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3412713
Alianza Editorial
ISBN 84-206-2713-5
9 788420 627137
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Claus Offe
Alianza Universidad
Versin espaola de
Jaime Nicols
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Alianza
Editorial
INDICE
1
1
2.
Economa social del mercado de trabajo: los desequilibrios de poder primario y secundario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
( Cia11s Offe y Karl Hinrichs)
4.
r---,,.,_
l.
3.
Reservados todos los derechos. De confonnidad con lo dispuesto en el ru:t 5~~bis
del Cdigo Penal vigente, podrn ser castigados con penas de multa y P?vac1_on de
libertad quienes reprodujeren o plagi_are~, en todo o en ~arte, una obra literana,
artstica o cientfica-fijada en cualqmer npo de soporte sm la
preceptiva autorizacin.
5.
17
52
101
134
EL TIEMPO DE TRABAJO
161
Indice
6.
PROLOGO
192
thal)
7.
237
fer)
lll.
8.
9.
10.
CRECIMIENTO Y RACIONALIZACIN
DEL SECTOR DE SERVICIOS
265
El dilema de la racionalizacin del trabajo de los emp~eados. Consideraciones sociolgicas acerca de la explicacin del status de los empleados de oficina desde la .
condicin de su trabajo como trabajo de servicios . 311
(Ulrike Berger y Claus Offe)
El crecimiento del trabajo en el sector de servicios:
cuatro ensayos de explicacin sociolgica ...........
335
( Cla11s Offe)
11.
371
( Claus Ojfe}
12.
Perspectivas de futuro del mercado de trabajo. Ortodoxia, realis.mo y terceras vas ........................... .
390
( Cla11s Ojfe)
Bibliografia .........................
413
427
- -
.~~~--,_,.-;o?oC~
10
Claus Offc
una c~isis de la sociedad del trabajo, en la medida en que se amontonan los indicios de que el trabajo lucrativo, el que persigue como
finalidad ganar el sustento, pierde la calidad subjetiva. de~.~~--el
centro organizador de la actividad vital, de la valoracin social de
uno mismo y de los dems as como de las orientaciones morales .. La
fuerz objetiva y subjetiva de absorcin y compromiso de!as
mstituc10es ae1 traba o lcraHvo~Gie[e~asta sit~l!jfe::
bajo de unos lmites hasta la fecha consi era os esta es. stos
lmites extremos del trabajo lucrativo son objetde tratamiento,
sobre todo, en los captulos 1 y 6 de este volumen.
La relativa merma gue ha experimntado la capacidad de absorcin del mercado de trabajo y de las virtualidades motivadoras y
discielina~_q!;le~~-nl!~~ en~primer trmino la consecuencia inmediata de la exclusin social. En una sociedad
en la que las oportunidades econmicas, participativas y vitales estn
acopladas -directamente o a travs de unidades econmicas privadas y pblicas- al trabajo lucrativo, los que no encuentran alojamiento duradero en el sistema ocupacional y los que con frecuencia ms que suficiente ven desplazado su potencial de trabajo hacia una
tierra de nadie, estn amenazados por el estigma del fracasado o, en
todo caso, de quien resulta superfluo, con el consiguiente detrimento de sus oportunidades vitales. Aqu se manifiesta la cara opue.sta
del Estado de bienestar, cuya lgica puede describirse como. la de
una creciente inclt1sin. Las pretensiones jurdicas garantizadas por el
Estado de bienestar se hacen incumplibles, de la misma manera en
que se vuelven mseguras as propias instituaones que han de
~R~cicur~L_~!;,fil!_~~J2J14). Los mismos sistemas de seguridad
social que se erigieron en el perodo de prosperidad que sigui la
Segunda Guerra Mundial estaban marcados por el problema;de los
bienes colectivos. Este problema consiste en que, por lo que hace a
esos .bienes, queda en suspenso la relacin de equivalencia entre la
contribucin individual y la utilidad que, tambin individualmen-
te, se extrae del esfuerzo realizado. Pero este dilema de la incierta
equivalencia de la aportacin y la utilidad individuales se pudo
mantener en estado de latencia mientras se dieron unas circunstancias de crecimiento econmico continuado. Por trmino medio,
todos podan partir de la base de que, a causa del crecimiento real de
los ingresos, en cualquier caso obtendran ms que lo que haban
aportado. La confianza en este bono del crecimiento fue Jo que
i.
Pr9logo
11
~~~.,9.~~-;:!q~-~t!~k~1~2~res
-....x,
m_mrifai~~~I~~~ET.2Jii'ti~;i;~-c.~~1'2lia<l~--r;--~~~di~i~~
tra~adores ~~~~~~-1,?.:te~pla. exlu~iv:a~ent~ .-d~la
pe~~ec~~~--c:!e ll!:...t:~~.. ~~-!~s..:!~~-,=~ .y, aliq-e 'fi-~5:Glut~~eaiiie;J'.
te, tamb1en de la sociologa de la organizacin (cfr. Berger, 1984).
En segundo lug~: ~.l. pu_~,to d~_vis~2_~1~-d~_ hon:;~!~-~
d~~!,~.~!::~~=~:in .~!~~::~-,~,e__!~_s_,!:!,h,~e~~~~~!-:~.~~~.S~~~-~,:1,,r,~:rio
del n1_:':;."!1~-;~~-,:~~~!J?Jsobre todo en el capitulo 2): se muestra que
-y por que razones- d conjunto de los trabajadores se estratifica
12
Claus Offe
;ez
Prlogo
13
Claus Offe
Bielefeld, febrero de 1984
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llllliii.:.
MERCADO DE TRABAJO
Y CRISIS DE CRECIMIENTO
Captulo 1
ES EL TRABAJO
UNA CATEGORIA SOCIOLOGICA CLAVE?*
(Cfaus Offe)
\.:
18
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der!vabie -desempean para el perodo clsico de la socilogia.
- - - --"'- ...... -~ -~--- - -~-------~----~------~-----~- ---~----d
Las.pretensiones tericas de la sociolog~e pueden sintetizar, e
una manera enteramente general, en el sentido de que se trata de la
~~~Pfu~~~~!r~~~~~;~~~Jg~il1~Pm1a~~;~e~;;-~~~
su propio futuro. Cuando contemplamos las respuestas que se han
dado a tales - preguntas sobre los principios organizadores de las
estructuras sociales y de la dinmica social en el periodo de tiempo
transcurrido entre las postrimeras del siglo XVIII y el final de la
Primera Guerra Mundial, no ha de resultar difcil ponerse de
acuerdo en torno al dato de que el trabajo ha adoptado una posicin
clave en esos diseos de teora social. El modelo de una sociedad
civil que gira en torno al trabajo, impulsada por su racionalidad y
sacudida por conflictos laborales, lo encontramos en Marx, Weber y
Durkheim en el punto central de sus esfuerzos tericos, constituyendo una referencia comn que salta a la vista a pesar de la diferencia
de las vas metodolgicas y de los propios resultados de las respectivas teorizaciones. Lo que nos Rregn~g:iQ ahor-'.,~s_i..S!Jl_la actualidad todava podemos continuar fijados a una pr~ocupacin_ como
sa, que, con todas las preocupaciones del caso, podemos deno~ar
materialista.
-:Ates de adentrarme en esta pregunta y de formular algunas
dudas al respecto, quiero sealar con suma brevedad tres puntos de
vista a partir de los que tanto los intelectuales ocupados en las
ciencias sociales como los tericos de la poltica se han visto
impulsados durante el perodo citado -y cuanto ms tarde, ms
insoslayablemente-- a la idea de tratar el trabajo como la piedra
fundamental de la teora de la sociedad.
trabaj~ _en s~ fo~ma pura'. esto es: libre de residuos de otras esferas
d_e ~~cion y ambit?: funcionales sociales t. Este proceso de diferenc1a,c10n Y depuraci~n, que se hizo posible por primera vez en la
~::_y que consiste ~;::r_23ctamente el trabajo en el
ttp~ r!:abaaaor, se extienae a rase;ara-Cion entre esfera
la ..PEC>.gE~~i~~--~~~~*~~l.~~j_e~!~~!~~~()-~~s- _li8IS-tefi<:1;1~sy'"'<le=Tos
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su pi;opio futuro. Cuando contemplamos las respuestas que se an
dado a tales preguntas sobre los principios organizadores de las
estructuras sociales y de la dinmica social en el periodo de tiempo
transcurrido entre las postrimeras del siglo XVIII y el final de la
Primera Guerra Mundial, no ha de resultar difcil ponerse de
acuerdo en torno al dato de que el trabajo ha adoptado una posicin
clave en esos diseos de teora social. El modelo de una sociedad
civil que gira en torno al trabajo, impulsada por su racionalidad y
sacudida por conflictos laborales, lo encontramos en Marx, Weber y
Durkheim en el punto central de sus esfuerzos tericos, constituyendo una referencia comn que salta a la vista a pesar de la diferencia
de las vas metodolgicas y de los propios resultados de las respectivas teorizaciones. Lo gue nos r-regn!gg}Q.J!!igx_g._~s__;~~p_la actualidad todava podemos continuar fijados a una pr~~cupacin _como
sa, que, con todas las preocupaciones del caso, podemos denonunar
materialista.
= Ates de adentrarme en esta pregunta y de formular algunas
dudas al respecto, quiero sealar con suma brevedad tres puntos de
vista a partir de los que tanto los intelectuales ocupados en las
ciencias sociales como los tericos de la poltica se han visto
impulsados durante el perodo citado -y cuanto ms tarde, ms
insoslayablemente- a la idea de tratar el trabajo como la piedra
fundamental de la teora de la sociedad.
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de 1as ataouras.Tdales, gobernado por el mercado y determinado
por factores ajenos a su utilidad concreta, que aparece masivamente
respo::diendo al ltigo del hambre (Max Weber) que representa la
coe:cion estr:uctu~al hacia, ~a actividad lucrativa constituye, por as
de,ci:lo, el. material empmco de partida para las construcciones
teonco-sociales de los clsicos de la sociologa.
(2) La-vieja erarqua entre actividades inferiores y superiore~ ~ntre ocupaciones meramente tiles o necesarias y manifestacio~~s vitales plenas de sentido, que se plasma en la mayora de los
idiomas europeos_ en pares conceptuales como ponos/ergon, labor/opus,
labol{r/1vork, Arbez!f Werk, .~<:~~~~_y_i_st<?,rel~_tivizad:: y hasta invertida
~E!O'C~nsecuencia del tn~~J.!-~!:,efoi:._~a~~lgica, la formacin
de teo:~as poltico-econmicas y la revohi~i_;-=b;i';gu"e$;--(par;- la
ev_1_gci?n_de !~UQ~~~~fil,_~{i,_s;;:211ze, 1_972~y .l'.~.<;ik12[!D. -Ya en
la propia utopia srunt-simoruana de una sociedad estructurada tan
slo por el celo industrioso, de lo que se trataba-era no slo de
aumentar el bienestar, sino, sobre todo, de eliminar la dominacin de
l~s clases impr?ducti:as y, de esta manera, conseguir a un mismo
tiempo el apaciguarmento de la sociedad. La esfera de la actividad
econmica m~diada po~ , el merc~do a su_ vez quedaba 0 bien,
c~nforme a la rnterpretacion webenana, sancionada teolgicamente y
ettficada o bien, segn Marx, elevada al arrogante plano de Moiss
Y los profetas a consecuencia de un impulso valorizador inducido
por la propia forma de produccin capitalista, un proceso como
cuyo contrapeso mundanizado e inmanente tan slo Durkheim
acert a demostrar su existencia en el surgimiento de una solidaridad
La rev~lucin industri:iJ fue ~~cavando ~etdic~m.ente el viejo sistema, en
c~yo seno la vida laboral, la vida familiar y el ocm constttwan una pieza nica como
st de un todo indiferenciado se tratara.
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Marx
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z Vid. Durkheim, 1960, pp. 62, 400 y s.: A travs de la divi_sin del tra~aj_o~ _el
individuo va tomando conciencia de su dependencia frente a la soae~ad ... La d1v1s1on
dd trabajo se convierte en la fuente principal de la solidaridad social.
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21
fo~w:i~--~riii!i~9i~~e lliQEg~~~~-C:T:.~~lFe~~i~~c~~~II..ti-
q~~-~~~~~_!J'~~~"<:!~~rollaf~~r1arr1nre1~~]Q.fJ.fn~s~~~Ri,.tos
1
Esa cuestionabilidad se confirma tan pronto como echamos una
mirada a los puntos centrales de la investigacin, las reuniones y la
publicaciones en el mbito de las ciencias sociales y comenzamos a
percibir las precomprensiones ms o menos implcitas y los criterios
de relevancia que los dominan. Si, desde este punto de vista, se
repasan documentos tales como catlogos de editoriales de ciencias
sociales, programas de fundaciones que vengan al caso, ndices de
tesinas y tesis doctorales presentadas en la esfera de las ciencias
sociales, etc., se encuentran, cuando menos, fructuosos puntos de
apoyo para el da:to negativo de que el trabajo y la posicin de los
trabajadores en el proceso de produccin no vjenen tratados como el
supremo principio organizativo de las estructuras sociales, que la
dinmica evolutiva de la sociedad no resulta conceptualizada prefe-
22
rn:a
23
24
distintas, haciendo aparecer por doquier un metaconflicto, igualmente vidrioso tanto en lo terico como en lo poltico, acerca del punto
donde han de localizarse las contraposiciones predominantes: entre
los sectores de la derecha y la izquierda, constituidos en trminos de
la sociedad del trabajo, o ms bien entre los gestores y los opositores
del modelo de racionalidad industrial. caracterstico de ambos sectores
poltico-sociales tradicionales?
Tambin por lo que atae a la investigacin social realizada con
finalidades aplicativas en las sociedades industriales capitalistas, sta
parece -tanto por sus propios impulsos como por los encargos
recibidos- buscar sus temas en estructuras sociales parciales y en
esferas de accin situadas en las mrgenes o .totalmente fuera de la
esfera del trabajo, esto es: en sectores como la familia, los roles
sexuales, la sanidad, la conducta desviada, la interaccin entre la
administracin estatal y sus clientelas, etc. Tambin resulta interesante constatar cmo un debilitamiento de los intentos de captar la
realidad social en categoras del tipo d trabajo lucrativo y escasez en
modo alguno se puede percibir exclusivamente entre los representantes de los enfoques de investigacin situados en la tradicin del
materialismo histrico en los que ha cobrado un papel predominante
el esfuerzo por revisar y complementar la imagen de la sociedad
centrada en el trabajq6. Lo mismo se puede predicar de los estudios
tradicionales sobre estratificacin y movilidad, que no pretendan
otra cosa sino captar los parmetros estructurales ms importantes
6 Vid. a este respecto un reciente trabajo programtico de Beck, 1963: El
conjunto del paradigma de las teoras de la estratificacin y de las clases, en ~n de
sus contradicciones inmanentes, se ha de someter a debate en lo que a su conterudo de
realidad concierne. Beck habla de una pluralizacin de los caminos vitales ... que,
por as decirlo, desbordan los mrgenes del rgido esquema de las diferencias de
estrato o clase; a un "estrato de renta" ya no corresponde ningn C11rriC11llflJ
biogrfico determinado (53). En tn~no~ .semejantes se expresa H:adil: La _va .de
acceso de la sociologa de la estratificac1on no alumbra la totalidad del amb1to
fenomenolgico de la desigualdad social... El modelo de desigualdad de la sociologa
de la estratificacin resultaba ser ms "adecuado" antes que ahora ... En los ltimos
tiempos se viene prestando en conjunto .una especial atencin precis~me~e a las
formas de desigualdad social que no se pliegan a los modelos de la soc10log1a de la
estratificacin. Se supona [en la sociologa basada en el enfoque estratificacional,
C.O.] que deternnados datos estructurales (p?r ejemplo, '.~s circunstan~ias de renta y
prestigio) son altamente relevantes para la vida y la acc10n de los rruembros de la
sociedad, y adems que son igualmente relevantes para todos (1983). Dentro de este
contexto puede situarse tambin la utilizacin y la fundamentacin del concepto de
clase de aprovisionamiento en Lepsius, 1979.
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resulta posible aportar esos servicios en condiciones de funcionalidad cuando disfrutan de una autonoma relativa frente a los imperativos y controles de la sociedad econmica (lo que en modo alguno
se predica en exclusiva de los servicios organizados estatalmente), en
tal caso resultara contrario a todo sentido denunciar en el nombre
de la racionalidad y el etbos de una sociedad del trabajo intacta a los
grupos funcionales que, precisamente para poder servirla, deben y
pueden adoptar un punto de vista que resulta estructural y culturalmente externo a dicha sociedad, esto es: un punto de vista reflexivo. Vistas as las cosas, nos tenemos que enfrentar hoy en da a una
duplicacin del concepto de trabajo, sociolgicamente explicable,
pero tambin grave en sus consecuencias para el andamiaje conceptual de la propia sociologa, as como a la coexistencia y confrontacin de criterios de racionalidad dispares e inconciliables que corresponden a los modelos de actuacin del productor eficiente y,
respectivamente, del aseguramiento efectivo de la subsistencia,
quitando as su univocidad al concepto de trabajo.
m
Hay una segunda serie de dudas que conectan con el problema de
la valencia subjetiva -o, dicho de otra manera, de la centralidaddel trabajo para los trabajadores. Qu significacin tiene el trabajo
lucrativo, c11alq11iera que sea el aspecto que en cada caso concreto
presente la situacin laboral y la misma racionalidad que lo rige, para
la forma de. vida y la conciencia de los trabajadores dependientes y
qu orientaciones y motivos desarrollan frente a la esfera del trabajo
y de la actividad econmica? Tal vez sera posible tratar de ver aqu
la paradoja de que mientras una parte cada vez ms numerosa de la
poblacin participa, al menos a tiempo parcial, en el trabajo econmico dependiente, se podra tambin decir, a la inversa, que desciende la medida en que ese trabajo de carcter lucrativo participa en
los individuos, esto es: los implica y los marca de forma caracterstica en todas las situaciones de trabajo que cabe imaginar. Este
desi:entramiento de la esfera del trabajo con respecto a otras referencias
vitales, su relegacin a los mrgenes de las biografas personales,
constituye un fenmeno constatado por muchos diagnosticadores
contemporneos, si bien la valoracin que por stos se ha efectuado
36
haya sido tambin altamente contradictoria. Dahrendorf, por ejemplo, presenta el fin de una poca en la que el trabajo, en cuanto
fuerza irradiadora de la vida, ha mantenido unidos a los dems
aspectos de su construccin social (Dahrendorf, 1980, p. 756).
En trminos sociolgicos, en principio, resulta posible imaginar
dos mecanismos que podran provocar que el trabajo desempee un
papel central en la organizacin de la existencia personal: el trabajo
podra o bien reg11larse, en el plano de la integracin social, como un
deber, o bien instalarse, en el plano de la integracin sistmica, como
un imperativo. En el primer caso el trabajo se constituye en el eje de
una vida recta, moralmente buena, mientras que en el segundo se
torna condicin exterior de la supervivencia fsica 8 La prdida, tan
frecuentemente alegada, de la valencia subjetiva y la centralidad del
trabajo, el problema al que se refiere mi pregunta, debera pues
poderse comprobar y, en su caso, explicar mediante factores y
desarrollos que han de hacer fracasar o bien al uno o bien al otro de
ambos mecanismos, si no a los dos a un mismo tiempo.
Por lo que hace, en primer trmino, al trabajo entendido como
deber moral de la persona humana, la fuerza de conviccin y
s Ms all de estos dos casos (y de sus intersecciones empricas), desde el punto de
vista de la vinculacin motivacional de los trabajadores a su trabajo ya slo se
cuestiona Ja posibilidad de que et trabajo en cuanto mero trabajo, esto es: en su
moderna forma fenomenolgica de esfera especial, claramente diferenciada, de accin
social, venga relativizado y vuelto a enriquecer con elementos que a su vez proceden
de las esferas de la economa domstica y el consumo, por una parte, o, por la otra, de
Ja esfera pblica y Ja poltica. Un semejante impulso de desdiferenciacim> domina
hoy en da Ja mayora de las cosas qe se dicen -polticamente y desde el punto de
vista de las ciencias sociales- a propsito del futuro del trabajo: el trabajo no se ha
de confundir con el no-trabajo de forma tal que resulte permisible que tales trabajos
se conviertan en "una primera necesidad vital (Marx). Este impulso se bifurca en dos
direcciones: por una parte, tanto las necesidades y criterios que convencionalmente se
asignan a la esfera de la economa domstica y del tiempo libre (el bienestar fisico, Ja
alternancia, el juego, la diversin, la comunicacin, los intereses co~suntivos por la
propia actividad) como los que pertenecen a la esfera de lo poHi:co (lo~ valores
igualitarios y _de participacin, Ja cogestin y los llamad~s derechos mdu~tnal~s del
ciudadano) han de encontrar acceso a la esfera del traba10 y poder ser all realizados
-tal es el programa de la humanizacin del trabajo. Pero, a la inversa, tambin se
aboga al mismo tiempo por no incorporar la esfera del trabajo en la economa
domstica, en Ja unidad familiar (o en otras unidades descentralizadas y comunitarias
que asumen simultneamente funciones polticas) --el programa de Ja economia dual,
del autoauxilio y del trabajo en asuntos propios. En relacin con ambos enfoques
programticos, que (dentro de ciertos lmites) se comportan de una manera enteramente complementaria y compatible entre s; vid. los trabajos contenidos en Benseler
et al., 1982, as como Gorz, 1980, y Stresser y Traube, 1981; tambin el captulo 3 de
esta obra.
37
ttem~o libre que a "l'.eces se pueden leer como si de un autntico manifiesto contra el
38
--:Y
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r
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comer_ no le corresp?n~e ninguna realidad institucional especialmente mtensa. Esto sigrufica que en la medida en que el circuito
regul~~or individual constituido por el trabajo y sus productos resulta
colectivizado por la va de las instituciones del Estado de bienestar los
ttulo jurdi~os pblico-subjetivos por l sancionados y, adicionalmente, tambin por las instituciones de la gran empresa y la autonoma de la negociacin colectiva surge, de forma enteramente inevitable, un clsico problema de bienes colectivos, a saber: el del desacoplamiento entre las acciones y las consecuencias de la accin en el
plano de los actores singulares. Exagerando los trminos de la crtica
al bienestarismo: la no observancia individual de la coercin hacia el
trabajo que c~rres~onde _ejecutar propiamente al mercado queda
en buena medida sm sancionar, de la misma forma que, a la inversa,
a causa de la cargas fiscales y parafiscales que diezman sus frutos, ya
no c~mpensan los esfuerzos individuales. Y al contrario: (para los
t~abqadores) se hace razonable, a ttulo de free-rider del Estado de
?ie~e~tar, recurrir a sus s:r:vicios y prestaciones ms que lo que
mdividualmente se ha admirustrado en los sistemas de aseguramien. 19 o tamb"'
to ~o1ectivo
ien (y a esta consecuencia, por regla general,
dedica en mucha menor medida su atencin crtica la economa
r:eoliberal_ y la publicstica que se alimenta de su ideario) esperar a
titulo de inversor hasta que el empujn que es de esperar experiment~n las s~bvenciones y bonificaciones poltico-econmicas haya reducido el riesgo hasta un punto cero. En cualquier caso, a consecuencia
de ese arreglo bienestarista que transgrede los fundamentos de la
racionalidad del intercambio, a corto o largo plazo se hace esperable
u~ des~rrollo crt~co cuya lgica consiste en que las condiciones
exis:enciales del sistema econmico ya no pueden transformarse
eficiente, fiable y oportunamente en impulsos de accin de los actores
indiv~~ual:s, C?n r~acciones individuales adecuadas a los procesos
de cnsis sistemica solo se podra contar (a lo sumo en el marco del
c?m~romiso entr: Estado de bienestar y democracia competitiva,
difci~:nente co~siderable como reversible) en el supuesto de que
tambien se pudiera contar con una infraestructura moral de normas
de solidaridad y compromisos tico-laborales efectivos complemen19
Vi1. a e~te respecto Johr, 1976, as como, a ttulo de ensayo de crtica emprica
de esa tesis, ~indolf, 1982, esp. pp. 369 y ss. Ms detallado, en cuanto a la crtica del
Estado de bienestar, Offe, 1984.
45
46
47
.
En conjunto, todos esos hallazgos y reflexiones cientifico-sociales que aqu hemos presentado de manera bien reducida brindan una
serie de motivos para dar una respuesta positiva a la pregunta por ~a
crisis de la sociedad del trabajo justamente en orden a la relevancia
subjetiva y al valor de la esfera del trabajo. Una sociedad industrial
capitalista y altamente desarrollada tiende manifiestament: a rlegar
moral, cualificacional y. econmicamente a partes crecientes del
potencial social de trabajo de la participacin en la esfera de la
actividad lucrativa; y adems no dispone de los recursos culturales o
de los medios coercitivos econmicos que seran necesarios para
estabilizar en cualquier caso la centralidad subjetiva de la orientacin
por el trabajo, la eficacia y las rentas de la actividad lucrativas por la
va de normas de carcter cultural o por la muda fuerza de los
procesos de mercado. No es slo objetivamente com~ el trabajo se
ha visto relegado de su condicin como hecho vital central y
autoevidente; tambin subjetivamente --en consonancia con ese
desarrollo objetivo, pero discrepando de los valores y de las pautas
21 Brandt, 1980, p. 19; todava ms marc.adamente J?etitchmann, 1981: Lo que
parece configurarse como el proble~a socia~. predoi;,ima:ite de} fu~uro no es el
conflicto de trabajo (fundado en la subsunc10n real ~ smo ma? bien .la fal~a de
trabajo en s misma, la imposibilidad de basar en el trabao la segundad ex1stenc1al de
la ~ocicdad.
