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GESTO DA MANUTENO

EVOLUO DA
MANUTENO
Mudanas sofridas nos ltimos
20 anos

Nas Organizaes
 Aumento e diversificao das instalaes e
equipamentos;
 projetos mais complexos;
 surgimento de novas tcnicas;
 novos enfoques sobre organizao da
manuteno;
 necessidade de respostas mais rpidas

Nos profissionais de manuteno


 mudanas rpidas - necessidade de mercado
 participar do planejamento estratgico
global da Companhia;
 planejamento estratgico de metas e aesadministrao por resultados;
 reaes e respostas rpidas a estas
mudanas;
 resultados estratgicos - produtividade,
qualidade,custos e prazos - maior
comprometimento

HISTRICO DE MANUTENO
-- 03 momentos importantes desde a
dcada de 30
-- Anlise evolutiva

Primeira Gerao - antecedeu a 2


guerra mundial : perfil industrias






Pouco mecanizada;
Equipamentos simples e super dimensionados;
Produtividade era prioritria;
Manuteno no era sistematizada;
Registros manuais de servios e controles
apontados;

- servios de limpeza, lubrificao e


reparos corretivos executados aps a
quebra;
- servios fundamentados na:
Manuteno Corretiva

2 Gerao - aps 2 guerra at


anos 60
 Presses do perodo ps-guerra;
 Aumento da demanda por todo tipo de
produtos;
 Mo de obra industrial diminui
sensivelmente;
 Forte apelo ao aumento de mecanizao
 Aumento da complexidade das instalaes
industriais

-Maior evidncia da disponibilidade


e confiabilidade;
-Aumento da busca por maior
produtividade;
-Maior dependncia do bom
funcionamento das mquinas;
-Busca de solues para evitar as
falhas dos equipamentos;

Surge : Manuteno Preventiva


 Interveno nas mquinas passam a ser
realizadas em intervalos fixos;
 custo da manuteno elevado se comparado
com outros custos operacionais;
 aumenta-se o planejamento e controle da
manuteno;
 registros de manuteno realizados em
computadores de grande porte;

3 Gerao: a partir da dcada de 70







Acelera-se o processo de mudana nas indstrias;


A paralisao da produo - aumenta os custos;
Afeta a qualidade dos produtos;
Necessidade de visualizao instantnea dos fatos;

EFEITOS DOS PERODOS DE


PARALIZAO PROVOCAM
A TENDNCIA MUNDIAL DE
SE UTILIZAR:

- Sistemas Just in Time;


- Pausas na produo - paralisao da
fbrica;
- Crescimento da manuteno e da
mecanizao indica confiabilidade e
disponibilidade;
- Enfoque dos pontos chaves:
sade,processamento de dados e
telecomunicaes

- maior automao pode significar


falhas mais freqentes
- falhas em equipamentos:
conseqncias na segurana e meio
ambiente;
- aumentam os padres de segurana e
controles ambientais;

- regulamentaes legislativas
podem impedir funcionamento de
empresas;
-refora-se o conceito da :
MANUTENO PREDITIVA

Importante Interao entre as Fases


de Implantao de um Sistema.

Projeto,fabricao,instalao,manuteno e operao

HISTRICO DE MANUTENO
Evoluo da Manuteno
Primeira Gerao

Segunda Gerao

Terceira Gerao

Antes de 1940

1940 - 1970

Aps 1970

Aumento da Expectativa em Relao Manuteno


Conserto aps a falha

Disponibilidade crescente
Maior Vida til do Equipamento

Maior disponibilidade e
Confiabilidade
Melhor Custo Benefcio
Melhor Qualidade dos Produtos
Preservao do Meio Ambiente

Mudanas nas Tcnicas de Manuteno


Conserto aps a falha

Computadores Grandes e Lentos


Sistemas Manuais de Planejamento
e Controle do Trabalho
Monitorao por tempo

Era da Manuteno Baseado no Tempo


At 1980

Monitorao de Condio
Projetos voltados para
Confiabilidade e Manuteniblidade
Anlise de Risco
Computadores Pequenos e Rpidos
Softwares Potentes
Anlise de Modos e Efeitos de
Falhas(FMEA)
Grupo de Trabalho Multidisciplinares

Era da Manuteno Baseado na Condio


Aps 1980

DISPONIBILIDADE
E
CONFIABILIDADE
TORNAM-SE MAIS
EVIDENTES

UNIDADE DE ALTA

PERFORMANCE

ECONOMIA GLOBALIZADA

Busca nos Sistemas e Unidades de


Alta Performance:










alto nvel de confiabilidade


baixo custo de manuteno,
automatizadas e com controles avanados
gerao de controles demonstrativos
instantneos
ecologicamente adequado
intrinsecamente seguras
baixa necessidade de intervenes
atendimento qualidade futura dos produtos

 flexibilidade operacional para rpido


atendimento demanda de mercado,
 mxima utilizao possvel das instalaes,
 baixo consumo energtico,
 uso otimizado de gua, com utilizao de
circuito fechado,
 alto nvel de desempenho, com resultados
otimizados
 uso de referncias de excelncia
BENCHMARKS

BENCHMARKING
ao,
a busca de prticas responsveis por alta performance,
o entendimento de como estas prticas so aplicadas,
a adaptao destas prticas para seu uso.

