A C TA D E C O N S T I T U C I N D E L P R O Y E C T O

Nombre del
Proyecto:
Patrocinador del
proyecto:
Director del
Proyecto:

Implementacin ERPG
Ing. Jos Agustn
Moscoso /Licdo
Alexander Daz

Fecha de
preparacin:

Oscar Osorio

Cliente del
proyecto:

Plastiglas de El
salvador S.A.
de C.V.

Justificacin o Propsito del Proyecto:

En la actualidad la tecnologa dentro de las empresas juega un papel muy importante, el
manejo de los datos y la informacin es vital para su funcionamiento. Dentro de
Plastiglas de El Salvador existen muchas aplicaciones diferentes para cada una de las
gestiones, que si bien es cierto son funcionales, se hace necesario contar con un nico
sistema que integre las reas principales de la compaa debido al crecimiento de la
informacin y la complejidad de los procesos.
Las aplicaciones actuales son antiguas e incompatibles con nuevas ediciones de Sistema
operativo y procesadores, lo que al final produce degradacin en el rendimiento de las
mismas y vulnerabilidad ante fallas. Es por ello que se hace necesario anticiparse a
eventos que puedan generar inconvenientes con el manejo de la informacin.
De lo anterior nace la iniciativa de contar con un sistema integral que cuenta con
diversos mdulos que permita la gestin completa. Un ERP suple las necesidades bsicas
de manejo de la informacin.
Mediante un ERP se gestionar toda la informacin de la empresa para sus diferentes
reas como son:
-

Contabilidad
Produccin
Comercial
Logstica

Descripcin del proyecto:

El proyecto consistir en la implementacin de un ERP el cual ser comprado a un
proveedor externo para posteriormente parametrizar y adaptar a las operaciones
actuales de la empresa.
La alta direccin del Plastiglas decidi implementar un sistema de informacin integrado
que le permita gestionar de manera ms eficiente y eficaz los procesos de negocio,
proporcionando simplicidad a los colaboradores a la hora de ejecutar sus tareas, de esta
forma, los beneficios son para todos.
Entregables:
-

Implementacin de mdulo
Implementacin de mdulo
Implementacin de mdulo
Implementacin de mdulo
Implementacin de mdulo
Integracin con SILCE.

de
de
de
de
de

Fabricacin.
Ventas.
compras.
Inventarios.
Finanzas.

A C TA D E C O N S T I T U C I N D E L P R O Y E C T O
Descripcin del proyecto:
-

Integracin con VHur.

Requerimientos y productos de alto nivel del proyecto:

-

El proyecto debe ser ejecutado en un perodo mximo de 6 meses, cumpliendo con

todos los entregables

El Proyecto deber de ejecutarse con los fondos Autorizados y asignados para su

ejecucin.

El proyecto ser conformado y liderado por personal de Plastiglas.

Resumen del presupuesto:

Riesgos Iniciales:
-

El no cumplimiento por parte del proveedor de plazos de implementacin.

El impacto cultural
La adaptacin de los procesos
Posibles incidencias tcnicas de integracin
La captura incorrecta e insuficiente de requerimientos
Exceso de desarrollo
Desviaciones en el presupuesto
Subestimar la importancia estratgica del proceso de implementacin

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Resumen de los Hitos

Objetivos del Proyecto

Fecha
esperada

Criterios de xito

Alcance:

Tiempo:

Costo:

Calidad:

Otros:

Criterios de Aceptacin:

Nivel de Autoridad en la Direccin del Proyecto

Decisiones del Personal:

Gestin Presupuestaria y Variaciones:

Persona que Aprueba

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Decisiones Tcnicas:

Resolucin de Conflictos:

Ruta de escalamiento por limitacin de Autoridad:

Aprobaciones:
Firma del Director del Proyecto

Firma del Patrocinador u Originador

Nombre del Director del Proyecto

Nombre del Patrocinador u Originador

Fecha

Fecha