48
IV
Mi tercera y ltima pregunta resulta complementaria de las dos
dudas que hemos venido exponiendo acerca de si en la actualidad
an se puede seguir contemplando como una base suficiente y
adecuada de la teorizacin sociolgica un modelo de sociedad
centrada en el trabajo que descanse, en conjunto y pese a todas las
diferencias, sobre conceptos como capitalismo y sociedad industrial. Si es as que las actividades sociales convencionalmente
designadas como trabajo en la actualidad ni tienen en comn un
concepto subyacente de racionalidad ni presentan caractersticas
empricas coincidentes y si no slo en este sentido el trabajo. resulta
objetivamente amorfo, sino que adems, desde el punto de vista
subjetivo, se ha vuelto perifrico, en tal caso, tal es el tenor de la
interrogacin: cmo han de enfocarse los conceptos estructurales y
los esquemas de conflicto sociolgicos que resulten aptos para la
descripcin de una sociedad que ya no es, en el sentido que hemos
expuesto, una sociedad del trabajo? En el caso de que ya no se
hubiera de reconstruir la conciencia social como conciencia de clases,
la cultura cognoscitiva ya no se refiriera preferentemente al desarrollo de las fuerzas productivas, el sistema poltico .no se siguiera
ocupando en primera lnea de. la garanta de las relaciones de
produccin y si en el centro de las percepciones de problemas que la
propia sociedad genera por s misma ya no estuvieran cuestiones
tales que se pudieran responder con categoras como escasez e
impulso econmico, entonces surgira a todas luces la necesidad de
un sistema de coordenadas con cuya ayuda se pudiera cartografiar
aque~as parcelas de la realidad social que no se encuentran completamente determinadas por la esfera del trabajo y de la produccin. Esta
cuestin corresponde en el plano de la sociologa al problema, hoy
en da discutido, en la tica social de las dos confesiones cristianas,
acerca de una interpretacin contempornea del mandamiento bblico del descanso semanal, esto es: de las estructuras, campos de
accin y referencias de sentido situados ms all de la esfera del
trabajo.
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Captulo 2
ECONOMIA SOCIAL
DEL MERCADO DE TRABAJO:
LOS DESEQUILIBRIOS DE PODER
PRIMARIO Y SECUNDARIO*
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f"
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intensidad de las relaciones competenciales en el otro lado, manteniendo constante la intensidad en el campo propio .. Esto es lo que,
por ejemplo, les puede ocurrir a los demandantes en un mercado si
estn en condiciones de hacer crecer relativamente el nmero de los
ofertantes que actan en ese . mercado o fracasar los intentos de
formacin de coaliciones o exclusiones del lado de la oferta. Posibilidades del todo similares de restar influencia a la intensidad de la
competencia en el campo de la demanda son aquellas de las que
dispone en principio el lado de la oferta, de forma que tanto en un
lado como en el otro resulta un rico y complejo repertorio de
estrategias individuales y colectivas de solidaridad y discriminacin
referidas lo mismo al uno que al otro campo.
Ahora bien, los distintos mercados -de materias primas, de
bienes de consumo, de capitales, de trabajo- se diferencian radicalmente segn el criterio de si y en qu medida a los ofertantes y
demandantes les es posible fcticamente el aprovechamiento de ese
catlogo, en principio tan simtrico, de estrategias racionales de
mercado. Si en un mercado determinado una de las dos partes
estuviera en condiciones de servirse de su potencial de opciones
estratgicas y dotarse de virtualidad en mayor medida que la otra
parte, en tal caso habra que constatar en el proceso del mercado
mismo la accin de una asimetra de poder o, si se prefiere, de una
relacin de poder. Lo que aqu nos interesa son las particularidades
del mercado de trabajo que permiten hablar, respecto a la relacin
entre oferta y demanda, de un desnivel en la disponibilidad de las
diversas estrategias racionales del mercado y consecuentemente de
un desequilibrio de poder favorable al lado de la demanda y
contrario al de la oferta.
La especial posicin de desventaja que en la estrategia de merca-:
do ocupa la mercanca fuerza de trabajo_ conduce a que el
trabajador, a la hora de concertar un contrato de trabajo en condiciones de libre competencia, caiga siempre en una posicin desventajosa
para l (Lederer y Marschak, 1927, p. 112). Aqu de lo que se trata
eri primer trmino es de explicar esa pretendida posicin especial,
el carcter ficticio de la mercanca fuerza de trabajo (Polanyi,
1944/1977, pp. 94 y ss.). Una razn de esta especial posicin consiste
en que si bien a la fuerza de trabajo se la trata en los mercados como
mercanca, no llega a esos mercados .de la misma manera que la
mayora de las dems mer!'.=ancas. En el caso de otras mercancas,
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iz:~istir en su oferta (por ejemplo, mediante prestaciones de jubilac10n). Es:o no significa otra cosa sino que en el caso especial de la
mercanc1a fuerza de trabajo las opciones estratgicas de mercado
que de antemano estn a disposicin de los ofertantes de otra
'
l
s
mercanc1as a os ofertantes de fuerza de trabajo se les ha de empeza
por conceder y ga~antizar mediante intervenciones polticas. Sl~
merced a la presencia de un seguro de paro organizado polticamente
los ofertantes ~e fuerza de trabajo quedan situados (en medida
sumamente parcial, por lo dems) en situacin de esperar estratgi~
c~mente en lugar de tener que responder de modo inmediato y
directo a toda demanda o, en su caso, a todo salario ofertado.
. _Dna terce~a particularidad de la fuerza de trabajo y de sus
lim1t~das opc10nes estratgicas de mercado, a la que ya nos hemosrefe~1do breve~ente,_ estriba en que sus propias necesidades de
med1~s d_e subs1stenc1a son ampliamente constantes en el marco de
los Cntenos mat~riales y cul,tur~le_s de un mnimo existencial>> y en
todo caso esencialmente mas ng1das que las anlogas necesidades
que prese~ta el lad? de la demanda de fuerza de trabajo. Si las rentas
del traba~ se entienden como medio para el aseguramiento del
sustento v~tal y el empleo de trabajo correspondiente a esas rentas
como medio para la produccin de bienes y servicios la asimetra en
la re_lacin entre ambos lados del mercado se muest;a en la circunstancia de que, ciertamente, la produccin (sobre todo cuando se
aprovechan los cambios tcnicos) se puede mantener sin dificultad
con un empleo de trabajo por unidad de produccin descendiente a
largo plazo, cosa que no sucede, empero, con el sustento vital en el
caso de que el nivel de renta descienda a largo plazo. Una asimetra
entre a~bos lado~ del mercado se apoya en que los demandantes se
puede~ mde~~ndizar (al menos por trmino medio y a largo plazo)
con mas facilidad frente a la oferta y renunciar a ella que lo que
aca~ce ~n el lado opuesto. Los demandantes pueden incrementar la
efic1enc1a de la produccin, no as los ofertantes la eficiencia de su
repr?duccin; estos ltimos tienen meramente la opcin de limitar
su ruvel de vida en el caso de que se encojan sus ingresos una vez
que_ se han ago~ado las. posi~ilidades de estirarlos (por ejemplo,
haciendo reco_rndos ~ ~le a tiendas de rebajas bien alejadas).
Otro handicap se s1tua, en cuarto lugar, en el potencial c11alitativo
de adaptacin del lado de la oferta del mercado de trabajo. Ciertamente, en principio tanto los ofertantes como los demandantes
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individuales se encuentran determinados cualitativamente: un trabajador en concreto slo es tenido en cuenta -en virtud, por
ejemplo, de
especialidad d~ .sus cuali~caciones profesionales y de
su experiencia- para determmadas fun~10nes e~ el proceso p~oduc
tivo, de la misma forma que detrmmados bienes de capital en
concreto slo resultan aptos tcnicamente para combinarse con
determinada fuerza de trabajo. Lo decisivo, sin embargo, es la mayor
medida de liquidez que el capital presenta y puede aprovechar
estratgicamente en comparacin con la fuerza de trabajo. A corto o
largo plazo, toda unidad de capital atraviesa una fase de liquidez,
esto es: una fase de su conversin en dinero. Una vez que ha
finalizado un pe.rodo de conversin del capital, queda en manos de
los propietarios de capital el decidirse para la siguiente ronda por la
compra de otros medios de produccin que estn concebidos para su
combinacin con fuerzas de trabajo de otras y, en su caso, ms
reducidas, cualificaciones. Aqu estriba una oportunidad cualitativa
de movilidad a la que por el lado de la fuerza de trabajo apenas si
corresponde algo comparable (se podra pensar a lo sumo en una
reconversin profesional, en la formacin permanente, etc.). El
concreto patrimonio de trabajo que los ofertantes de fuerza de
trabajo tienen para ofertar no recorre, a diferencia de lo que sucede
con el capital, ninguna fase de liquidez en la que se desprendan de
toda materialidad y, por decirlo as, puedan comenzar una nueva
vida; en trminos contables, el capital no envejece, sino que se
mueve en un circuito de permanente renovacin. Por el contrario,
los ofertantes de fuerza de trabajo slo pueden variar la calidad de su
oferta en lmites estrictos -y, a su vez, slo en virtud de ayudas
externas (polticas), como la reconversin profesional, etc.
La nica variable a travs de la que los ofertantes de fuerza de
trabajo pueden a lo sumo variar, en la estrategia de mercado, su
posicin, mucho ms rgida cuantitativa, cualitativa y temporalmente en comparacin con el lado de la demanda, es la constituida por la
dimensin espacial. Histricamente, por ello, los movimientos ms
importantes de adaptacin de la fuerza de trabajo que en defmitiva
son pensables sin ayuda del Estado han tenido lugar en la dimensin
espacial, concretamente como movimientos migratorios (emigracin, urbanizacin, etc.). Ahora bien, salta a la vista que precisamente con los procesos de adaptacin espaciales, que representan la nica
dimensin en la que el lado de la oferta del mercado de trabajo
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2.
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entre
d
dedores se encuentran completamente espeCompra ores y ven
li .
cifica..:i
t
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a
qu cosa (cua tatlva y cuantltatlvamente
'-las e1 contra o
.
deter~ada) y a qu precio ha de pasar de la propiedad del
vended
la del comprador. De esta manera el contrato de
or a
d di
compraventa delimita tambin definitivamente las esferas e . spos1cin recprocas de las dos partes contratantes. ~1: e_l cump~ento
del contrato el vendedor pierde todo poder undico y fsico de
disposicin sobre la cosa vendida, mientras que el comprador ha de
pagar el preci~ convenido. En esa medida los contratos de compraventa realizan una agudsima disyuncin social: lo que antes se
encontraba a disposicin jurdica y fctica de una de las partes, se
encuentra ahora sometido a la disposicin de la otra. En ello se basa
la funcin pacificadora del derecho de los contratos para ambas
partes. En todo momento es posible establecer respecto de toda
mercanca y de toda persona si pertenece a esa persona o no.
Ahora bien, los contratos de trabajo estn muy alejados de
procurar una medida comparable de inequivocidad como por regla
general sucede en el derecho de la propiedad y del comercio. Los
contratos de trabajo, ciertamente, tambin regulan relaciones sociales entre compradores y vendedores: el comprador de trabajo se
compromete a realizar al vendedor y durante el perodo de vigencia
del contrato pagos en determinada cuanta (salario). En el contrato
de trabajo normal (de forma distinta a lo que sucede en el contrato
de obra>>) no se establece, sin embargo, la contraprestacin>> por el
pago del "salario, sino que tan slo se circunscribe ms o menos
precisamente y ms o menos indirectamente. Si,. por ejemplo, un
maestro electrnico decide dar empleo a un trabaador, el contrato
de trabajo no especifica que dentro de un plazo determinado se
debern montar una cantidad determinada de cables o interruptores,
sino que en virtud del contrato de trabajo el trabajador queda
empleado como electricista. De esta manera el vendedor de fuerza
de trabajo queda comprometido globalmente a desempear tareas
laborales de una determinada categora, que pueden ser delimitadas
por la descripcin del puesto de trabajo, la mencin al oficio, etc., en
una empresa, en tiempos predeterminados y en el marco de reglas e
instrucciones propias de la empresa. Dicho de otra manera, el
contrato de trabajo tiene el carcter de un mero contrato-marco: el
objeto del contrato no lo constituyen los concretos desempeos
laborales, definidos segn cantidad y calidad, sino tan slo las
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IIL De ese grupo hay que diferenciar, a su vez, los oCHpados por
etlta aie11a que se encuentran en relaciones de trabajo en los que no
Clt
:
d 1
se ha hecho actuar las clusulas de denuncia e contrato y, en
especial, la del despido. En este grupo, en el marco de un contrato
de trabajo, tiene lugar un intercambio permanente de fue~za de
trabajo contra rentas monetarias. En t~nto en cuanto . ~xiste el
contrato de trabajo, ambas partes renuncian a la percepc10n de su
(con ciertas limitaciones) .P~rmanentemente disponible .~cin a la
denuncia del contrato, delirmtando de esta manera la relacion laboral
existente frente al mercado de trabajo; esa compartimentacin de la
relacin laboral frente al mercado de trabajo es, sin embargo, de
alcance muy reducido, puesto que la conciencia de que la otra parte,
cualquiera que sea su posicin en un !~do o e~ otro de la relacin,
tiene abierta la opcin de la denuncia, se mcorpora como una
condicin enmarcante fctica en la relacin laboral y codetermina
por ambos lados el curso del intercambio de salario y la prestacin
de servicio.
1!
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~elacin de poder que afecta a todas las formas y esferas de vida, las
1mpr~gna y las sujeta a su dominio. En el caso del mercado de
trabao se trata de una :elacin de poder por la razn de que, como ya
lo_ hemos expuesto, eerce un coercin estructural sobre la en s
rrusma t~talmente _carente de valor fuerza de trabajo, a todo lo cual
la reduc1da capac1dad de adaptacin estructural de la mercanca
fuerza de trabajo acta en beneficio del lado ~e la demanda, la que,
p_or su parte, en el i:narco de un~s contratos de trabajo por principio
mcompletos, realiza esa ventaa por la va de la organizacin y el
poder empresarial.
. Una ,vez que hemo~ expuesto en lneas generales las reglas de
uego as1 como las opc1ones que a los distintos participantes en el
mercado de trabajo conceden esas reglas, pretendemos ahora examinar las estrategias tpicas -y, en su caso, sus consecuencias respectivas- que se provocan o persiguen por ofertantes y demandantes en
el marco de esas reglas de juego del mercado de trabajo.
4.
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Mercado de
tr~bajo
y crisis de crecimiento
el propio lado de la oferta, esto es: como una superacin del desquilibrio entre ambos lados del mercado por medio del establecimiento
de un nuevo sesgo de poder entre los grupos mejor y peor situados
de ofertantes de fuerza de trabajo. Ejemplos de estrategias como
sta, de diferenciacin de ventajas y desventajas de grupo en el lado
de la oferta del mercado de trabajo, que ya desde Max Weber se
vienen discutiendo bajo el lema de la exclusin social (cfr. Weber,
1972, pp. 201 y ss.; Heinze et al., 1981a; Parkin, 1974; Kreckel,
1983), se encuentran y se han encontrado siempre no slo en los
sindicatos de empresa norteamericanos (Herding y Sabel, 1979; cfr.
tambin Rubery, 1978) o en fenmenos que en el movimiento
sindical italiano se califican de corporativismo, sino tambin en los
propios sindicatos industriales y unitarios alemanes (Heinze et al.,
1981).
Tambin los grupos organizados sindicalmente presentan siempre el doble carcter de que solo pueden construir solidaridad hacia
adentro en la medida en que practican un acorazamiento hacia
afuera. Antes de que se puedan realizar las potencialmente inmensas
ventajas estratgicas de la accin colectiva es necesario relegar y, en su
caso, excluir mediante sanciones a aquellos competidores de la oferta
que en virtud de su especial situacin en el mercado o de la
estrategia de oferta individual por ellos escogida no pueden ser
vinculados al marco de solidaridad: los esquiroles que se ofrecen
por precios a la baja lo mismo que los ansiosos que remontan la
oferta de servicios y destrozan a los dems sus acuerdos. Cuanto
peor es la situacin de rentas y ocupacional de los trabajadores, tanto
mayores son las dificultades para generar el nivel de solidaridad
necesario para el xito de la accin colectiva; la tentacin de ceder
ante estrategias de supervivencia a corto plazo y egostas resulta en
esos casos especialmente intensa. Pero tambin en trminos generales se plantea para los sindicatos el problema del rechazo de los
llamados ofertantes baratos, ya sea de aquellos que a causa de su
situacin vital no pueden otra cosa que contentarse con salarios
por debajo de los niveles fijados en la negociacin colectiva o de
aquellos otros que por ser, por ejemplo, amas de casa que slo
trabajan para aadir ingresos a la familia, no estn abocados a un
salario pleno y normal. Los xitos de consideracin que se pueden
alcanzar en el dominio de este problema del rechazo de otros
competidores en la oferta dependen por lo general de que los
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5.
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situacin de mercado de trabajo de los grupos de ofertantes definidos por su edad, estado de salud y pertenencia tnica difiera tan
claramente. La clave para la respuesta a esta pregunta por una
explicacin del diferenciado acceso de grupos de trabajadores, determinados en virtud de rasgos adscriptivos, a las opciones estratgicas
de xito no la vemos en ninguna clase de cualidades de los trabajadores ni, en su caso, de su valor de uso para el proceso productivo que
pudieran depender de la edad, el sexo, etc., sino que la contemplamos ms bien en menoscabo de las opciones de estrategia de
mercado que slo en virtud de la regulacin poltica y de normas
culturales se pueden poner en relacin con esas propiedades adscriptivas. La aparicin de grupos problemticos del mercado de
trabajo no puede explicarse por un pretendido menor valor de su
oferta en el mercado de trabajo, sino en virtud de sus oportunidad.es
--empeoradas por razn de factores poltico-normativos de negociar en el mercado una oferta, como la suya, enteramente equivalente a otras. El menoscabo, tpico para determinados roles, de sus
oportunidades de adaptacin al mercado de trabajo ha de explicarse,
as pues, en relacin a mecanismos institucionales, no a cualidades
naturales de los titulares de esos roles.
Al contemplar la posicin de estrategia de mercado menoscabada
de las mujeres, los jvenes, los trabajadores de ms edad, los
impedidos y los extranjeros, choca de entrada que estos grupos son
en conjunto titulares de atributos que tambin se emplean en el
plano poltico y cultural para la delimitacin de las partes de la
poblacin que estn situadas fuera del mercado de trabajo (partida I) *.
Conectados a estos atributos se encuentran pretensiones, opciones y expectativas institucionalizadas que pueden dispensar de la
participacin permanente en el mercado de trabajo (naional).
Slo en relacin con los pertenecientes a estos grupos se admite
como normal y legtima una no-participacin (temporal) en el lado
de la oferta del mercado de trabajo '--prescindiendo de los autnomos que pertenecen a la partida IV, a quienes el hecho de disponer
de medios de produccin les permite renunciar a la participacin en
* Cfr. eri torno a estos distintos grupos las distintas colaboraciones contenidas en:
Projektgruppe Arbeitsmarktpolitik y Claus Offe: Opfer des Arbeitsmarktes - Z11r
Theorie der stmkt11rierlen Arbeitslosigkeit, Neuwied y Darmstadt, Luchterhand, 1977.
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de la oferta del mercado de trabajo, pues esto estruiria_ su. unc10nalidad y, en todo caso, la relacin de poder que es constitutiva de ese
especial mercado. Pero tambin re~ul~a claro, fm~~ente, que los
elementos fcticos objetivos y adscnptivos que legitiman.pa:a la no
articipacin en el mercado de trabajo slo se pue_den definir como
~pciones y no como palanca para el efectivo y fctico destierro de
fuerzas de trabajo con respecto al mercado laboral; con ello resulta el
problema de que partes considerables de la poblacin se ~en inmersas en una contingente relacin con el mercado de traba10: pueden
participar en l, pero tambin pueden ejercitar la opci~n de no
hacerlo. Su identidad en relacin con el mercado de trabao es una
identidad quebrada. Hasta a ellos mismos y a quienes con ~llos se
enfrentan en el mercado, su actuacin les parece marcada siempre
por ese papel alternativo al que pueden pasar y al q~e de hecho
pasan en una y otra direccin y en todo mon:ento, habiendo, como
hay, motivos racionales que se pueda pres_uffilr al respecto. En todo
caso, un motivo para emigrar de la partida IJI (o de_ la JI) a la I
resulta en la medida en que de esta manera se hace posible escap-ar a
las incomodidades y desventajas de estrategia de mercado a las q:ue
uno se encuentra expuesto en el mercado de trabajo. Oportu~~ades
para ello, por lo dems ~tadas, resul~an _c,laramente en _condic10nes
de crisis econmica -mcluso en direcion a la partida IV (los
nuevos autnomos). Pero tambin en la direccin contraria -de
la partida I a la partida IJI- existen i:notivos ~ermanentemente
disponibles en la medida en que las especiales relac101:1es d~ fuerza y
control as como las limitadas posibilidades de subsistencia que se
ofrecen en las instituciones fuera del mercado de trabjo, ejercen una
presin continua para la participacin en el mercado de trabajo.
Nuestra tesis central es la de que la opcin, que con el desarrollo
del Estado de bienestar afecta a partes cada vez mayores de la
poblacin, de localizar su forma de vi~a individual o ~ien en el
mercado de trabajo o bien en instituciones externas al ffilsmo y las
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dimientos laborales cuantitativos y cualitativos de especial intenr~dnad sino porque a causa de su proximidad temporal al estadio de la
si
'
alternativos asignados J11era del mercado de trabao danan as opc10nes estratgicas y las alternativas que se pueden desempear .en el
mercado de trabajo. En todos estos casos, la escasez. relaova y
especial de alternativas de los indicados grupo~ de ~rabaadores, s:i
atadura y fijacin espacial, temporal y cualifica;10.r:al a det:rmlnadas relaciones ocupacionales, lleva a que por termino medio se
hayan de contentar con condiciones de trabajo especialmente foco
favorables y con unos ingresos laborales pamcularmente reducidos.
Tambin aqu los mercado de trabajo a tiempo parcial para. amas de
casa con actividad profesional (por ejemplo, en el comercio al por
menor) son ejemplos bien conocidos. En relacin a la posicin del
lado de la demanda se podra hablar aqu de un poder de demanda
0 de unas circunstancias cuasimonopsonistas de chantaje que, por lo
dems vienen aseguradas por el dato de que los afectados se
encue~tran tpicamente poco predispuestos objetiva y subjetiv~r:ien
te a la formacin de un contrapoder organizado y a la actividad
sindical (vide itifra). De hecho, por ello, los especiales hndi~aps de
determinados grupos de trabajadores tales como la edad, la minusvala fsica, pero tambin la obligacin de escolaridad de l.os trabajadores jvenes o en formacin, la. condicin de extranero, etc., se
plasman para las empresas en ventajas especi.ales en virtud ~e las que
resulta posible imponer frente a esos trabaadores, por ee~plo, la
aceptacin de trabajos y salarios no soportables para trabaadores
normales.
Queda sin explicar cmo es que tales principios de estructuracin
adscritivos no-profesionales en el lado de la oferta del mercado de
trabajo y el endurecimiento de la diferencia entre las oportunidades
en el mercado de trabajo de los diversos grupos encuentran tan poca
resistencia por parte de aquellos que, como vctimas del mer~ado de
trabajo, han de sufrir los que ms bajo estas estructuras do~antes.
Pues en definitiva sera imaginable una tendencia de evoluc1on con
arreglo a la que los grupos de trabajadores pe~: situados se _P~~ocu
paran con la mxima intensidad por la superac10n de su p~s1c1on de
desventaja estratgica y por el acercamiento de su negaovo stat11s
:,
r
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(!
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6.
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Sanciones negativas
Lado de la demanda
(la)
(lb)
Lado de la oferta
(le)
(ld)
Lado de la demanda
(2a)
(2b)
Lado de la oferta
(2c)
(2d)
Segregacin
Incorporacin
Ejemplos:
la. Regulacin de los 59 aos, jubilacin anticipada
1b. Prohibicin del trabajo de los nios y del empleo de extranjeros que hayan
entrado ilegalmente en el pas
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2a. Subsidios por los costos salariales, normas sobre trabajo en jornada parcial.
2b. Contribucin por trabajadores minusvlidos, fijacin de jornadas de trabajo mximas, reglas de proteccin frente a los despidos
2c. Readaptacin de la formacin profesional, formacin permanente, ayudas
para la movilidad
2d. Rebaja del umbral de lo que se entiende exigible de los parados, suspensin
de la vinculatoriedad general de los salarios acordados en la negociacin colectiva
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Captulo 3
* Die Zukunft des Arbeitsmarktes. Este artculo se public por primera vez
en Kiilner Zeitschrift fiir Soziologie und Sozialp!]chologie, Sonderheft 24, 1982, pp. 348371.
Los autores agradecen a Rolf G. Heinze, Karl Hinrichs, Thomas Olk, Fritz W.
Sharpf y Helmut Wiesenthal sus crticas y sugerencias a la versin anterior de este
artculo.
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I.
El predominio que a lo largo del desarrollo del sistema capitalista ha ido cobrando el mercado de trabajo como el principio alocativo
fundamental para la asignacin de las actividades humanas y los
medios de vida puede empaar la mirada en relacin con el extremo
de que es algo enteramente distinto a una institucin evidente.
