y la mejora de la
participacin en el mercado, mientras que se mantienen o se amplan los mrgenes. Los ingresos y el
crecimiento de la participacin en el mercado se basan en la constante apertura de nuevas unidades,
la bsqueda de la expansin geogrfica, el seguir una estrategia de multi-formato, y la aplicacin de
tcticas de marketing cuidadosamente planificadas.
La mejora de mrgenes, por el contrario, se basa en la mejora de la excelencia operativa mediante
la implementacin de las mejores prcticas que la Compaa ha llegado a dominar a lo largo de
su historia empresarial. El historial de la Compaa ejemplifica el xito del modelo de negocio y su
capacidad para seguir consiguiendo resultados ideales.
Actualmente, Casa Andina tiene la ms amplia cobertura geogrfica de cualquier cadena hotelera en
el Per. A lo largo de sus 11 aos de historia, hemos establecido un grupo de ubicaciones que trabajan
juntas para crear una exitosa red hotelera a nivel regional. Nuestros hoteles se pueden agrupar en
cuatro reas geogrficas distintas basadas en la motivacin del cliente para ir de viaje y el perfil.
Estas regiones incluyen la regin Lima, Cusco, Arequipa, Ica, Puno y Nor-Oriente.

Tumbes

Chiclayo

Regin Lima
Nmero de hoteles: 4
El % total de la venta de los
hoteles en el ao 2014: 38%

Regin Cusco
Nmero de hoteles: 7
El % total de la venta de los
hoteles en el ao 2014: 26%

Regin Arequipa
Nmero de hoteles: 3
El % total de la venta de los
hoteles en el ao 2014: 10%

Regin Ica
Nmero de hoteles: 2
El % total de la venta de los
hoteles en el ao 2014: 5%

Regin Puno
Nmero de hoteles: 2
El % total de la venta de los
hoteles en el ao 2014: 7%

Regin Nor Oriente

Trujillo

Lima

Cusco

Chincha
Nazca

Colca
Arequipa

Valle Sagrado

Puno
Suasi

Trujillo / Chiclayo / Tumbes

Nmero de hoteles: 3
El % total de la venta de los hoteles
en el ao 2014: 14%

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Directorio
El Directorio se compondr en no menos de tres (3) ni ms de ocho (8) miembros. Sern elegidos en la
junta general de accionistas, la misma que determinar el nmero exacto de miembros del Directorio.
Los Directores desempearan el cargo por un periodo de tres aos. Salvo las designaciones que se
realicen para completar periodos.
El Directorio debe renovarse totalmente al trmino de su periodo, pudiendo ser reelegidos
indefinidamente todos o parte de sus miembros. El periodo del Directorio termina al resolver la junta
general obligatoria anual.
Para ser Director no se requiere ser Accionista, los Directores pueden ser removidos en cualquier
oportunidad por la Junta General, el directorio elegir al Presidente y al vice-presidente.
Cada Director tiene derecho a un voto, los acuerdos de directorio se tomaran por mayora absoluta
de votos de los directores concurrentes. En caso de empate, lo decidir el presidente.
Todas las resoluciones emitidas por el Directorio, debern constar en el Libro de Actas de Directorio.
Mediante Junta General de Accionistas de fecha 29 de marzo de 2012, se design al Directorio
para el perodo 2011 - Junio 2014, conforme se detalla a continuacin:

Nombre

Cargo

Julio Csar Luque Badenes

Presidente

Juan Stoessel Florez.