BENCHMARKS so indicaes de desempenho


qual a melhor disponibilidade?
qual a melhor segurana?
qual o melhor custo?
BENCHMARKS  so fatos
BENCHMARKING  um processo que proporciona melhorias de performance

BENCHMARKS
 ter um plano de ao, padres e procedimentos
que
permitam
atingir
os
referenciais
estabelecidos nas diversas fases.

GESTO ESTRATGICA DA MANUTENO


pensar e agir estrategicamente, para que a atividade de manuteno se integre de
maneira eficaz ao processo produtivo contribuindo, efetivamente, para que a empresa
caminhe rumo Excelncia Empresarial.
ANTES
Improvisos,
Arranjos,
Gambiarras.
G rande
A rtifcio da
M anuteno
B rasileira
I nventado para
A rrumar
R ecuperar ou
R ealizar
A lgo

HOJE
Competncia,
Criatividade,
Flexibilidade,
Cultura de mudana,
Trabalho em equipe.

COMPETITIVIDADE

GESTO ESTRATGICA DA
MANUTENO
 pensar e agir estrategicamenteExcelncia Empresarial
 nova postura - novos desafios
 cenrio mundo globalizado - altamente
competitivo
 amadorismo
 mudanas certeiras e rpidas

 Reconhecimento - funo fundamental e


estratgica no processo evolutivo;
 agente pr ativo;
 competncia - criatividade - engenhosidade
 flexibilidade - velocidade - cultura de mudana
 trabalho em equipe pr ativa;
 Empregabilidade e sobrevivncia;
 conduo moderna - mudana profunda de
mentalidade e posturas;

 Gerncia moderna - maior viso do futuro


 relao: Processo Produtivo, Clientes e
Fornecedores Internos;
 prestao de servio: Qualidade, Exatido e
Rapidez ;
 Manuteno Corretiva = prximo a zero;
 treinamento de pessoal: evitar falhas, no
corrigi-las;
 substituio: prestao de servios pela
execuo de solues

MUDANAS ESTRATGICAS

IMPORTANTES

da disponibilidade
do faturamento e do lucro
da segurana pessoal e das
instalaes

demanda de servios
custos
preservao ambiental

Ao invs deMudana de Cultura,


preciso que a gesto implemente
uma Cultura de Mudanas.
mudana
mudana de cultura,
cultura

cultura
cultura de mudana,
mudana

Processo lento no condizente com as


necessidades atuais .
Onde o inconformismo com a perpetuao de
paradigmas e de prticas seja uma constante.

-misso estratgica gerencial


liderar processo de Mudanas
- Ferramentas gerenciais a
disposio das empresas
- CCQ, TPM, Gesto QT, PCM, PQM,
Tercerizao, Reengenharia;

Desperdiadas por utilizao


incorreta ou simples modismo
Gerentes - objetivos de manuteno
- resultados desastrosos
uso correto = excelentes resultados

A manuteno para ser


estratgica, precisa estar voltada
para os resultados empresariais
da organizao.

Precisa deixar de ser somente


Eficiente para se tornar Eficaz.

Eficincia: Utilizar adequadamente os


recursos organizacionais disponibilizados.
Eficaz: Atividade desenvolvida que
produz o efeito e o resultado esperado.

No basta reparar o equipamento ou


instalao o mais rpido possvel;
preciso, principalmente, manter a
funo do equipamento reduzindo a
probabilidade de uma parada no
planejada na produo.

ESTA A GRANDE
MUDANA DE PARADIGMA

 No mais aceitvel que o equipamento


ou sistema pare de maneira no prevista.

Paradigma do Passado
 O homem da manuteno sente-se bem
quando executa um bom reparo.

Paradigma Moderno
 O homem da manuteno sente-se bem
quando consegue evitar falhas.

O mundo no se divide mais


entre
grandes e pequenos,
esquerda e direita;
mas sim, entre
rpidos e lentos.
AlvinTofler

Tipos de Manuteno:

Manut Corretiva,
Manut. Preventiva
Manut. Predetiva.
Manut. Detectiva
Eng Manuteno
Confiabilidade
Disponibilidade
Manutenibilidade
RCM
Custos