Fue Karl Polanyi quien destac la extrema artificiosidad de esta institucin ante
los ojos de los estudiosos. Ninguna sociedad -dice Polanyi- podra soportar los
efectos de un semejante sistema de crudas ficciones (tratar el trabajo, el suelo y el
dinero como mercancas) <<ni siquiera por el lapso de tiempo ms corto imaginable, a
no ser que la substancia natural y humana y la propia organizacin de sus actividades
se encontraran protegidas frente a los estragos de tan satnico molino (Polanyi, 1957,
p. 73). Para Polanyi el mercado de trabajo es un mecanismo diablico ya que, con su
institucionalizacin, el principio de la socializacin a travs del mercado, como una
forma de socializacin que acta aparrando a quienes trabajan de todos los dems
contextos sociales y neutralizndolos normativamente, casi como si de una fuerza
natural se tratara, se traslada al trabajo vivo, sumido en una diversidad de relaciones
sociales reguladas normativamente. Obviamente, la socializacin por el mercado no
presenta slo el aspecto social de neutralizar normativamente la alocacin de las
capacidades de trabajo y transgredir de esta manera valores y tradiciones de quienes
trabajan; presenta tambin el aspecto sistmico de resolver un problema de gobierno de la sociedad. Argumentos f11ncionales referidos a este segundo aspecto son los que
han de asumir en todo caso la carga de la justificacin del sometimiento de la fuerza
de trabajo al mecanismo del mercado. Tal vez el mercado sea diablico, pero
tambin es eficiente, sin posible competencia, ofreciendo de esta manera perspectivas de un nivel de bienestar econmico que promete reparar todo sufrimiento --as en las
muchas variantes de defensa del mercado de trabajo habituales desde Adam Smith. La
investigacin de los servicios de direccin y gobierno que presta el mercado es el
dominio de la teora general del equilibrio de procedencia clsica y neoclsica. En la
perspectiva de esta teora econmica el mercado de trabajo se contempla como un
mercado de bienes habitual. En cuanto relacin mercanca-dinero, igual que sucede
con los dems mercados, viene caracterizado por dos corrientes de signo contrario: las
unidades econmicas domsticas aportan servicios de trabajo a las empresas (flujo
reab>) y reciben de stas rentas-de dinero (flujo monetario). El mercado de trabajo
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abastece a las empresas privadas (y a las burocracias estatales) con fuerzas de trabajo y
a las unidades domsticas con ingresos. La superior funcionalidad econmica de un
mercado de trabajo, en el marco de este modelo, salta a la vista: en comparacin con las
sociedades tradicionales, la co11ti11gencia S11n1i11istradora del mercado de trabajo ha crecido
en grado sumo; el reclutamiento de fuerzas de trabajo no esta limitado por deberes
normativos de asistencia o vnculos estamentales de la fuerza de trabajo a la tierra
(libre eleccin). Por la parte de las unidades domsticas, la innovacin evolutiva del
mercado de trabajo consiste en que la reproduccin individual no viene garantizada
por derechos y deberes tradicionales, sino que depende completamente del xito de
actos de venta individuales en el mercado de trabajo. Esta circunstancia obliga a las
fuerzas de trabajo a una mxima intensidad de trabajo y a una predisposicin
adaptativa tambin mxima.
En el modelo competitivo del mercado de trabajo las decisiones sobre cantidades
adoptadas con independencia recproca por ofertantes y demandantes se coordinan
por la va del mecanismo de los precios. La alocacin de recursos (aqu: la fuerza de
trabajo) acontece slo en virtud de decisiones individuales en reaccin a seales
lanzadas por los precios. Un tipo salarial flexible constituye la variable estratgica a
travs de la que se genera el equilibrio entre oferta y demanda de fuerzas de trabajo.
En situacin de equilibrio todos los recursos se utilizan eficientemente; esto es: cada
fuerza de trabajo viene urilizada all donde reporta la mayor utilidad econmica; slo
existe desempleo voluntario. La afirmacin de una eficiencia ptima respecto a la
alocacin de las fuerzas de trabajo en los puestos de trabajo se corresponde con la
afirmacin (de alcance limitado) de una j11sticia en la alocacin de ingresos a las fuerzas
de trabajo; ahora bien, lo que es justo no es el resultado, sino el procedimiento de
asignacin de rentas (intercambio en virtud de una libre decisin individual). Con la
disyuncin, jurdicamente fijada, entre las pretensiones (de los trabajadores) al salario
y las pretensiones (del empleadorn) al producto del trabajo va unida otra ventaja
adicional de eficiencia: el propio proceso de produccin queda protegido frente a
posibles interferencias y reclamaciones por parte de los ocupados y de esta manera
puede seguir exclusivamente a los mandatos del clculo racional y de la consecucin
del sustento por los propios medios (cfr. Mller et al., 1978, pp. 14 y ss.). Se produce
una cumplida separacin de mbitos entre la unidad domstica y la empresa>> y su
parapetamiento recproco en trminos del derecho privado garantiza tanto paz socia/
como eficiencia econmica.
'
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1.
La ficcin de la mercanca;>
106
En segtmdo fttgar, la fuerza de trabajo se diferencia de las mercancas usuales por su marcada variabilidad y determinabilidad. Lo que
compra el empleador de fuerzas de trabajo en los mercado de
trabajos no es en inodo alguno trabajo, sino una capacidad de
trabajar. Mientras que en el caso de la fuerza de trabajo animal esa
distincin casi no tiene sentido, la adquisicin de trabajadores se
diferencia, pongamos por caso, de la de un buey en que los
trabajadores han de vender una capacidad de trabajar y no el trabajo
en s mismo, y la cuestin es siempre hasta qu punto se consigue
transformar la capacidad de trabajo en trabajo efectivo.
Esta variabilidad y determinabilidad de la capacidad de trabajar es la razn por la
que Marx ha llamado capital variable al capital dinerario invertido en la adquisicin
de fuerzas de trabajo. La variabilidad se refleja en el carcter del contrato de trabajo,
que consiste en estar fijamente contorneado slo desde el lado de la retribucin,
mientras que los preceptos relativos a los cometidos laborales concretos, las circunstancias de la ejecucin del trabajo, su intensidad, etc., permanecen relativamente sin
definir. Esta laguna de indefinicin se rellena en el centro de trabajo por la va de
instrucciones domnativas (mando sobre el trabajo). El mantenimiento de una cierta
indetermnacin del contrato de trabajo reside enteramente en inters de quien utiliza
la fuerza de trabajo, ya que en otro caso en lugar de la orden empresarial que cubre la
laguna debera producirse un nuevo contrato de trabajo (cfr. Brandes y Weise, 1981,
p. 20). Precisamente la fijacin meramente global de los cometidos y finalidades para
los que que se necesita la fuerza de trabajo ofrece a su comprador la posibilidad de
variar su utilizacin CJ1alitativan1ente en conformidad con las necesidades cambiantes de
la empresa y recurrir a ellas c11antitativan1ente hasta el punto, tambin cambiante, en que
la estructura empresarial de vigilancia y domnacin choca con la resistencia efectiva
de quienes trabajan. Conforme a ello, una fuerza de trabajo plenamente especificada e
,I
107
En tercer lugar, la mercanca fuerza de trabajo no resulta claramente separable de la persona de su propietario; de ello se deriva que
a la compra de fuerzas de trabajo le falta esa univocidad de _la
transmisin jurdica que, por lo dems, caracteriza el intercambio de
mercado (vide el cap. anterior [2] de sta obra). En esa m~dida, a la
fuerza de trabajo le falta la cualidad de poder pasar por va de
intercambio, sin resto alguno, desde la esfera de disposicin de un
vendedor a la de un comprador.
Todo comprador de fuerza de trabajo ha de contar con derechos compartidos de
la parte de su poseedor en el doble sentido de que, por una parte, no puede disponer
con exclusividad de la cosa comprada y, por la otra, el aprovechamiento de la fuerza.
de trabajo est indisolublemente unido a la participacin de su propietario. El
trabajador debe tambin q11erer trabajar; el problema fundamental de toda organiza~
cin empresarial del trabajo consiste, as pues, en motivar a que el trabajadr, en su
condicin de sujeto de la fuerza de trabajo, se decida a esa participacin.
2.
~
Mercado de trabajo y crisis de crecimiento
108
Actor
Capital
Trabajo
Capital
Trabajo
asociacionismo sindical
Contrario
Las cuatro estrategias: monopolizacin, segmentacin del mercado de trabajo, asociacionismo sindical y adquisicin de cualificado-
109
110
3.
111
112
113
114
II.
Estrategias de superacin
de la actual crisis del mercado de trabajo
115
empleo y reproduccin- es de todo punto una conquista liberalburguesa cuyo significado se ha de testimoniar no slo, pero con
especial sentido, en base a la reivindicacin tanto del viejo como del
nuevo movimiento feminista de emancipacin frente al rgimen
familiar patriarcal, y esto quiere decir tambin, naturalmente, de
libre e igual acceso al mercado de trabajo. En cualquier caso, la
bagatelizacin, siquiera slo fuera terica, de ese momento emancipador y libertario del mercado de trabajo que amenaza coff desaparecer al unsono con aqul, nos estara privando del criterio mediante
el que poder enjuiciar como algo regresivo el retroceso hacia modelos
preburgueses de aprovechamiento de la fuerza de trabajo -ya sea
en la direccin del trabajo forzoso o en la del trabajo comunitario
de subsistencia dentro del rgido marco de agrupaciones familiares o
de asentamiento. La obsolescencia que se perfila del mercado de
trabajo estara amenazando tambin en cierta manera a la substancia
de las libertades formales que se establecen en los artculos 12 y 9 de
la Ley Fundamental: la libre eleccin de profesin y formacin, la
libertad de concertar y dar por terminadas relaciones laborales
contractuales, la libertad de la retirada individual y colectiva de la
fuerza de trabajo, etc. Para explicar este contexto slo hace falta
remitirse al juego de pensamientos (en parte reaccionario, en parte
simplemente liviano) que tambin hoy aparece por doquier en
relacin con las posibilidades de extraer a parte de la fuf'.rZa de
trabajo social del mercado de trabajo y alojarla en trminos
externos al mercado segn el modelo del servicio de trabajo y del
trabajo forzoso o, en su caso, relegarlos a la esfera de las unidades
domsticas y familiares.
La indeterminacin combinatoria del mercado de trabajo, la falta de fijeza de la
asignacin de fuerza de trabajo y puesto de trabajo, garantiza (fctica, pero tambin
limitadamente) no slo una medida de libertad fom:ial de los ofertantes, sino tambin
una libertad de eleccin de la demanda que repercute en bien de la eficiencia del
proceso productivo. El hecho de que con relaciones .de trabajo no pueda establecerse
precisamente nada ms q11e relaciones de trabajo, esto es: que no se puedan fundar
comunidades de vida, permite colocar el proceso de eleccin bajo un criterio
especfico de aptitud (y reducirlo en consonancia), y permite adems aplicar ese
criterio a una multitud, en principio ilimitada, de fuerzas de trabajo y seleccionar en
cada caso de entre ellas las ms aptas. Ot:os arreglos de la asignacin de fuerza de
trabajo que no se basen en el universalismo del acceso y en el principio de la
especificidad funcional de la eleccin (por ejemplo, los sistemas familiares) no
dispondran de un grado similar de eficiencia alocativa, ya que o bien el horizonte
116
desde el que se procede a la seleccin es ms estrecho y/o bien los criterios de ac11erdo a
los q11e se efecta son _ms amplios.
De estas consideraciones resulta el siguiente planteamiento constructivo: si el mercado de trabajo fracasa crecientemente en su
condicin de principio de cobertura global>> de la asignacin de
fuerzas de trabajo a puestos de trabajo o, en su caso, de rentas de
trabajo a fuerzas de trabajo, a causa de las indicadas perturbaciones
funcionales, a travs de qu mecanismos institucionales es posible
entonces (en todo caso con un grado de eficiencia de la alocacin
que no puede descender ilimitadamente) conservar o incluso desarrollar esa medida de libertad de eleccin formal que es la caracterstica de relaciones de trabajo constituidas por la va del contrato (esto
es: que no descansan ni e~ deberes de trabajo impuestos polticamente ni de carcter normativo)?
En lo que sigue partimos de que esa medida de libertad de
eleccin ya no se podr preservar y asegurar en el futuro en el
mercado de trabajo, sino slo mediante la apertura de la opcin de
poder elegir entre distintos principios de alocacin de fuerza de
trabajo y renta, de los que el mercado de trabajo es tan slo uno de
ellos.
117
118
Incorporaci11
individual
(1)
(3)
(derechos ciudadanos
[fundamentales] industriales)
Exc/11si11
(2)
(pagos transferenciales
en favor de categoras
inactivas de personas)
(4)
La celda 1 se refiere a estrategias (conservadoras y, respectivamente, liberales) de revitalizacin y activacin de los mecanismos de
mercado que actan sobre la fuerza de trabajo. Encue~tran su
correspondencia en las actuales polticas gubernamentales de Gran
Bretaa y EE.UU., as como parcialmente en las recomendaciones
del Consejo de Expertos de la Repblica Federal de Alemania. Estas
estrategias tienden a reactivar la presin adaptativa ejercida sobre las
fuerza:;; de trabajo por la va de atenuar hasta donde sea posible las
restricciones institucionales del mercado de trabajo --entre otras
cosas, el poder sindical de oferta y la poltica social estatal-, de lo
que los protagonistas tericos y polticos de esta estrategia se
prometen una bajada de los costes salariales y, a travs de ella, un
fortalecimiento de la capacidad y de la propensin inversoras del
capital,. de lo que, a su vez, se espera a medio plazo un acercamiento
al objetivo del pleno empleo por la va del mercado. Las principales
objeciones frente a esta estrategia se dirigen, por una parte, contra la
fiabilidad de la hiptesis bsica de que la coaccin para la ampliacin
cuantitativa o, en su caso, cualitativa de la oferta que se ha de ejercer
sobre los trabajadores traiga consigo de hecho un incremento digno
de mencin de la disposicin a invertir por parte de los empresarios 5, y, por la otra, en contra de la suposicin de que este proceso
curativo por la va del mercado podra ser conducido con suficiente
5 Para un convincente desarrollo de esta crtica a la estrategia liberal de saneamiento, cfr. Goldthorpe, 1978.
119
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124
125
126
127
trabajo infantil y trabajo negro, inclusive de las relaciones de extorsin y coaccin que
todo ello acarrea, defraudacin fiscal, trfico de drogas, receptacin, etc.). Por ello,
una aproximacin a la variante empresarial de los <<Iluevos autnomos (cfr.
Vonderach, 1980) con frecuencia slo se logra all donde y en la medida en que se
asumen los riesgos gravosos unidos a esas tres caractersticas o, en su caso, si se logra
conectar, como fuente de subvencin, con las transferencia pblicas (a su vez, en la
mayora de las ocasiones, de forma ilegal, percibiendo, por ejemplo, subsidios de
desempleo cuando se est trabajando en la economa sumergida) que estn disponibles
e~ el marco de la poltica social estatal (cfr. s11pra celda 2). Frente a este conjunto de
sntomas reacciona la conciencia general de la sociedad de trabajadores con la
objecin de que se tratara en estos casos de marginales que se sirven parasitariamente de las ayudas del Estado de bienestar 11
128
129
130
131
y de la desburocratizacin. Sin embargo, se trata aqu de un argumento cuyo peso especfico se debera compensar al menos con las
lagunas de orden cuantitativo y cualitativo abiertas en lo que hace al
aprovisionamiento en el propio programa prestacional profesionalburocrtico. Finalmente, hay que anticipar objeciones frente a la
aptitud de los tipos de actividad sin forma de mercado institucionalizados para atender, mediante la descarga del lado de la oferta del
mercado de trabajo, a los intereses de la poltica estatal de mercado
de trabajo. A esto apunta la desconfianza -enteramente interesada
desde el punto de vista de la poltica corporativa y de statf(s-, sobre
todo de las clases medias, de Jos profesionales, pero tambin de los
sindicatos representativos de la funcin pblica, respecto a la posibilidad de que frente a ellos se pueda constituir una oferta competitiva
(vid. Badelt, 1980, pp. 266-272) (en el caso extremo: el trabajo en la
economa sumergida) a la que se hubiera de oponer -no solo,
ciertamente-- en inters de sus clientes. Por serias que esta objecin
y la anteriormente sealada puedan ser para una valoracin realista
de las oportunidades polticas de xito, no se puede negar que, desde
el punto de vista analtico, se reducen al problema cuantitativo y
sobre todo cualitativo del ajuste, cuya solucin consistira en la
fijacin de los campos de actividad que se podran considerar como
propios de las actividades autoorganizadas y que no adoptaran
forma de mercado.
Tambin a la luz de una valoracin realista de estas objeciones la
situacin resulta paradjica: hay una oferta, hay una demanda, y hay
unos intereses poltico-administrativos supraordinados (tanto de
carcter poltico-ocupacional como otros dirigidos, por ejemplo, a la
calidad de las prestaciones sociales y sobre todo tambin a la
descarga fiscal de los poderes pblicos y de los fiscos paralelos [cfr.
Thiemeyer, 1981, esp. pp. 211 y ss.]) en que ambas confluyan -slo
faltan formas institucionales aceptables en las que ello pueda ocurrir.
El problema de estas formas estriba en que se debera tratar de
formas de actividad libremente elegibles y libremente abandonables,
esto es: de ndole tal que no se escogieran forzamente o bajo la
presin de la necesidad econmica. Tambin consiste adems en que
se debera tratar de una forma de programacin de objetivos y
condiciones de la actividad que no estuviera en la mano de un
empleador pblico o privado, sino que acertara a combinar elementos de los vnculos normativos tpicos del trabajo domstico (o
132
133
Naturalmente, una formalizacin del sector informal no es ninguna panacea, igual que tampoco lo es ninguna de las otras tres
estrategias. Tambin ha estado fuera totalmente de las reflexiones
que aqu se han venido formulando el propsito de prognosticar o
incluso proyectar a partir de la certeza de cualesquiera criterios
normativos una determinada lnea de evolucin del mercado de
trabajo. Lo que a lo sumo se podr decir sobre el futuro del
mercado de trabajo se puede sintetizar en el enunciado negativo de
que dificilmente se puede imaginar como continuacin de los desarrollos a los que hemos estado acostumbrados en las dcadas de la
postguerra y de los mecanismos de control aptos a su respecto.
Positivamente slo se sigue de ello que el problema fundamental
socio-econmico de la alocacin de los mecanismos de alocaciru>
adquiere una renovada actualidad y habr de brindar la ocasin para
completar oportunamente nuestro repertorio de esos mecanismos
alocativos y ampliarlos, incluyendo en ese repertorio la institucionalizacin que acabamos de discutir de formas <<informales de actividades econmicamente provechosas.
Captulo 4
DIFERENCIACION DE INTERESES
Y UNIDAD SINDICAL
Las discontinuidades
en el seno de la clase trabajadora
como desafo para la poltica sindical *
'
135
136
las bases como las iniciativas ciudadanas contra las centrales atmicas y otros parecidos. Esa tendencia de alejamiento de los jvenes
frente al sindicato, que tambin la direccin federal del DGB
(Deutscher Gewerkschaftsbund) califica como problemtica, no se
muestra tanto en el desarrollo cuantitativo del nivel organizacional
de los trabajadores jvenes cuanto cualitativamente e~ e.l descenso
de actividad de los jvenes en las fbricas y los Sllld1catos. Un
nmero creciente de jvenes parecen dejar de percibir cada vez ms a
los sindicatos como sus representaciones primarias de intereses. Este
proceso se ve tambin apoyado, en sentido inverso, por los signos
existentes en el sentido de una rigidificacin burocrtica de la accin
juvenil de los sindicatos (cfr. Crusius, 1980).
.,
Este escepticismo que puede observarse entre los JOVenes frente
a la organizacin sindical puede interpretarse sin grar:des. reservas
como signo de una crisis de orientacin en la conciencia obrera
especialmente notoria entre los jvenes. Pocos ~lementos ha_bla~ en
pro de que esta crisis de orientacin pueda soluc10narse por si IDlsma
al finalizar la edad juvenil. Cuando menos, ha de contarse con que
las actitudes y formas de comportamiento que hoy pueden constatarse entre los jvenes puedan ser anticipacin de orientaciones c:ecientemente caractersticas de amplios sectores de la clase trabajadora.
Las experiencias con que contamos, procedentes de los pases del
entorno europeo, y en especial de Italia, muestran que para muchos
jvenes trabajadores la lucha colectiva sindical guiada contra las
malas condiciones laborales ha dejado de ser un tema que los
movilice. En la medida en que partes relevantes de los jvenes dejen
de considerar el centro de trabajo, la profesin u oficio y el conflicto
de intereses a que se encuentran expuestos colectivamente en su
condicin de trabajadores como el punto central de su vida y en
lugar de ello (tanto terica como prcticamente) se retraigan de una
vida laboral regular y traten de encontrar su futuro al margen o
enteramente fuera del sistema de la economa productiva, los sindicatos y su poltica quedan sumidos en una situacin en la que ya no
pueden ofrecer perspectivas a esos jvenes.
Ciertamente, este proceso de distanciamiento tal vez se encuentre
en sus inicios. En todo caso, aqu se perciben ya ciertos desarrollos
en la estructura social y en el comportamiento de los miembros de
los sindicatos que a largo plazo pueden perjudicar de ma~era
decisiva la capacidad de actuacin sindical. Aunque las alternativas
137
138
139
1982.
140
141
ofrecen una gran cantidad de refugios en los que, aunque sea con
considerables privaciones materiales, resulta posible subsistir al menos temporalmente sin necesidad de entregar al mercado de trabajo
la propia fuerza de trabajo.
Si el trabajo asalariado hace tiempo que ha dejado de ser el punto
nodal obvio del que surgen las perspectivas vitales subjetivas de las
partes de la poblacin privadas de propiedad, de este hecho se
derivan problemas para la organizacin y la poltica de aquellos
grupos que tradicionalmente haban partido de esta presuncin,
sobre todo los sindicatos. El objeto global del movimiento obrero,
la liberacin del trabajo, se vuelve equvoco e incluso contradictorio en la medida en que unos lo interpretan como liberacin en el
trabajo, mientras que otros lo hacen como liberacin del trabajo
-una disyuntiva nsita ya en las concepciones de Marx sobre la
emancipacin de la clase obrera y que en la actualidad vuelve a
predominar en muchos escritos sobre el futuro del movimiento
obrero (Gorz, 1980).
142
143
144
145
146
de su tradicionalmente estrecha cooperacin con el Partido Socialdemcrata, que se acababa de convertir entonces en el principal partido
del gobierno, confiaron muy intensamente en sus posibilidades de
influencia sobre la poltica estatal, sin desatender totalmente empero
los otros dos planos (el plano de la negociacin colectiva y el plano
de los centros de trabajo). La confianza dominante en la operatividad
del eje de cooperacin sindicato-Estado se ha disuelto notablemente
en los aos pasados, una situacin de la que eran responsables, entre
otros factores, los notables fracasos del partido socialdemcrata a la
hora de imponer una regulacin satisfactoria de la cogestin. Desde
entonces se observa la tendencia a confiar ms en <<las propias
fuerzas, esto es: en la operatividad del plano de accin de la
negociacin colectiva.
Ahora bien, las normativas contenidas en los convenios colectivos (igual que las que son producto de la poltica laboral y social del
Estado) han de imponerse y traducirse en el plano de los centros de
trabajo antes de que lleguen a constituirse en elementos integrantes
de la vida laboral. Sin embargo, a causa del sistema dual de la
represenoocin de intereses que existe en la Repblica Federal, que
diferencia claramente entre consejo de empresa y sindicato, este
proceso de transformacin escapa al control inmediato y formal de
los sindicatos en amplia medida. El consejo de empresa es un rgano
juridificado en grado extremo que adopta una posicin de colchn
en el campo de tensin de la contraposicin de intereses entre la
plantilla y la direccin de la empresa, por una parte, y los sindicatos,
por la otra. Por ello, tal y como se regula en concreto en las normas
que fijan la orientacin hacia el bienestar del centro del trabajo y la
obligacin de mantener la paZ, el consejo de empresa no dispone
de ningn medio propio de lucha y de sancin para la imposicin de
sus exigencias o, en su caso, para la plasmacin de lo preceptuado en
el texto del convenio colectivo y en la normativa estatal. A pesar de
todo, por la va de los acuerdos de centros de trabajo se consigue'
siempre mejoras de poltica social para grupos aislados de trabajado~
res que se convirtieron en un ejemplo a seguir en las regulaciones
territoriales contenidas en convenios colectivos y/o leyes.
Sin embargo, a la vista de la evolucin econmica esperable para
los aos ochenta as como de las previsibles y considerables transformaciones tcnico-organizacionales (ejemplo: la microelectrnica), las
plantillas de las empresas van a caer en una presin creciente no slo'
147
li
148
ven frecuentemente obligados a aceptar las soluciones que se consideran mejores en segundo lugar e incluso a defenderlas activamente,
en la medida en que, por ejemplo, se sugiere a los trabajadores de
edad y a aquellos otros que han sufrido alguna reduccin en su
capacidad de trabajo aceptar una jubilacin anticipada a pesar de que
una solucin como sa vaya en contra de las exigencias ms
globales de la poltica sindical de unas condiciones de trabajo ms
humanas. Sin embargo, para evitar asperezas sociales a otros grupos
de empleados, sobre todo a los grupos nucleares, con frecuencia se
presta el acuerdo a procesos selectivos como sos de una manera
forzada y a falta de una propia posicin de poder alternativo.
En todo caso, el problema de la unificacin de las situaciones de
inters parece habrseles complicado an ms a los sindicatos a causa
del mayor valor que ha adquirido el plano de los centros de trabajo y
el peso, creciente en consonancia, de las exigencias de carcter
egosta de los centros de trabajo. Tanto a causa de su relativa
debilidad como a consecuencia del hecho de que por su propia
naturaleza tiene que ver en primera lnea con las situaciones de
problemas e intereses especficos de los centros de trabajo, el consejo
de empresa es un rgano cuyo observable fortalecimiento frente al
plano de la negociacin colectiva ha de conducir a tendencias
centrfugas de la poltica sindical, lo que quiere decir: a un
agravamiento del problema de la unificacin.
Desde el punto de vista de la poltica organizacional, los consejos
de empresa han adquirido influencia dentro de los sindicatos en los
ltimos aos. Igualmente, tambin han aumentado los conflictos de
centros de trabajo en relacin con los conflictos del plano de la
negociacin colectiva. Algunos autores 8 interpretan esas luchas de
trabajo puntuales y a menudo militantes, que, por lo dems, casi
exclusivamente adoptan un carcter defensivo, como signos de un
agravamiento general de los conflictos de clase. A nosotros, sin
embargo, nos parece oportuno dudar de que el distanciamiento que
en los ltimos aos la poltica sindical frente a la confianza en la
capacidad operativa del Estado y la redoblada inclinacin, que
tambin se observa simultneamente, hacia el plan de los consejos de
trabajo, pueda ser entendido de hecho como expresin de una
s Vid. Deppe, 1979, pp. 220 y ss., por una parte, y Markovits y Allen, 1979, por
otra.
