Ttulo: Proyectos de investigacin y desarrollo tecnolgico con empresas privadas

Vicente Borja Ramrez

Centro de Diseo y Manufactura, Facultad de Ingeniera

Eje temtico: 4. Vinculacin con los sectores social, acadmico, gubernamental y

productivo.

rea: Ciencias Fsico-Matemticas e Ingeniera

Introduccin
Aunque la UNAM es la institucin nacional con el mayor nmero de acadmicos y
con la mas importante infraestructura para investigacin del pas, los proyectos
vinculados con el sector privado de impacto trascendente son pocos.
Este documento presenta algunas reflexiones sobre aspectos relacionados con
proyectos de investigacin entre la UNAM y empresas privadas.

Caractersticas de las empresas privadas mexicanas

De acuerdo al Programa Especial de Ciencia y Tecnologa 2001-2006 publicado

por el CONACYT, las empresas mexicanas se pueden clasificar de acuerdo a su
nivel de competitividad (ver Tabla I). Esta clasificacin propone una
caracterizacin independiente de su volumen de ventas o nmero de empleados, y
que relaciona el nivel competitivo con la actividad tecnolgica de la organizacin.

De acuerdo a esta clasificacin, las empresas mas competitivas (de clase mundial
o vanguardia) son las que realizan investigacin cientfica para generar
tecnologas que deriven en nuevos productos. Estos proyectos tienen un alto
riesgo, pero de acuerdo a la experiencia reportada por las organizaciones,
constituyen una inversin redituable a largo plazo.

Tabla I. Niveles de competitividad de empresas.

(Programa especial de ciencia y tecnologa 2001-2006, CONACYT)
EMERGENTE

CONFIABLE

COMPETENTE

VANGUARDIA

Prioridad

Supervivencia

Conformancia

Diferenciacin

Liderazgo

Enfoque

Operacin

Calidad

Nuevos Mercados

Crear Valor

Administracin

Mejora Continua

Benchmarking

Innovacin

Errtico

Estable %

Incrementalppm

6 Sigma 0 D

Mercado

Local

Domstico

Regin

Global

Soluciones

Improvisa

Adquiere

Propias

Capitalizables

Reacciona

Se Adapta

Prev

Promueve

Imita

Adopta

Mejora

Desarrolla

Dueo

Gerentes

Especialistas

Comunidad

Licenca

Protege

Explota

~ 2,800,000

< 5,000

< 1000

< 100

< 0.2 PIB

~ PIB

> 2 PIB

> 10 PIB

EMPRESA

Mejores Prcticas
Nivel de Calidad

Actitud al Cambio
Tecnologa
Masa Crtica
Capital Intelectual
No. de Empresas
Productividad

Ignora

Para realizar sus investigaciones, estas organizaciones, requieren tanto de

recursos humanos altamente capacitados como de infraestructura especializada.
Ellas mantienen convenios de vinculacin con universidades para hacerse de
personal especializado, con perfil cientfico, para realizar proyectos de
investigacin, para desarrollo acadmico de empleados y capacitacin. Es
frecuente que empresas mexicanas de este nivel, tengan acuerdos tecnolgicos
con socios comerciales extranjeros. Estos acuerdos incluyen acceso a
instalaciones de investigacin altamente especializadas, muchas veces en el
extranjero, o con universidades e institutos de investigacin.
Las empresas competentes, mejoran productos y procesos para diferenciarse de
sus competidores. Sus proyectos de investigacin y desarrollo estn destinados a

innovar productos o procesos que les den mayores ventas o reduzcan costos
operativos. Estos proyectos requieren de investigacin tecnolgica, cuyos
objetivos y alcances son mas especficos y con menos riesgo que los de
investigacin cientfica. Este tipo de proyectos requieren de un perfil de personal
mas tecnolgico que cientfico, y para realizarlos, las empresas se valen de socios
comerciales, proveedores o instituciones de educacin superior.
El rasgo caracterstico de las empresas confiables es la capacidad de entregar
productos que cumplen las especificaciones solicitadas y a tiempo en forma
consistente. Sus proyectos tienen que ver mas con mejoras en sus procesos
operativos para reducir costos o para mejorar la calidad de sus productos. Estos
proyectos requieren de profesionistas con un perfil tcnico. Las empresas
confiables buscan vincularse con universidades para capacitarse o hacerse de
recursos humanos.

Las empresas emergentes, por lo general, son familiares y sus proyectos

dependen de la visin y actitud ante el riesgo del directivo principal. Rara vez
emprenden proyectos tecnolgicos o se vinculan con universidades.
Cabe destacar que las empresas de clase mundial realizan adems de proyectos
de investigacin cientfica, aquellos caractersticos de las instituciones
competentes y de las confiables. Adems, las empresas competentes, tambin
ejecutan proyectos caractersticos de las confiables.

