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1.2.
LISTA DE MATERIALES.
1.3.
El plan de produccin de cada uno de los tems que han de ser fabricados,
especificando cantidades y fechas en que han de ser lanzadas las rdenes
de fabricacin. Para calcular las cargas de trabajo de cada una de las
secciones de la planta y posteriormente para establecer el programa
detallado de fabricacin.
El plan de aprovisionamiento, detallando las fechas y tamaos de los
pedidos a proveedores para todas aquellas referencias que son adquiridas
en el exterior.
El informe de excepciones, que permite conocer que rdenes de
fabricacin van retrasadas y cules son sus posibles repercusiones sobre el
plan de produccin y en ltima instancia sobre las fechas de entrega de los
pedidos a los clientes. Se comprende la importancia de esta informacin
con vistas a renegociar estas si es posible o, alternativamente, el
lanzamiento de rdenes de fabricacin urgentes, adquisicin en el exterior,
6
1.4.
Generacin de informacin
Regeneracin
Cambio neto:
Lote
Actualizacin de informacin
Mensajes de excepcin
Sirven para llamar la atencin del usuario y sugerirle algunas acciones para
solucionar situaciones que puedan ser problemticas, el ms comn de estos
mensajes es el que se emite para liberar un pedido, los dos tipos ms comunes de
liberaciones de pedidos son para rdenes de compra o para ordenes de
produccin, es recomendable que el sistema solo genere mensajes de excepcin
para aquellas reas que si representan recursos reales.
Inventario de seguridad.
Rendimiento de calidad.
Rastreo.
Permite que el sistema trabaje de manera inversa hasta llegar a la lista de
materiales y determinar los ensamblajes incluso los pedidos.
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Asignacin.
tiene
informacin
imprecisa
el
sistema
reflejara
el
problema
1.5.
organizacin.
Eliminacin de datos y operaciones innecesarias de reingeniera.
10
1.6.
1.7.
para manejar una compaa y no como una parte del sistema total.
2. Requieren de una gran exactitud para funcionar correctamente.
12
CONCLUSIN.
13
FUENTES DE INVESTIGACIN
http://www.monografias.com/trabajos23/planeacion-requerimientos/planeacionrequerimientos.shtml#ixzz3Az0uYyev
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Informacin bibliogrfica
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