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II.
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EL TIEMPO DE TRABAJO
Captulo 5
LA DISCUSION EN TORNO AL TIEMPO.
EL TIEMPO DE TRABAJO EN EL CONFLICTO
POLITICO-SOCIAL E _INDUSTRIAL*
(Karl Hinrichs, Claus Offe y Helmut Wiesenthal)
1
Cundo llega la semana de 35 horas? Tal fue la pregunta que
se plante en una entrevista de prensa a Rolf Rodenstock, presidente
de la Confederacin Alemana de la Industria. Su respuesta fue la
siguiente: Slo puedo decirles en qu momento no va a venir. No
va a llegar hasta 1984... El ao 1984 marca el punto final, desde el
punto de vista de la negociacin colectiva, de la paz en el frente de
la jornada de trabajo, que se produjo tras el resultac\o de las
confrontaciones en la negociacin colectiva de la industria del metal,
en las que los sindicatos haban exigido la semana de 35 horas, y la
consiguiente fijacin del status q110 en los convenios colectivos de
cobertura de la mayora de las ramas.
La derrota sindical en la batalla en pro de la semana de 35 horas
del ao 1979 cerr, al menos temporalmente, la posibilidad de
contribuir mediante reducciones de la jornada de trabajo a la eliminacin del elevado y creciente nivel de desempleo. Pese a la tregua
obtenida en las negociaciones colectivas, el .tema de la reduccin del
* Der Streit um die ZeiD>. Se public por primera vez en Offe, Hinrichs y
Wiesenthal (eds.), Arbeitszeitpolitik. Formen 11nd Fo/gen ei11e11 Ne11verteilr111g der Arbeitszeit, Frankfurt a.M., Campus, 1982 (1983 2), pp. 8-31.
161
El tiempo de trabajo
162
163
164
El tiempo de trabajo
Una poltica que est interesada en la reconstruccin del equilibrio en el mercado de trabajo se encuentra, pues, con condiciones
bajo las que las tres variables macroeconmicas decisivas para la
evolucin del merqido de trabajo se ven expuestas a las tendencias
sumamente desfavorables que se acaban de esbozar. Vistas las cosas
en perspectiva terica resultara posible, valindose de la poltica del
mercado de trabajo, operar en cada una de estas tres variables y
reconducir su tendencia en la direccin deseada. Para ello, sin
embargo, la posibilidad de inclinar hacia la direccin deseada el
progreso de la productividad falla en gran medida por una serie de
razones econmicas y polticas. A consecuencia de todo ello, slo
quedan las alternativas de 1) incrementar el crecimiento econmico,
y, por ende, la demanda de fuerza de trabajo, y 2) reducir el volumen
de trabajo ofertado, lo que a su vez slo puede alcanzarse mediante
la reduccin del tiempo para el cual buscan ese empleo, siendo
tambin posibles formas intermedias entre ambas variantes de reduccin del volumen de trabajo. En lo que sigue dedicamos nuestro
esfuerzo a una sumaria discusin de estas dos alternativas restantes.
La primera de ellas va en la lnea de, sirvindose de las medidas
oportunas, estimular de tal manera la produccin que las tasas de
crecimiento se produzcan en la medida necesaria. La poltica de
pleno empleo tradicional keynesiana, con la que se aspir a alcanzar
en el pasado un crecimiento de estas caractersticas, parece, ahora.
bien, haber topado con sus lmites. Crecen las resistencias polticas
contra este modelo de solucin del problema, en especial contra el
endeudamiento creciente del Estado que esa estrategia lleva consigo.
Pero tambin, contemplando las cosas desde una perspectiva puramente econmica, resulta el riesgo de que los empujones de la
demanda nducidos desde el Estado conduzcan ms bien a una
nflacin de los precios que a unos efectos positivos en lo que atae a
la inversin y el empleo. Espoleados por la experiencia, los empresarios manifiestan dudas acerca de la durabilidad de los crecimientos
de la demanda inducidos por el Estado y se muestran correspondientemente retrados con las inversiones a largo plazo y sobre todo con
la utilizacin de fuerzas de trabajo adicionales de modo que el
empujn de la demanda acaba golpeando de manera inflacionaria.
Como quiera que es posible obviar la poltica de crecimiento keynesiana de esta manera, como de hecho est sucediendo, la capacidad
de manejo de la poltica de demanda experimenta un proceso de
165
166
El tiempo de trabajo
167
II
Tanto histrica como sociolgicamente sera ciertamente errneo
contemplar la poltica de tiempo de trabajo y la exigenc~a de
d uccin de ese tiempo si la discusin se centrara exclusiva o
re
., d 1
incluso tan slo preferentemente en el aspecto de la recuperac10n e
pleno empleo. Las razones por la~ que_ en el pasado se ha exi~ido la
reduccin de la jornada de trabao asi como las consecuencias del
logro de esa reclamacin en gran parte no tienen nada que :er con la
poltica de empleo. Y en, l~ actual di~cusin e~ torno al tiempo de
trabajo el motivo de pohttca ocupacional es solo uno entre. otr?s.
Las razones por las que los trabajadores y en parte sus orgamzactones reclaman reducciones y flexibilizaciones del tiempo de trabajo as
como las razones de los empresarios para acceder a tales exigencias u
oponerse a ellas y tambin los motivos de la poltica e~tatal de
jornada de trabajo constituyen un entramado de valor~s de lll:ereses
diversos de los cuales los ms importantes se pueden sistematizar de
la siguiente manera:
-
. .
el inters de los trabajadores y de sus orgamzaciones por un
escaseamie11to de la oferta de trabqjo y la distribucin ms
igualitaria que as se posibilita de las oportunidades ec?nmicas escasas entre un nmero lo ms grande posible de
trabajadores;
168
El tiempo de trabajo
. Otras razones se derivan de objetivos de naturaleza polticoeducacional o de la circunstancia de que el incremento de gasto de
tiempo de las economas domsticas en conceptos como el transporte de personas, las compras, la informacin y otros servicios del tipo
de la actividad que se ha dado en llamar de autoservicio, desplazados hacia la esfera del presupuesto domstico, hace deseable una
compensacin mediante la reduccin del tiempo de trabajo. Con
169
170
El tiempo de trabajo
m
Una tipologa de las regulaciones en materia de poltica de
tiempo de trabajo debe diferenciar tres dimensiones:
171
,
' "bl e
5 cin de la vida y una autodetermmacion mas visi es n
1
una P aru ica
di d l d l
m vi ua
e que
d
ord en a la utilizacin de tiempo de trabao
dispone cada persona a lo largo de su vi a.
Los destinatarios de la reg11laci11: qui~n es objeto de la regul~
Los acuerdos o las disposiciones relativas al tiempo de trabao
c10n.
d d
b (
ueden enfocar 0 bien el lado de la oferta del merca o e tra. ao en
p trab aa
dores) o el lado de la demanda (en las empresas).
los
. 1 Las
1
re ulaciones referidas a las empresas apu~tan en lo ese~cta ~ a
g in duracin e interrupciones de los tiempos de funcionamtensituac en 'su caso a los tiempos de trabao
en d etermma
d os p u estos
d
o
to
o,
'
d
1
b
laborales. Las regulaciones refer as a . os tra aa ores enfocan
.
bien la duracin del tiempo de traba o d~ntro. ,de determmados
erodos temporales (das; semana, ao) o la situ~c10n dentro ?e tales
perodos de tiempo (noche, das fes~~o~, dommgos); ademas. tamtn se establecen determinadas prohibic10nes o derechos a la liberacin del trabajo regulados taxativamente (empleo de p~rsonas que
d a no han alcanzado o han superado una determmada edad,
enfermedad) o se confa a la
.\limite
flexible de jubilacin, horario ~exible~ l~ duracion y la situacion del
tiempo de trabajo dentro de cierto.s limites.
c)
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~:~:raza,
opci~~ indivi~ual
El tiempo de trabajo
172
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s:moponlo"l!
173
174
El tiempo de trabajo
frente a la empresa en una posicin de inferioridad y en circunstancias debe aceptar tambin condiciones que slo parcialmente incrementan sus P~.sibilidades de .dispo~ici~~ temporal o traen consigo
otras desventaas tales como mtens1vac10n, empeoramiento de posibilidades de ascenso, etc.
Tambin los consejos de empresa tienen unas posibilidades
solamente limitadas de excluir esas desventajas mediante acuerdos de
cent~?s de trabajo, ya que, a causa de la falta de posibilidades de
sanc1on, les falta poder de imposicin. Nada impide que concretos
acuerdos de centro de trabajo cumplan una funcin de avanzadilla>
aho.r;i- b~en,. l~s regulaciones que mediante la limitacin de la partici~
pac1on mdiv1dual en el mercado de trabajo presentan (o pueden
p~esentar) una eficacia de cara al empleo y aquellas otras que
atienden. a la~ pref~rei:cias de los trabajadores en materia de tiempo
d.e trabao (sm perud1carles en otros aspectos de la relacin ocupac10nal) s?n gor defini.cin ms fcilmente imaginables en el plano de
la negoc1ac10n col~ctiva que en el. P.lano de los centros de trabajo.
Estas observac10nes y presupos1c10nes que aqu solamente hemos
esbozado, dan pie a plantearse la pregunta por la operatividad de
los tres planos colectivos de regulacin existentes de la divisin del
trabaj~ practicad~ en la Re~blica Federal de Alemania entre ellos y
su aptitud especfica para imponer regulaciones de tiempo de trabajo.
IV
Los tres procedimientos regulativos considerados (negociaciones
en el plano de los centros de trabajo, convenios colectivos, leyes/reglamentos) 1:~ slo presentan lmites especficos de su eficacia que
resultan declSlvos en torno a si y en qu medida los intereses de
poltica ocupacional, empresariales e individuales se hacen valer de
hecho. Adems, resulta tambin determinante en esta materia cules
son los objetos de regulacin (regulaciones cronomtricas 0 cronolg!~as de tiempo d~ trabajo) que se eligen. En una primera aproximac10n, se pu~de decir que los sindicatos, tanto en la Repblica Federal
de Al~marua como en l?s dems pases, han exigido y propagado casi
exclusivamente regulaciones cronomtricas, mientras la parte empre-
175
176
El empo de trabajo
negro. Las red~cciones colectivas de los tiempos de trabajo, as pues, no slo limitan
el ma~gen de liberta~ ~~ los trabajadores, sino que al mismo empo afectan tambin
negat!vai:iente a p~s1b1hdades rentables producvas y privan al Estado de impuestos
y detracciones sociales.
177
De todo ello, para los sindicatos deriva lo siguiente: la flexibilizacin individual de tiempo de trabajo no es un medio apto contra el
desempleo ni vlido para la creacin de soberana de tiempo. Ms
bien al contrario, de la introduccin de regulaciones de esta clase lo
que se ha de temer son efectos negativos para el conjunto de los
trabajadores.
En lo que sigue no pretendemos discutir la validez de los
distintos argumentos, sino enfrentarnos con elementos actuales relativos a la nueva regulacin del tiempo de trabajo y examinar en qu
medida con ellos puede quebrarse la situacin existente de empate en
materia de poltica de tiempos de trabajo. Este examen mostrar los
lmites de estas iniciativas y a un mismo tiempo pondr en claro los
lmites del sistema de negociacin en relacin a la transportabilidad del tema tiempo de trabajo.
178
El tiempo de trabajo
179
venta)
.,
.
.
El hecho de que con la introduccion de regulaciones de horar10
flexible resultaba posible prescindir de medidas protectoras colectivas est en relacin, por lo dems, con la escasa oferta de fuerza de
trabajo que se produjo hasta los pri~eros aos setent~. ~os ~~ectos
ocupacionales tendencialmente negativos de una ~eX;1b~zacion de
los tiempos de trabajo pudieron aparecer como msigruficantes o
incluso como deseados. El horario flexible fue tr~tado por los
sindicatos como otras formas de prestaciones sociales fuera de
convenio con efectos estimulantes ambivalentes: si bien su introduccin no resultaba propiciada y en raras ocasiones saludada, figura
dentro de las conquistas dignas de defenderse de los trabajadores, lo
que se manifiesta con claridad en el mor:i~nto en que las ~mpresas
pretenden denunciar por escasa . rent~b~dad las re?~l~c10.~es de
horario flexible y volver a horanos rigidos. La flexibilizacion del
tiempo de trabajo como instrumento de estrategias de poltica de
empleo apunta a la reduccin de la duracin de los tiempos de
trabajo de trabajadores individuales o categoras de_ ocup~dos en
rgimen del tpico tiempo de trabajo _normal. A diferencia de la
poltica tradicional de tiempo de _trabajo, con sus punto_s centr,ales
tiempo de trabajo semanal y perrruso an_ual, se trata en ~nmera ~ea
de trabajo a tiempo parcial (esto es: ttempo de trabajo por dia y
semana) y de la duracin del tiempo de trabajo durante la _v~da del
trabajador (esto es: interrupcin de la vida laboral o cese anttcipado).
En todo caso, los efectos ocupacionales positivos a travs de la
reduccin de los tiempos de trabajo individuales slo pueden esperarse sobre la base de la virtualidad horizontal de las regulaciones de
los convenios colectivos.
Las experiencias de que hasta la fecha disponemos, sin embargo,
slo permiten apreciar un margen de compromi~o muy estrec~o de
los interlocutores sociales frente a tales innovac10nes en matena de
poltica de tiempos de trabajo. En el plano de los convenios
colectivos, tales medidas slo pueden aceptarse a ttulo de tema de
discusin y plasmarse en casos aislados en resultados positivos de la
negociacin que limitaban ofertas tales como trabajo a tiempo
~f,
180
El tiempo de trabajo
!
La discusin en torno al tiempo
181
182
El tiempo de trabajo
de escasa capacidad de imposicin de los sindicatos, resulta comprensiblemente pequea la predisposicin a emplear el poder organi~
zacional para la imposicin de beneficios de carcter selectivo. Lo
sindicatos prefieren en tales casos reclamar prestaciones compensato~
ras de las prdidas de rentas de los trabajadores expulsados del
mercado de trabajo mediante llamadas a la poltica social estatal en
lugar de tematizar redistribuciones en el plano de la negociacin
c?lectiva: L?s propio~ intereses racional-estratgicos de las organiza~
c10nes smd1cales, as1 pues, se oponen a tematizar en trminos
susceptibles de compromiso aquellas formas de reduccin de los
tiempos de trabajo en el plano convencional que slo puedan
adquirir validez para grupos parciales y slo puedan patentizar
efectos ocupacionales dignos de mencin sobre la base de prestaciones compensatorias.
La insuficiencia del sistema de negociacin colectiva se hace an
ms clara cuando se contemplan las oportunidades de realizacin de
las nuevas propuestas para la extensin del trabajo a tiempo parcial a
todos los grupos de trabajadores. Estas propuestas intentan conectar
la fuerza de atraccin individual de las variaciones cronolgicas de
los ti~mpos de trabajo con la reduccin cronomtrica en tiempo de
trabajo y de esta manera hacer superfluas las compensaciones salariales media.nte la concesin de soberana de tiempo. Este es el objeto
que persigue la propuesta sobre ]ob-Shari11g presentada a fmes de
1980 por la patronal del sector qumico. Segn el modelo del
correspondiente contrato de trabajo, dos o ms trabajadores han de
compartir un puesto de trabajo a tiempo completo y comprometerse
a ponerse de acuerdo conjuntamente sobre el tiempo de trabajo y la
sustitucin recproca en caso de ausencia del compaero. Pero an
~espus de que en una variante presentada por el grupo parlamentario demo_cratacristiano se eliminaran, pese a la protesta de la parte
empresarial, gravosas consecuencias negativas para los trabajadores
(con respecto a la obligacin de sustitucin, de retribucin de los
pluses laborales y proteccin frente al despido), el modelo de JobShari11g choca con la oposicin evidente de los sindicatos. El tema
flexibilizacin del tiempo de trabajo a travs de tiempos parciales
se bloquea a todas luces frente a la elaboracin e institucionalizacin
por la va del sistema de negociacin convencional.
. Las reco:nendaciones tendentes a la extensin del trabajo a
tiempo parcial y las propuestas de modelos de tiempo parcial
183
184
El tiempo de trabajo
185
186
El tiempo de trabajo
el mbito
, competencial
l
, de las partes de la negociacin colecuva.
E.l circu o que aqm .se apunta de competencias institucionales
y
necesidades de regulacin temticamente especficas
l .
d l
rermte a los
mltes e o ~ue puede dar de s la existente divisin del trab
entre
losb.tres. sistemas de negociacin poltico-laborales . L as mnova
ao
.
lizado. d~, los tres planos por la razn de que los sistemas de
negociac10? no pueden reordenar su divisin de competencias .
consonancia .co? la presin temtica de la poltica laboral.
en
Las restncc10nes nsitas en los sistemas de negociacin polti
laborales frente a las distintas formas de una flext"biliz" , cdo.
d
.
~00
cl
tiempo e trabao son ciertamente de naturaleza compleja p
desde el punto de vista. analti~o pueden reducirse a dos fact~res~~
~odo ell?, se ha de part;ir del dilema radical entre las necesidades de
mnovac10n y las capacidades de accin de los sindicatos un dil
f; d'
,
ema
que se pro u~ lZ~ con el empeoramiento cultural de la posicin de
poder de los smdicatos. Este dilema se puede superar 0 mediant
., d
,.
.
euna
reorgaruzac10n e la poltica de mtereses intra-sindical 0 mediante
ayuda estata! a la hora de establecer instituciones ms eficaces de
defe?sa de mter~ses de los trabajadores. Lo primero significara
motivar. , lo~ rmembros del sindicato para apoyar una poltica de
percep~10n ~fer~~ciada de intereses y la ampliacin del espectro de
las opc10nes mdividuales. Los imperativos poltico-organizacionales
~o ~acen que esta va parezca intransitable por principio, pero
implican er: todo caso una elevada exigencia de tiempo para los
correspondientes procesos de informacin y formacin de voluntad
Es:os pr~cesos. deberan dirigirse, entre otras cosas, al alejamiento d~
la idea directriz de unas condiciones marco del trabajo asalariado
altamente estan~arizadas y a la aproximacin a unos mrgenes
mayor~s ~ :olectivamente garantizados de realizacin de las necesi~a~es ~di.viduales. Por esta va apenas resulta posible esperar unos
exitos rapidos y eficaces.
Por esta razn, . las medidas estatales tendentes al fortalecimiento de la ~om~etencia controlada y sancionadora de las representaciones de mteres en el plano de los centros de trabajo habra de
corr~sponder un papel decisivo, si se pretende que la flexibilizacin
del ,~empo de t:abao tenga xito tanto desde el punto de vista de la
poltica ocupacional como tambin de la poltt"ca de h umanizacion.
,
A
ctualmente, empero, en el plano estatal slo s~ formulan propues-
187
VI
Las reflexiones precedentes han puesto de manifiesto qe una
reforma de las estructuras de los tiempos de trabajo implica un~
reforma de los procedimientos de negociacin y decisin cuya
realizabilidad poltica actualmente no puede considerarse, por lo
dems, como muy propicia. Aun en el supuesto de que se conocieran
las regulaciones de poltica de tiempos de trabajo de las que se puede
esperar claramente una solucin de los problemas de emp~eo y
humanizacin y una consideracin ms intensa de las preferencias de
los trabajadores en materia de tiempos de trabajo, faltaran las
estructuras decisorias que _de hecho pusieran a disposicin esos
instrumentos. Aqu nos enfrentamos a un mismo tiempo con un
problema decisorio (esto es, con la cuestin de la eleccin ~orr~cta y
efectiva de reglamentaciones) y con un problema constituc1onab>
(esto es, con la cuestin de la correcta composicin, competencia,
forma procedimental, etc., de los agentes decisorios).
Adicionalmente a ese espinoso y doble problema se plantea la
cuestin de la fuerza y la distribucin de los motivos que enfocan en
el sentido de la nueva polltica de tiempo de trabajo. A pesar de los
mltiples indicios acerca del retroceso en que se encuentra sumido,
especialmente entre los trabajadores ms jvenes, la orientacin de
acuerdo con las normas vigentes para el mundo del trabajo, no se
puede dar por sentado que de este cambio de valores derive del
cuestionamiento poltico masivo de las estructuras del tiempo de
trabajo que hoy todava predominan. Por las reflexiones formalizadas en la teora cientfico-social de la accin colectiva (ya que no de
la experiencia cotidiana) sabemos que las formas de accin que
189
188
El tiempo de trabajo
de
.
nsa mayora de los trabajadores faltaran entenas
ln!Jledo que pudieran motivarlos para un plantearmento
d ec1dd
i o de
senti ruales estructuras de tiempo
.
b
Q
,
d
,
h
de tra ao. ue po nan acer con
.d d
1as ac
ropo as ganado? Dedicarlo a trabajar en las pequenas uru a es
, d
el tie
familiares altamente tecnificadas y descargadas a traves e mstituciones pblicas de educacin y asistencia? Pasarlo aprovechando las
r: tas formativas y recreativas que han alcanzado, cuando no
0~
erado sus tendencias subjetivas saturadas? Dedi car1o a1 trab
ao
l
.
h l
suP
,
rsonal en el jardn de la entrada de la casa o en e propio ve cu o
..
, dl
pe
d
en lugar de obtener los ,bienes y prestaciones e servicios a traves . e
donde por lo dems todo esto resulta menos costoso si se
rne rcado ,
'
'
.
.
tiene en cuenta los equipos necesarios y el salario con~egu1ble
trabajando durante el mismo tiempo? La respuesta negativa que
estas preguntas sugieren se fundaba en el hecho, en :nodo al~uno
perteneciente por completo al pasado, de que el trabao profesional
no slo reporta, por una parte, fatiga y esfuerzo y,. por la otra,
compensaciones econmicas, sino tambin co~pe~sac10nes ~e otro
tipo y ventajas para las que n~ se enc~ent~~ sm mas un equivalent.e
en el tiempo libre autoorgaruzado: situac10n personal y reconocimiento, identidad y autoconciencia, contacto con tras personas, la
liberacin de la necesidad de tener que disponer responsable y
permanentemente acerca de los contenidos de la pr?pia activida~, Y
de la propia utilizacin del tie~po. Todo ~sto p.errmte la ;on~lusion
de que las soluciones cole~tivas nec.esa:i~s pierden m~~ bien su
capacidad estimulante como impulsos individuales de accion'. esto es
as tambin por la razn de que para aquellos que exp~r~men:a~
realmente una imperiosa necesidad d~ llevar a cabo un~ a~tivida~ util
y satisfactoria al margen del trabao regular econormco, existen
mltiples vas para salirse del sistema y alcanzar una nueva
independencia.
Se presenta, pues, sobre todo tambi: para los sin~catos, la
cuestin de si los motivos para las reducciones de los tiempos de
trabajo reclamadas por ellos desde determinados pu.ntos de vista -,
poltico-ocupa~ionales tambin sern considerad?s _evi~entes po~ la
masa de los trabajadores dentro y fuera del propio ambito orgaruzacional y cobrarn de esta manera una fuerza poltica de imposicin.
Si se responde negativamente a esta pregunta, por las razones que
190
El tiempo de trabajo
191
d
1 uda de las cuales pudiera transferirse al presupuesto e tiempo
;er:ciudadano poltico los continge~tes de tiempo_ del ciudadano
nmico que el mercado de trabao no ha asurmdo? .
eco
d.
. Esta panormica concluyente en torno a las _cuestiones a ic10nales que presenta la poltica de tiempo de trabao no pued~ prestar
gn servicio a su respuesta, pero en todo caso debena haber
:lado claro que la poltica de tiempo de trabajo slo ~~ne perspecti~
de xito en pro del pleno empleo cuando paradopcamente esta
::puesta a abandonar la idea directriz de la absorcin de la totalidad
del volumen social del trabajo por parte del mercado laboral y, por
decirlo as, como medidas colaterales, formas de actividad til y
satisfactorias que no pueden asignarse a travs del mercado de
trabajo.
Captulo 6
1.
Introduccin
* Arbeitszeitsituation und Arbeitszeitverkrzung in der Sicht des Beschaftigten. Este artculo se public por primera vez en Mitteil111gen 011.r der Arbeitsmarkt- 11nd
Bemftfor.rch1111g, 16 (1983), nm. 2, pp. 91-105.
192
193
?e
194
El tiempo de trabajo
195
2.
El tiempo de trabajo
196
TABLA 1. Tiempo de trabtefo semanal normal (horas semanales efectivas medas) distribuido segn sexo, actividad econmica y grupo profesional, en % .
!
Hasta
Categora
ompacional
De
De
45y ms
a la
semana
a la
semana
a la
semana
horas
a la
semana
10,5
1,1
25,4
5,7
1,5
12,3
68,1
76,3
55,3
15,7
21,2
7,0
5,5
4,7
75,5
14,3
17,7
5,4
64,6
12,3
16,4
6,7
56,1
20,7
14,4
7,5
61,8
16,3
7,4
6,7
54,7
31,1
9,1
7,4
71,3
9,8
11,5
17,8
9,8
1,7
54,9
69,2
23,8
11,3
1,1
3,2
79,8
15,9
21,5
13,1
63,1
2,3
24 horas
Actividad econmica:
Grupos profesionales:
1
1
197
i
11
;1f
!