Vicepresidente

Felipe Cebrecos Revilla

Director

Bernardo Rehder Remy

Director

Edward Roekaert Embrechts

Director

Resea profesional de los directores


JULIO CSAR LUQUE BADENES
Director de la Compaa desde marzo del 2003 y Presidente del Directorio desde 2009.
Su experiencia anterior incluye su participacin en el directorio de diversas empresas del Grupo Intecorp.
Tiene un ttulo de Master en Economa y Direccin de Empresas por el Instituto de Estudios Superiores de
Empresa (IESE) en Barcelona, Espaa y es Ingeniero Mecnico por la Universidad Simn Bolvar, Venezuela.
Actualmente es Presidente Ejecutivo de Mtrica S.A, empresa consultora especializada en marketing y ventas,
Presidente del Directorio de Nessus Hoteles, miembro del Comit Ejecutivo de Real Plaza y miembro del
directorio de Supermercados Peruanos e Intercorp Retail, as como de otras compaas del Grupo Intercorp
y de diversas empresas como Axur, Ilender, Peruplast, Supermercados Peruanos, Tiendas EFE, Cineplanet,
Marsh Peru, MG Rocs, Promperu, Dinet y Talma Menzies. Asimismo se desempea como Profesor en la
Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Anteriormente se desempe
como Gerente de Productos de S.C. Johnson & Son en Venezuela y Brasil, Gerente General de ACERCO (Per)
y Gerente General de ARMCO Comercial (Brasil).

JUAN STOESSEL FLOREZ


Director y Vicepresidente desde setiembre de 2011. Estudi la carrera de Hospitality Management y Hotel &
Restaurant Management en la Universidad Johnson & Wales; perfeccionndose despus en la Universidad de
Cornell en Administracin Hotelera para Gerentes Generales.
Se desempe como Gerente General de la cadena de hoteles Sonesta Posadas de Inca hasta el ao 2002.
Adems, es Socio y Presidente del Directorio de Cusco Restaurants S.A.C. (cadena de restaurantes en Cusco)
y miembro del Directorio de la Sociedad Hoteles del Per.

FELIPE CEBRECOS REVILLA


Director desde marzo del 2003 . Tiene un ttulo de Master in Public Administration (MPA) y un ttulo del Advanced
Management Program (AMP) otorgados ambos por Harvard University y es Ingeniero Civil de la Pontificia
Universidad Catlica del Per. Su trayectoria profesional incluye altos cargos ejecutivos y participacin en el
directorio de diversas instituciones pblicas y privadas como el Banco Central de Reserva, el Banco Popular,
la Superintendencia de Banca y Seguros, el Banco Central Hipotecario, la Caja de Ahorros de Lima, AFP
Horizonte, etc.

BERNARDO REHDER REMY


Director desde marzo del 2003. Asimismo, fue director de Interbank, desde que se privatiz hasta el 2006. Ha
sido fundador y presidente de Rehder y Asociados. Anteriormente fue gerente de la compaa de seguros
El Sol (hoy Mapfre Per). Ha sido presidente del Instituto Peruano de Administracin de Empresas - IPAE,
director del Museo de Arte de Lima, presidente de la Asociacin Peruana de Empresas Productoras de Seguros
APEPROSE y director de la Sociedad Filarmnica de Lima. Es graduado en derecho y ciencias polticas por
la Pontificia Universidad Catlica del Per. Tiene cursos de especializacin en ESAN, Universidad de Piura y
del College of Insurance de Nueva York.

EDWARD ROEKAERT EMBRECHTS


Director desde marzo del 2003. Posee una fructfera labor acadmica de 18 aos como docente, decano y
Rector en la Universidad San Ignacio de Loyola, desde el 2009, donde destac por su compromiso con la
calidad acadmica, el logro de acreditaciones y la implementacin de una visin internacional.

Gerencia
La Gerencia de la Sociedad se compone del Gerente General y los dems Gerentes que sean
nombrados por el Directorio quienes ejercern el cargo por tiempo indefinido.
El Gerente General es el ejecutor de todas las disposiciones del Directorio y tiene la representacin
Jurdica, Comercial y Administrativa de la Sociedad.
Segn acuerdo tomado en la Junta General de Accionistas de fecha 17 de febrero de 2003, el actual
Gerente General de la Sociedad es el seor Juan Stoessel Florez, quien desempea tal cargo desde
el 17 de febrero de 2003, y quien puede ejercer a sola firma las facultades establecidas en el Artculo
31 del Estatuto Social de la Sociedad.
Inscripcin: El nombramiento del actual Gerente General de la Sociedad se encuentra inscrito en
el Asiento C00001 de la Partida Electrnica N11445751 del Registro de Personas Jurdicas de la
Oficina Registral de Lima.