De acuerdo al tipo de proyectos tpicos que realizan las organizaciones

presentadas, se desprendera que la UNAM podra vincularse, sin mayor
problema, para investigar y desarrollar tecnologa con las empresas de vanguardia
y competentes. Sin embargo, existen varios inconvenientes, como son:

No es comn la alineacin entre los intereses y capacidades de investigacin

de las empresas y las de la UNAM. Pocas lneas de investigacin de la
Universidad son lo suficientemente explcitas, o estn especficamente ligadas

a intereses industriales, y los acadmicos, por lo general, no estn dispuestos

a especializarse en una nueva rea a menos que tenga mucha similitud o
despierte su inters en forma muy particular. Por otro lado, tampoco son
evidentes y a veces interiorizadas, las lneas estrategias de investigacin de
las empresas. Adems, es comn que las empresas prefieran trabajar solas en
las tecnologas que le dan competitividad por cuestiones de confidencialidad.

Los tiempos de las empresas y los de la Universidad son diferentes. An en

proyectos tecnolgicos, en ocasiones las empresas solicitan tiempos de
entrega cortos.

Los trmites administrativos tanto para generar y firmar convenios, como para
recibir y operar recursos financieros, no son del todo adecuados para realizar
proyectos de vinculacin, sobre todo en facultades y escuelas.

La negociacin de propiedad de los resultados de los proyectos cientficos y

tecnolgicos, puede ser muy complicada pues es difcil estimar su impacto real
al inicio del proyecto.

Varias empresas prefieren gastar ms trabajando con instituciones extranjeras

o bien no aventurarse al cambio, que arriesgarse a obtener buenos resultados
con alguien que no tiene experiencia en su campo de inters.

Oportunidades para la realizacin de proyectos con empresas privadas

Con base a la experiencia tenida en el Centro de Diseo y Manufactura de la
Facultad de Ingeniera, se han detectado las siguientes reas de oportunidad para
lograr proyectos de investigacin y desarrollo con empresas privadas:

Explicitar las lneas de investigacin de los acadmicos, sobre todo de los

interesados en realizar este tipo de proyectos, en trminos accesibles para las
empresas.

Re orientar lneas de investigacin a intereses o potencial industriales a

mediano y largo plazos. En este tipo de proyectos, el factor tiempo se puede
conciliar entre las partes y adems seran necesarias prospectivas para

potenciar el aprovechamiento de recursos, oportunidades y solucin a

problemas torales.

Trabajar junto con las empresas a diagnosticar sus diferentes tipos de

tecnologas y a identificar reas de oportunidad para vincularse con la
Universidad.

Replantear algunos procesos administrativos de la UNAM para facilitar

proyectos de vinculacin.

Ser flexibles respecto a la negociacin de la propiedad intelectual y plantear

una estrategia que conduzca a las empresas a valorar la relacin con la UNAM
como socio tecnolgico y a compartir beneficios, siempre que se tenga.

Acreditarse con empresas dando resultados de alto impacto y corto plazo,

quizs haciendo proyectos ingenieriles sin mucho mrito tcnico pero que
permitan el acercamiento y conocimiento entre las partes, e ir evolucionando la
relacin hasta llevarla a la realizacin de proyectos de investigacin que
involucren el desarrollo de tecnologas medulares para la empresa.

Buscar el interlocutor adecuado en la empresa. Los proyectos de vinculacin

se formulan y realizan entre personas, por lo anterior es importante una
afinidad para trabajar juntos entre los lderes tanto por parte de la empresa
como por parte de la UNAM. Por lo general, para proyectos de investigacin y
desarrollo, son interlocutores adecuados industriales que fueron acadmicos, o
con posgrado. Por parte de la UNAM, en ocasiones puede ser mas apropiado
como interlocutor un gestor tecnolgico que un acadmico, sobre todo cuando
se requiere apoyo para negociar convenios, negociar propiedad intelectual,
estimar recursos necesarios, entregables e impacto de los proyectos. Otro tipo
de interlocutor puede ser una empresa vinculadora, sobre todo para empresas
de los tipos competente y confiable, que pueda especificar los requerimientos
de la industria y relacionarlos con las capacidades de la Universidad. Por otro
lado, este tipo de empresas podran gestar proyectos que incluyan tanto
aspectos acadmicos, en los que la Universidad tenga el liderazgo, con
proveedores, en que empresas tengan la responsabilidad de fabricar e instalar
en planta.

Un aspecto adicional de oportunidad es el aprovechamiento de apoyos para

proyectos de investigacin y desarrollo. En la actualidad, el complemento de
financiamiento para ejecutar este tipo de proyectos, puede ser un elemento
determinante para las empresas. Estos complementos pueden ser: estmulos
fiscales, subsidios directos (fondos CONACYT) y apoyos internacionales (por
lo general estn mas relacionados para desarrollo acadmico y capacitacin).

Comentarios finales

Temas pendiente para el desarrollo de proyectos de investigacin aplicada y

desarrollo tecnolgico son la gestin de empresas de base tecnolgica en la
UNAM, el tener infraestructura de empresas privadas dentro del campus
universitario, y el promover y facilitar la participacin de acadmicos en este tipo
de proyectos.

Se requiere de la definicin de estrategias y normatividades claras que faciliten el

que las empresas vean a la UNAM como una fuente de tecnologas medulares,
como un socio tecnolgico, y que, a su vez, la UNAM tenga una influencia mas
especfica en la competitividad de las tecnologas de las empresas y les permita
evolucionar hacia productos y procesos de vanguardia que aprovechen mejor los
recursos del pas, resuelvan problemas de inters nacional y contribuyan a elevar
el nivel de vida de la poblacin.