El tiempo de trabajo
198
li
199
Sin
horas
extras
En
1-4 das
al
mes
En
5-9 das
al
mes
En
19 y ms
das al
mes
53,3
43,9
67,7
24,0
26,5
20,3
10,6
13,3
6,4
12,2
16,3
5,6
51,2
24,6
11,0
13,2
58,7
27,1
3,6
10,7
52,1
19,6
12,9
15,4
55,2
23,6
13,4
7,8
40,7
24,6
12,0
22,7
39,5
30,6
20,1
9,7
58,3
61,5
18,0
25,9
8,5
6,3
15,3
6,4
43,7
27,9
14,4
14,0
72,3
20,0
3,8
3,8
Actividad econmica:
29,6 por 100. Dos de cada tres trabajadoras no realiza horas extraor<linarias, pero solamente el 43,9 de sus colegas masculinos se encuentran exentos de horas extraordinarias. La distribucin de la frecuencia de las horas extraordinarias por ramas de actividad econmi-
0,~
1
200
El tiempo de trabajo
TABLA
201
das
De
19 a 24
das
De
25 a 30
das
Ms
de 30
das
6,7
5,1
9,4
23,7
21,4
27,3
53,8
59,1
45,1
15,8
14,4
18,1
6,6
23,4
58,6
11,4
6,6
32,1
48,5
12,8
12,1
30,3
43,6
13,9
3,7
16,2
52,0
28,2
2,6
8,4
55,8
33,2
3,2
21,8
52,4
22,5
10,3
7,6
30,5
24,2
44,4
56,9
14,9
11,3
7,7
23,0
56,2
13,0
3,8
34,1
49,2
12,9
Hasta
Categora oc11pacional
Total de entrevistados (1.041)
Varones (643)
Mujeres (398)
Actividad econmica:
- Industria de materias primas
y de elaboracin (525)
- Comercio al por mayor
e individual, comunicaciones
(incl. ferrocarriles
y correos) (149)
- Bancos, aseguradoras,
empresas privadas de
servicios (108)
- Administraciones pblicas,
sandad y educacin,
asociaciones privadas,
polticas, etc. (252)
Gmpos profesionales:
- Profesionales con titulacin
acadmica y dirctivos (101)
- Profesionales de servicios
sociales (81)
- Profesionales ocupados en
servicios comerciales, de
transporte e industriales (198)
- Empleados de oficina (233)
- Trabajadores manuales de la
industria y la artesana (297)
- Actividades auxiliares no
especificadas (87)
18
202
El tiempo de trabajo
Categora ompacional
Total de entrevistados (1.028)
Varones (634)
Mujeres (393)
Actividad econmica:
Industria de materias primas
y de elaboracin (517)
- Comercio al por mayor
e individual, comunicaciones
(incl. ferrocarriles
y correos) (146)
- Bancos, aseguradoras,
empresas privadas de
servicios (108)
- Administraciones pblicas,
sanidad y educacin,
asociaciones privadas,
polticas, etc. (250)
Grupos profesionales:
Profesionales con titulacin
acadmica y directivos (101)
Profesionales de servicios
sociales (80)
Profesionales ocupados en
servicios comerciales, de
transporte e industriales (194)
- Empleados de oficina (229)
- Trabajadores manuales de la
industria y la artesana (295)
- Actividades auxiliares no
especificadas (87)
Vinm/ante
Parcialmente
flexible
Temporalmente
flexible
67,0
66,9
66,5
5,9
5,6
6,7
7,4
7,7
7,3
2,6
3,3
1,3
72,4
3,9
6,5
1,8
71,2
1,8
7,7
1,8
61,6
3,7
9,7
5,5
56,7
12,3
8,4
3,2
47,0
20,9
13,7
3,9
73,0
8,2
1,6
4,1
65,8
49,0
3,1
5,4 -
13,9
6,6
3,4
3,4
83,3
3,8
4,7
0,4
- 88,3
3,0
3,1
3,0
Totalmente
flexible
203
nes centrales del sector productivo deben cumplir al 83,3 por 100
con unas regulaciones rgidas de tiempo de trabajo, en el sector de
servicios los trabajadores disponen en una parte considerable o bien
de mrgenes dispositivos individuales (por ejemplo, el 38,5 por 100
de las personas con un alto nivel de cualificacin, el 20,4 por 100 de
las ocupaciones en los sectores del comercio, las comunicaciones y
los servicios empresariales y el 15,4 por 100 de los empleos de
oficina) o se encuentran sometidos a un horario flexible regulado.
En los empleos de oficina, incluso un tercio de los ocupados se ven
afectados por regulaciones de horario flexible y slo un poco menos
de la mitad no tienen ninguna influencia en la situacin de su tiempo
de trabajo diario. La frecuencia de la determinacin flexible de
tiempo de trabajo entre las personas con altos niveles de cualificacin (profesionales con formacin universitaria y/o actividades gerenciales) no significa incondicionadamente que aqu valen las mismas regulaciones que en el caso de las actividades con niveles ms
bajos de cualificacin: la disposicin temporal en funcin de la
propia responsabilidad es con frecuencia una exigencia funcional de
las tareas de trabajo que en determinadas circunstancias condiciopan
tambin decisiones sobre trabajo por encima del tiempo normal (que
en estos grupos profesionales afectan a aproximadamente el 60 por
100 de los encuestados). Ahora bien, la flexibilidad temporal con
frecuencia es tambin un elemento evidente de gratificacin del rol
de trabajo, en tanto que renuncia a un control formal del comportamiento laboral (cfr. Heinze et al., 1979)4.
En una situacin especial en cuanto al tiempo de trabajo se
encuentran sobre todo los trabajadores en turnos y aquellos que
tienen que realizar su trabajo por la noche y/o en los fines de
semana; la tabla 5 nos ofrece otras informaciones adicionales sobre
esas formas especiales cronolgicas del tiempo de trabajo. El 12 por
100 de todos los implicados realizan trabajos en turnos. La parte
aproximadamente mayor de ellos (6,3 por 100), si bien tiene tiempos
de trabajo cambiantes, trabajan exclusivamente entre las 6 y las 22
horas. El 5,4 por 100 o aproximadamente la mitad de todos los
trabajadores en turnos trabajan regularmente tambin en turnos de
noche. En todas estas formas especiales se da una sobrerrepresenta4
1978, pp. 62 y
SS.
-r
1
El tiempo de trabajo
TABLA S. Cargas especiales en relacin con el tiempo de trabqjo distribuidas segn sexo, actividad econmica y grupo profesional (en % ) .
Categora ompacional
Total de entrevistados (1.041)
Varones (643)
Mujeres (398)
Actividad econmica:
- Industria de materias primas
y de elaboracin (525)
- Comercio al por mayor
e individual, comunicaciones
(incl. ferrocarriles
y correos) (149)
- Bancos, aseguradoras,
empresas privadas de
servicios (108)
- Administraciones pblicas,
sanidad y educacin,
asociaciones privadas,
polticas, etc. (252)
Grrrpos profesionales:
- Profesionales con titulacin
acadmica y directivos (101)
- Profesionales de servicios
sociales (81)
- Profesionales ocupados en
servicios comerciales, de
transporte e industriales (198)
- Empleados de oficina (233)
- Trabajadores manuales de la
industria y la artesana (297)
- Actividades auxiliares no
especificadas (87)
Trabqjo
por
t11rnos
Trabqjo
noct11rno
Trabqjo
en
sbados
12,0
14,0
8,9
5,5
6,5
3,8
19,7
17,9
23,1
9,2
9,6
8,6
13,8
4,3
10,5
4,4
12,3
5,3
31,7
9,7
3,0
3,6
23,6
9,7
12,5
9,1
30,0
17,8
3,3
4,6
35,7
9,8
27,4
19,4
36,3
32,3
8,9
0,6
5,6
0,0
37,1
5,6
12,6
0,8
19,2
6,2
13,5
8,6
20,5
5,3
9,1
3,0
Trabqjo
domingos
y festivos
el/
cin de trabajadores de sexo masculino, aunque tambin se encuentra afectada una parte considerable de las mujeres. Esto se debe
sobre todo al hecho de que existen dos puntos centrales del trabajo
en turnos que tienen una caracterizacin de sexo: por. una parte, las
205
206
El tiempo de trabajo
3.
207
208
El tiempo de trabajo
'J
Deseos de
modificacin del tiempo
de trabajo
Trabajar a otras horas en
la jornada
Mayor margen para la
determinacin del inicio y el
fin de la jornada
Conocer mejor con anticipacin
cundo y por cunto tiempo
se ha de trabajar
No trabajar ms en rgimen
de turnos
No trabajar ms en domingos
y festivos
No trabajar ms en sbados
Trabajar menos das a la semana,
pero a cambio prolongar
el tiempo de trabajo en alguno
de los das
Hacer menos o ninguna hora
extraordinaria
Total
de entrevistados
M1yeres
OC11pados
a tiempo
parcial
2,6
2,0
3,2
4,0
16,5
16,8
18,9
10,0
6,9
8,5
6,6
1,2
5,9
7,0
6,0
1,2
5,3
8,2
6,4
6,8
4,2
10,0
2,4
10,4
6,1
6,4
7,9
2,4
6,4
.2,0
6,4
1,5
8,2
2,9
3,6
2,4
5,3
10,7
6,4
8,8
5,3
17,4
1,2
10,7
ti
4,1
28,2
3,8
28,0
6,0
33,2
2,4
18,7
16,3
16,7
15,8
13,5
Ninguna modificacin en mi
tiempo de trabajo, pues estoy
plenamente satisfecho
42,7
41,2
32,4
61,0
Base
1.035
627
248
164
209
medida que aumenta la edad (cfr. tabla 7), lo que significa que los
trabajadores de mayor edad se han ido acomodando a lo largo de su
carrera profesional a las regulaciones de tiempo de trabajo que en
gran medida se les han impuesto. Adems ha de prestarse atencin
tambin a la circunstancia de que los trabajadores presumiblemente
juegan con sus deseos de modificaciones teniendo en cuenta el grado
percibido de transformabilidad de la situacin actual de tiempo de
trabajo as como de las posibles consecuencias negativas de los
cambios.
La estructura actual del tiempo de trabajo choca manifiestamente
en primera lnea con los intereses de las mujeres empleadas en
trabajos a tiempo completo, las cuales solamente en el 32,4 por 100
no sealan ningn tipo de deseos urgentsimos de modificacin.
Sus colegas masculinos (y las mujeres casadas empleadas a tiempo
parcial), por el contrario, dejan entrever menos problemas en relacin con la estructura existente del tiempo de trabajo. La presin de
modificaciones en materia de polticas de tiempo de trabajo --al
menos es as como podemos interpretar este dato-- se incrementa,
por ello, en la medida en que la participacin de las mujeres en la
vida econmica activa ya no se pliega a la pauta tradicional de una
divisin del trabajo fundada en especificidades de sexo.
En lo que sigue, y una vez que hemos aludido a las diferencias
apreciadas en las manifestaciones acerca de la necesidad de introducir
modificaciones, hemos de contemplar la estructura de las preferencias. No hay ningn deseo de modificacin que se vea destacado por
la mayora de los encuestados; en lugar de ello, los deseos se
distribuyen casi en la totalidad del espectro de las opciones de
respuesta. Dicho de otra manera: la estructura general del tiempo de
trabajo que actualmente existe parece pues, segn sea el modo de
verlo, presentarse, por una parte, como extraordinariamente necesitada de modificaciones, pese a lo cual, por otra parte, determinadas
modificaciones slo resultan favorecidas por grupos respectivamente
pequeos. El mayor grado de unidad se da todava en torno a la
pregunta por ms tiempo de permiso de vacaciones: el 28,2 por 100
de todos los encuestados sealan este deseo. Con claras diferencias,
siguen dos deseos de modificacin de la situacin del tiempo de
trabajo: un 16 por 100 de los encuestados -en uno y otro cascrreclaman ms margen de maniobra para la fijacin del principio y el
fin del tiempo de trabajo diario, as como ms libertad para poder
El tiempo de trabajo
210
co
co
"'.....
,.....
., co"
N
211
212
El tiempo de trabajo
213
El tiempo de trabajo
214
Trabqjo
e11
215
216
El tiempo de trabajo
4.
Las propuestas y las exigencias tendentes a una reduccin regulada colectivamente del tiempo de trabajo (y an ms aquellas otras
que apuntan a una individualizacin ms intensa del tiempo de
trabajo) se apoyan con frecuencia en encuestas que de hecho vienen a
confirmar una discrepancia mayor o menor entre la actual dimensin
del tiempo de trabajo y la duracin del tiempo de trabajo preferida
individualmente. Segn estas encuestas s, para trabajadores que tambin continan aspirando a una ocupacin a tiempo completo,
parecen resultar interesantes_ tiempos de trabajo comprendidos en el
arco que va desde las 35 a las 40 horas, sobre todo para los
perceptores de rentas mayores y para _aquellos trabajadores con
edades comprendidas entre los 30 y los 50 aos. Resulta en especial
manifiesto que muchos trabajadores (sobre todo femeninos) quedan
retenidos en unas ocupaciones a tiempo total, cuando ellos preferiran una ocupacin a tiempo parcial 6. Dentro del crculo de las
personas ocupadas de hecho a tiempo parcial (por debajo de 35 horas
semanales) tambin se dan desviaciones del tiempo de trabajo de
hecho frente al tiempo de trabajo deseado, y ciertamente en las dos
5 Cfr., entre otros, Mertens, 1979; Bundesministerium fr Arbeit und Sozialordnung, 1981, pp. 88 y ss.
6 Cfr. Brinkmann, 1979; Infratest Sozialforschung, Infratest Wirtschaftsforschung, Dr. Werner Srgel, Arbeitsmche, ber11fliche Mobilitiit, Arbeitsvermittl11ng 11nd
Berat1mg, informe sobre un proyecto de investigacin encargado por el Ministerio
Federal de Trabajo y Ordenacin Social, Bonn, 1979, pp. 160 y ss.
217
direcciones (vase Brinkmann, 1981). Desde el punto de vista metdico, tales hallazgos guardan a todas luces una estrecha relacin con
el grado de realismo con que se encuentra modelada la situacin
hipottica sobre la que deben decidir los encuestados, esto es: hasta
qu punto las circunstancias concomitantes y las consecuencias
positivas y negativas de la eleccin adoptada se han tematizada
completa y pertinentemente y son observadas por los propios encuestados.
Somos de la opinin, ms bien escptica, de que en todas estas
encuestas se sobreestima sistemticamente el potencial de aquellos,
que, por motivos individuales, desean un tiempo de trabajo ms
reducido que el que tienen en la actualidad. Las respuestas sobre el
nmero de horas de trabajo semanales que se desea exactamente
son ficticias y no resultan de una decisin real. En una situacin real,
ponderando todas las consecuencias, la magnitud del deseo- en lo
relativo al nmero de horas a la semana se situara en la mayora de
los casos en un nivel considerablemente ms elevado 7. Adems, en
la mayora de los planteamientos de las preguntas, no se menciona,
o, si se hace, slo de manera marginal, la referencia a las prdidas de
ingresos (o al menos, a futuros incrementos salariales). Si, por el
contrario, tal y como hacamos en nuestra encuesta, se alude al nexo
directo que existe entre tiempo de trabajo e ingresos y se renuncia a
obtener una cantidad aparentemente exacta de horas deseadas, se
patentiza que casi 3/4 partes de los encuestados querran seguir
teniendo sus actuales tiempos de trabajo; el 27 por 100 restante, a
partes ms o menos iguales, le gustara trabajar ms o, en su caso,
menos a cambio de obtener unos ingresos mayores o, en su caso,
menores (vase la tabla 8). Un grado tan escaso de predisposicin a
la reduccin del tiempo de trabajo no es algo infrecuente. As, en
investigaciones realizadas en Estados Unidos, con preguntas prcticamente idnticas, se obtuvieron tasas porcentuales aproximadamente tan bajas como las sealadas (vase Best, 1980, pp. 59 y ss.).
218
El tiempo de trabajo
Trabtifar
menos
Trabtifar
ig11al
Trabtifar
13,7
14,9
12,3
21,1
8,1
72,9
71,8
74,3
65,8
77,3
13,5
13,4
13,4
13,1
14,6
11,2
11,9
24,5
19,8
74,9
74,9
62,6
65,8
13,9
13,2
12,9
14,4
21,3
25,2
30,5
65,4
59,8
57,4
13,3
15,0
12,1
14,9
64,2
20,5
12,9
69,6
17,5
12,7
75,7
11,6
19,4
73,1
8,6
10,2
66,1
23,7
9,6
82,2
8,2
3,9
89,2
7,0
n1s
219
220
El tiempo de trabajo
221
mostrada por trabajar ms/igual/menos que hasta ahora, manteniendo la adecuacin de las rentas, no se ve influida por el nivel de las
rentas netas personales o de los ingresos de la unidad familiar.
Tampoco el anlisis de la distribucin por tipos de renta conduce a
desviaciones significantes frente a la media.
Se evidencian diferencias claras en la distribucin de las preferencias cuando se procede a una desagregacin atendiendo al criterio de
los tipos de unidad familiar (vid. tabla 8). En el caso de las unidades
familiares sin hijos en las que son dos las personas que g~neran
rentas es donde se da el mayor inters en una reduccin del tiempo
de trabajo por parte del miembro de la pareja que trabaja a tiempo
completo. En el caso de que en una unidad famili~r sin hijos .un~ de
los componentes de la pareja trabaja solamente a tiempo parcial, este
es el que con mayor frecuencia (en comparacin con otros tipos de
unidad familiar) desea un aumento del tiempo de trabajo. La presencia de una segunda renta del trabajo, cuando ya no hay (ms) hijos a
los que atender, ofrece aparentemente, por una parte, los mayores
mrgenes de libertad para poder renunciar a porciones de renta;
pero, por la otra, este dato puede tambin querer ~ignificar que l?s
dos miembros de la pareja estn interesados en un tiempo de trabao
de igual duracin para ambos, siempre por d~bajo del umb~al del
tiempo normal, con la finalidad de poder pasar unto_s mayor tiempo
libre (cfr. Brinkmann, 1981). El menor grado de mteres por una
modificacin de la duracin del trabajo y del nivel de rentas se da en
encuestados en cuyas unidades familiares hay hijos menores de 18
aos -y ms especialmente si estn ocupados a tiempo parcial (vi~.
s1tpra). Los deseos de modificacione_s preser:i.tan l~ mayor. frecuencia
en personas que viven solas y no tienen hios: estos qmeren .tanto
trabajar ms como trabajar menos, en uno y otro caso ligeramente por encima de la media.
A ttulo de sntesis, cabe retener lo siguiente: algunos grupos
sociales (trabajadores en determinadas situaciones vitales olaborale.s)
se encuentran interesados en una reduccin de los tiempos de trabao
(con la consiguiente reduccin de s_us rentas) cons.ider~blemente, por
encima de la media. En conjunto, sm embargo, el mteres espontaneo
por una reduccin de esta ndole resulta escaso. Los acortamientos
individuales de los tiempos de trabajo que tambin se producen en ~a
actualidad se encuentran por lo general condicionados por la aparicin de demandas insoslayables originadas en otros mbitos vitales.
222
El tiempo de
5.
223
224
El tiempo de trabajo
Categora ompacional
(Base)
20,4
21,3
18,9
27,5
15,2
35,8
34,7
36,0
31,5
41,8
43,8
43,9
45,1
41,0
43,0
18-28
29-38
39-48
49-60
33,2
20,9
15,9
11,5
45,6
38,6
34,9
23,0
21,1
40,5
49,5
65,5
aos
aos
aos
aos
(255)
(277)
(265)
(240)
25,8
29,8
44,4
27,9
40,2
32,0
23,3
36,0
40,7
16,0
43,3
40,8
Trabajadores manuales de la
industria y la artesana (297)
19,5
33,8
46,7
Actividades auxiliares no
especificados (87)
17,4
24,2
58,3
19,0
20,9
30,4
37,8
50,6
41,3
i
1
----'-~~-"
225
1980).
En trminos enteramente generales se puede considerar que las
ganancias marginales de una nueva reduccin del tiempo de
trabajo semanal son en la actualidad mucho menores que en momentos en que el tiempo de trabajo ascenda corrientemente a 60 o
tambin 48 horas y en consonancia la sobrecarga representada por
largas jornadas de trabajo y la semana laboral de seis das era
tambin mayor. Bajo estas condiciones la reduccin del tiempo de
trabajo ostentaba la prioridad suprema. En la actualidad la primaca
se asigna a unos bloques mayores de tiempo no vinculado al trabajo,
que se perciben como ganancia de tiempo libre o como descarga,
mientras que la reduccin del tiempo de trabajo diario (o el inicio del
fin de semana en la tarde del propio viernes) incrementa la sensacin
de soberana en la disposicin del propio tiempo slo en escasa
medida 9. Sin embargo, resulta sorprendente el gran nmero de
preferencias manifestadas en pro de la rebaja de la edad de jubilacin
(limite flexible) como la forma preferida>> de reduccin del tiempo
de trabajo. Junto a la mencionada elevada utilidad individual, que
trae consigo una prolongada ausencia del puesto de trabajo (en este
caso: la oportunidad ms bien de concentrarse por completo en otras
esferas vitales), en una parte de los encuestados la preferencia por
esta forma de reduccin del tiempo de trabajo puede estar tambin
motivada por el hecho de que en realidad no se desea ninguna
reduccin del tiempo de trabajo y que con el voto por el limite
flexible y voluntario de la edad de jubilacin lo que esos encuestados
se prometen es su evitacin efectiva (individual).
As, la inclinacin, que se aprecia en todos los grupos, a dar la
preferencia a la variante limite flexible de edad de jubilacin puede
interpretarse en este sentido como el resultado de un clculo en el
que convergen las siguientes percepciones y expectativas: (a) Para la
media de los trabajadores esta solucin se presenta como un caso que
se sita en una fecha relativamente lejana cuyos costos no se hacen
sentir predominantemente ahora. (b) La solucin no es obligatoria, sino meramente una opcin para los trabajadores de mayor edad
a los que no resulta necesario forzar. (c) Las prdidas de ingresos
9 Cfr. Owen, 1979, as como la detallada discusin que se contiene en Best, 1980,
pp. 35 y SS. y 70 y SS.
226
El tiempo de trabajo
227
TABLA
Categora oc11pacional
35,8
43,8
23,3
23,9
19,2
18,0
43,0
47,2
32,2
27,6
33,7
28,9
48,7
54,4
21,7
31,1
32,9
18,0
28,6
20,6
60,3
40,3
46,5
15,4
14,8
19,0
32,6
46,8
33,0
35,7
29,4
37,8
52,2
45,3
38,0
Vacaciones
-
19
25
36
45
a 24 horas (102)
a 35 horas (58)
a 44 horas (693)
y ms horas (159)
228
El tiempo de trabajo
229
Categora ompacional
20,1
35,8
44,1
29,2
30,1
40,7
12,4
31,1
56,5
14,7
38,1
47,2
23,0
29,0
48,0
17,3
33,2
49,5
15,2
39,0
45,7
12,9
44,4
42,7
230
El tiempo de trabajo
6.
231
SINOPSIS
2.
3,44
3,01
3,82
Muchas personas que tienen una ocupacin quieren trabajar menos, ya que el trabajo ha dejado de reportarles satisfaccin
4,82
(Base: 1.041)
El tiempo de trabajo
232
evidente 10.
Es posible reforzar estos resultados de una contemplacin global
de l?s valores medi?s si se examina ms de cerca la preferencia
relat1va de los entrevistados manifestada por uno u otro argumento.
-
1??
Si a _ello se aade que otro 20,6 por 100 de los encuestados ponen
en el primer puesto al argumento de la redistribucin junto con otra
funda~:ntacin y que adems otro 13,8 por 100 lo hacen en
comparua de otras dos fundamentaciones, resulta una clara mayora
en favor de una poltica de reduccin del tiempo de trabajo.
En el plano del espectro de las opiniones polticas, en estos
. 10 El u'l.
timo argumento probablemente se haya rechazado en mltiples ocasiones
simplemente _porq1;1~ la suposicin en l contenida de que el trabajo podra ser una
fuente de sat1sfacc1on personal es algo que se debe rechazar.
233
234
El tiempo de trabajo
Situacin y reduccin del tiempo de trabajo
7.
2_35
Consideraciones finales
.
consecuencia e la dr~ersidad, predeterminada por parte de los mismos
c~ntr~~ de trabao, de las condiciones laborales y en especial de la
s1tuac10n de trabajo. Sobre todo por lo que respecta a los trabajadores muy ocupados, los que lo hacen en rgimen de turnos, por la
noch~ o en fines de semana, etc., en los diferenciados deseos de
c~mbi.~s se expresa tambin el deseo de <<normalizacin de la propia
si.tuac1on de trabajo mediante la aproximacin a los estndares
vigentes en otros lugares o para otros trabajadores.
Desde el. pui:-:o de vista de la poltica ocupacional apenas sera
eficaz la realizacion de todos los deseos de cambio. Por una parte
porque,_ por meras razon~s ~~ c?stes, los centros de trabajo sl~
accederan ~ la ?esesta_ndanzac1on mdividual del tiempo de trabajo si
con ello ma~ bien meorara, que no empeorara, la productividad del
factor trabao. De esta manera el volumen global de trabajo deman~ado tendera a ?escender. Por otra parte, porque la liberacim> de
~empo de tr~bao estndar permitira una mayor dispersin de los
tiempos efectivos de trabajo hacia arriba y hacia abajo - a no ser que
se dificultara el paso a tiempos de trabajo individuales ms largos.
Coi:- t~do ~s,to no se ha de poner en tela de juicio la necesidad de una
redistnbuc1on del t~abajo en trminos de preferencias. Pero a la vista
de los ef~ctos negativ~s de una flexibilizacin por las empresas sobre
l~ exclu~1va b~se del calculo de rentabilidad (cfr. Heinze et al., 1979),
solo sena posible esperar soluciones aceptables para ambas partes en
~-----------~~---
236
El tiempo de trabajo
que sigue que las motivaciones relevantes para la accin han de ser
relativamente resistentes a la decepcin y, por ende, duraderas.