Las principales gerencias de Nessus Hoteles Per S.A. son las siguientes:
Nombre

Cargo

Ingreso

Experiencia (aos)

Juan Stoessel Florez

Gerente General

2003

Ms de 10 aos

Renzo Ricardo Temoche Romero Director de Administracin


y Finanzas

2009

Ms de 10 aos

Ravi Krishna

Director de Operaciones

2003

Ms de 10 aos

Alfredo Perez-Costa Piscoya

Director Comercial y Marketing

2011

Ms de 5 aos

Eduardo Barriga

Director de Recursos Humanos


y satisfaccin del Cliente

2014

Ms de 10 aos

Resea profesional de los principales gerentes


JUAN STOESSEL
Director Manager - CEO
Casa Andina Hoteles

Febrero - 2003

Experiencia:
- Gerente Manager - Nexus Group - 2003/Actualidad
- Gerente Manager - Sonesta Posada del Inca - 1992/2001
- Promoter and Stock Holder - Kusikay - 2007/2010
Estudios
- Cornell University General Manager Program 2005
- Johnson & Wales Rhode Island, USA Associate Degree in Business Administration 1988/1992
- Johnson & Wales Rhode Island, USA Associate Degree in Hotel & Restaurant Management 1988/1992
- Johnson & Wales Rhode Island, USA Bachelor in Hospitality Management 1988/1992
- Universidad de Lima Administracin de Empresas 1985/1988

RENZO TEMOCHE

Mayo - 2009

Director de Administracin y Finanzas - CFO


Casa Andina Hoteles
Experiencia:
- Gerente Pricewaterhouse Coopers 2001/2009
- Analista Financiero Asa Alimentos 1998/2001
- Docente UPC 2007/2011
Estudios:
- Northwestern University Kellogg School of Management Corporate Finance 2014
- The University of Chicago Booth School of Business Executive Program - 2013
- Esan Maestra en Finanzas 2008/2010
- Universidad Soacat Capacitacin 2006 Cordova, Argentina /2008 Sao Paulo, Brasil
- Universidad Nacional del Callao Contador Pblico Colegiado 1993/2000

RAVI KRISHNA

Febrero - 2003

Director de operaciones
Casa Andina Hoteles
Experiencia:
- Gerente Regional - Sonesta Posada del Inca - 2000/2003
- Gerente Residente Cusco - Posada del Inca Cusco 1998/2000
- Gerente Residente Arequipa - Holiday Inn Sunspree Resort - 1995/1998
Estudios:
- Harvard Business School - Senior Leaders Program - 2013
- Cornell University - School of Hotel Administratin - Certification in Strategic Operacional Management - Ithaca
USA 2007
- Schloss Klessheim, Master in Hotel Management - Salzburg, Austria 1991
- IHM Bangalore, Diploma in Hotel Management - India 1989

ALFREDO PEREZ-COSTA

Enero - 2011

Director Comercial y Marketing


Casa Andina Hoteles
Experiencia:
- Consultor Externo - Laboratorio Inovacin - Grupo Intercopr 2013/Actual
- Gerente Comercial - Guillermo U SAC - 2007/2010
- Gerente de marca Hamilton - British American Tobacco del Per - 2007
- Ejecutivo Cliente Preferente - British American Tobacco del Per - 2006
Estudios
- Harvard Business School Achieving Breakthrough Service Program, Executive Education 2011/2013
- Aadesa Hospitality Management Company Programa Revenue Management 2013
- Radford University Bachiller de Administracion de Empresas y Marketing,
Especializacion en Economa 2000/2013
- Universidad Nacional Agraria La Molina Ingeniero Agrnomo 1996/2000

