Arq2 Unid1 Administração Participativa

18/08/2015
Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos
Gesto Estratgica de Recursos Humanos

Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos
EBAPE/FGV PPGA/UFRGS
Gesto Estratgica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos
A Administrao Participativa
HISTRICO
A Administrao Participativa uma

das idias mais antigas da administrao.
Ela nasceu na Grcia com a inveno da
democracia. Continua a ser uma idia
moderna, que integra as prticas mais
avanadas e considerada um dos novos
paradigmas da administrao.
18/08/2015
HISTRICO
Nos anos 1970 e 1980, muitas novas tendncias se
desenvolveram na anlise organizacional, algumas bastante
afastadas da teoria convencional, opondo-se a ela, enquanto
outras no;
Um grande nmero de estudos se concentrou em questes
relacionadas com sistemas de participao dos trabalhadores
na administrao das organizaes;
Esses estudos referem-se a formas relativamente simples e
complexas de participao e envolvimento, derivadas das
novas necessidades tcnicas da produo.
HISTRICO
Algumas linhas de pensamento desses estudos
Burocrtica/tecnoburocrtica: a participao
vista como instrumental para a eficincia da
burocracia;
Doutrina social da igreja: sublinha os aspectos da
aprticipao relacionados justia social;
Orientao social-democrata: salienta o papel
das formas de participao na evoluo social;
HISTRICO
Algumas linhas de pensamento desses estudos
Orientao Marxista: anlise das formas de
participao como formas de organizao do
proletariado;
Orientao Anarquista: se concentra na
autogesto como modelo de organizao social antiautoritria;
Orientao Autonomista: experincias de
comisses autnomas de fbrica como alternativas
de organizao e representa um novo modelo de
organizao das relaes sociais.
18/08/2015
CONCEITO
Administrao participativa uma

filosofia ou doutrina que valoriza a
participao das pessoas no processo
de
tomar
decises
sobre
a
administrao
das
organizaes.
Maximiano (2006)
META
Construir uma organizao participativa em
todas as suas interfaces.
Funcionrios
Clientes
Organizao
Participativa
Fornecedores
Outras
interfaces
MODELOS DE ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
Modelo diretivo: o gestor designa a

participao de cada funcionrio nas decises.
Problemas do modelo diretivo:

Ineficincia global do sistema;
Fragilidade da empresa;
Insatisfao e desmotivao dos trabalhadores;
Autoritarismo.
Obs.: As organizaes que utilizam o modelo diretivo so
denominadas mecanicistas.
18/08/2015

Modelo participativo: todas as pessoas
expressam suas opinies de forma livre, onde cada
um responsvel por seu desempenho e
comportamento.
Obs.: As organizaes que seguem o modelo participativo
so chamadas de orgnicas.
AUTORIDADE
HIERARQUIA
OBEDINCIA
MODELO DIRETIVO
MODELO PARTICIPATIVO
AUTOGESTO
DISCIPLINA
AUTONOMIA
10

MODELO DIRETIVO
MODELO PARTICIPATIVO
Subordinado sem liberdade para

discutir problemas com superiores.
Processo de liderana envolve confiana entre

superiores e subordinados.
Atitudes
empresa.
Motivao tem por base a participao das

pessoas.
Informao de cima para baixo,

distorcida e imprecisa.
Informao correndo livremente em todos os

sentidos.
processo
Processo de interao livre, de modo que as

pessoas influenciam os objetivos.
desfavorveis em relao
de interao limitado.
Definio
de metas feita apenas no

topo da organizao, sem participao
dos nveis inferiores.
Definio
Controle
Controle
centralizado.
Pessoas
no se comprometem com as
metas de desempenho.
Metas
participativa de metas.
disperso, baseado no autocontrole.
elevadas de desempenho, aceitas por
todos.
11
ESTRATGIAS DE PARTICIPAO
Informao;
Envolvimento no
processo decisrio;
Participao na
direo;
Participao nos
resultados.
12
18/08/2015
AUTOGESTO
Consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou
grupo, para administrar um empreendimento.
Na realidade, ela apenas existe quando os participantes
de um empreendimento so tambm seus proprietrios.
Principais instrumentos: assemblias; plebiscitos;
reunies.
13
VANTAGENS DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

Desenvolvimento expressivo;
Participao eficaz dos trabalhadores;
Distribuio eqitativa de responsabilidade e dos
resultados;
Satisfao com a essncia dos fatos;
Elevado grau de integrao com a cultura da organizao;
Slida base para as decises;
Acelerao das condies da competitividade da empresa;
Estmulo das condies da competitividade na
organizao;
Sustentao do dilogo e respeito s diferenas individuais.
14
IMPLANTAO DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
Ao se implantar a administrao participativa

em uma organizao, trs de seus aspectos
sofrem mudanas. So eles:
Comportamento;
Estrutura;
Viso Sistmica.
15
18/08/2015
A Perspectiva Estratgica da Gesto de Pessoas
FIM ?
16

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A Administrao Participativa uma

Administrao participativa uma

MODELOS DE ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

Modelo diretivo: o gestor designa a

Problemas do modelo diretivo:

MODELOS DE ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

MODELOS DE ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

Subordinado sem liberdade para

Processo de liderana envolve confiana entre

Motivao tem por base a participao das

Informao de cima para baixo,

Informao correndo livremente em todos os

Processo de interao livre, de modo que as

de metas feita apenas no

disperso, baseado no autocontrole.

elevadas de desempenho, aceitas por

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Ao se implantar a administrao participativa

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