Los clculos de beneficios en trminos particularistas y subjetivos por s solos no deberan por todo ello constituir ninguna clase
de fundamento suficiente de una poltica de reduccin del tiempo de
trabajo que chocara con considerables problemas de imposicin. Las
reducciones del tiempo de trabajo como va para una efectiva
redistribucin necesitan probablemente premisas adicionales subjetivas y objetivas. Por una parte, motivos no-utilitaristas que
prestan sentido a sacrificios individuales a favor de una estrategia
racional colectiva. Estos motivos pueden nacer de orientaciones de
poltica social o de cambios de actitudes frente al trabajo y sus .
gratificaciones 11 Por otra parte, es claro que se requiere tambin
una oferta ampliada y cualitativamente diferenciada de tales oportunidades de aprovechamiento del tiempo libre ampliado que sean ms
atractivas que las formas habituales de un consumo caracterizado
por su dependencia con respecto a la renta y su virtualidad destructora de ella misma.
Captulo 7
LA FLEXIBILIZACION DEL TIEMPO
DE TRABAJO Y LA REPRESENTACION
SINDICAL DE INTERESES
Problemas de regulacin y riesgos de los tiempos
de trabajo individuales*
(Helmut Wiesenthal, Claus Offe, Karl Hinrichs
y Uwe Engfer)
1.
Introduccin
,1
238
~~F
1
El tiempo de trabajo
2.
239
240
El tiempo de trabajo
241
Cfr. Heinze el al., 1979, pp. 276 y ss.; Engfer el al., 1983a.
-'
242
El tiempo de trabajo
La flexibilizacin del tiempo de trabajo
una vez que se realizaran por las empresas los deseos de modificacin del tiempo de trabajo. Cmo y por qu los efectos ocupacionales, que apresuradamente se crey que se produciran, se van desvaneciendo -en la medida en que la reflexin toma unos derroteros
ms realistas-, es algo que se puede ilustrar mediante un sencillo
modelo de embudo (cfr. fig. 1). Estos desencahtantes contextos se
Potencial de fuerza de trabajo a considerar (en % de
las personas ocupadas a
tiempo coi:ipleto)
1. Los tiempos de
trabajo flexibles en
trminos individuales
han de recibir apf!Yo
expreso
50%
10%
-3%
-2%
243
3.
El dficit regulativo
244
El tiempo de trabajo
245
6 Sobre las dificultades que se teme en el plano de los centros de trabajo, cfr.
Frerichs el al., 1982, pp. 178 y ss.
.?1
1
246
El tiempo de trabajo
247
4.
e!
248
El tiempo de trabajo
nes especificadas, constituyen una base impre~cindble de la representacin colectiva de intereses. Sydney y Beatrice Webb, ya a finales
del siglo pasado, pusieron en claro la significacin de un tiempo de
trabajo vlido para todos:
Un trabajador que estuviera dispuesto a trabajar ms tiempo por el mismo dinero
se estara comportando hacia sus compaero exactamente igual que si se ofreciera a
trabajar el mismo tiempo por menos dinero. (Webb, 1906, p. 297.)
249
250
251
colectivos conseguidos en el frente salarial podran volver rpidamente a ser contrarrestados por los empleadores -presupuestas las
orrespondientes reservas de intensivacin- por la va de las reduc~iones del tiempo de trabajo impuestas a trabajadores aisladamente
considerados.
A medida que el tiempo de trabajo, en lugar de consistir en ~n
dato fijo enmarcante a la hora de corta~ los puestos de tr~bao,
cada vez se convierta ms en una variable de la estrategia de
optimizacin empresarial, tanto ms claramen~e se abrir una l~gu
na estructural en la regulacin de las relac10nes entre trabao y
capital: a la hora de concluir contratos de trabajo se debera regular
concretamente si las exigencias salariales que se expresan en el deseo
de los trabajadores en lo relativo al tiempo de tra~ajo estn justi~
cadas a la vista de la situacin de los otros trabaadores que con el
compiten por el puesto. Aun cuan.do las e~p~esas se p~eocuparan
por asignar los puestos de trabao con distintos vol~menes ~e
trabajo segn necesidades predeterminadas y puntos d~ vista soc~a
les, con ello se perdera la libertad individual del traba1ador_asal~ria
do de decidir por s mismo acerca de sus pretensiones retrib_utivas.
Pues en los procesos individuales de negociacin, a c.ausa de sie~pre
presente asimetra de fuerzas en el ~ercado_ de trabajo, el trabaa~or
aislado por regla general saca la taada mas pequena _(en cualquier
caso, no tiene ninguna opcin ms que en los casos ~~lados en los
que la fuerza de trabajo es escasa). Como en definitiva todos _l?s
contratos de trabajo realizados estn cubiertos por una presunc1~n
irrefutable de voluntariedad 13, la pretensin de un puesto de trabao
en las condiciones estndar se volvera cada vez ms difcil de
fundamentar y conseguir. Ms bien podra suceder, al contrario,
que se acabara por hacer obligatorio justificar la. pretensin de un
empleo a tiempo con1pleto, algo de lo que en la ac~alidad ya se apu?tan
ciertas tendencias en algunos grupos (por eemplo, las mueres
252
El tiempo de trabajo
casadas 14 y los jvenes [vid. infra]). De todos modos, vistas las cosas
desde una perspectiva histriea, un proceso, como ste, de erosin
del estndar de tiempo de trabajo discurre a travs de la formacin
de una estructura de distribucin que repercute en contra de determinados grupos a los que es posible asignar propiedades adscriptivas, como precisamente las mujeres, los jvenes y los trabajadores
de edad.
A la vista de la funcin garantizadora del estndar de tiempo de
trabajo, no resulta errado el temor de los sindicatos de que un
creciente porcentaje de los acuerdos individuales de tiempo de
trabajo reducido (sin compensacin salarial) afecte a los fundamentos de la defensa de los intereses colectivos y debera quedar
sometido propiamente a una prohibicin. Como quiera que en la
actualidad un objetivo como este no se puede imponer ni frente a los
miembros de los sindicatos ni frente a los empresarios, como
alternativas racionales de la poltica sindical slo quedan la tolerancia
de aquellas formas de tiempo de trabajo acordado individualmente
que manifiestamente resultan perjudiciales y disuasorias y la discri~
minacin moral de aquellas posibilidades que se presentan con
atractivo y cuya concesin por parte de las empresas podra fomentar
una difusin mayor de esas formas.
La bien profunda aversin con la que los sindicatos salen al paso
de las reducciones individuales del estndar de tiempo de trabajo
como una estrategia de poltica de empleo no expresa, pues, ni una
pretensin de representacin general ni un soberano desprecio
de los deseos de los trabajadores -como Vilmar (1983) opina-,
sino algo as como la sensacin de impotencia frente a un dilema en
el que caeran de hecho a la hora de representar intereses generales
de los trabajadores si se llegara a una pluralizacin y diferenciacin
de las normas de tiempo de trabajo. Por ello, parece tambin
5.
14 Aunque en principio se pretenda aprovechar todas las posibilidades para
fomentar el trabajo a tiempo parcial sobre la base de la voluntariedad, el Ministerio
de Baja Sajonia (informe del crculo de trabajo sobre Puestos de trabajo a tiempo
parcial en la funcin pblica, Hannover, 1981, p. 38) no excluye, llegado el
momento, estudiar la relacin de trabajo, entre otras cosas para ver si es admisible
proceder al aviso de una modificacin que tenga como objeto la reduccin al 50 por
100 del puesto de trabajo y si a este respecto han de desempear algn papel los
ingresos de los dems miembros de la familia. Obviamente, a una persona que busque
trabajo se le puede, conforme al principio de la libertad de contratacin, ofrecer desde
el principio un puesto de trabajo a tiempo parcial.
253
La regulacin del tiempo de trabajo parcial en convenios colectivos slo puede realizarse si o bien ello se corresponde con el inters
de ambas partes o bien una de ellas est dispuesta a emplear
especiales esfuerzos conflictivos. Sin embargo, a causa de las secuelas
.antes sealadas que conlleva una pluralizacin del estndar de
tiempo de trabajo, no es posible contar con un inters de los
sindicatos de que, por va de las regulaciones, se estimule una
El tiempo de trabajo
254
255
16
El tiempo de trabajo
256
257
6.
258
El tiempo de trabajo
259
260
El tiempo de trabajo
261
262
El tiempo de trabajo
III.
CRECIMIENTO Y RACIONALIZACION
DEL SECTOR DE SERVICIOS
Captulo 8
LA DINAMICA EVOLUTIVA .
DEL SECTOR DE SERVICIOS*
266
1.
La hiptesis evolutiva global de que las sociedades industriales, tan pronto como han alcanzado un cierto grado de industrializacin, manifiestan una quiebra de la tendencia y a partir de ese
momento ya no se expanden en el sector industrial, sino en el
terciario, es de uso habitual en las ciencias sociales desde los aos
cuarenta (Clark, 1940; Fisher, 1935; Fuchs, 1968; Fourasti, 1954).
Como procedimiento estadstico para la comprobacin y confirmacin de esta hiptesis se han utilizado sobre todo los porcentajes de
participacin del sector de servicios en el producto social bruto o, en
su caso, los de los empleados en el sector terciario dentro del
nmero total de personas con una actividad econmica. En tiempos
recientes, y sobre todo en las ciencias sociales norteamericanas, a los
resultados de esas observaciones se han sumado unas interpretaciones globales de mayor alcance del desarrollo social, que se vinculan a
conceptos tales como managed society (Touraine), post-industrial society
(Bell, 1972) o personal service society (Halmos). Tanto en estudios
empricos aislados (Fricke et al., 1971) y en estudios sobre problemas
poltico-econmicos (Hauff y Scharpf, 1975) como tambin en el
plano de la teora social (Kern, 1976), esta discusin se ha recibido y
desarrollado en la Repblica Federal de Alemania (cfr. Dahne, 1974).
Llegados a este punto resulta casi inevitable que -prescindiendo
de la calidad de los datos econmicos y sociolgicos disponibles-'se piense que, para la confirmacin o el rechazo de la hiptesis
evolutiva global from goods to services (Bell) y de sus derivaciones en
torno a la transformacin de la estructura social, es de la mxima
significacin la definicin de aquello que se haya de entender por
servicios. La contestacin a la pregunta por los puntos de carcter
socio-estructural que tienen en comn los servicios y las transformaciones que se deben esperar a partir de la prolongacin de la
tendencia emprica hacia la expansin del sector de servicios, permanece, en todo caso, sumida casi por completo en definiciones
negativas: el sector de servicios, al igual que el modelo de la
sociedad de servicios, viene definido por lo que no son. As,
comnmente por servicios se entiende la totalidad de aquellas
actividades que no se pueden asignar ni al sector primario (agricultura, minera) ni al secundario (industria). Esas definiciones residuales
267
adolecen de que con la etiqueta de servicios no se designa propiamente ningn mbito funcional de la sociedad autnomo y clarificado conceptualmente, sino que slo se patentiza un problema taxonmico socio-estadstico.
En la bsqueda de una definicin conceptual del sector de
servicios que no sea slo residual se topa con la pregunta de cules
son propiamente las unidades de investigacin a las que hay que
asignar el predicado de pertenecer al sector de servicios. Se trata de
personas, profesiones, actividades, ramas econmicas? A todas luces,
el mbito del sector as delimitado vara considerablemente segn se
escoja como unidades de medida la ndole del trabajo cumplido, los
puestos de trabajo o las organizaciones de trabajo (por ejemplo, las
empresas, las administraciones), y sea su pertenencia a la sociedad
de servicios sobre lo que se haya de decidir. As, por ejemplo, en la
industria del metal muchos miles de trabajadores cumplen servicios,
sin que, sin embargo, ni una sola fbrica metalrgica pueda designarse como empresa de prestacin de servicios.
Una caracterstica definitoria negativa frecuentemente utilizada
con respecto a los servicios es la no-materialidad del servicio: como
quiera que ste no se materializa en un producto fisico, el resultado
del servicio no puede desplazarse en el tiempo y el espacio, esto es:
no se puede almacenar o transportar. Tambin esta definicin dice
manifiestamente poco acerca de los puntos en comn de carcter
positivo que hay entre las funciones, pongamos por caso, de un
funcionario de Hacienda y un cirujano, el portero de una fbrica y
un cantante de pera, aunque todos prestan, conforme al lenguaje
corriente, servicios. Adems, esta definicin supone en la separacin entre la materialidad y la no materialidad del resultado del
servicio una univocidad que no se da en casos como los de los
cortadores industriales, los maestros de taller o los artistas plsticos.
El aferramiento, bien difundido, pero altamente insatisfactorio
desde el punto de vista de la teora, a esas definiciones negativas se
explica en parte porque todos los intentos de proceder ms rigurosamente y definir unos rasgos positivos que sean comunes a todos
los servicios y slo a ellos hasta la fecha han topado con dificultades
caractersticas. El intento, pongamos por caso, de definir las actividades de servicios por medio de un elevado stat11s y unos elevados
requisitos educativos de la fuerza de trabajo que lleva a cabo este
tipo de actividad econmica (Bell, 1972), o de especiales relaciones
268
de interaccin en el trabajo (Grauhan y Lindner, 1972), uso intensivo de informaciones y tcnica de elaboracin de datos (Porat), alto
porcentaje de empleados de sexo femenino o (siguiendo a Maslow,
1954) la satisfaccin de necesidades ms elevadas, han fracasado
todos ante el hecho de que siempre aciertan a captar tan slo lo
especfico de una parte de las actividades profesionales que pueden
titularse como de servicios.
Frente a estas dificultades que caracterizan a una satisfactoria
conceptualizacin terica, gran parte de la bibliografa, en especial la
poltico-econmica y la econmico-empresarial, reacciona con definiciones meramente enumerativas: por actividades profesionales o,
respectivamente, organizaciones de servicios se entienden los bancos, el comercio, los seguros, la educacin y la justicia, etc. De esta
manera desaparecen todos los criterios con fundamentacin terica
-y no slo convencional- relativos a la inclusin de un sector (los
bancos, por ejemplo) o la no-inclusin de otro sector (como el
transporte de mercancas). A la vista de estas imprecisiones en lo
concerniente a qu se ha de entender por servicios, se ha propuesto
incluso prescindir del concepto de sector de servicios tanto como
categora socio-estadstica como sociolgica (Pohl, 1970).
Uno podra darse por satisfecho con propuestas como stas si (a)
en conjunto las funciones organizacionales y profesionales aludidas
convencionalmente como servicios no estuvieran caracterizadas por
unas elevadas tasas de crecimiento que parecen constituir un rasgo
caracterstico comn de las sociedades industriales del capitalismo
avanzado y en esa medida estn necesitadas de una explicacin, as
como (b) si a las observaciones de estas tendencias de crecimiento no
se conectaran diagnsticos, pronsticos y especulaciones de largo
alcance acerca de la naturaleza sociolgica y la evolucin de esos
sistemas sociales. Una y otra circunstancia nos mueven a buscar,
primero en el plano de la teora, una definicin sociolgica del sector
de servicios cuya aplicacin debera, acto seguido, confirmarse en
estudios empricos, que a su vez serviran para la comprobacin de
esas - -en parte altamente especulativas-- hiptesis evolutivas (cfr.
Bell, 1972; Offe, 1972).
2.
269
270
T
1
2'71
272
mente consideradas necesitan de los bancos de negocios para poderse mantener, como propiedad productiva, en funcionamiento, los
bancos de negocios necesitan los beneficios empresariales para poder
operar provechosamente como bancos, pues la formacin de valor
que subyace a los beneficios de los bancos es obvio que no se debe a
los trabajadores de estas organizaciones financieras. La concepcin
de partida es aqu, as pues, la de una reciprocidad funcional entre el
trabajo de produccin y el trabajo de vigilancia.
Siguiendo nuestro enfoque, el punto sociolgico en comn de
,todos los trabajos de servicios consiste en que en conjunto todos
tienen que ver con el aseguramiento, la preservacin, la defensa, la
vigilancia, la garanta, etc., de las formas histricas de trfico y las
condiciones funcionales de una sociedad y sus sistemas parciales. Su
caracterstica distintiva es el mantenimiento de algo. Este trabajo
de mantenimiento bien se puede dirigir -igual que el trabajo de
produccin- hacia objetos fsicos. Ejemplos de ese tipo de servicio
materiales lo son los trabajos de reparacin y limpieza, los servicios sanitarios y los trabajos de desarrollo tcnico. Sin embargo,
estos servicios materiales se diferencian de los trabajos productivos
en la medida en que se ponen en marcha para la preservacin de las
condiciones marginales fsico-tcnicas de la produccin, no como
produccin, guardando con sta una relacin ms bien reflexiva.
Adems de estos servicios materializados, estn aquellos otros
que slo tienen que ver con la elaboracin y la aplicacin de
informaciones y smbolos; el trabajo de los abogados, asesores
fiscales, etc., preserva el sistema de las normas jurdicas en la medida
en que las van imponiendo permanentemente como realidad social,
de la misma manera como los intrpretes (profesores de lengua,
actores, etc.) ayudan a que la tradicin esttico-literaria de una
sociedad se haga realidad y alcance continuidad.
Tan errnea como la idea de una relacin jerrquica entre ambos
mbitos funcionales lo sera la suposicin de que la distincin aqu
desarrollada se correspondera con la diferencia existente entre el
sector pblico y el privado. Que esto no es as se pone de manifiesto,
por ejemplo, en el comercio, entendido como una importante categora parcial del sector de servicios. Aqu irrumpe la dificultad de
que los servicios de vigilancia son generados en s mismos bajo
forma comercial, esto es: en las mismas determinaciones formales a
cuya proteccin sirven. La funcin del comercio se puede caracteri-
273
3.
3.1.
:1
275
incendios se reduciran considerablemente y probablemente no revestira la forma de una organizacin de servicios, sino que se
llevara a. cabo como medios tcnicos (instalaciones de extintores, etc.). De la misma manera, una empresa que conociera de
antemano exactamente cul iba a ser el porcentaje de su produccin
que no habra de encontrar colocacin en el mercado no necesitara
recurrir a una organizacin especialmente costosa para la distribucin de sus mercancas al por mayor y al por menor, puesto que lo
que hara sera simplemente reducir su produccin en la medida
correspondiente. Y de manera semejante tambin se podra renunciar a partes considerables de los sistemas policiales, de sanidad y de
educacin si los riesgos con los que cada uno de estos sistemas de
servicios tiene que enfrentarse se pudieran calcular mejor. Slo la
azarosidad incalculable -desde la perspectiva de los afectadosde los riesgos hace necesarios los servicios en cuanto precauciones
especficas. De ello se deriva, a la inversa, que la produccin de
servicios se encuentra caracterizada en lo esencial por lo que en el
mbito de la produccin industrial se denominara capacidades en
exceso o excedentarias: inevitablemente, todos los servicios han
de estar dotados de un mayor o menor porcentaje de disponibilidades de actuacin que, aunque de hecho no se recurra a ellas, han de
estar preparadas preventivamente; de otra manera, la funcin de
vigilancia del trabajo de servicios vendra amenazada. Tales capacidades en exceso se pueden constatar en la cantidad y la duracin de
la oferta de servicios, en la cualificacin de quienes los prestan y en
la dotacin tcnica de sus puestos de trabajo, equipados con medios
auxiliares tcnicos e instrumental. (Todo portero ha de contar con
informaciones que no transmite o emplea a- diario, todas las empresas
de hostelera estn obligadas a mantener un repertorio de servicios
que permanece por tiempo subutilizado y toda consulta mdica ha de
estar preparada, tanto en lo que concierne a instalaciones como a las
cualificaciones del personal, para casos excepcionales.)
La potencialidad de servicios mantenida en la reserva no se
puede reducir, porque de otra manera se pondra en tela de juicio la
fiabilidad de la proteccin frente a los riesgos. Esas ofertas excedentarias de servicios reducen tambin la productividad del trabajo
de prestacin de servicios 1, esto sera as, en todo caso, si la
1
276
277
3.2.
278
279
desde la perspectiva de la funcionalidad de la produccin de servicios, tendra la consecuencia gravosa de que la incertidumbre de las
necesidades temporales y cuantitativas caractersticas del trabajo de
prestacin de servicios se volcara precisamente sobre las pretensiones en materia de rentas de los individuos y, por ello, apenas si se
podra contar con fuerza de trabajo para este campo de actividad.
Prescindiendo de las situaciones excepcionales anteriormente
citadas, en las que una permanencia ms que proporcional de la
demanda de servicios o posibilidades especialmente favorables del
comportamiento de la fijacin de precios permite una formacin de
rentas dependiente de los rendimientos para el trabajo de prestacin de servicios, en la gran mayora de las actividades de prestacin
de servicios las retribuciones percibidas no pueden considerarse
como la retribucin equivalente a las prestaciones laborales producidas. Esta circunstancia, ignorada simplemente -o considerada a la
ligera como revisable-- en la discusin poltico-social acerca de una
introduccin del principio de rendimiento en el servicio pblico y
en otros contextos similares, permanece, sin embargo, incomprendida en tanto en cuanto no se demuestra en el plano terico y en el
emprico qu mecanismos resultan determinantes en el sector de
servicios para la asignacin de las rentas del trabajo en lugar del
principio de intercambio o rendimiento.
Punto de partida de las reflexiones que pueden conducir a una
respuesta de esta cuestin lo es la suposicin de que -salvo las dos
excepciones mencionadas- el trabajo de prestacin de servicios por
regla general no se retribuye de manera proporcional a sus resultados prestacionales, sino de acuerdo a sus opport111Jiry costs, esto es: en
proporcin al resultado proporcional que resultara en el caso de una
utilizacin alternativa de la fuerza de trabajo (en el campo de la
produccin en sentido estricto). En el caso de que el salario
ofertado para los servicios se encontrara por debajo de ese tipo
salarial alternativo, habra que contar con el paso de la fuerza de
trabajo activa en el sector de servicios al de la produccin. Este
contexto explica, por ejemplo, por qu tanto en los servicios pblicos como privados se encuentran sobrerrepresentadas las categoras
de personal cuyas posibilidades ocupacionales alternativas en el
mercado de trabajo son reducidas o estn retribuidas de una manera
extremadamente baja, sobre todo, especialmente, las mujeres y los
trabajadores a tiempo parcial. Esta perspectiva explica tambin por
280
281
lealtad o, en su caso, de la aptitud de los funcionarios. Totalmente substrado a las formas de trfico del libre intercambio se
encuentra en muchos pases la fundamental funcin estatal de vigilancia que compete a las fuerzas armadas: el servicio de la defensa
nacional se cumple -en el caso del servicio militar obligatoriosobre la base del reclutamiento adscriptivo forzoso. Este modo de
reclutamiento se encuentra tambin en otros mbitos del trabajo
servicial (por ejemplo, la divisin familiar del trabajo para el trabajo
domstico, la utilizacin de familiares cooperadores en l~s pequeas empresas) y a veces tambin se propoi:e, en deterrm~adas
concepciones poltico-sociales, en forma, por eemplo, de _la mtroduccin de un deber de servicio en el mbito de la atencin a los
enfermos (cfr. Herder-Dorneich, 1972, p. 191).
Las particularidades que en la perspectiva de la socio~~ga del
trabajo presentan los servicios se apuntan finalmente tamb1en en la
circunstancia de que slo en este tipo de trabajo (y en numerosas de
sus variantes) se halla regulada la vestimenta laboral mediante una
uniformidad obligatoria. Los momentos poltico-discrecionales de la
asignacin de las rentas, las formas no-monetarias de retribucin y el
reclutamiento adscriptivo y parcialmente forzoso de la fuerza de
trabajo cuentan entre los rasgos ms o menos caracter~~cos del
mercado de trabajo y de la situacin de trabajo de los servicios y los
separan claramente del modelo universalista del trabaj~ libre asalariado orientado ste hacia el achievment. Nosotros partimos de que
la opo,sicin ':lu subyac~n1:e no es precis~m~nte la qu_e ~xiste ei:it_re
trabajos orgaruzados en regimen estatal-publico o en reg1men privado, sino entre trabajo de vigilancia>> o de produccim~, esto es: que
las particularidades de la produccin de servicios t_a~bin se pued~n
demostrar existentes en aquellos sectores terciarios que estan
organizados conforme a las pautas de la economa privada.
4.
282
li
4.2.
4.1.
283
Servicios comerciales
En el mbito S1 los servicios se generan y venden comercialmente por empresas autnomas. De forma distinta a lo que sucede en el
caso de la produccin de mercancas, slo la aparicin (y en muchos
casos, por ejemplo, en la educacin y la sanidad, incluso la participacin activa) de los clientes presta a los servicios su valor. El
consumidor (y sta es otra caracterstica distintiva de los servicios)
juega un papel irrenunciable en la verificacin del servicio, en la
medida en que decide acerca de la ndole, el momento y el lugar de la
produccin del servicio. Hasta en el caso de servicios en los que el
margen de disposicin de los clientes es aparentemente reducido
--como sucede, por ejemplo, en las <<instituciones totales como las
prisiones o los sanatorios psiquitricos-, los ejecutores de las
funciones de vigilancia no pueden por menos que ajustarse a las
particularidades del caso concreto, aunque slo sea de forma
preventiva.
De forma distinta a lo que sucede en la produccin de mercancas, y por la misma razn, las posibilidades de incremento de la
eficiencia y de la productividad por la va de la estandarizacin, la
esquematizacin, los efectos de escala, etc., se encuentran limitados
en la medida en que antes o despus surge regularmente un conflicto
a causa del que resulta el servicio. Sin embargo, en el mbito S1 se
encuentran en coincidencia en la produccin de mercancas las
circunstancias. que vinculan la extensin material y temporal de los
La segunda subcategora del sector de servicios abarca la totalidad de los trabajos que no son directamente de produccin, sino ms
bien de vigilancia del proceso de produccin. y que se prestan en el
seno y como parte de organizaciones de produccin (empresas). En
concreto, dentro de esta categora se sitan el personal comercial y
tcnico de las empresas, las funciones directivas (diferenciadas en
grado diverso), los servicios relacionados directamente con la produccin (como el almacenamiento, la puesta a punto y mantenimiento, la limpieza o la administracin de personal) y las funciones de
polica ejercidas internamente en la empresa (proteccin de los
talleres, portera, etc.).