EDUARDO BARRIGA

Diciembre 2014

Director de Gestin Humana


Casa Andina Hoteles
Experiencia:
- Gerente de Recursos Humanos Peruplast 2013/2014
- Sub gerente de Clima y Cultura Interbank 2000/2012
- Analista senior de Gestin Humana Banco de Crdito del Per 1998/2000
- Analista de Proyectos Delosi - 1997
Estudios
- Universidad de Piura Mster en Direccin de Empresas 1995/1996
- Pontificia Universidad Catlica del Per Abogado 1986/1992

INFORMACIN
FINANCIERA

ESTADO SEPARADO DE SITUACIN FINANCIERA

Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 y al 01 de enero de 2013

Activo

Nota

2014

2013

S/. (000)

S/. (000)

01.01.2013
S/. (000)

Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo

6,179

7,471

5,658

Cuentas por cobrar comerciales, neto

9,178

8,385

6,040

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas

21(b)

1,741

867

863

647

1,715

508

Otras cuentas por cobrar


Inventarios, netos

1,895

1,879

1,558

Impuestos y gastos pagados por anticipado

7,635

5,671

5,847

27, 275

25,988

20,474

923

Activo no corriente
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas

21(b)

Propiedades de inversin

10,768

10,767

10,767

Propiedades, mobiliario y equipo, neto

138,421

129,397

117,324

Intangibles, neto

2,360

2,283

2,743

152,472

142,447

130,834

179,747

168,435

151,308

Total activo

ESTADO SEPARADO DE SITUACIN FINANCIERA

Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 y al 01 de enero de 2013

Pasivo y patrimonio neto

Nota

2014

2013

S/. (000)

S/. (000)

01.01.2013
S/. (000)

Pasivo corriente
Obligaciones financieras

10

18,105

9,801

9,276

Cuentas por pagar comerciales

11

10,653

11,343

8,285

Cuentas por pagar a entidades relacionadas

21(b)

24

111

Otras cuentas por pagar

12

6,354

4,712

6,324

Ganancias diferidas

2.2(q)

2,245

1,165

1,161

37,381

27,132

25,053

Total pasivo corriente

Obligaciones financieras

10

33,046

31,460

18,320

Instrumento financiero derivado

13

4,269

3,330

Pasivo diferido por impuesto a las ganancias, neto

14(a)

11,007

13,477

15,010

85,703

75,399

58,383

661,450

61,450

61,450

1,370

1,145

675

derivado

(3,159)

(2,331)

Resultados acumulados

34,383

32,772

30,800

Total patrimonio neto

94,044

93,036

92,925

179,747

168,435

151,308

Total pasivo

Patrimonio neto
Capital emitido
Reserva legal

15

Prdida no realizada por instrumento financiero

Total pasivo y patrimonio neto

ESTADO SEPARADO DE RESULTADOS

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013

Nota

2013

S/. (000)

77,561

67,433

30,294

27,741

4,821

4,292

656

378

113,332

99,844

17

(63,800)

(55,215)

18

(31,603)

(27,396)

8y9

(8,660)

(7,626)

19

(1,423)

(1,023)

(105,486)

(91,260)

7,846

8,584

20

170

103

20

(4,439)

(3,567)

24

(1,754)

(1,384)

(6,023)

(4,848)

1,823

3,736

1,137

(1,060)

2,960

2,676

Ingresos de operacin
Alojamiento
Alimentacin y bebidas
Otros servicios vinculados al alojamiento
Otros ingresos

2014

S/. (000)

19

Gastos de operacin
Gastos de administracin y generales
Gastos de personal
Depreciacin y amortizacin
Otros gastos

Utilidad de operacin
Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencia en cambio, neta

Utilidad antes del impuesto a las ganancias

Gastos por impuesto a las ganancias

Utilidad neta

14(b)

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014 y de 2013

Nota

2014

2013

S/. (000)

S/. (000)

2,448

2,804

15

(939)

(3,330)

16

111

999

(828)

(2,331)

1,620

473

Utilidad neta
Otros resultados integrales
Actualizacin en el valor razonabke del instrumento
financiero derivado
Impuesto a las ganancias diferido relacionado con
otros resultados integrales
Otros resultados integrales netos del impuesto a las
ganancias

Total resultados integrales

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