El conjunto de estas actividades --que normalmente caen dentro del concepto
residual jurdico-laboral del trabajo de empleados- se puede naturalmente diferenciar
todava segn su posicin jerrquica en la empresa y segn sus exigencias en lo que a
cualificacin se refiere, as como segn numerosos criterios provenientes de la
sociologa del trabajo y de la economia empresarial. El punto en comn de todas estas
actividades que resulta de inters a nuestros efectos consiste, sin embargo, en la
circunstancia de que sus resultados, vistas las cosas desde una perspecriva negativa, no
aparecen como mercancias y no estn previstos para la venta (como sucede en el caso
de los resultados del trabajo en el sector S1), sino que se encuentran enfrentados a la
produccin de mercancias, a cuyo mantenimiento y regulacin sirve, en el papel
reflexivo de guardin y regulador. El sentido funcional de estos servicios
empresariales internos consiste en preservar y fomentar la realizacin del proceso de
valorizacin del capital -cuya consecucin es evidentemente la condicin existencial
de toda unidad empresarial.
11
1
284
285
de ese problema. Por todo ello, la direccin de una empresa puede ahorran> en
sobre la base de valoraciones de los riesgos no del todo racionalizables y
de previsin ms o menos personales, pero no puede administrarlos en
trminos econmicos en el sentido de un clculo objetivable de inversiones."
4.3.
Servicios pblico-estatales
286
287
Criterio relevante
I~
Separacin de
prod11cci11 +
C011SllnJO
Rendimientos
Costos
5.
288
289
290
5.2.
Aun en el caso de una confirmacin emprica de las tres determinantes hipotticas de la evolucin del sector de servicios ta: slo
quedaran explicadas las variaciones de~ volumen del tra~ao_ de
prestacin de servicios, ~ero no los c~~b10s operados en l.a di_stribucin de ese tipo de trabao a las tres distmtas fo_rm~s or_~amzac10nal~s
(S 1, S2 y S3). Ahora bien, como quiera quel~ di~tnbuc10n del trabao
de servicios entre las tres formas orgamzacionales no se puede
considerar ni azarosa ni con algo carente de significacin poltica
(como lo muestra, por ejemplo, la pero:i~nent~ ~scusin pblica
acerca de una privatizacin de los servicios publicas, esto es: un
paso de los servicios de la categora S3 a_ la categora ~ 1 ): y la pauta
distributiv en todo caso presenta considerables variaciones en la
comparacin internacional, de lo que se trata es de sentar tam~in
hiptesis en lo concerniente a la dinmica de l~ estructu~a _org~mza
cional (y no slo del crecimiento de las magmtu~es), hipotesis que
despus se puedan revisar con la ayuda de estudio~ de_ casos sobre
transformaciones marginales de la estructura orgamzacional.
En el acercamiento a este problema se puede partir de la reflexin
de que . ms all de ciertos va~ore.s limin~res la estrategia ~e la
absorcin del riesgo resulta en si rmsma arriesgada. Unas f~nc10nes
de vigilancia exageradas pueden minar tanto la c?nsistencia de un
sistema como descuidar la adopcin de precauciones para hacer
frente a situaciones problemticas inciertas. Este meta-riesgo que
comporta el sobredimensionamiento de l~s medidas_ de segurid~d s.e
hace perceptible en los sistemas econrmco~ orgamzados en terrmnos de economas privadas, sobre todo bao la forma de que. en
inters del aseguramiento econmico-individual de la~ oportumd~
des de valorizacin los costes improductivos adquieren una dimensin que pone en cuestin, a su vez, la rentabilidad del pr~ceso.
Para la solucin de este problema se articulan algunas estrategias de
racionalizacin que no slo atemperan la tendencia expansiva del
volumen del trabajo de prestacin de servicios, sino que, como
pensamos, han de ser contempladas tambin como la clave del
problema de la estructura organizacional o, en . su caso, _d~ los
desplazamientos estructurales marginales del trabao de servic10s:
A su vez, es posible diferenciar tambin al menos tres estrategias
de la racionalizacin de los servicios de aseguramiento, a saber: las
291
292
s,
51
52
tt
D
21
31
41
51
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52
43
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12
S1
13
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S2
14
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25
35
54
.-
S3
45
293
294
295
296
6.
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298
6.1.
299
6.2.
etJ
el sector de servicios
300
301
302
303
trabajo no burocratizadas. A la inversa, tambin habra que comprobar empricamente si y en qu medida se produce la sustitucin de
medios de control no burocrticos por otros de tal corte a la par de
los procesos de racionalizacin.
6.3.
304
se fundara en razones tericas debera ir acompaada de la demostracin de que los intentos de compensacin del dficit de produccin
empresarial de los servicios mediante la produccin estatal de los
mismos topan sistemticamente con lmites que no se pueden superar ni aplazar con los medios polticos inmanentes al sistema. Si eso
se pudiera demostrar, en tal caso sobre la demostracin se podra
fundamentar la tesis de que la generacin de servicios por parte del
Estado no representa ninguna alternativa a la oferta comercial de los
mismos. El modo privado y estatal de generacin de servicios y los
criterios de racionalidad econmico-individual y poltico-administrativa se manifestaran en tal caso no suficientemente independientes
entre s como para poder substituirse recprocamente.
Los conflictos polticos que surgen como consecuencia de la
estatalizaciru> compensatoria de los servicios y que conducen
empricamente a una retirada de esa compensacin constituyen
indicadores slidos de que se ha alcanzado uno de esos lmites. Tales
conflictos se deban representar en el modelo como catalizadores de
un movimiento ondular que oscila entre los polos de la estatalizacin
de los servicios y su reprivatizacin. Como quiera que los servicios
generados por el Estado afectan a los intereses de tres partes, a saber:
los intereses de los ocupados en el sector de servicios, los de los
clientes o usuarios de los mismos y los de los ciudadanos en su
conjunto en su condicin de contribuyentes, se impone una sistematizacin de esos conflictos en tres frentes.
El primero de estos tres frentes de conflicto afecta a las luchas
por las condiciones de trabajo en la funcin pblica, esto es: en el
mbito de los servicios organizados por el Estado. La determinacin
de los salarios y las condiciones de trabajo en la funcin pblica est
caracterizada por las siguientes -en parte especiales- condiciones:
(a) la funcin pblica ha de competir con la demanda del sector
privado como demandante de fuerza de trabajo; (b) las reclamaciones salariales por regla general no se fundan;ientan con la ganancia de
productividad por unidad de trabajo invertido, sino con incrementos
de los costos generales de la vida; (c) como los servicios del sector
pblico no se .venden en mercados, sino que se asignan a los
consumidores por otras vas, no entra en juego el criterio del
<<Umbral de rentabilidad relevante en los dems conflictos salariales
(y, con ello, tampoco tiene virtualidad el criterio del eventual riesgo
del puesto de trabajo a causa de unas exigencias salariales demasiado
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310
Captulo 9
EL DILEMA DE LA RACIONALIZACION
DEL TRABAJO DE LOS EMPLEADOS
Consideraciones sociolgicas acerca de la explicacin
del status de los empleados de oficina desde la condicin
de su trabajo como trabajo de servicios*
(Ulrike Berger y Claus Ojje)
312
pueden ser caracterizados por runguna clase de propiedades generales y estable.s en lo que respecta al contenido de su actividad, su
statu~ pr?fes1o~~l y social, su comportamiento organizacional y su
conciencia poltica. En contraste con estudios realizados sobre los
trabajadores industriales, por una parte, y la clase de los propietarios,
por la otra, los empleados presentan la imagen de una <<no-clase
inesencial (Dahrendorf, 1972, en especial, pp. 136 y ss.; Lockwood, 1960~ recientemente Bechhofer et al., 1978, que caracterizan a
los pertene~ie;:ite~ a las clases medias de empleados mediante el rasgo
de loss of dutmct1veness, p. 423 y passim.)
La abrum~_dora evi?e_ncia de ~sa indefinicin social y poltica
hace a los soci.ologos, logic~mente rnteresados profesionalmente por
llegar a enunciados generalizadores en torno a la estructura social 0
en todo caso, a explicaciones de sta, quedar desconcertados ;
postergados cuando menos muy claramente frente a los historiadores,, que perc~be_n. con mucha mayor claridad la contingencia de los
fenomenos histoncos. De todas formas, la perspectiva sociolgica,
que se preocupa por atisbar un vnculo comn de los empleados,
no es algo que se pueda adoptar sin ms mediante decisiones
conce~tuales previamen.te tomadas (de procedencia, por ejemplo, de
la teo~1a ~e. las clases), srno a lo sumo de forma que se intente definir
los pnnc1p1os e~tructurales generadores de la contingencia, por as
decirlo: ~a esencia de esa <<inesencialidad. De esta manera se podra
c?nse~wr, tal y como pensamos, si no negar en modo alguno la
diversidad de lo~ fenmenos emprico-histricos de los empleados, s
por lo menos rnterpretarla como expresin de un rasgo comn
s~byacente a la posicin de los empleados en el proceso de produccin~ cuyos conflictos polticos y ambivalencias justamente hacer
surgir una y otra vez esa diversidad. As entendida, la inesencialidad .de lo~ empleado~ como grupo social no sera ningn dato
negativo? srno que sena posible relacionarla explicativamente con
las propiedades estructurales caractersticas del trabajo de los empleados.
La posible fecundidad de este enfoque es lo que pretendemos
explorar y hacer plausible con las siguientes reflexiones. Surgen stas
del contexto de un proyecto de investigacin terico y emprico
--
313
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315
316
317
nes, la mejor estrategia que se ofrece para la evitacin de perturbaciones e irregularidades es la disposicin de capacidades de reserva
-esto es: la observancia de la mxima de que hay que estar
preparado para todos los supuestos, en cualquier caso para todos
los que se consideren probables o incluso tambin los simplemente
<<lmaginables. Las variantes ms importantes de esta estrategia
guiada por motivos precautorios enteramente racionales son la
constitucin de:
- Reservas de tiempo, en las que en inters de una eficaz absorcin de riesgos se habr de asumir la simple disposicin para intervenir, esto es: tiempos muertos, porque siempre se ha de poder
intervenir en todo momento y sin demora alguna (ejemplos: los
bomberos, la polica, los vendedores en los comercios, las cuadrillas
de reparaciones, etc.).
- Reservas de cualificaciones, que, si bien no se necesitan normalmente, en algn momento se podr recurrir a ellas (Lutz, 1970a,
p. 287). Son inevitables all donde se deba reaccionar frente a
situaciones problemticas atpicas y casos especiales. De manera
enteramente opuesta a los principios del taylorismo, cortados sobre
el patrn del trabajo de produccin, en estos casos la utilizacin de
trabajadores con requisitos de cualificacin superiores a la media
resulta enteramente racional.
- Difundido y tpico de muchos trabajos de empleado es,
finalmente, el caso de una sobreproduccin lisa y llana y continuada. Un
ejemplo de ello lo ofrecen la generacin, la elaboracin y el almacenamiento de informaciones en el seno de las unidades administrativas de las empresas. Un personal plenamente exigido tanto en
cualificaciones como en lo que al factor tiempo se refiere produce all
frecuentemente lo que proverbialmente se denomina trabajo para el
cesto de los papeles, cementerios de ficheros y la tambin tantas
veces lamentada polucin informativa>, lo que, a pesar de todo,
resulta enteramente racional, justamente porque nadie puede saber ni
siquiera por aproximacin qu inforniaciones y cundo va a necesitar la direccin de la empresa para actuar eficazmente. En el plano de
los controles externos y de la regulacin interna de este trabajo no
queda ms remedio tpicamente que el de hacer de la necesidad
virtud, concretamente la virtud de un comportamiento ritualista de
maximizacin.
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,- ~-~- -~---
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326
informtica -esto es: de la dotacin informtica de las empresasparecan haber sido tomadas o fcticamente determinadas por los
especialistas informticos (Rolle, 1970, p. 152), cuyo inters profesional en nuevas y elegantes aplicaciones informticas parece
resultar corresponsable de la explosin de los ordenadores. Estos
especialistas tienden a todas luces a interpretar generosamente el
margen de indeterminacin y a definir, llegado el caso, como
necesario lo que es tcnicamente posible. Su condicin de expertos
les permite definir necesidades fantasmagricas y difundir apreciaciones acerca de la utilidad de los sistemas de informacin que en
nada difieren de autnticos cuentos de hadas (Fassbender, 1970,
p. 80). (Bstenos aqu con aludir meramente de pasada a fenmenos
enteramente paralelos que se producen en la racionalizacin de
otros mbitos del trabajo de servicios como, pongamos por caso, en
la medicina de aparatos o tambin en la investigacin social
emprica.)
Los especialiStas en informtica ofrecen un ejemplo de cmo las
lagunas de poder constituidas por los mrgenes de indeterminacin
se pueden ampliar y utilizar para la preservacin y mejora de las
propias posiciones. Encontramos numerosas referencias a cmo
entienden asegurar sus ventajas de poder mediante, por ejemplo,
informaciones selectivas, la utilizacin de la jerga especializada
como instrumento de poder (Tertielt, 1978, p. 41) y por otras vas
parecidas. Tales ventajas se emplean entre otras cosas para resguardar la propia divisin empresarial y el propio puesto de trabajo de
toda intervencin controladora y racionalizadora -irnicamente, ya
que esto se produce en el contexto y con la utilizacin de las medidas
de racionalizacin. La descripcin de la escasa estructuracin del
papel del especialista informtico (Tertielt, 1978, p. 120) igual que de
enteras divisiones informticas, de los llamados mes!] EDP-departments (ibid., p. 226), de las insatisfactorias situaciones de provisionalidad que all se pueden encontrar as como del rechazo de soft1vare
estndar referido a terceros extraos (ibid., p. 231), aparecen la
mayor parte de las veces unidas a la alusin a que seran debidas a los
intereses de los especialistas informticos, en conflicto con los de las
empresas --como sucede con muchas aplicaciones de la informtica
y tan innecesarias como stas.
Ciertamente estas digresiones slo son vlidas para un crculo
limitado de trabajadores altamente cualificados que ocupan fundo-
327
328
329
330
i 1
L._
331
compras, resulta para los compradores emplear su fuerza de trabajo, ms all del
trabajo rutinario que habitualmente se va presentando, sobre todo all donde son de
esperar los mayores ahorros en las compras (ibid., p. 215).
332
333
334
Captulo 10
EL CRECIMIENTO -DEL TRABAJO
EN EL SECTOR DE SERVICIOS:
CUATRO ENSAYOS
DE EXPLICACION SOCIOLOGICA *
(Cfaus Offe)
* Das Wachstum der Dienst!eistungsarbeit: Vier soziologische Erklarungsansatze. Este artculo se public por primera vez en T. Olk y H. U. Otto (eds.),
Gesellscbaftliche Perspektiven der Sozialarbeit, vol. 3, Soziale Dienste im Wohlfahrtsstaat,
Darmstadt y Neuwied, Luchterhand, 1984.
335
336
337
Problemas de medicin
A todo ello, empero, se ha de recordar, aunque sea de pasada,
que ese cociente (porcentaje de trabajo en el sector de servicios) de
cuyo crecimiento se trata debera ser problematizado en alta medida
en relacin a cada uno de sus tres determinantes matemticos
(numerador, denominador, unidad de medida); esto es cierto en
primer trmino por lo que hace al denominador: cul es el universo
del trabajo social a partir del cual puede determinarse el subconjunto
del trabajo de servicios? Normalmente se hace jugar aqu al trabajo
contractual productivo que tiene lugar en las economas pblicas
nacionales, con lo que uno se expone inmediatamente a la objecin
de que un crecimiento del porcentaje del trabajo de servicios as
medido puede estar en dependencia muy fcilmente de la internacionalizacin indudablemente constatable de la produccin material,
338
339
Definiciones conceptuales
Naturalmente, para la averiguacin de los cocientes del trabajo
de servicios de una sociedad y su evolucin cuantitativa en un lapso
de tiempo prolongado resulta tambin determinante el concepto
terico subyacente de trabajo de servicios. Sin embargo, en la
bibliografa disponible acerca del sector terciario o de .servicios, por
lo general se trata de un anticoncepto, esto es: de una categora
residual en la que aparecen todos aquellos trabajos o, en su caso,
organizaciones de trabajo que no pueden ser asignados inequvocamente al trabajo primario (de extraccin) o al secundario (productivo) pero que en todo caso son trabajo en el sentido del
trabajo contractual realizado con fines lucrativos. All donde acaso
se indican explcitamente determinadas caractersticas del trabajo de
servicios casi siempre encontramos, tan pronto como dejamos el
plano de las actividades, organizaciones y profesiones concretas, y
examinamos globalmente el trabajo de servicios, slo predicados
negativos: el resultado del trabajo de servicios es no-material; no
resulta posible transportarlo ni almacenarlo; el trabajo de servicios
no resulta accesible a la racionalizacin tcnica ni organizacional, o
en cualquier caso lo resulta en menor medida que el trabajo productivo; no es posible medir su productividad, razn por la cual
tampoco se puede controlar la observancia de las normas de productividad; el trabajo de servicios (en el sentido de la economa de la
poltica clsica, incluso de la del propio Marx) no es productivo;
etc. Estas definiciones negativas econmico-laborales tienen correspondencias sociolgicas en la habitual terminologa de compromiso,
donde los trabajadores de servicios figuran como capas intermedias, lo que quiere decir que no se. pueden clasificar arriba ni
abajo, o como <<nuevas capas intermedias, lo que sella su no
pertenencia a una vieja capa intermedia. Igualmente ininformativo
resulta finalmente tambin el concepto introducido por Bell (1972)
con relacin a una formacin social en la que el trabajo de servicios
es el tipo predominante de trabajo: l la llama sociedad postindustrial, porque quiere decir distinta que o ya no industrial. La
340
.1
341
342
343
344
FIGURA
Necesidades de
gobierno ante
el crecimiento de
la complejidad
(2)
<<Absorcin de excesos
de oferta del mercado
de trabajo
estructuralmente
crecientes
(3)
Cambios en la
demanda de las
economas domsticas
con aumento de los
niveles de renta
(4)
Transformacin de las
preferencias y del
poder autnomo de
definicin de los
ofertantes de servicios
(1)
Integracin sistemtica
(condiciones
de equilibrio)
Integracin sociab>
(orientaciones
de la accin)
* Las cifras entre parntesis de los distintos cuadros indican los correspondientes
epgrafes del texto.
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346
347
348
argumento gracias al cual resulta posible explicar por qu precisamente una socializacin por la va del mercado no slo hace
necesaria la constitucin de aparatos regulativos vinculantes para el
conjunto de la sociedad --esto es: de carcter estatal-, sino que
tambin conduce a la burocratizacin interna de las distintas empresas.
Tambin el segundo componente del concepto de capitalismo, el
surgimiento de u mercado de trabajo y el consiguiente tratamiento
de la fuerza de trabajo como mercanca, ofrece un punto de
conexin para la explicacin de la dinmica expansiva de los trabajos
de prestacin de servicios. La fuerza de trabajo, como es sabido, se
diferencia de todas las dems mercancas por la circunstancia (que
hace de ella una mercanca altamente impropia) de que no puede
separarse de su propietario (y por ello slo se la puede vender en un
sentido muy metafrico). Por ello, en el intercambio con dinero, la
fuerza de trabajo incorporada al proceso productivo no puede pasar
a la propiedad de su comprador tan aproblemticamente como
sucede habitualmente con las dems mercancas, sino que se hace
necesario detraerla o arrebatarla al propietario en el marco del
contrato de trabajo mediante especiales precauciones y contra su
siempre posible resistencia, la cual en el proceso de trabajo organizado empresarialmente se representa bajo la forma de directrices,
controles, capacitacin, vigilancia, etc. En esta medida resulta posible decir que al elemento estructural del trabajo asalariado (o, en su
caso, del mercado de trabajo) han de corresponder especiales servicios de regulacin de conflictos que nos encontramos en la moderna
organizacin empresarial bajo la forma, entre otras, de la administracin de personal; aqu se emplea una fuerza de trabajo especializada
para la regulacin permanente del conflicto que resulta directamente
del tratamiento de la fuerza de trabajo humana en forma de mercanca. Estos servicios empresariales internos de regulacin del conflicto entre trabajo asalariado y capital corresponden a su vez en el
plano de la sociedad en su conjunto a toda una serie de funciones
compensadoras, controladoras y regulativas que en el moderno
Estado de bienestar asumen especiales aparatos de Estado y a
ocupaciones sociales.
Otra alusin a la relacin que aqu nos interesa existente entre la
dinmica modernizadora especficamente capitalista y el crecimiento
del volumen socialmente <<necesario de trabajo de prestacin de
349
350
conflictos deben prevenirse mediante la construccin de monopolioscompetenciales, esto es: mediante la fijacin de determinadas funcio,
nes en los titulares de los cargos o, en su caso, los pertenecientes
determinados grupos de status. Finalmente, en tercer lugar, una
organizacin difusa de las funciones de prestacin de servicios ira en
contra de la racionalidad de la modernizacin capitalista en la medida
en que una confusin de funciones de trabajo productivas y
garantistas en uno y el mismo rol de trabajo se opondra al
incremento de la eficiencia y la productividad econmico-laborales,
que se apoyan precisamente en la unilateralizacin y estandarizacin
sistemtica de las funciones de trabajo. Si se quiere incrementar la
productividad del trabajo, ser necesario, como se puede deducir del
caso extremo de la tailorizacin, purificarla de todas las mezcolanzas
dispositivas y regulativas.
Hasta aqu hemos presentado una serie de argumentos funcionalistas coincidentes en la interpretacin de que en las estructuras
econmicas y sociales capitalistas se presentan unas necesidades
funcionales crecientes de funciones de prestacin de servicios as
como la necesidad de reunir esas funciones en roles laborales
especializados; lo que es tanto como decir: en puestos de trabajo de
prestacin de servicios. Con ello hemos intentado dar al argumento general de la complejidad unos perfiles ms ntidos por referencia
a la peculiaridad del gobierno de las economias individuales por el
beneficio y a la asignacin en el mercado de la mercanca de la
fuerza de trabajo. El resultado es:
- que la expansin de los trabajos de serv1c1os representa un
contramovimiento de signo compensador que rellena el dficit
regulativo surgido a travs de la privatizacin o, en su caso, de la
neutralizacin normativa de la actividad econmica o que satisface
las exigencias de funciones de mediacin de todo tipo que no cesan
de surgir (comercio, medios de comunicacin, proteccin por la
polica y el ejrcito, ordenamiento jurdico, bancos, seguros). Caracterstico de una argumentacin como esta de la complejidad, orientada hacia las necesidades, resulta que el crecimiento de las funciones
terciarias, a diferencia de lo que resulta usual en las teoras de la
sociedad postindustriab>, no se sita en una tercera y en todo caso
tardia fase de la evolucin social, sino como un proceso que
discurre simultneamente al despliegue del modo de produccin
351
352
contra_cc10~,
d~~cacilu
~:~~~nancia
~~~d:ctivas
<~A
Qu asa bajo el sistema capitalista, con la gran parte de las gentes que
~e
ven
de
mas
sistema
cap1"talista es t basado en la extraccin de las clases
1trabaadoras
enta
mercancas que aquellas que a esta clase le est dado cons~r; e_ sistema expenm
ra un colapso si no hubiera, pues, una clase que consu!Illera mas que lo que produce
(ibid.).
353
354
355
Desd.e el punto de vista analtico este enfoque explicativo orientado hacia la ~ferta se encue~tra en clara oposicin al que habamos
trat~d. en pnmer lugar. Mientras que all se trataba de derivar el
c:ecirmento del volumen de trabajo social de servicios de su <<necesaned~d para ~l proceso de acumulacin capitalista, de lo que se trata
aqw es, precisamente al contrario, de interpretar ese crecimiento
desde e~ lado de la oferta, esto es: como un mecanismo que sirve
para aloa: a .aquella~ ~art~s del volumen de trabajo social global que
no son ~, dire~ta Il1 md.irectamente necesitadas por el proceso de
acumulacion, smo que simplemente, en su papel de demandantes
hace~ a:to de aparicin como factores de estabilizacin del circuit~
econormco, en los mercados de bienes. La utilizacin de este argumento est~ .naturalmei:te en el fondo tambin de todas aquellas
recetas poltico~o_cupacion~les actuales que exigen la expansin del
secto~ de servic10s en primera lnea desde la perspectiva de su
capacidad para abs?rber fuerza de trabajo excedentaria, esto es:
desde el punto de vi~ta de la prevencin del desempleo, en lugar de
desde el punto de "."ista de l~ contribucin de la fuerza de trabajo
ocupada a cualesqwera funciones <<necesarias. La idea de que el
sector de servicios podra asumir algo as como un papel de rellena~ de lagunas en materia de poltica ocupacional o de que har esto
simplen::nte por razn de sus tendencias autnomas de crecimiento ta~b:en es refutada tanto desde el frente interesado de los grupos
econormcos (Voss, 1976) como en virtud de reflexiones de principio
de ca:cter ~o~tico-estructural (Bacon y Eltis, 1976). Desde una y
otra ~ea se msiste especialmente en que tanto la parte pblica como
la priva~~ del sector de servicios, tanto los servicios referidos a la
pr.oducci?n com~ aquellos ~tros referidos al consumo y su crecirmei:ro_ solo po~nan ser considerados como variable dependiente del
crecirmento verificado en el sector secundario (Voss, 1976, pp. 24,
4~ ! s~.) Y de que consecuentemente se encuentran vinculados a su
dmarmca.
La contr~posicin entre ambas lneas argumentativas se ve,
empero, considerable-?1ente ate~uada por las circunstancias de que el
concepto de la necesidad func10nal -ste es el taln de Aquiles de
356
toda explicacin meramente funcionalista- en el fondo es plenamente ambigua. Quien -con fundamento en el segundo argumento
y en oposicin al primero-- quisiera interpretar la expansin del
sector de servicios preferentemente como un mecanismo de absorcin, se encontrara enteramente en libertad para sospechar el carcter ficticio de una parte considerable de las necesidades a las que
nominalmente sirven los correspondientes servicios. Una buena
parte de la crtica conservadora al Estado social y burocrtico
conduce justamente a la afirmacin de que los fuerzas de trabajo
ocupadas en estos apartados y agencias, aunque finjan alguna <<Utilidad de su accin, no estara haciendo otra cosa sino fundamentar
sus propias y parasitarias pretensiones de rentas. Por el contrario,
desde la perspectiva del enfoque expuesto en (1 ), y empleando un
esfuerzo argumentativo similar, resulta posible predicar una necesidad funcional incluso para las funciones de servicios menos plausibles. Se suma a ello que la simple incorporacin (plenamente
irrelevante en trminos funcionales desde la perspectiva del resultado del trabajo) de personas en roles laborales puede tambin ser
interpretada, tanto desde puntos de vista keynesianos, como desde
puntos de vista socio-pedaggicos, como una contribucin al cumplimiento de los requisitos de estabilidad en la medida en que se
tiene en cuenta las consecuencias rechazables que se produciran si
estas personas no participaran en los mercados de bienes y en las
formas de trficos sociales centradas en el trabajo.
Prescindiendo de estas ambigedades conceptuales cuya explicacin no resulta en modo alguno posible en el plano de la integracin
sistmica que hasta el momento no hemos abandonado, sin embargo
ambos argumentos se comportan de una manera complementaria
entre s. Mientras que el primer argumento postula la necesidad de
un desarrollo expansivo de los servicios, el segundo argumento
resulta una referencia a la posibilidad d_e que el sistema est en
condiciones de corresponder tambin a esa necesidad. Considerados
conjuntamente ambos argumentos se P.untara alguna clase de teora
intersectorial de la compensacin que vendra a decir que la oferta de
las fuerzas de trabajo que han de ser ocupadas con funciones de
servicios corresponde a la oferta de fuerzas de trabajo que pueden
liberarse en el sector secundario a causa de la creciente productividad
del trabajo que all se experimenta y/o del relativo y parejo estancamiento experimental en la produccin y que por ello, en todo caso,
357
rr
358
.
i
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361
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366
367
su continuada mecanizacin y racionalizacin y el crecimiento de su productividad, que hacen innecesaria una tal expansi incluso en el supuesto de una situacin de demanda o de
necesidades constante; as como
una saturacin o incluso supersaturacin con sus ofertas, que
no se puede excluir de antemano para el sector de servicios
(ni tampoco para el sector secundario), lo que podra traer
consigo la consecuencia de la reduccin de la demanda
mediante estas formas de abastecimiento de servicios.
Conclusin
La conclusin del ensayo aqu esbozado de proporcionar una
panormica sistematizada acerca de los distintos enfoques explicativos de las ciencias sociales en torno al problema del crecimiento del
sector de servicios y de discutir las dificultades especficas de prueba
de cada uno de los cuatro enfoques es en principio de signo
negativo: cada uno de los cuatro argumentos principales aqu discutidos, analizados en s mismos, se quedan demasiado cortos, debiendo en todo caso preservarse y relativi_zarse en concurrencia con los
otros tres restantes. La discusin se enciende en especial en torno a
la pregunta representada mediante el eje vertical del esquema acerca
de si el crecimiento del trabajo del sector de servicios puede ser
puesto en definitiva en relacin con las necesidades objetivas o
subjetivas de servicios o (cuando menos) si adicionalmente las
necesidades objetivas y subjetivas de trabajo y sus retribuciones
extrnsecas resultan determinantes de las tendencias de crecimiento.
Esto hace sospechar que mientras para unas ramas y tiempos de
trabajo de servicios podra tener xito uno :le los enfoques explicativos en concreto, para otras ramas sera ms bien otro de los
enfoques explicativos restantes el adecuado. Pero una explicacin
global, que incluya por igual los aspectos macrosociolgicos, microsociolgicos y organizacionales del curso seguido por la evolucin
del trabajo en el sector de servicios, slo se lograr si se combinan
las respuestas a las cuatro siguientes preguntas:
Qu problemas de mantenimiento y equilibrio de los sistemas sociales hacen que determinadas prestaciones de servicios resulten irrenunciables?
368
IV.
-
1.
I'
1
Captulo 11
ALGUNAS CONTRADICCIONES
DEL MODERNO ESTADO SOCIAL*
(Claus Offe)
371
372
----
373
uaCaii~]E_ip_u~~ta~J~-~~<:?..1!2.!!ll!l:..fnW=1!!1..t;:.~JaA!l!?.~~Pt~iQnQrnico
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374
cog_~~~gp~~~~tei}mo~f?~~es .t~ruc~~<:?~-~~as'_e_~~i- .
!!::!:aJo
375
~
376
377
378
379
380
381
i-
382
y desempleo
383
la~_~~_[p~~i._~;}~-~-s.f~!~-5!~ l_?_~-~:~~-<:~<?.~,:~!.!:~~-:L~~-~l~~'?:J.
r~odus_<;:@E:-.X}~~~!ri~.~Si9-_~cs~<:undaria .. E~ta._~;i;~~ifo1~.L.ll1Ufi
d~opoltico ~scurec_~l.as conexioneu~atengc~. cau~~-es
384
~2:!~a~~~~~~:::e~--~:;~~~~~~Y~n~~~~tTI~~1a~~
trabajadora.
-------~---~=-=~,~~=~.,,---------- 0-
teora consistente
ni una--;;strategiarealist;~;,~~~-1aor&:ri~dn
ni una
_J
--~.--~~----~ ~----~.---..!::--~--'------- ....
(tal y como lo hemos discutido anteriormente), ~-~().<1?~15.~~ resulta claro si la situacin es mejor
en el sector de la izg~c;!a: -~()n,1e-pos1biemet~s~-poc:~-h:;_b1;~ d~
.sooal..ue_un~ESJ:Jlcl.P_no:.~tQcial
segundad il<le
~~~e2E! ~-:1~.!~!i:.~!~,c:l~L~a.cia_!!smc:);
eerocon-tda --- I-
li
. - ~-,~ -~--~~~--~--,---~---~-------.1.lva.estr_a!t;g1g__f<;:ll: ..ta yg~11-~t1m~!l-~~--.c~!~Q.3o.P.~~0~l1.:~op,!hr~i9:i.
385
~~~..:.a.~!2E~-~~P.-~t~~~~_t~~t?~~--~~~~~Lc!~~~.!~.!?~~-~,~c;i_~ta
alternativa retrograda de un antiestatismo orientado hacia el merca~~:-su~antltes!S-laconstituye un modelo que recibe el apoyo ae
elementos de las nuevas clases medias, que conectan valores postmateriales con determinadas ideas heredadas de la tradicin anarquista y sindicalista de pensamiento poltico. Este modelo implicaba
que las funciones del Estado social vendran asumidas por comunidades libertarias, igualitarias y en gran parte autoabastecidas que
trabajan en un marco ampliamente descentralizado y desburocratizado.
Ambos modelos alternativos slo pueden desempear tpicamente un papel marginal muy limitado en la medida en que no consigan
formar alianzas con una de las clases principales y las correspondientes fuerzas polticas que las representan. Pero tales alianzas, o hien
entre la vieja clase media y los centros del capital o bien entre las
nuevas clases medias y las organizaciones establecidas de la clase
trabajadora, son extraordinariamente difciles de producir y mantener. Pese a ello, posiblemente no sera una espectativa meramente
especulativa el que tales luchas en torno a nuevas alianzas ocuparan
un los aos venideros la escena de la poltica social y de la reforma
T
386
387
:1
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~:Jff~~~~ff~~~~~~~~~~a1~~i~~~~~~;~:i:at~:~;,~~
e-[cas0~-C!~f _.Pr~e~~4!_v~Ce(~_11n.r~~?:}i>l~c~-~:~~~~
soC1aies,---ctors--ce(:g-yQ{.--y_~2.!~~~:~-~E~g!~~~ }f~gl~~~i~~-n.
oportillllc:lad
mayor
conformar
y transformar la realidad
--- -- -- ' e..- - --que
- . otras de -
C...... c----.-d"-~CC'-1~-~-A~
po!!!!_C::~_e__~p_~gE_a_!_~~-~~!~__ maner~__ la a_gen a .y~gi~<:_Il:~
d~_ci~2_rLo,,~..,c;!e,__!~~ -~]tes .E~~!i~as. El acceso y l~s c?,ntroles sobre los
medios de produccin, organizacin y complicac1on se encuentran
388
vigenC:TaeaS)eraCfiniliem~ -5~=~i~H-=S:1~~-tjo1!._~~LY=2tl,9Ri~t~~-<;!
ca~~~~y~di,~tribucin:__ La
la-poftca se-llaga
389
Captulo 12
PERSPECTIVAS DE FUTURO
DEL.MERCADO DE-TRABAJO
Ortodoxia, realismo y terceras vas *
(Claus Offe)
391
392
Ortodoxia
Podemos denominar ortodoxia una posicin que se cie al
preservado_ saber orientativo del pasado y lo considera vli~o -para,
con mayores o menores modificaciones, indicar caminos haci-;-~f
futuro "t~m~eCT!CutistrucraseiCepaona.les de crisis. En trillinos filosficos, to~ll:,_()!l=()~~()E~.~~ apoya en 1a certidumbre de que
C?-1:1 el saber emp~ric~ or~: acumllfi2__!:_~.5!IR~~ ~~-- pm:lri.
salir adelante y de que en todo caso no dieonerg.2~de un gi~tittivo
eq~iv~ente. Esta c~rtidumbr~ se alimenta -de postulados sencillos y
de imagenes sugestivas. Por eemplo: Los beneficios de hoy son las
inversiones de maana y los puestos de trabajo de pasado maana
(H~~ut Sc~dt). Ta.les frmulas proporcionan tanto una interpretac10n maneable del pasado como una ocasin para mantener fiables
expectativas de futuro. Establecen una hegemona de poltica de
orden y actan como preventivo para dudas y desafios. Prefiguran
una percepcin conformadora de lo que es normal y de lo que es
esperable. Y, finalmente, refuerzan la seguridad de accin de las
lites, y en el caso de las no-lites la predisposicin para la espera.
Por numerosos que puedan ser los motivos para dudar de la realidad
de lo normal, resulta dificil conjuntados en una imagen cerrada de
una realidad alternativa. Es as como las ortodoxias se procuran una
vigencia contrafctica, inmune a los hechos, pudiendo, en sentido
contrario, ser difundidas con un celo ciego ante las consecuencias
para el que Max Weber ha acuado la expresin de tica de la
conviccin.
.. As se han enumerado rpidamente las objeciones de peso que se
dirigen contra el encadenamiento postulado por Schmidt entre
beneficios, inversiones y puestos de trabajo, que por lo dems
ta~~i.n se pueden corroborar mediante el estudio de cualquier buen
penodico. Parece oportuno ofrecer una lista de los problemas ms
usu~es .. Por lo que hace a los beneficios de hoy, entre ellos figuran
los sigwentes: se producen realmente esos beneficios? En el caso de
que la respuesta sea negativa, cmo se los podra fomentar polticamente: en trminos keynesianos o mediante la oferta de condiciones marco fa:vorables a los inversores? En ambos supuestos: aciertan los gobiernos a procurarse un mandato poltico? Para qu
plazo? Qu es lo que sucede polticamente cuando en el crecimiento
econmico se produce el alza pero no se muestran repercusiones en
393
394
li
l
_a-raciona sta de los beneficios como en especial
con a concepcin
,
trabajo como un sufrimiento el rD
economica clsica del
'
ment (A. Marshall). La ro
' pe e~to. contrapunto de la amuse?
' duccin de salarios re!'ult;mesta terapeuttca consistente en la re\ triunfo del trabajo sobre el
porque el
l que se ha producido en los lti
- ena de ?ltica distributiva
i era sin ninguna duda el triunf; mos anobs de la decada de los setenta
o en una atalla, no la. victoria en una
395
!~
guerra; esa victoria habr de obtenerla quien sea capaz de reconquistar actualmente poltica y econmicamente el terreno perdido.
_J
Con argumentos parecidos la posicin ortodoxa fija su atencin
en las supuestas hipertrofias del Estado social, al que por tanto
habra que poner coto o incluso ir desmontando paulatinamente. Lo
que debera hacerse es agarrar la rueda del Estado de bienestar por
sus radios (H. Giersch). Si se consiguiera esto, las consecuencias
seran extremadamente ambivalentes. Desde el punto de vista econmico no se habra hecho sino eliminar un colchn estabilizador de la
demanda, y polticamente este desmontaje conducira al desmoronamiento de un instrumento cuya contribucin a la presertracin de la
paz y la estabilidad sociales en la Repblica Federal no debera
considerarse carente de una significacin esencial. Un experimento,
pues, con costos extraordinariamente elevados y con una salida
extremadamente incierta.
La posicin ortodoxa que quiere retornar con la mayor rapidez y
con la mayor energa posibles a una situacin de pleno empleo,
genera tambin confianza a partir de la referencia tanto a las
necesidades insatisfechas de bienes y prestaciones como a posibles
innovaciones productivas para las que se han de desarrollar nuevos
mercados. Todava hay que hacer mucho en este mundo ... Ninguna sociedad puede permitirse perder a un nmero creciente de
valiosos jvenes convertidos en marginados (E. Pieroph). Ciertamente, a ningn escptico se le ha pasado por la cabeza oponer a ello
la tesis de un agotamiento universal de la necesidades de bienes
producidos industrialmente. Sin embargo, vale la pena plantearse la
pregunta de qu es -por lo menos en lo que se refiere al mercado
europeo occidental- lo que habra que hacer. Aqu se producen
efectos de saturacin que no se pueden pasar por alto. Estos efectos
--como por ejemplo, en el mbito de los bienes de uso de larga
duracin, que proceden cada vez en mayor medida de pases marginales o del Tercer Mundo y que tambin all se producen a largo
plazo cada vez en trminos de costo ms favorables- tienen la
propiedad de reducir la capacidad de absorcin del mercdo en el
nivel de las necesidades de medios sustitutorios. Otros fenmenos de
saturacin adicionales surgen de fenmenos que Frel Hirsch ha
descrito bajo el ttulo de lmites sociales del crecimiento: el valor
de uso de muchos bienes se reduce cuanto ms difundido se
encuentra su uso. El valor de uso de un coche es tanto mayor cuanto
396
397
398
399
400
401
Realismo
Esto es, en cualquier caso, lo que se conjetur por parte d la
contraria posicin la del enfoque realista, que a todas luces va
extendiendo rpidamente sus bases, sobre todo en los dos grandes
partidos la CDU y el SPD. Califico como realistas -y he de
advertir que sin ningn tono valorativo positivo-- posiciones que se
preocpan adustamente por asumir nuevos datos, cancelar viejas
interpretaciones, espectativas y esperanzas y, all donde ello parezca
exigirlo la realidad, proceder a una reorientacin radical. De
manera distinta a lo que sucede en el caso de las posiciones ortodoxas, en los enfoques realistas juega un papel tambin la cuestin de
los valores, objetivos y criterios de progreso poltico-sociales. Los
realistas piensan en quiebras y cortes, dando poco crdito a teoras
y principios supuestamente dotados _de perdurabilidad.
.
Pero qu dice el enfoque realista sobre el futuro del trabajo y del
mercado de trabajo? En primer trmino existe una predisposicin
ampliamente difundida a no seguir. topando por ms tiempo contra
los hechos econmicos, esto es: a desprenderse de la carga que la
poltica estatal ha impuesto al asumir la garanta del pleno empleo.
Mientras que durante todo el perodo de la postguerra a ambos lados
del Atlntico Norte se ha considerado como pilar bsico de la
economa mixta y del capitalismo modernizado (A. Shomfield)
la idea de que el Estado se ocupa activamente del pleno empleo, hoy
en da escuchamos que la poltica no puede garantizar el pleno
empleo (K. Biedenkopf), ello ciertamente no slo a causa de la
prdida de utilidad del instrumental keinesiano, sino tambin aunque
dicha utilidad no hubiera sufrido ese desgaste. En el nuevo realismo
la lucha de los sindicatos por el salario y el trabajo encuentra el
mismo poco apoyo que en la vieja ortodoxia; si bien por razones
402
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407
Terceras vas
Si, por lo expuesto, ni la perspectiva ortodoxa puede resultar
convincente de una integrat:in ya producida en algn momento o
que an tiene que acelerarse y la idea realista de la exclusin se
presenta como factible (y deseable), en la prctica lo que se produce
es una imagen agobiante. Ni el mercado de trabajo tiene una
capacidad de absorcin suficiente ni tampoco la tienen las instituciones y los mbitos de actividad a que se podra recurrir para una
descarga de mercado de trabajo. La consecuencia es que los mecanismos alocativos sociales que distribuyen la fuerza de trabajo en el
trabajo y los productos del trabajo en las fuerzas de trabajo ya no
funcionan. Ahora bien, como ya no hay salidas que indiquen cmo
le resultara posible trabajar y al mismo tiempo vivir del trabajo,
la fuerza del trabajo excedente se contina reuniendo precisamente
all donde en partes considerables y crecientes no encuentra ninguna
utilizacin: en el lado de la oferta del mercado de trabajo. De esta
manera las instituciones del Estado de bienestar previstas para su
mantenimiento quedan sumidas en un permanente desequilibrio
financiero, surgiendo un conflicto cuando menos latente entre los
ocupados y empleadores por una parte, que se ven cargados con
aportaciones o, en su caso, costos salariales marginales crecientes, y
los parados por la otra parte.
Esta grave situacin financiera se deriva de un !iejo principio
constructivo de la seguridad social cuya poca parece haber pasado:
la conexin entre el sistema de aseguramiento y el sistema ocupacional. Por el lado de las aportaciones a los sistemas de aseguramiento,
es el nivel alcanzado por la suma de los salarios lo que decide acerca
de cuntos medios van a dedicarse al aseguramiento social. Por el
lado de la utilizacin de los recursos, la conexin anloga se deriva
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410
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Bibliografia
INDICE ANALITICO
428
Derechos civiles, 121
Desempleo, 9, 39, 40, 45, 46, 47, 52, 53,
89-90, 139, 140, 141, 142, 162, 175,
176, 177, 180, 181, 192, 220, 232,
233, 258, 259, 306, 353, 375, 376,
377, 381, 382, 387, 388, 389, 400,
404-405, 408, 409, 410
reserva tcita, 10-11, 71, 72, 139, 165
sectores inactivos de la poblacin, 71
Desequilibrios de poder (entre trabajadores y empresarios), 64-65, 79-81,
94-95
Diferenciacin, 27, 32
del trabajo productivo, 10, 11
del trabajador global, 28-29
Discriminacin, 58, 59
Divisin del trabajo, 19, 20, 21, 26, 154,
155, 174, 275, 281, 345
Indice analtico
Famlia, 24, 96, 133, 140-141, 223, 347,
405-406, 407
sistema famliar, 84, 115-116, 126, 153
unidad econmca famliar, 74-75, 97,
189
Flexibilidad, 64, 75-76, 97ss., 213, 234
Formacin, 97, 99-100, 379
permanente, 63, 64, 65, 97, 98, 99
Formacin de coaliciones, 58
Formacin de los salarios, 279
Fuerza de trabajo, 10, 19-20, 27, 32, 33,
34, 42-43, 57, 59-60, 61, 134-135,
164, 165, 166, 177, 183, 277, 278,
279, 299, 311-312, 331, 332, 333,
379-380
reproduccin de, 62, 71
Garanta, 315, 340
Indice analitico
Mecanizacin, 291-293, 333, 366
Mercado de oferta, 365-366
Mercado de trabajo, 9, 10, 11, 28-29, 3940, 45, 46, 47, 56, 57, 59, 60, 61, 62,
123, 190, 235, 246, 251, 252, 258,
259, 270, 271, 279, 280,306, 362,
363, 401, 402, 403, 404
bloqueo del, 108
estrategias para la exclusin .del, 95,
96, 118, 402, 404, 405, vase tambin
exclusin
estrategias para la incorporacin al,
97, 98, 99, 118, 402, vase tambin
inclusin
externo, 30
grupos de problemas del, 55, 56, 82,
140
irlterno, 30
primario, 30
secundario, 30
Mercancas, 33, 59-60, 66-67, 70. 75, 101.
105-107, 271, 273, 283, 295, 348,
350
Movilidad, 29, 79, 93, 99-100
Movimento social, 135-136, 155-156,
386
Mundo vital, 9
Necesidad de regulacin, 345
Nivel de empleo, 53
429
Poltica personal, 88, 259
Poltica social, 45, 64, 74, 109, 118, 127,
134, 146, 182, 381
Prestaciones de servicios, 73, 130-131,
266-267ss., 281ss., 327ss., 347,
355ss., 376, 382, 383, 403, 404
Produccin, 38, 43, 275, 303, 330, 347,
351, 356, 377, 384, 396-'..l97
Productividad, 33, 143, 163, 267; 275,
278-280, 298, 303, 327, 358
Producto nacional bruto, 266, 403
Propiedades ascriptivas, 55-56, 82, 88,
251
Racionalidad, 12, 19-21, 24, 31-32, 34,
349
del trabajo, 32
econmica, 20
social, 20
tcnica, 32
teleolgica, 20, 23
Racionalizacin, 12, 21, 38, 230, 277,
289-291, 3267327. 333~334, 367
inversiones de~ 54, 164-165, 176
organizacional, 291
Reclutamento, comportamento de las
.
empresas, 89
Reconversin profes.ional, 47, 63, 96, 361
Regulacin de asociadones, .151.
Regulacin del tiempo de trabajo, 176,
245-246
cronolgica, 171, 172, 173
cronomtrica, 171, 172, 173
Rentas del trabajo, 28, 52, 54-55, 90-91,
104, 115-116, 279
Representacin de intereses, 11, 183,
186, 256
a nivel de empresas (centros de trabajo), 89, 147
sindical, 237, 243
Reprivatizacin, 309
Reproduccin, 71, 289
de la fuerza de trabajo, 62, 71
Riesgo existencial, 289
Sector, 31, 33, 38, 280
430
de servicios, 266-268, 288, 295, 303,
313-315. 336, 351, 354-356
informal, 126, 129, 304-306
primario, 266
privado, 30, 273, 308-310
secundario, 266, 358, 361, 363-365
terciario, 265, 346, 353-354, 361, 363
Segmentacin del mercado de trabajo,
11, 12, 13, 28, 89, 90, 107, 108
plantillas fijas, 89, 146, 254, 258, 259
plantillas marginales, 33, 89
Seguridad Social, 74, 120-121, 156, 190,
407
Servicio de trabajo, 97
Servicios, 30-31, 345-346, 381, 382
organizacionales internos, 283, 337ss.
pblicos, 304, 364, 365, 366
Vase tambin sociedad de servicios,
sector de servicios
Sindicatos, 10, 53-54, 58, 64, 80-81, 119120, 131, 134-135, 138-140, 175-176,
192, 237, 244-246, 258, 363, 367,
378-380, 399-401
unitarios, 28, 53, 134, 144, 149-151
Soberania sobre el tiempo, 167-169, 182,
213
Sociedad, 17, 20-21, 24-26, 33-35, 48-50,
55, 57, 71, 80-82, 125, 139, 153, 219,
265, 270-272, 286, 296, 339, 343,
.
375, 383, 385, 391, 403, 412
adqtiisitiva, 33
del trabajo, 9, 17, 34, 45-48, 104, 138139, 153, 399, 412
de servicios, 30, 190, 266-267, 296
dividida, 47
posindustrial, 297
industrial; 23, 265, 269, 300, 303, 352
Sociedad del trabajo, vase Sociedad
Solidaridad, 10, 13, 20, 58, 80, 89, 150,
400
Supresin de atencin pblica, 97
Indice
oferta de, 200, 209, 212-213, 215
vase tambin vacaciones
Tiempo(s) de trabajo, 10-11, 39, 69, 162,
163, 171, 175, 176, 1747, 180-181,
182, 193, 194, 195, 234, 235, 236,
237, 238, 239, 240, 241, 242, 243,
244, 245, 247, 361
contrato de trabajo anual, 259, 260
duracin de la vida laboral, 39-40
flexibilizacin de, 153, 161, 162, 163,
164, 167, 168, 177, 178, 179, 183
188, 237, 238
'
normal, 173, 174, 178, 196, 199-200,
259-260
poltica de, 161, 162, 167, 168, 187,
190, 191
reduccin del, 121, 122, 153, 161, 162,
163, 175, 189, 190, 191, 220, 221,
222, 246, 250, 258, 259, 260, 261,
262, 399, 400
regulacin del, 171
semanal, 178, 197, 207, 212-213, 227,
228, 238, 239
situacin de, 195, 197, 234
vase tambin trabajo a tiempo parcial,
horas extraordinarias
Trabajo asalariado, 21, 29-30, 73, 95, 97,
125, 186, 281, 347-349, 377, 379
Trabajo a tiempo completo, 217
Trabajo a tiempo parcial, 168, 178, 181183, 196, 207, 252-254, 257, 302
Trabajo
como deber moral, 35-36
cmo va de acceso, 36-42
informal, 129-130
prdida moral de centralidad, 40-41
prdida subjetiva de centralidad, 50
prdida de centralidad, 50
prdida de centralidad de la esfera de,
35
reflexivo, 272
virtudes del, 38
Trabajo compartido (]ob-Sharing), 182
Trabajo de intermediacin, 346
Trabajo de utilidad propia, 41, 125, 338,
411
Trabajo domstico, 211, 337
analitico
Trabajo forzado, 97, 115
Trabajo negro, 30, 127, 131, 176, 406,
412
Trabajo por encima de lo normal, 200
Trabajo por tumos, 171, 203, 214
Trabajo productivo, 9ss., 24, 31, 35-42,
43, 105, 167-168, 336, 337, 338, 349350, 403
dependiente, 270ss., 35
formal, 10, 12, 30
contractual, 11, 30, 116-117, 339ss.
tradicional, 41-42
431
Vase alternativas al trabajo productivo
Unidad econmica privada, 10, 21, 50,
52, 72, 74-75,96, 101, 103, 167,224226, 297-299, 394
domstica, 124, 132, 357-359; vase
unidad econmica familiar
trabajo domstico, 125, 127, 132, 156,
281